保安主管季度工作總結(jié)報告范本

1、保安主管季度工作總結(jié)報告范本 工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式主義，而是應對過去進行的一次深刻的自我批判，為自身的提高做出應有的努力。下面就讓帶你去看看保安主管季度工作總結(jié)報告范文，希望能幫助到大家! 看看自己這幾個月的工作，內(nèi)心真的是無限的感慨，在工作的時候全身心的都投注到工作中去了，完全注意不到時間的流逝，一直到要做總結(jié)的時候才發(fā)現(xiàn)又是一個季度結(jié)束了，這已經(jīng)是今年的第二季度了，第三季度就要馬上就要開始了?；厥走^去的第二季度，雖然自己沒有什么特別大的成果，但是在保安的職位上面沒有出現(xiàn)任何的意外就是最大的成果了，我很慶幸自己做到了這一點。第二季度這三個月在物業(yè)的財產(chǎn)管理和人身平安保障上做到了自己

2、的職責意識，所以這對我而言也是一個很不平凡的收獲。 一、保衛(wèi)工作 作為物業(yè)的員工，自己聽從領(lǐng)導的安排，積極做好自己的工作，在保安亭里面自己盡職盡責，只要是自己工作的十加絕對不會出現(xiàn)不在崗位的問題，認真負責的做好監(jiān)管工作，防止有外人隨意進入，如果有外來車輛進入也必須要做好登記才能夠進入，如果是外賣人員進來，必須要將送外賣的車輛停到指定的位置后，并且來我這邊進行登記后才能夠進入。 二、衛(wèi)生工作 因為前段時間的影響，雖然這幾個月已經(jīng)好了很多了，但是我們物業(yè)并沒有放松這一塊的管理，要求我們務必要做好這一方面的工作，所以身為物業(yè)保安我也絲毫沒有放松自己的工作，盡管有人不斷吐槽我們小題大做，但是我也還是認

3、真做好自己的檢查工作，所有進入小區(qū)的都必須要來我這里做好體溫監(jiān)測工作，沒有發(fā)燒才能夠進入小區(qū)，如果是沒有平安出入證的人員除了體溫檢測還要做登記方可。所以這段時間我們小區(qū)的衛(wèi)生防衛(wèi)情況還是挺不錯的，當然這是所有同事一起努力的結(jié)果，不是我一個人的功績。 三、消防工作 不僅僅是在監(jiān)管上面，再消防工作上面也還是同樣沒有放松過，根據(jù)物業(yè)對于我們的要求，我們保安在接班之后還要到小區(qū)各個樓層下面進行消防設施檢查，對于有故障和和需要更換的消防器材進行寶貝，提示物業(yè)進行及時的維護工作。我自己也通過這個工作加強了自己的消防平安思想，讓自己的責任意識得到了進一步地提高。 總的來說，自己在第二季度里面的工作跟第一季度

4、沒有什么大的區(qū)別的，過對于我們保安來說這種結(jié)果反而是好的結(jié)果，不出現(xiàn)意外就說明我們的工作是做到位了的，當然我還是不能夠有這樣的結(jié)果就放松對自己的要求，在后面的工作還需要繼續(xù)保持才行。 在20年第一季度，保安一中隊各項工作平穩(wěn)開展，在中隊領(lǐng)導的帶著下，始終貫徹處三屆一次職代會精神，結(jié)合工作實際，充分調(diào)動保安員工作積極性，圓滿的完成了各項工作任務。 一、工作中的成績 堅守崗位，確保節(jié)日平安。伴隨牛年鐘聲的響起，保安員始終堅守崗位，她們放棄了與家人團聚的時機，只為讓廣闊業(yè)主在溫馨、和諧、平安的氣氛中享受闔家歡樂的喜悅。保障了各小區(qū)的正常工作秩序。 全員參與，清掃積雪。進入二月，接連而至的大雪沒有阻擋

5、我們保安員的工作熱情，大家在鏟除監(jiān)控室和刀閘周邊的積雪的同時，還積極幫助物業(yè)公司清掃積雪。 平安檢查，杜絕隱患。在大隊領(lǐng)導的帶著下，保安一中隊和平門崗對所管轄區(qū)內(nèi)1035戶居民進行了水、電、氣、暖平安的入戶檢查，針對小區(qū)內(nèi)直排式熱水器較多的情況，給住戶發(fā)放了平安信息提示單，并詳細講解了考前須知及存在的平安隱患。通過此次走訪，很大程度上提高保安隊伍的親和力。 二、加強崗位練兵，增強體能，提高素質(zhì) 為了提高隊伍整體素質(zhì)，增強隊員的體能和應變能力，中隊對崗前培訓不合格保安員利用休班的時間進行了再次嚴格的培訓。通過此次培訓，增強了保安隊伍整體的業(yè)務素質(zhì)和集體主義觀念。 三、狠抓班子建設，提高隊伍的凝聚

6、力和向心力 通過組織民主生活會及“一對一”“一對多”“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除，互相理解，相互包容。從而更好的提高保安隊伍的凝聚力。 四、堅持嚴抓細管，推進hse體系運行，提高平安管理水平 定期召開平安生產(chǎn)會，學習平安文件，進行平安教育培訓，落實“六大禁令”。對各崗存在的平安隱患及時發(fā)現(xiàn)和整改，把隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保了一季度的平安生產(chǎn)無事故。 五、加強勞動紀律，加大獎懲力度 中隊建立嚴格的獎懲制度，針對個別崗出現(xiàn)的不按時站崗、巡邏等違紀現(xiàn)象，加大查處力度，決不姑息，并在中隊例會上通報批評。 在我們?nèi)w保安員的不斷努力下，目前，各小區(qū)的治安有了明顯的好轉(zhuǎn)。面對業(yè)主日益增長的保

7、安效勞要求，我們將正視保安隊伍建設中面臨的差距和自身存在的缺乏，加大管理力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。以更專業(yè)的效勞打造“責任物業(yè)”的效勞承諾。 隨著第一季度的結(jié)束，我們平安的送走了充滿福氣的金豬年，又將迎來喜慶祥和的奧運年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20年度第四季度，我部在公司及職能部門的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的平安工作總方針和消防法、平安生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，從抓平安檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓著手，通過嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲，全面落實了平安責任和預防措施，確保了公司全年平安工作目標的實現(xiàn)，為公司各項工作的順利開展做出了努力和奉獻。全年來我們主要做了以下工

8、作： 一、完善平安制度，落實平安責任制 1、今年根據(jù)公司下達的平安目標，結(jié)合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級平安責任書和目標考核方法，并于今年年初在物管公司平安責任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了平安責任書，共簽定了三級平安責任書9份，明確了各自的平安責任，將平安工作作為對部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原那么，真正做到了平安責任清楚，崗位職責明確，平安工作落實到人。 2、不斷完善公司平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們根據(jù)公司的實際情況，對涉及到平安方面的規(guī)章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安 二、加強平安教育、效勞

9、理念培訓，增強員工平安效勞意識 要確保平安，員工的平安意識和自我防范能力是關(guān)鍵，為此我部狠抓平安教育培訓，取得了好的成效。 1、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員平安工作專題會議，總結(jié)上月情況，安排下月工作，把平安工作落實到基層，傳到達每位員工。全年共召開會議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開平安工作會10余次。 2、今年保安部各點組織員工學習了治安處分法、平安生產(chǎn)法、事故調(diào)查處理條例、警鐘、事故案例、物管條例等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工平安理論知識得到了提高，平安防范意識得到了增強。 3、商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進行軍體

10、、隊列、消防水帶的訓練和平安理論知識、效勞意識的培訓。對消防中心操作人員進行了消防智能報警系統(tǒng)、應急處置預案知識的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊根據(jù)自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了效勞禮儀，效勞意識、效勞技巧、物管知識的培訓，業(yè)主普遍反映保安效勞良好。全年來兩大廈共組織培訓20余次，香悅?cè)A府共組織培訓100余次，陽光美地每位隊員培訓時間到達140小時人。為了檢驗培訓效果，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日?？己撕桶肽?、年終考核，通過我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來看，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，效勞意識良

11、好，為公司樹立了良好形象，為平安效勞工作打下了堅實根底。 三、做好治安保衛(wèi)工作 今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對平安重點部位進行重點防范，主要做好了以下工作： 1、堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽光美地保安堅持每天對小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每天巡查10次，全年共巡查了3650余次。 2、大廈門崗加強了平臺停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區(qū)在針對人

12、員流動大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，保護好了公司及業(yè)主財產(chǎn)。 3、為保證公司資金平安，公司財務人員每次去銀行現(xiàn)金取送中，保安部都派專人前往護送，全年來陪同財務人員到銀行40余次，未發(fā)生一起意外事故。 四、夯實平安工作根底，催促隱患整改，嚴防事故發(fā)生 堅持抓好月度消防平安檢查及季節(jié)性檢查活動，是及時消除消防平安隱患的重要手段，保安部在公司保衛(wèi)部的領(lǐng)導下，始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反應，并及時跟蹤到位。全年來我們對各點進行了消防平安檢查和夜查80余次，對查出平安隱患，都及時地采取了整改措施，保證了全年

13、無火災事故發(fā)生。 1、從抓監(jiān)控中心操作人員的工作責任心入手，全年商社大廈消防監(jiān)控中心處理報警300余次，電器大廈處理報警200余次，處理率100%，確保了兩大廈的平安。5月23日18：22左右，11f1#電井前室空調(diào)開關(guān)短路發(fā)生火情，由于消防中心值班員處理報警及時，及時的消除了火災隱患，抑止了火災事故的發(fā)生。 2、堅持部門周查制度，把平安工作落實到部門、個人。物管公司各點每月將平安檢查情況定期報送保安部，保安部了解和掌握情況，及時跟終，落實催促整改，并進行復查，力爭做到不留平安隱患。如今年商社大廈和香悅?cè)A府小區(qū)外墻磚屢次脫落，我們及時向公司領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導高度重視，屢次召開專題會研究整改措施?，F(xiàn)

14、香悅?cè)A府外墻磚脫落隱患已于10月份整改完畢，消除了事故隱患。大廈外墻磚脫落隱患經(jīng)工程部屢次檢查處理，得到了明顯改善，具體整體整改方案已報送集團，審批后落實整改。 3、加強了對裝修、施工現(xiàn)場的管理，把好施工審批關(guān)，平安責任關(guān)和驗收審查關(guān)。對動火現(xiàn)場必須辦理動火證，作業(yè)人員必須出示焊工證、消防器材必須到位，現(xiàn)場必須有平安華考范文負責人和應急措施，同時保安部派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保了施工現(xiàn)場的平安。 (1)在今年4月、5月大廈新世紀商場大調(diào)整期間，裝修部位較多，每晚施工單位多達幾十家，針對此種情況，保安部每天派專人對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正、整改，保證了商場大調(diào)整期間無平安事故發(fā)生。全年

15、來大廈共辦理施工審批表300余份，共對施工改造現(xiàn)場進行專項檢查200余次。確保了施工的正常進行，杜絕了平安事故的發(fā)生。 (2)電器大廈在今年夏天兩次經(jīng)營賣場邊施工、邊營業(yè)的期間，平安管理難度大的情況下，每天物管處派專人到現(xiàn)場檢查催促，保證了施工、經(jīng)營兩不誤，確保了施工期間無任何平安事故發(fā)生，受到業(yè)主的好評。 (3)陽光美地、香悅?cè)A府兩小區(qū)，在業(yè)主邊入住、邊裝修的情況下，加強了施工現(xiàn)場是否有違規(guī)操作、亂拉亂接電線現(xiàn)象、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不平安行為做到了及時處理和整改，切實維護好了業(yè)主利益。 4、為保證消防設施設備的正常進行，我部各點派專人配合維保公司對消防設施設備進行日

16、常維保，對發(fā)現(xiàn)的設備問題進行了及時修復，保證了消防設施設備的正常運行。每逢節(jié)前、半年、年底，我們協(xié)同維保單位做好了整個系統(tǒng)的測試，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的處理或整改，在消防支隊的屢次檢查中，消防設施設備運行狀況正常。今年5月會同渝中區(qū)消防支隊、華夏公司、新世紀保衛(wèi)部對7f裝修后進行了消防驗收。 5、在酒店每次對廚房煙道進行清洗過程中，我們都會同公司保衛(wèi)部、工程部、酒店保衛(wèi)部對廚房煙道清洗過程進行了監(jiān)督、檢查、驗收，有效的預防了煙道火災的再次發(fā)生。 6、今年4月份會同工程部對大廈防雷、避雷設施進行了檢查、維修，以防止雷擊事故的發(fā)生。 7、加大平安投入，保證消防設施設備配置完好。 今年以來公

17、司先后投入資金7000余元對部份保安、消防滅火器材等進行了補充和更換，保證了消防滅火器材配置完好有效。 五、積極開展其他方面的工作 1、積極支援集團平安保衛(wèi)工作。在今年原五金站職工屢次到集團上訪，維護企業(yè)的平安穩(wěn)定，應集團保衛(wèi)部要求，我們共向集團派保安員100余人次，為集團的平安工作做出了奉獻，工作受到集團領(lǐng)導的贊許和肯定。 2、緊緊圍繞公司開發(fā)工作，主動配合公司各部門工作。在今年4月份原陽光美地工地拆遷戶到現(xiàn)場鬧事，我們和公司保衛(wèi)部一起，并通過集團保衛(wèi)部，先后從兩大廈、兩小區(qū)、酒店保衛(wèi)部、汽貿(mào)保衛(wèi)部抽調(diào)保安人員幾十人到現(xiàn)場24小時維護秩序，保證了施工進度。在今年6月份瀘州中天時代廣場開盤期間

18、，我們從陽光美地抽調(diào)多名隊員到現(xiàn)場維護秩序，加強了售房現(xiàn)場的平安保衛(wèi)力量。 3、為企業(yè)爭光。在參加集團第二屆消防運動會中，我們和公司保衛(wèi)部等部門一起精心組織、妥善安排，嚴格訓練，在比賽中，全體隊員發(fā)揚不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了優(yōu)異成績，受到集團、公司和各兄弟單位的好評，為企業(yè)爭得了榮譽。 4、愛企如家，在抗洪救災中發(fā)揮積極作用。今年重慶遭遇百年不遇的洪災，我們兩小區(qū)也受到一定災害。在災害發(fā)生后，我們各點積極組織抗險自救，我們的保安護衛(wèi)隊員勇往直前，始終沖在最前面搶救、保護公司財產(chǎn)，危難之時，真正表達出了與企業(yè)同呼吸、共命運的大無畏精神。 5、做好員工思想工作，關(guān)心員工，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定

19、。針對保安部人員情況，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心、交心，及時了解、掌握員工思想動態(tài)和工作、生活上存在的困難，從生活上關(guān)心員工，工作上幫助員工，并為他們解決一些實際困難。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況，為他們申請困難補助金，以解決他們生活上的困難，讓他們切實感受到組織的關(guān)心，使員工隊伍相對穩(wěn)定，在工作上更加安心、認真，為做好平安工作打下了根底。 六、存在問題 1、仍有一些部門、員工普遍存在著僥幸心里，平安警惕性不高，平安責任制落實不力，平安管理松懈，平安防范意識不強等問題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作，如有些員工在檢查重要區(qū)域時總是“老生常談”

20、，把一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題反復提及，不去認真查找一些隱藏的平安隱患，使其消滅在萌芽狀態(tài)。雖然事件本身有其突發(fā)性和許多不確定因素，但是它從另一個側(cè)面暴露出保安部在掌控信息、工作細節(jié)、管理方法、工作程序、指導上都不同程度的存在細小問題。 2、保安隊員效勞的靈活性、主動性不是很強，雖然有一定的效勞意識，但在肢體語言上得不到充分的展示，隊員相互配合效勞存在局限性。 3、新隊員的培訓工作不夠及時、到位，由于物管保安隊員流動性大，新隊員上崗培訓主要以領(lǐng)班以及老隊員進行帶動和指導，新隊員對很多需要掌握的業(yè)務技能未能很好的系統(tǒng)了解，針對這一問題，我們各點是否考慮著手制定新隊員入職自學培訓教材必讀本，通過此教材與上

21、崗實踐相結(jié)合，讓隊員短期內(nèi)盡可能的上崗執(zhí)勤，以保證工作的順利開展。 xx年度工作總結(jié) 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負著維護小區(qū)平安，展示公司良好形象； 表達公司效勞品質(zhì)的重要職能，在整個物業(yè)效勞管理工作中，起著舉足假設輕的作用。 現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下： 一、平安防范工作 1、將平安管理工作始終列為第一重點,了解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，主抓日常平安管理工作的落實、檢查、督導工作，確保小區(qū)的平安與秩序。 2、與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗及教訓，到達了穩(wěn)定隊伍，平安預防的工作目的。 3、提高了

22、平安防范意識及工作技能，依據(jù)部門月度培訓方案，定期組織部門培訓如：員工手冊、質(zhì)量管理體系、物業(yè)管理條例、突發(fā)事件應急處理、隊列、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊員具備了必要的平安防范意識及技能。 4、嚴格落實門崗平安責任制，把好平安第一關(guān)，結(jié)合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進行嚴格把控，落實了各項檢查，詢問，登記制度。 5、根據(jù)工程實際情況制定落實了日常平安防護巡查制度。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 6、落實了各項平安檢查及排查工作如：平安衛(wèi)生大檢查，月度消防設施專項檢查，月度商鋪平安檢查，防火重點部

23、位標識及巡查等，做到了有檢查、有記錄、有整改、有回復、有復查，針對商鋪，樓棟業(yè)主，共下達各類“平安隱患整改通知單”，并歸檔備查，為全年無平安責任事故，奠定了扎實的工作根底。 二、隊伍建設，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的根底，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。 1、依據(jù)質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際情況，建立，完善了各項工作制度及流程如：崗位設置：2號安保主管，3號安保領(lǐng)班，4號正門崗，5號側(cè)門崗，6號消防監(jiān)控中心，7號綜合巡查崗，8號車場引導巡查崗，及相關(guān)工作制度。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓制度、平安/消防周檢； 月檢制度、重點部位平安巡查制度、車輛引導巡查要求及流程（通報-跟進-引導檢查-提醒-登記。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四平安衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務管理條例、例會培訓制度等，優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，讓全員有法可依，有章可循。 2、建立了消防檔案內(nèi)容