洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法

1、邱集煤礦洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營考核管理辦法為進一步做好煤炭洗選工作，充分調(diào)動洗煤廠職工的積極性，全面完成礦下達的洗精煤生產(chǎn)任務(wù)，提高我礦經(jīng)濟效益，確保全年各項經(jīng)營指標的順利完成，根據(jù)我礦實際，特制定本辦法。一、目標任務(wù).杜絕輕傷事故和各類非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。.全年確保完成洗精煤產(chǎn)量 萬噸，月均1.7萬噸。.確保完成礦核定的各項費用指標。.完成礦確定的精煤煤質(zhì)指標。5. 精煤回收率確保按照礦下達標準。6.加強職工思想政治教育，搞好黨風廉政建設(shè)、信訪、治安綜合治理工作，確保政治穩(wěn)定。二、考核獎懲（一）安全風險工資考核安全風險工資考核執(zhí)行邱集煤礦內(nèi)部經(jīng)濟分配辦法的有關(guān)規(guī)定。（二）精煤產(chǎn)量績效考核1.洗

2、煤廠工人績效工資考核辦法。（1）月度績效工資標準執(zhí)行白莊煤礦內(nèi)部經(jīng)濟分配辦法規(guī)定的標準，洗精煤計件單價由工資科根據(jù)全廠計件人數(shù)和年度生產(chǎn)任務(wù)確定。（2）洗煤超產(chǎn)獎勵辦法：（3）當洗煤廠職工人均績效工資提取達到月度績效獎勵標準的4倍時進行封頂。洗精煤產(chǎn)量目標工人超產(chǎn)獎勵（每超1000噸）5.5萬噸6.0萬噸25元/人6.0萬噸6.5萬噸35元/人6.5萬噸7.0萬噸45元/人7.0萬噸以上55元/人（4）特殊獎勵政策：為促進洗煤廠干部職工的生產(chǎn)積極性，對洗精煤產(chǎn)量達到奮斗目標時，給予階段性特殊獎勵，獎勵政策不重復執(zhí)行。當洗精煤量達到7.5萬噸，工人每人加獎200元，正職獎勵600元；當洗精煤量達

3、到8萬噸，工人每人加獎500元，正職獎勵2000元。副職執(zhí)行正職的80%。（5）全礦完成利潤計劃2338萬元，執(zhí)行績效工資。2.洗煤廠管理人員績效工資結(jié)算:（1）洗煤廠正職工資=月度績效工資+各類考核。（2）月度績效工資2700元。按比例分為兩部分：一部分占績效工資的50%，即1350元，為基本獎勵；一部分占績效工資的50%為洗精煤產(chǎn)量分段提取獎勵?；惊剟睿寒斣露认淳寒a(chǎn)量達到6萬噸執(zhí)行1350元。洗精煤分段提取獎勵，按如下規(guī)定提?。寒斣孪疵毫棵砍?000噸正職績效工資提取備注6.0萬噸6.5萬噸120元累計計算6.5萬噸7萬噸150元7.0萬噸以上180元（3）洗煤廠正職月度工資總額實行上

4、限控制，當月度工資總額兌現(xiàn)各類考核后達到全礦人均工資1.7倍時，進行封頂。（4）洗煤廠副職享受正職工資的80%。（5）完不成作業(yè)計劃，洗煤廠正職執(zhí)行生活費1400元，副職按正職80%執(zhí)行。（6）全礦完成利潤計劃2338萬元，執(zhí)行績效工資。（三）費用管理考核1.材料費用全年計劃317.21萬元，噸煤3.869元。2.電費全年計劃249.9萬元，噸煤3.049元。3.維修費全年計劃69.2萬元，噸煤0.844元。4.辦公費全年計劃2000元，月均167元。5.差旅費全年計劃1000元，月均84元。6.材料費、電費、維修費按月度實際精煤產(chǎn)量核算。7.以上各項費用實行月度考核，直接聯(lián)責工資總額。（四）

5、其他管理考核1.安全生產(chǎn)考核按肥城白莊煤礦有限公司關(guān)于印發(fā)<2011年地面安全質(zhì)量管理和考核獎懲辦法>的通知（白礦發(fā)20113號）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.精煤煤質(zhì)完成情況和煤質(zhì)管理考評的考核，執(zhí)行白莊煤礦煤質(zhì)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由煤管科考核后，報工資科兌現(xiàn)。3.月度精煤產(chǎn)出率（精煤產(chǎn)量/入洗原煤產(chǎn)量）不得低于46%，每升降1%，對應(yīng)獎罰洗煤廠工資總額4000元，管理人員承擔獎罰額的40%。4.完不成技改任務(wù)，按礦有關(guān)規(guī)定考核。5.出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事件或違法違紀案件，除按照維護穩(wěn)定或黨風廉政建設(shè)目標責任書規(guī)定考核外，再罰責任人500元。三、其他規(guī)定.要積極采取措施強化管理，制定完善的內(nèi)部

6、獎懲分配辦法，體現(xiàn)多勞多得、公平合理的原則，努力完成責任目標。2.本管理考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。內(nèi)部經(jīng)營目標責任書為進一步加強內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，努力提高煤炭質(zhì)量，節(jié)支降耗，增加收入，確保煤炭營銷任務(wù)的完成，實現(xiàn)全年安全目標，根據(jù)重獎重罰的原則，特制定本責任書。一、責 任 單 位 ：煤炭管理科二、主要責任人：唐兆柏、蔣興寅； 其他責任人： 劉戰(zhàn)立、商璟玉；三、責 任 期 限 ：2011年1月1日至2011年12月31日；四：責 任 目 標 ：1.杜絕輕傷及地面安全事故（含家屬工）。2.全年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷平衡（含洗精煤），多品種煤加工3萬噸以上，月均2500噸以上。3.完成全年

7、864萬元的費用控制指標。4.確保商品煤質(zhì)量合格率90%以上。5.確保煤場管理有序高效。6.杜絕違法違紀和集體上訪等影響政治穩(wěn)定的事件。7.完成礦領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)。五、考核獎懲1.出現(xiàn)安全事故，除按照礦有關(guān)安全文件考核外，經(jīng)營部根據(jù)情況再對責任人加罰5002000元，礦對責任人進行行政處理。2.全年未能實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡（含洗精煤），罰責任人2000元/人。3.積極做好塊煤揀選、洗末煤和低熱值煤的加工及銷售工作，塊煤每銷售1噸獎勵責任單位6元。加工后的洗末煤和低熱值煤每銷售1噸獎勵責任單位10元，月度考核預(yù)兌現(xiàn)，季度總兌現(xiàn)。4.費用指標完成情況的考核，執(zhí)行白礦普字20111號文件規(guī)定，節(jié)超獎罰

8、直接調(diào)整本單位月度成本費用工資。5.確保商品煤合格率90以上，否則，按照礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定考核。 6.進一步加強煤場管理，嚴格貫徹落實白莊煤礦關(guān)于加強煤場管理的考核規(guī)定（白礦普字200945號文），搞好煤炭銷售過程及售后服務(wù)的管理。7.嚴格按規(guī)定收取地銷煤裝車費，礦按其全部收入的2%獎勵煤管科、財務(wù)科，不收或少收按噸煤相應(yīng)扣罰。8.加強對家屬工的管理，規(guī)范用工程序，建立健全各項規(guī)章制度，因規(guī)章制度不健全造成的安全、穩(wěn)定事件，對責任人罰款3001000元/人，對直接責任人加重處罰。9.加強廉潔勤政教育和管理，凡出現(xiàn)違法違紀事件，除按黨風廉政建設(shè)目標責任書規(guī)定進行考核外，經(jīng)營部根據(jù)情況再對責任人加罰5002000元。10.加強職工思想政治工作，凡出現(xiàn)影響穩(wěn)定事件，除按維護穩(wěn)定目標責任書規(guī)定進行考核外，經(jīng)營部根據(jù)情況再對責任人加罰6002000元。11.嚴格內(nèi)部管理，凡未完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)，每次罰責任人100300元/人；季度內(nèi)累計三次完不成任務(wù)，給予行政處理。12.責任單位要制訂指標分解方案及獎懲分配辦法，體現(xiàn)多勞多得、公平合理的原則，嚴格落實獎懲規(guī)定。六、其他1.考核處罰，其他責任人在分管范圍內(nèi)與主要責任