公司激勵(lì)方案范文5篇

1、公司激勵(lì)方案范文5篇公司激勵(lì)方案1一、目的為了使公司人力需求能得到準(zhǔn)時(shí)滿意，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬準(zhǔn)備拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本嘉獎(jiǎng)方案。二、適用范圍適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之嘉獎(jiǎng)（人事行政部人力資源管理人員除外）。三、職責(zé)1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合嘉獎(jiǎng)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金。3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本嘉獎(jiǎng)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。四、原則1、內(nèi)部介紹人員必需符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求

2、的人員介紹給公司。2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得支配在與介紹人同一個(gè)部門。五、內(nèi)容1、嘉獎(jiǎng)方法1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員狀況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在員工內(nèi)部介紹記錄表中作好記錄。推薦備案必需在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元嘉獎(jiǎng)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元嘉獎(jiǎng)。1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，賜予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，賜予介紹人1。5分的積分；工作滿6個(gè)月，賜予介紹人2

3、分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參與年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，嘉獎(jiǎng)500元；第二名，嘉獎(jiǎng)300元；第三名，嘉獎(jiǎng)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)進(jìn)步行取舍。2、嘉獎(jiǎng)程序2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。招聘專員根據(jù)本嘉獎(jiǎng)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在員工內(nèi)部介紹記錄表中作好簽名。2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部根據(jù)評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部公司激勵(lì)方案2一、評(píng)選目的：為全面

4、了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成果，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評(píng)選名額：18人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。進(jìn)步、鼓舞獎(jiǎng)6名。最佳收銀獎(jiǎng)1人。微笑天使獎(jiǎng)2人。最佳銷售獎(jiǎng)3人。三、評(píng)選方法：以“公正、公開(kāi)、公正、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的方法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦的，（必需對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦

5、。四、評(píng)選程序：1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理睬議后，評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：小組成員：六、評(píng)選對(duì)象：錦和全部在職員工（中高層不參與本次評(píng)選活動(dòng)）。七、參與評(píng)選條件：1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和諧相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，疼惜

6、公共財(cái)務(wù)者。8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱忱積極銷售者等。八、活動(dòng)時(shí)間：20年12月1日20_年1月1日1、推薦時(shí)間一一推薦表1月日之前。2、公示時(shí)間：3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：九、表彰嘉獎(jiǎng)：由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。鼓舞進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精致記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。100 元。最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100 元。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100 元。最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：十、留意事項(xiàng)：1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。2、優(yōu)秀員工

7、人選以各部門基層員工為主。3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注意對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培育、選拔、晉升。公司激勵(lì)方案3第一章總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作專心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章激勵(lì)措施第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，

8、以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)"和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月依據(jù)部門員工的工作績(jī)效狀況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思索人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工"的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)

9、步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第四條月度員工生日祝愿、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的'蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝愿賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝愿。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事進(jìn)步行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感每月人力資源部征求各部門

10、員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前預(yù)備好需要爭(zhēng)論的課件。我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰慧才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂(lè)。第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的暖和。1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必需的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司將來(lái)的發(fā)展

11、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力協(xié)作，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月很多于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡激勵(lì)此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到,暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將賜予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20_年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開(kāi)頭執(zhí)行）第

12、十條企業(yè)文化的激勵(lì)企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。一在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施一在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，專心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，專心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣一在制度層，公司在制度制定上,將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信任相互制約的良好關(guān)系紐帶一在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和雄偉愿景，并說(shuō)明清楚的執(zhí)行

13、計(jì)劃，鼓舞全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵(lì)我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓舞創(chuàng)新，鼓舞員工多多思索，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)專心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并賜予必需的物質(zhì)鼓舞。或許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，注重我們身邊的每一個(gè)人。十二條績(jī)效激勵(lì)公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，詳細(xì)的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20_年

14、12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！巨鹿有限公司二0一一年十一月擬定：審核：核準(zhǔn)：公司激勵(lì)方案4為提高員工工作積極性，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，特制定本方法。一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；二、月度優(yōu)秀員工理應(yīng)具備的條件（一）、月度優(yōu)秀員工理應(yīng)同時(shí)具備以下條件：1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；2、本月圓滿完成本崗位的工作，精彩的表現(xiàn)成為部門的楷模；3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的確定;4、無(wú)較大過(guò)失；（二）、優(yōu)秀員工理應(yīng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

15、"）；三、名額安排（一）、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；（三）、由管理部組織，依據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的'評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部.EMC.以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。四、評(píng)選方法（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，理應(yīng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)

16、據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；（三）、由管理部依據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；（四）、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放嘉獎(jiǎng)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎(jiǎng)旅游。五、優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)（一）、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一優(yōu)秀員工旅游嘉獎(jiǎng)方案）o六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推

17、薦并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工理應(yīng)符合。各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為詳細(xì)考核方式。（一）、公司全部員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)1、能夠遵守員工手冊(cè)和崗位職能的要求；2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大多數(shù)人的認(rèn)可。（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)要

18、求。公司激勵(lì)方案5針對(duì)公司當(dāng)前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。所以試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度協(xié)作物質(zhì)激勵(lì)的原則。一、目標(biāo)激勵(lì)由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工當(dāng)前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工賜予相對(duì)應(yīng)嘉獎(jiǎng)（金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓舞）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作

19、。二、參與激勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題打算時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇12名員工參與爭(zhēng)論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增加工作專心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公正及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)選方法可依據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出23名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及賜予必需的物

20、質(zhì)嘉獎(jiǎng)。（以3名為列嘉獎(jiǎng)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，嘉獎(jiǎng)以加班工資的形式發(fā)放）但要留意評(píng)選的公正性，否則會(huì)起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工專心性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作專心性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增加。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝愿。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會(huì)增加員工工作熱忱。五、工資激勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿兩年的員工賜予每月賜予50元