創(chuàng)業(yè)計劃書(20211124144014)

1、1 創(chuàng)業(yè)計劃書摘要：我們公司將全方位引進各個品牌的手機，尤其是符合時代潮流的重點引進各種智能手機。同時將提供完善的售后服務(wù)，讓顧客無后顧之憂，放心購買，提高品牌的知名度。對于現(xiàn)有通訊產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀調(diào)查分析是準確定位的一個重要步驟，其主要目的在于從現(xiàn)有市場狀況出發(fā)來判斷某一企業(yè)在整體發(fā)展過程中應(yīng)當采取的經(jīng)營策略是否正確得當。一個全面的市場分析主要包括對于市場現(xiàn)有狀況調(diào)查、產(chǎn)品與競爭者、顧客消費能力及市場未來消費變化趨勢等多方面的認識與解析。中國智能手機市場的發(fā)展速度已引領(lǐng)全球。隨著智能手機普及步伐加快，中國開始成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略要地，也成為手機廠商市場布局中不可忽視的一環(huán)節(jié)。今年以來，當智

2、能手機以月均11.5%的速度在中國市場取得爆發(fā)性增長，中國手機市場再次吸引了全球手機制造商的眼球。消費支出的增長和市場對上網(wǎng)功能手機產(chǎn)品需求的提高，使得手機業(yè)從中受益。智能電網(wǎng)建設(shè)成為國家電網(wǎng)公司“十二五”期間的重要工作任務(wù)之一。我們公司主要采取實體店和網(wǎng)店相結(jié)合的方法進行銷售，在實際銷售過2 程中注重產(chǎn)品品質(zhì)，運用廣告、公共關(guān)系等營銷手段進行促銷。團隊的核心是共同奉獻，共同合作 。全體成員明確分工，互相協(xié)作，一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策，同時強化個人工作標準。我們的目標一致，關(guān)系融洽，共同努力做好每一項目，共同前進，為消費者服務(wù)。管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。我們都是在校大學(xué)生，

3、具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入；并擔任重要職務(wù)。首先對本公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品所占比例幾個檔次產(chǎn)品的盈利能力進行分析，得出對各品牌的重視程度和經(jīng)營手段；再次，確定本企業(yè)的資金來源，以給出明確的籌資方向；然后，制定財務(wù)計劃，在此部分計劃出資金的籌集和使用方案。最后，制定出未來幾年的發(fā)展規(guī)劃及目標。而對市場風險的分析，則可以讓經(jīng)營者提前做好應(yīng)對一切的準備，減少必要的損失。一、企業(yè)介紹（一）、公司背景隨著智能手機普及步伐加快，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭迅猛，許多新興手機公司試圖擠進手機服務(wù)銷售行業(yè)。與此同時，秦皇島市近些年經(jīng)濟發(fā)

4、展迅速，人均gdp 不斷上升，為更好地滿足秦皇島市手機消費群體的需求，我公司亦要涉足此行業(yè)，為此行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力。3 （二）、公司簡介（1） 、公司名稱：phone show （2） 、公司成立時間：2013 年（3） 、公司注冊資本：50 萬（4） 、公司主營業(yè)務(wù)：銷售手機，提供手機服務(wù)（三）、公司戰(zhàn)略近期目標：開拓秦皇島手機服務(wù)銷售市場，滿足秦皇島市民的消費需求，使其躋身秦皇島手機服務(wù)銷售行業(yè)的前端。遠期目標：拓展全國手機服務(wù)銷售市場，在全國各地區(qū)設(shè)立連鎖店，并入駐各大知名網(wǎng)站，打響品牌，樹立形象。（四）、公司選址公司在秦皇島各地區(qū)設(shè)有多家連鎖店，覆蓋秦皇島各大商業(yè)電子中心。同時亦入駐

5、各大網(wǎng)站，在網(wǎng)上開展各種業(yè)務(wù)滿足網(wǎng)民的購物需求。（五）、公司理念盡最大努力滿足不同階層消費群體的需求，為顧客群體提供滿意的產(chǎn)品，送去優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的，并使之走在信息化的時尚前沿。二、產(chǎn)品與服務(wù)手機市場的競爭異常激烈，各個手機品牌均有自己的顧4 客群，為了更多的吸引客源，讓消費者能更快更好地進行購買，我們公司將引進大部分的暢銷產(chǎn)品，盡量使顧客能節(jié)省時間和精力的同時得到心儀的產(chǎn)品。下面是簡要的品牌介紹：（一） 、iphone。提到手機，最火的非蘋果公司的iphone 莫屬。其高度強大的功能以光速占領(lǐng)了市場，即使價格居高不下，仍然供不應(yīng)求。作為一個手機銷售企業(yè)，缺少了整個手機銷售結(jié)構(gòu)將是不完整的。iph

6、one 是一部 4 頻段的 gsm 制式手機，支持edge 和802.11b/g 無線上網(wǎng)，支持電郵、移動通話、短信、網(wǎng)絡(luò)瀏覽以及其他的無線通信服務(wù)。iphone 沒有鍵盤，而是創(chuàng)新地引入了多點觸摸（multi-touch ）觸摸屏界面，在操作性上與其他品牌的手機相比占有領(lǐng)先地位。iphone 是結(jié)合照相手機、個人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無線通信設(shè)備的掌上設(shè)備。（二） 、再介紹一下其他智能手機做得較好的品牌。（1） 、三星。對于android 平臺而言，這兩個品牌占據(jù)了主要市場份額，其產(chǎn)品也是android 用戶的首選。特別是三星于近日推出galaxy s ii后，憑借其exynos 4210

7、 soc強大的性能和4.3 因此 super amoled plus 的出色顯示效果 ，牢牢把持住android 機王的地位。（2） 、 htc 。而 htc雖然不如三星這樣有g(shù)alaxy nexus旗艦奪人眼球，但其憑借“周周有旗艦”的精神推出一系列5 android新機組成的機海，使得htc在 android中低端市場有更大的影響力。（3） 、小米手機。小米手機在被譽為雷布斯的品牌團隊的運作之下，憑借其看上去的高規(guī)格、1999 的 sweet spot定價，一時關(guān)注度很高，市場各方被傳達的預(yù)訂量甚至達到30 萬之巨，作為一個完全的新興品牌在我們手機排行榜位列13。（4） 、諾基亞。除開部分

8、手機玩家和高階用戶，普通消費者對諾基亞還是保持更高的關(guān)注度。諾基亞雖然會有一段較長的下降期。但是，其品牌影響力相比其他品牌還是會保持一定的優(yōu)勢。（三）、其他手機品牌。我們也將引進例如聯(lián)想，步步高，金立，天語， oppo ，中興，朵唯，華為等知名品牌。以上為部分產(chǎn)品介紹。6 同時，公司將重視手機產(chǎn)品的售后服務(wù)，留住客源，避免一錘子買賣，做各種手機配件出售和手機修理的業(yè)務(wù)。與廠家加強聯(lián)系，及時幫助解決顧客購買手機后遇到的各種問題。三、市場分析（一） 、手機市場細分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞， oppo 等手機大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客

9、戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習等學(xué)習型手機; 功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機; 具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品。因此，相對于手機賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00 臺以上的手機店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作。（1）、一個消費者能否成為我們的忠實消費者 , 受他的年齡、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影響 , 因此 , 我們以這些因素為標準 , 將全部的消費者劃分為不同的

10、群體。7 （）按照年齡的標準 , 我們可以把全部消費者分成下圖5 個群體（）、收入和生活方式細分市場收入生活方式樸素一穩(wěn)定型時髦一變化型傳統(tǒng)生活方式追求現(xiàn)代生活方式現(xiàn)代生活方式購買規(guī)律期望更新，適度消費經(jīng)常因為工作需要更換更高品質(zhì)的手機，有穩(wěn)經(jīng)常更換， 肯為功能需要或者追求時尚消費更新手機， 因為新產(chǎn)品的8 定消費能力，注重手機品質(zhì)上市而躍躍欲試從上表可以看出 , 在所有消費者中 , 具有現(xiàn)代生活方式的消費者消費高端智能手機的傾向比較明顯。（）、質(zhì)量和價格細分市場注重程度承受能力質(zhì) 量高低價格高重質(zhì)量不重價格，樂于而且有能力為高質(zhì)量產(chǎn)品支付較高的費用有較高的價格承受能力但是對產(chǎn)品質(zhì)量的要求并不

11、苛低注重產(chǎn)品的質(zhì)量但是缺乏價格承受力傾向于選擇高質(zhì)考慮價格承受能力多于產(chǎn)品的質(zhì)，傾向于選擇低價量低價格的產(chǎn)品商品9 因為不同的消費人群有不同的需要, 所以我們公司面向大眾消費者的同時，重點放在中高檔手機的銷售上，所以價格承受能力較高的消費者是我們的主流顧客。（2）、對企業(yè)最有價值的細分市場： 從上面的分析可以看出 , 對高端智能手機最有價值的細分市場具有以下特性：（）、 20 歲以下以及20-40 歲之間的中青年。（） 、 適應(yīng)現(xiàn)代生活 , 采取時髦一變動的生活方式。（）、注重產(chǎn)品的質(zhì)量 , 有一般以及較高的價格承受能力。（二） 、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存同一個主題概念，不同

12、外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。而中高端智能特色手機是10 我們的重點。（三）、支持電視手機、手機上網(wǎng)和移動博客的手機將會引領(lǐng)手機市場發(fā)展隨著 3g市場的預(yù)熱、 3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術(shù)的發(fā)展，

13、mp3 、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3 、mp4的技術(shù)標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。作為手機終端經(jīng)營者，應(yīng)具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2.5g 手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預(yù)測未來手機終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。因此，對于門店經(jīng)營者而言，必須對通訊市場未來五年的發(fā)展趨勢進行預(yù)估，并且做出相應(yīng)的策略調(diào)整。如果市場即將進入穩(wěn)定高成長階段，快速而全面的開店策略應(yīng)當是較好的選擇 ; 相反，如果市場即將進入萎縮階段，

14、那么對于經(jīng)營者來說，采取較為穩(wěn)妥的擴展計劃則是最佳選擇?，F(xiàn)階段人們對手機尤其中青年對中高端智能手機的需求日益增長，手機消費的換黃金時期，雖然一些像國美、蘇寧一樣的大型電子零售商對我們的競爭壓力很大，但是他們并不是單純的做手機，而我們是準工業(yè)的手機銷售，因為專業(yè)，所以我們11 做的更好。四、行業(yè)分析（一） 、社會環(huán)境分析：中國智能手機市場的發(fā)展速度已引領(lǐng)全球。最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度中國智能手機銷量達到2390 萬部，超越美國成為全球最大智能手機市場。市場調(diào)研公司ihs isuppli 預(yù)測，中國智能手機市場今年的發(fā)貨量將增至5400萬部，到 2015 年， 將擴張至 1.12 億部，復(fù)合年增

15、長率為26%，高于 20%的全球增速。一般來說，一個新的消費電子產(chǎn)品市場保有量達到10%時，就會出現(xiàn)爆發(fā)性增長。中國3g 手機正處在這樣的黃金時期，智能手機的快速發(fā)展無疑是“命中注定”。不難看出，隨著智能手機普及步伐加快，中國開始成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略要地，也成為手機廠商市場布局中不可忽視的一環(huán)。如要將這個龐大市場轉(zhuǎn)化為金礦，而不只是憑規(guī)模取勝，還亟待深耕細掘。（二） 、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：今年以來， 當智能手機以月均11.5%的速度在中國市場取得爆發(fā)性增長，中國手機市場再次吸引了全球手機制造商的眼球。以蘋果、諾基亞等為代表的歐美企業(yè)，以三星、索尼等為代表的日韓企業(yè)，以中興、華為等為代表的本土企業(yè)

16、，甚至中移動、中電信、中聯(lián)通等移動運營商，均將目光12 聚集于此，期待著新一輪機遇。由 3g 驅(qū)動的中國智能手機市場已漸成氣候。首先是市場的變化。來自strategy analytics 數(shù)據(jù)顯示，中國第三季度智能機出貨量比q2 上升了 58%， 達到 2390 萬部；而美國同期卻是下降7%，總量為 2330 萬部。其次是制造商們的態(tài)度。在今年10 月財報會議上，蘋果 ceo tim cook 稱，中國是除美國之外最重要的市場。據(jù)strategy analytics 發(fā)布的各大智能手機廠商在中國市場的份額：諾基亞 28.5%、三星 17.6%、iphone12%。除此之外，中國本土手機品牌中興

17、、華為、tcl、聯(lián)想、天語、金立、步步高等，一掃過去五年多的惡劣市場競爭的艱難處境，再度借助運營商的力量，在智能手機上重新擴張、謀求發(fā)展。再次是渠道體系的轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，目前一二級市場部分手機零售終端智能機銷量比重已超過40%，三四級市場經(jīng)銷商也開始有需求。另據(jù)金立手機董事長兼總裁劉立榮透露，2012 年，金立將在國內(nèi)開設(shè)1 萬家智能機專賣店。金立智能機2012年銷量目標是1500 萬部?？梢姡?市場對 3g 智能機的需求已讓智能機銷售由運營商渠道變?yōu)椤斑\營商+社會渠道”雙管齊下。（三） 、智能手機拉動行業(yè)持續(xù)升溫市場研究機構(gòu)strategyanalytics 指出，消費支出的增長和市場對上網(wǎng)功能

18、手機產(chǎn)品需求的提高，使得手機業(yè)從中13 受益。今年第一季度，全球手機銷售商手機發(fā)貨量可能會達到 2.65 億部，同比增長8%。不久前，全球最大的手機廠商諾基亞公布的2009 年最后一個財季報告顯示，去年第四季度諾基亞凈銷售額120 億歐元，與上一季度相比增長了22%，利潤 14.73 億歐元 (約 140 億人民幣 )。對此，諾基亞ceo 康培凱表示，此次扭虧主要得益于首款觸屏和全鍵盤手機的上市，智能手機的市場份額得到了提升。（四） 、國家政策支持國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第一次會議暨2011 年工作會議上在北京閉幕，智能電網(wǎng)建設(shè)不出意料地成為國家電網(wǎng)公司“十二五”期間的重要工作任務(wù)之一。

19、20112015 年是我國智能電網(wǎng)全面建設(shè)階段，在此次工作會議上，國家電網(wǎng)公司細化了這一發(fā)展目標，提出到2015 年基本建成具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，形成以華北、華中、華東為受端，以西北、東北電網(wǎng)為送端的三大同步電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升，初步建成世界一流電網(wǎng)。五、市場營銷本手機零售連鎖店主要經(jīng)營各大品牌手機，商品主要是從各大廠商直接進貨，產(chǎn)品質(zhì)量有保證， 產(chǎn)品分為高中低款，服務(wù)于不同收入人群，手機日益成為人們個性與品位的象14 征，針對這個特點我們也會加大對市場的考查力度，爭取更多的適應(yīng)顧客的要求。產(chǎn)品的銷售渠道主

20、要涉及連鎖店的各個店面，各個店面使用統(tǒng)一的裝修，店里的工作人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，使其了解各個手機功能，以便在顧客購買時更好地為顧客服務(wù)。提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)，以便使顧客在購買時可以有一種文化的享受。針對手機這一更新?lián)Q代快的產(chǎn)品特性，我們可以經(jīng)常舉辦一些促銷活動，例如買手機贈話費、買手機抽獎等。加快手機的更新?lián)Q代速度，用“更新快、款式多”的特點吸引更多的消費者。此外，我們還可以針對手機連鎖店進行一些廣告活動，加大廣告選力度，使當?shù)氐南M者熟悉。為了增加產(chǎn)品的競爭能力，我們還可以增大產(chǎn)品的外延，進行一些售后服務(wù)的活動。例如手機賣出一年內(nèi)保修，七天內(nèi)無條件退換。當然如果有能力的話，可以致

21、力于一些本地的公共活動，以增強在本地的影響，樹立良好的企業(yè)形象。此外，隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)購日益成為我們生活中必不可少的一部分。為此我們還嘗試在網(wǎng)上營銷的方式，開拓營銷思路，提高銷售業(yè)績。六、管理團隊（一）、管理思想15 公司的管理思想是基于公司的經(jīng)營宗旨而確定的，管理思想是對管理人員采取人性化管理，同時也要嚴格要求，對于網(wǎng)店平臺的管理要體現(xiàn)網(wǎng)店商品的特色，具有個性、時尚、前衛(wèi)等特點，以便吸引更多的顧客。（二）、管理隊伍部門安排管理隊伍主要涉及管理人員的協(xié)同合作與分工的問題，主要分為兩大部分實體店與網(wǎng)店。實體店主要分為4 部分（ 1）李 *負責采購部門，針對目標市場定位有針對的選擇合適的手機產(chǎn)品

22、； （2）董*經(jīng)營決策部門：主要負責企業(yè)日常的經(jīng)營管理決策側(cè)；（3）劉 *銷售部門：針對目標顧客采用促銷手段銷售產(chǎn)品；（4）王*負責財務(wù)部門：積極進行成本控制，制定總體財務(wù)計劃。網(wǎng)店主要分為5 部分：（ 1）李新商品的選擇；（2）武 *網(wǎng)店的建設(shè)和維護；（3）趙 *同站推廣； （4）李*網(wǎng)店的訂單處理；（5）祖*售后服務(wù)。根據(jù)管理人員各自優(yōu)勢，進行合理安排使其各盡其職，各盡所能。（三）、人員安排由于公司初創(chuàng)規(guī)模較小，實體店內(nèi)采購，管理，銷售及財務(wù)工作可直接由各部門負責人擔任。網(wǎng)店需要招聘56 個客服人員，招聘時客服時需要注意以下幾點：16 （1） 、商品專業(yè)知識： 客服應(yīng)當對商品的種類、材質(zhì)、

23、尺寸、用途、注意事項等都有了解，最好還應(yīng)當了解行業(yè)的有關(guān)知識，商品的使用方法、修理方法等。（2） 、網(wǎng)站交易規(guī)則：淘寶交易規(guī)則，支付寶的流程和規(guī)則等相關(guān)網(wǎng)上交易流程。（3） 、 物流知識了解不同物流方式的價格：如何計價，價格的還價余地等。了解不同物流方式的速度。了解不同物流方式的聯(lián)系方式，了解不同物流方式的包裹撤回、地址更改、狀態(tài)查詢、保價、問題件退回、代收貨款、索賠的處理等。（4） 、打字速度要快，要有耐心和親和力，做事仔細的。（四）、薪酬制度網(wǎng)店及實體店銷售人員主要采用底薪加提成方式，有助于增強其工作積極性，提高公司營業(yè)利潤；其他人員采用固定工資制度。（五）、管理決策根據(jù)顧客的反饋信息；定

24、期召集公司管理人員會議，總結(jié)前期的經(jīng)驗和教訓(xùn)；融合集體的建議和意見，制定17 下一步的公司的工作計劃。同時團隊人員在公司運行的實踐中逐步建立健全公司的各項規(guī)章制度，保證公司正常有秩序運營。七、財務(wù)分析（一）、預(yù)計公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況表如下：產(chǎn)品收入占比利潤占比市場占有率低檔產(chǎn)品26% 28% 10% 中檔產(chǎn)品46% 37% 34% 高檔產(chǎn)品28% 35% 15% 由上表可得出， 本公司的中檔產(chǎn)品在企業(yè)的獲利能力上起到很重要的作用。中檔商品的銷量較大，但是，高檔產(chǎn)品的利潤率卻是最高的，因此要尤其重視中高檔商品的經(jīng)營管理，這對本企業(yè)的資金流有著舉足輕重的作用。同時也不可以忽視低檔產(chǎn)品的保守經(jīng)營

25、，這有利于塑造企業(yè)的整體形象和良好口碑。（二） 、投資分析：（1） 、 公司注冊資本50萬， 擬定本公司成員投資占40% ，60% 通過外來投資，即300 萬，包括向政府申請創(chuàng)業(yè)資金及對外融資等。根據(jù)當前手機銷售行業(yè)的消費市場，固定資產(chǎn)投資 15 萬，其中店面租金10 萬，裝修及其他辦公用品采購費用 5 萬?？偼顿Y擬定第一年分四階段完成投入：第一季度25 萬，第二季度10 萬，第三季度10 萬，第四季度5 萬。18 （2） 、從投入期到成熟期，我們不斷地將部分稅后利潤用作追加廣告費，完善銷售等項目的費用，這一段時間我們的市場將會得到進一步的擴大。按預(yù)期目標市場從投入期到成長期三年，每年增長約2

26、5% ，第四年增長15% ，第五年增長 15% 公司具有較強的盈利能力，五年中，年平均回報率約為33% （相對基期投入） 。（三） 、財務(wù)計劃：資金籌措和使用：本企業(yè)建立初期為有限責任公司，注冊資本為50 萬。來源：單位 : 萬元資金來源資金形式自籌資金風險投資政府資助金額20 17.5 12.5 股份40% 35% 25% 使用 : 資金流向資金店面租賃辦公費用產(chǎn)品購置金額10 5 按期購置（四） 、發(fā)展目標：（1） 、2013 年在秦皇島市海港區(qū)完成一期店鋪投資。預(yù)計可實現(xiàn)銷售額62.5 萬，凈利潤12.7 萬。（2） 、2014 年開始在秦皇島市推廣，預(yù)計可實現(xiàn)銷售額 169.7 萬，凈利潤53.89 萬。19 （3） 、2015 年追加投資，對原有店面進行擴建，預(yù)計實現(xiàn)銷售額達到299.5 萬，凈利潤74.2 萬元。（4） 、2016 年鞏固發(fā)展現(xiàn)有規(guī)模，將進一步擴大銷售宣傳，在秦皇島市建立自己的基地。預(yù)計實現(xiàn)銷售額達到350 萬，凈利潤100 萬元。（5） 、2017