年終考核方案3例

1、年終考核方案3例年終考核方案（一）一、考核范圍全縣中小學(xué)、幼兒園；縣特校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校。二、考核內(nèi)容老師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)是考核教學(xué)效果和工作實(shí)績。德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)；能：指業(yè)務(wù)學(xué)問、教育教學(xué)的水平和能力；勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率；績：指教育教學(xué)的數(shù)量、質(zhì)量和效果（包括教學(xué)目標(biāo)評(píng)估、班主任和少先隊(duì)工作評(píng)估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工作等）。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、考核要以老師崗位職責(zé)和所擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃虒W(xué)任務(wù)為基本依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、上下結(jié)合的原則。2、老師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本單位老師總

2、人數(shù)的10%o3、四個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟識(shí)，工作勤奮，教育教學(xué)效果好，成果顯著。（2）稱職：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，喜愛教育工作，業(yè)務(wù)熟識(shí)，工作積極，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。（3）基本稱職：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)一般，勉強(qiáng)適合工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤。（4）不稱職：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。四、考核方法1、縣直學(xué)校校長的考核，由縣教育局負(fù)責(zé)；各

3、鎮(zhèn)學(xué)校校長的考核，由鎮(zhèn)教委負(fù)責(zé)；各校老師的考核，由校長負(fù)責(zé)。實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)。2、老師的考核分為平?？己?、學(xué)期考核、學(xué)年考核三種。平常考核能夠隨時(shí)進(jìn)行。學(xué)期考核每半年一次，在每年1月和7月份進(jìn)行。學(xué)年考核每年進(jìn)行一次，在每年7月份結(jié)合學(xué)期考核同步進(jìn)行。學(xué)年度考核以平?？己撕蛯W(xué)期考核為基礎(chǔ)。3、下列人員按以下方法進(jìn)行考核（1）因公離開現(xiàn)職崗位的，參與原學(xué)校的學(xué)年考核，其中時(shí)間超過半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位供應(yīng)具體書面表現(xiàn)狀況。（2）正式調(diào)動(dòng)工作單位的，參與新工作單位的學(xué)年考核，其中在新單位工作不滿半年的，由調(diào)出學(xué)校供應(yīng)具體書面表現(xiàn)狀況。（3）見習(xí)期、試用期老師參與考核，不定等次，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)

4、定等次。（4）一學(xué)年內(nèi)請(qǐng)病假（公傷除外）累計(jì)超過6個(gè)月，或請(qǐng)事假累計(jì)超過3個(gè)月，或曠工累計(jì)超過3天的老師，當(dāng)年度的考核，只寫評(píng)語，不定等次。（5）離退休老師，以審批執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)，下半年批準(zhǔn)離退休的不參與學(xué)年度考核。（6）因某種狀況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的老師，不能參與當(dāng)年的學(xué)年度考核。（7）受行政記大過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以下處分的老師，處分期間參與考核，但不定等次。（8）違反計(jì)劃生育的老師不能參與考核。五、考核程序1、被考核老師，依據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié)，填寫學(xué)年度考核登記表。2、被考核老師在所在單位專心總結(jié)、匯報(bào)一學(xué)年來教育教學(xué)工作狀況，自報(bào)考核等次，群眾評(píng)議，各單位依據(jù)被考核老師平

5、常教育教學(xué)工作狀況和群眾評(píng)議意見，寫出考核評(píng)語，提出考核等次意見。3、學(xué)校考核小組對(duì)處室主任提出的考核等次進(jìn)行復(fù)核。4、學(xué)?？己诵〗M將考核結(jié)果以書面形式通知被考核老師。如被考核老師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，應(yīng)在接到考核通知之日起10天內(nèi)，向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)。考核小組在專心進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見，并以書面形式通知其本人。5、凡等次評(píng)定為優(yōu)秀或不稱職的，在鎮(zhèn)工作的，由鎮(zhèn)教委考核小組評(píng)定，縣直學(xué)校報(bào)縣教育局考核小組評(píng)定。對(duì)不稱職和因處分不定等次的，各單位要給每個(gè)人寫出書面報(bào)告。六、考核結(jié)果的使用（一）老師在學(xué)年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有晉職和晉升工

6、資的資格。1、老師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務(wù)的資格。2、老師在聘任期內(nèi)，學(xué)年度考核連續(xù)兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)所對(duì)應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。（二）老師在學(xué)年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以下方法處理：1、老師被確定為基本稱職等次的，所在單位要支配人員進(jìn)行幫帶。2、老師被確定為基本稱職等次的，不影響調(diào)整工資（即在國家未作出明確規(guī)定之前，可視同稱職等次按有關(guān)規(guī)定賜予晉升職務(wù)工資檔次）。3、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為基本稱職等次的老師，應(yīng)調(diào)整其工作崗位。其中：屬領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（三）老師學(xué)年度考核被確定不稱職等次的，按以下方法處1、當(dāng)年考核被確定為

7、不稱職等次的，在3個(gè)月內(nèi)作出辭職，調(diào)換工作或緩聘、短聘處理。2、連續(xù)兩學(xué)年考核被確定為不稱職等次的，按我縣老師聘任制實(shí)施方法和實(shí)施意見的規(guī)定，予以解聘或不聘。七、審批權(quán)限1、縣直學(xué)校校長、老師考核評(píng)定等次，受嘉獎(jiǎng)或短聘、緩聘、不聘等，送縣教育局，按干部管理權(quán)限審批。2、農(nóng)村學(xué)校校長、老師考核評(píng)定等次，受嘉獎(jiǎng)或短聘、緩聘、不聘等，由考核小組提出意見，報(bào)鎮(zhèn)教委批準(zhǔn)，縣教育局備案。八、考核機(jī)構(gòu)（一）各單位都要設(shè)立考核小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管人事政工的領(lǐng)導(dǎo)和骨干老師代表組成，一般3-5人為宜。（二）縣教育局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事股，負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù)。各單位也要相對(duì)應(yīng)設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小

8、組,負(fù)責(zé)本單位老師考核工作。（三）縣、鎮(zhèn)、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定詳細(xì)的考核方案和實(shí)施方法。2、設(shè)立老師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)；聽評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競賽、考試成果記錄；獎(jiǎng)懲記錄；教育教學(xué)論文；考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作狀況記錄考核鑒定表等）。3、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位的考核工作。4、審核本單位對(duì)老師提出的考核意見。5、受理老師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴。6、發(fā)放考核結(jié)果的書面通知書。九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作建立老師考核制度，是加強(qiáng)我縣老師隊(duì)伍科學(xué)管理的重要措施。各鎮(zhèn)教委、縣直學(xué)校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專心做好宣傳工作，細(xì)心組織，積極實(shí)施，做到力求客觀、全面、科學(xué)、實(shí)事求是、精確

9、地對(duì)老師工作作出評(píng)價(jià)。各鎮(zhèn)、縣直學(xué)校參照本方案，結(jié)合各自的實(shí)際，詳細(xì)制定老師考核的實(shí)施細(xì)則。各鎮(zhèn)中小學(xué)報(bào)鎮(zhèn)教委審定；縣直學(xué)校報(bào)縣教育局審定。X縣教育局年終考核方案（二）一、宗旨為考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本方法。二、程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管

10、理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門協(xié)作。三、分等年度考績區(qū)分為四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；。至s分：丙等。同時(shí)要留意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)四、限制1、員工及主管在年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為特等。(1在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含)；(3) 曠工全年達(dá)1日以上(不含)。2、于年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為甲等。(1) 曾受記過以上處分未予撤銷者；(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含)；(3) 曠工全年達(dá)2日以上(不含)。3、人數(shù)限制。(1)特等。各

11、單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告一書"予總經(jīng)理。（2）各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分）。但假如該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，（）核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、增減分?jǐn)?shù)員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定：1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3、嘉獎(jiǎng)1

12、次者加1分，申誡1次者減1分。4、曠工i日者：扣2分。5、遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0.5分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)（80分或85分）限制之外。六、獎(jiǎng)懲1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2、考績獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。七、申訴凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后

13、，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3、本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。年終考核方案（三）一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注意實(shí)績'的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行狀況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對(duì)象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。三、考評(píng)組織：考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部詳細(xì)組織實(shí)施考評(píng)工作。四、考評(píng)方法：（一）考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

14、（二）員工年度綜合考評(píng)。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)狀況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分二工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。1、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即20XX年度目標(biāo)管理考核方法。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面狀況（詳見：員工年終考評(píng)表）。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部依據(jù)相對(duì)應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考

15、評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。（三）、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下?？荚u(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：（一）考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)等方面的依據(jù)。（二）年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定詳細(xì)金額。（三）對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可賜予一定的嘉獎(jiǎng)金額。（四）對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究打算，可優(yōu)先晉升、加薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理打算賜予一