盾構(gòu)法施工成本控制

1、.盾構(gòu)法施工成本控制分析盾構(gòu)法施工成本的影響因素及控制前言：在城市地鐵的隧道施工中，盾構(gòu)法施工由于其施工速度,盾構(gòu)項(xiàng)目成本要素包括幾項(xiàng)：直接成本、間接成本、稅；施工成本：所謂施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)；直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助；1.投標(biāo)成本（主要涉及前期編標(biāo)、招投標(biāo)費(fèi)用）；2.折舊費(fèi)用（盾構(gòu)、后配套、小型機(jī)械）；盾構(gòu)項(xiàng)目盾構(gòu)法施工成本控制分析盾構(gòu)法施工成本的影響因素及控制 前言：在城市地鐵的隧道施工中，盾構(gòu)法施工由于其施工速度快、安全性高、噪聲小等諸多優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越多的受到地鐵設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等各方的青睞，近幾年在很多地鐵隧道施工的招標(biāo)合同中，也基本上

2、都要求采用盾構(gòu)法施工。施工的目的是什么，相信大家應(yīng)該比我更清楚，效益！如何來(lái)把施工效益最大化，是我們最關(guān)心的問(wèn)題！那么如何把效益最大化？從源頭入手、控制施工成本！盾構(gòu)項(xiàng)目成本要素包括幾項(xiàng)：直接成本、間接成本、稅金。施工成本：所謂施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出

3、，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。1.投標(biāo)成本（主要涉及前期編標(biāo)、招投標(biāo)費(fèi)用）。2.折舊費(fèi)用（盾構(gòu)、后配套、小型機(jī)械）。折舊費(fèi)是指固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)使用后，其價(jià)值會(huì)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)磨損而逐步以生產(chǎn)費(fèi)用形式進(jìn)入產(chǎn)品成本和費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的一部分，并從實(shí)現(xiàn)的收益中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。盾構(gòu)項(xiàng)目的盾構(gòu)機(jī)折舊費(fèi)是根據(jù)隧道掘進(jìn)延米來(lái)計(jì)提折舊的，一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的使用壽命為10000小時(shí)左右，價(jià)格高達(dá)4000萬(wàn)，折舊一般是6000-8000元/延米，后配套是1000元/延米，這部分費(fèi)用基本是固定的，項(xiàng)目投標(biāo)下來(lái)隧道掘進(jìn)有多少延米就基本定下來(lái)了。 1°盾構(gòu)機(jī)的

4、大修費(fèi)2°盾構(gòu)機(jī)經(jīng)常修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)是指機(jī)械設(shè)備除大修理外的各級(jí)保養(yǎng)(包括一、二、三級(jí)保養(yǎng))及臨時(shí)故障排除所需費(fèi)用，為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備、隨機(jī)使用工具、附具攤銷及維護(hù)費(fèi)用；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及日常保養(yǎng)所需潤(rùn)滑、擦拭材料費(fèi)用和機(jī)械停置期間的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等。3°始發(fā)、接收基座、反力架等設(shè)計(jì)、材料、安拆費(fèi)用等。安拆費(fèi)是指在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用。4°其他后配套及小型機(jī)械費(fèi)。如龍門吊的購(gòu)置（租賃）、安拆費(fèi)用；電瓶車的購(gòu)置及維修保養(yǎng)費(fèi)用；注漿設(shè)備、風(fēng)機(jī)的購(gòu)置及維修保養(yǎng)費(fèi)用；軌道及附件等相關(guān)費(fèi)用3.班組人員工費(fèi)4.材料。在盾構(gòu)項(xiàng)目成本中約占4

5、0%，對(duì)項(xiàng)目成本影響巨大，因此要嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，正確確定成本核算制度等。5.、機(jī)械費(fèi)：包括水電費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、盾構(gòu)機(jī)維修費(fèi)間接成本：是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。主要指現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（包括項(xiàng)目管理人員工資、招待費(fèi)、小車費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用等）稅金：稅金，企業(yè)所得稅法術(shù)語(yǔ)，指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的企業(yè)繳納的各項(xiàng)稅金及其附加。二、影響成本的因素（一）、設(shè)計(jì)線路的復(fù)雜程度設(shè)計(jì)線路是指設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)線路是的設(shè)計(jì)參數(shù)，例如轉(zhuǎn)彎半徑、坡度

6、等。較小的轉(zhuǎn)彎半徑對(duì)于盾構(gòu)操作要求很高，增加了施工難度，在掘進(jìn)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)蛇形、重復(fù)糾偏，從而導(dǎo)致管片碎裂、隧道漏水等施工通病。這就要求我們?cè)诠こ涕_(kāi)工前搞好盾構(gòu)操作手的培訓(xùn)工作，提高盾構(gòu)操作手等施工主要人員的自身素質(zhì)，保證每一個(gè)操作手對(duì)盾構(gòu)操作、管片選型等方面完全理解，并能夠在施工中很好的應(yīng)用，從而保證施工質(zhì)量。（二）、工程進(jìn)度會(huì)影響成本人是第一要素，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，調(diào)動(dòng)積極性一方面是經(jīng)濟(jì)的，另一方面是人文的，如果調(diào)動(dòng)不了職工積極性，工期延后相應(yīng)的工資、房租、車輛使用等一系列費(fèi)用就會(huì)增加很多，更有工期延后業(yè)主方

7、面的負(fù)面影響。（三）、技術(shù)活動(dòng)影響成本施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。工程技術(shù)精準(zhǔn)、不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中，施工生產(chǎn)“四化理念”，“四化”即施工手段機(jī)械化、施工控制數(shù)據(jù)化、施工管理規(guī)范化、施工環(huán)境園林化。施工中廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)和“比、學(xué)、趕、幫、超”等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，提高了質(zhì)量控制和保證能力。在盾構(gòu)掘進(jìn)中創(chuàng)出了特色、創(chuàng)出了品牌，成為業(yè)主廣州地鐵公司的典范項(xiàng)目，在系統(tǒng)內(nèi)廣受矚目，在廣州軌道交通工程建設(shè)領(lǐng)域樹(shù)立了旗幟。（四）、對(duì)機(jī)械特別是對(duì)盾構(gòu)機(jī)的維修保養(yǎng)很關(guān)鍵對(duì)盾構(gòu)機(jī)維

8、修保養(yǎng)的好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不僅可以提高隧道掘進(jìn)速度，更可以提高盾構(gòu)使用壽命，從而從總體上節(jié)約成本。（五）、項(xiàng)目收尾工作，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。三、項(xiàng)目成本控制措施項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。由于項(xiàng)目施工的一次性，不象生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工序可以循環(huán)，因此施工前的成本預(yù)測(cè)很重要，對(duì)項(xiàng)目本身而言沒(méi)有可以借鑒的東西，一個(gè)項(xiàng)目完結(jié)成功就是成功，失敗就是失敗，不能從頭再來(lái)過(guò)。因此工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要

9、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。目前公司對(duì)項(xiàng)目成本管理形式：項(xiàng)目與公司簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書是在項(xiàng)目中標(biāo)后公司根據(jù)中標(biāo)合同、施工狀況、人員配備情況與項(xiàng)目簽定的一個(gè)上交資金、目標(biāo)利潤(rùn)的承包書。要搞好成本管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（一）、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，合理確定責(zé)任成本責(zé)任成本是財(cái)務(wù)成本的發(fā)展和延伸，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

10、。為保證項(xiàng)目成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍。在推行項(xiàng)目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)。項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測(cè)算過(guò)程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如投標(biāo)中的壓價(jià)讓利，工程本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場(chǎng)情況和工程合同的有關(guān)條款等。（二）配置合適的項(xiàng)目人選項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本

11、；經(jīng)營(yíng)部主管合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，物資部主管材料采購(gòu)、收發(fā)，、安全環(huán)保部主管安全質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；尤其要注重培養(yǎng)盾構(gòu)維修人員、盾構(gòu)操作手等專業(yè)技術(shù)人員并提高他們的待遇。項(xiàng)目既是成本中心（成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位，又是利潤(rùn)中心（指既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)）既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，也要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，圓滿完成項(xiàng)目承包書的成本、利潤(rùn)目標(biāo)。（三）、勞務(wù)層的管理項(xiàng)目與勞務(wù)層簽訂的勞務(wù)分包合同是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的有約束力

12、的控制辦法。是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至公司的決策者，下至項(xiàng)目勞務(wù)層的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，但合同一旦簽定，就要不折不扣的執(zhí)行，沒(méi)有特別特殊的原因不能更改。（四）、技術(shù)管理前面說(shuō)了施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的是技術(shù)部門的職責(zé)所在。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵，采取各方面的技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本：一是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，二是在施工過(guò)程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新

13、材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。（五）經(jīng)濟(jì)管理1°人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 2°材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，并且在采購(gòu)材料時(shí)要貨比三家，在質(zhì)量有保障的前提下選用價(jià)格低廉者，以節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。3°機(jī)

14、械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。（六）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。主要方式應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為主，組織項(xiàng)目管理人員按季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目組分析成本升降的原因，并制定對(duì)策，成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本中存在的問(wèn)題，但切忌流于形式。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作

15、已難取得好效果；工程預(yù)算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。因此項(xiàng)目成本管理要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系，以便成本控制能確實(shí)有效的貫徹執(zhí)行。、責(zé)四任成本管理過(guò)程控制（一）施工組織設(shè)計(jì)方案預(yù)控 項(xiàng)目部要重視施工組織方案、技術(shù)方案的編制和審查工作，建立施工方案的逐級(jí)優(yōu)化和審查制度，從節(jié)約成本角度做好多方案優(yōu)化對(duì)比。施工組織方案的編制原則：1、本著在保證質(zhì)量、工期的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)。2、根據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，因地制宜，合理安排施工工序和工藝流程，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。3、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套實(shí)用。4、合理安排冬、夜施工。5、盡量采取國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。（