《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)與答案(已填)9999

1、一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“×”）1.以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（× ）2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（× ） 3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（ ）5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（ ）6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(× )7.企業(yè)集團是由母

2、公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （ × ）8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（× ）9.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（ × ）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）11.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（ ）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）13. 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在

3、 “上-下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（ × ）14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（ × ）15.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）16.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（× ）17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）18.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ ）19.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（×）20. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組

4、織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（×）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ × ） 24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （× ）25.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）26.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不

5、在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（× ）27.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ ）28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）29.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ ）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ × ）31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（ ×）32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種

6、不同類型。（ ）34.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ × ）35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ × ）36.西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（ ）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（ × ）38.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）39.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（× ）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ × ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題

7、：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。(× )42任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）43從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(× ) 44企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ ）46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（ ）47并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（ ）48對于巨額并購的交

8、易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(× )49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。（ ）51企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ ×）52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（ ）53企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）54企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（× ）55股

9、利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（ ）56企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（ ）57集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（ ）59集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ × ）60集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)

10、公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（× ）61整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）62對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（ ）63與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）64企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(× )65集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(× )66集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人

11、及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(× )67集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（ ）68如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。（ ）69確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（ ）70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。(×)71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）72企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。(× )73企業(yè)集

12、團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。(× )74財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（× ）75企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）76.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）77資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（× ）78營業(yè)利潤 反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ） 79企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×

13、; ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）81“負債”是公司將在履行的責任與權(quán)利。（× ）82“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）83“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險。（ ）84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（×）85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（× ）86籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款

14、收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ）87短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）88財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（ × ）89貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ ）90利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ × ）91經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ）92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ ）93管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。

15、（ ）94長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ × ）95財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。（× ）96業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。( )97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（× ）98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ × ）99利用EVA進行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反

16、。（× ）100從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ ）二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1.企業(yè)集團的組織形式是（ C ）。 A一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B總公司與各個分公司的聯(lián)合 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。A.交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟理論C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D.

17、 資產(chǎn)組合與風險分散理論3. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（B ）。 A.控制 B. 重大影響C.共同控制 D.無重大影響4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A）。A.編制集團合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團管理控制范圍5在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ B ）。A. 金融決策中心 B.收益實現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心 D.資本投資中心 6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ B ）。A.會計功能 B.財務(wù)功能C.管理功能 D.經(jīng)營功能7橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（

18、 C ）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本8. 在企業(yè)集團組建中，（ D ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資本優(yōu)勢 B. 管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置10.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（ A ）功能是企業(yè)集團管理的核心。 A.財務(wù)控制與管理 B. 戰(zhàn)略決策和管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D. 人力資源管理11.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B ）。A.董事會 B. 集團股東大會C.

19、經(jīng)理層 D. 職工代表大會12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D ）。A.企業(yè) B.集團財務(wù)部C.車間 D.子公司或事業(yè)部13分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點。A.強化管理 B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C. 有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策14.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（ A ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ）。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員培訓(xùn)體

20、系 D. 財務(wù)人員管理體系16.（ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財務(wù)機構(gòu) B. 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部 D. 孫公司財務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。 A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制18.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。 A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團目標規(guī)劃 D.企業(yè)集團經(jīng)營定位19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C ）。 A.資源利用

21、 B.部門協(xié)調(diào) C.整合管理 D.風險管理20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A ）的特點。 A. 動態(tài)性 B.統(tǒng)一性C. 全局性 D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ）。 A. 集團整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項內(nèi)容。A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略 D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略23.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C

22、. 擴張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C ）。 A.積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。 A.銀行貸款 B.公司債券 C.利潤留存 D.股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高 D.資

23、本成本低28集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。A.企業(yè)集團增長速度 B.企業(yè)集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購 D.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準29（ B ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法 B.回收期法C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法30投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。A. 項目市場預(yù)測 B.項目融資方案 C. 項目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測31在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D ）。A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)

24、金流量 D.增量現(xiàn)金流量32（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 A.稅務(wù)風險 B.財務(wù)風險C.法律風險 D.勞資關(guān)系風險33并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ B ）。A.整體價值 B.股權(quán)價值C.賬面價值 D.債務(wù)價值34并購支付方式中，（C ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。A.股票對價方式 B. 杠桿收購方式C. 現(xiàn)金支付方式 D.賣方融資方式35并購支付方式中，（ A ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式36并購支付方式中，（ D ）通常用于

25、目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式37并購支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。A.股票對價方式 B.賣方融資方式C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式38財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C.發(fā)行債券 D. 計提折

26、舊40設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A ）億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.441.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%42.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。A.20 B.30 C.40 D.5043在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負有擬定集團整體股利政策的職責。A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東大會C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心44短期融資券的

27、期限最長不超過（D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1 B.2 C.3 D.446企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。A.20 B.30 C.40 D.5047在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負責審批股利政策。 A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會48下列內(nèi)容中，（ C

28、 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織 D.預(yù)算調(diào)整49預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機制性50企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（D）。A.場占有率 B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ A ）特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性C.機制性 D.全程性52如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。A.絕對控股子公司 B.參股公司C.相對控股子公司

29、 D.全資子公司53（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A.公平公正原則 B. 例外原則 C.總體優(yōu)化原則 D. 可控性原則 56通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）

30、特征。A.全程性 B.全員性C. 機制性 D.戰(zhàn)略性57企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（ B ）。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額58下列財務(wù)指標，不屬于反映償債能力的是（ D ）。A.流動比率 B.速動比率C.資產(chǎn)負債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A ）基本報表A.經(jīng)營成果 B. 財務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負債 B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D.現(xiàn)金等價物61資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）

31、右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ B ）。A.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入62利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A ）。A.利潤=營業(yè)收入費用B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D ）后的利潤凈額。A.銷售費用 B.管理費用D.營業(yè)費用 D.所得稅費用64流動比率是( A )與流動負債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)65資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，

32、它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負債總額 B.流動負債總額 C.非流動負債總額 D.流動資產(chǎn)總額66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B）的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團67基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績68從業(yè)績計量范圍上可分為（ C ）和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績 C.財務(wù)業(yè)績 D.當期業(yè)績69從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績 C.任期業(yè)績 D.經(jīng)營

33、業(yè)績70在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 ( B )方面內(nèi)容。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運能力 D.盈利能力71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益72集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價 D.集團整體業(yè)績評價73企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風險 B.經(jīng)營風險 C.財務(wù)風險 D.管理風險74財務(wù)業(yè)績是指以（ C ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周

34、轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績 C.財務(wù)數(shù)據(jù) D. 管理業(yè)績75外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標 B.行業(yè)平均標準 C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) D.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） 1.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（BCD ）。A.聯(lián)盟 B.并購 C. 重組 D.投資 E.協(xié)作2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。A. 交易成本

35、理論 B. 規(guī)模經(jīng)濟理論 C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風險分散理論3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE ）。A.協(xié)作企業(yè) B.集團總部C.參股企業(yè) D.母公司E.控股公司4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 AA5% BB10%CC35% DD51%EE100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負負擔減輕 B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 D.分紅收益存在波動性E. 風險分散

36、6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 A.稅負較重 B.高杠桿性C.風險分散 D.“金字塔”風險E.收益相對降低 7.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風險作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD ）等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ ABCDE ）。

37、A. 集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制D.混合制式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理12.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( CD )。A. 投資

38、風險 B.稅務(wù)C. 公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略E. 法律法規(guī) 13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( AD )。 A.資源整合 B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同E.稅收籌劃14.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）。A.總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風險C.資源利用協(xié)同性較差 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ CDE ）。A. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力C. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財

39、務(wù)決策16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制18.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABC ）。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.基層戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（

40、ACD ）特征。 A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性E.機制性20.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D.財務(wù)控制型 E.財務(wù)評價型 22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略 B. 投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略23.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD ）等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝

41、離 B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。A.企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準C.集團資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細 B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風險較小26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風險 B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用 D.有利于

42、企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風險 B.財務(wù)方面的風險C.法律風險 D.人力資本風險E.勞資關(guān)系風險28財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（ABCDE ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險 C.債務(wù)風險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險 E.財務(wù)收支虛假風險29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市場比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標公司價值評估模

43、式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當 D.經(jīng)營風險類似 E.具有活躍交易 31關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點決策E. 授權(quán)管理32授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。A.所有權(quán) B.決策權(quán)C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式34企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括（ BCDE ）。A.預(yù)算控制 B.資產(chǎn)負債率控制C.擔保控制 D.表外融資控制E.財務(wù)公司風險控制35一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團經(jīng)營風險36短期融資券籌資的缺點是（ CD ）。A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風險大E. 融資