水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部投資管理崗位績效指標(biāo)

1、二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部投資管理崗位績效指標(biāo)投資管理崗位 KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源投資管理工作 方案完成率關(guān)注方案和執(zhí)行的情況逐條核實(shí)方案是否按時(shí)完成。已完成的工 作項(xiàng)數(shù)/方案的工作 總項(xiàng)數(shù)比例不小于%本崗位提交報(bào) 及財(cái)務(wù)部主任工程研究報(bào)告 的準(zhǔn)確性/工程 可行性分析報(bào) 告的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性指標(biāo)工程實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)工程評估的出錯(cuò)次數(shù)不 超過次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)本崗位提交報(bào) 及財(cái)務(wù)部主任工程操作中的 外界關(guān)系協(xié)調(diào)、 協(xié)商、談判能力見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一財(cái)務(wù)部主任和界評價(jià)與其它部門的 協(xié)作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二各部門和總 理、副總經(jīng)理工程決算資料 準(zhǔn)備見軟指標(biāo)說明表見軟

2、指標(biāo)評分表表二財(cái)務(wù)部主任檢 記錄投資管理崗位KPI軟指標(biāo)說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容工程操作中的外界關(guān)系協(xié)調(diào)、協(xié)商、談 判能力政府關(guān)系協(xié)調(diào)能力強(qiáng)在工程談判中能夠隨機(jī)應(yīng)變，保證雙方順利簽約，維 工程合同條文編制無失誤與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工工程決算資料準(zhǔn)備及時(shí)性、完整性精品資料軟指標(biāo)評分表表一：工程操作中的外界關(guān)系協(xié)調(diào)、協(xié)商、談判能力評分表財(cái)務(wù)部主任填寫 請針對投融資管理崗的工程操作中的外界關(guān)系協(xié)調(diào)、 協(xié)商、談判能力綜合以下三 方面評分考評工程權(quán)重得分政府關(guān)系協(xié)調(diào)能力強(qiáng)在工程談判中能夠隨機(jī)應(yīng)變，保證雙方順 利簽約，維護(hù)公司利益工程合同條文編制是否無失誤總計(jì)100%

3、表二：與其它部門的協(xié)作評分表其他部門和財(cái)務(wù)部主任填寫 請針對投資管理崗位與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分各部門對財(cái)務(wù)部的打分40%財(cái)務(wù)部主任打分60%總計(jì)100%表三：工程決算資料準(zhǔn)備評分表財(cái)務(wù)部主任填寫請針對投資管理崗提交的工程決算資料準(zhǔn)備綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分工程權(quán)重得分決算資料準(zhǔn)備的及時(shí)性50%決算資料準(zhǔn)備的完整性50%總計(jì)100%精品資料還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會(huì)自動(dòng)編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會(huì)顯示“ "PAP'，然后在替換為輸入框中用上面的方法插入一個(gè) 段落標(biāo)記 一個(gè)“AP，再按下 全部替換按鈕。這樣多余的空行就會(huì)被刪除。Ctrl +