安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系保持

1、磨礪鋒芒 大器初成山東精誠電子科技有限公司2 匯報(bào)大綱為什么選擇“體系保持”這個(gè)交流話題需要界定的幾個(gè)概念體系保持的關(guān)鍵因素分析方法值得分享的體系保持經(jīng)驗(yàn)體系建立與保持的幾點(diǎn)建議（總結(jié)）3 匯報(bào)大綱Part 1為什么選擇體系保持這個(gè)交流話題第 4 頁為什么選擇體系保持這個(gè)交流話題無法保持集團(tuán)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排政治任務(wù) 面子工程、跟潮流、師生朋友工程培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)需求識(shí)別不及時(shí)，知其然不知其所以然不能在現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上提升，兩條線（工作量增加了，為什么干部清楚）信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)不到位，數(shù)據(jù)流不順暢，缺乏系統(tǒng)保障措施認(rèn)識(shí)不到位培訓(xùn)走形式工作不落地系統(tǒng)用不好5 匯報(bào)大綱Part 2需要界定的幾

2、個(gè)概念第 6 頁需要界定的幾個(gè)概念在和一些煤礦的安全管理人員接觸中，涉及到一些名詞概念，大家理解起來不完全統(tǒng)一，為了更好地交流，先把以下幾個(gè)概念明確一下：危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)隱患事故第 7 頁需要界定的幾個(gè)概念危險(xiǎn)源1危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量或危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。2危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。潛在危險(xiǎn)性存在條件觸發(fā)因素三要素第 8 頁需要界定的幾個(gè)概念定義特征風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)具有8方面特征：客觀性、偶然性、損害性、不確定性、相對(duì)性（或可變性）、普遍性、發(fā)展性、可測(cè)定性。第

3、9 頁需要界定的幾個(gè)概念隱患（安全隱患）隱患具有10方面特征：隱蔽性、危險(xiǎn)性、突發(fā)性、因果性、連續(xù)性、重復(fù)性、意外性、實(shí)效性、特殊性、季節(jié)性。隱患是指在某種條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定性并且可能影響到個(gè)人或他人安全利益的因素。第 10 頁需要界定的幾個(gè)概念事故是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。事故具有7方面特征：因果性、偶然性、必然性、規(guī)律性、潛在性、再現(xiàn)性、可預(yù)測(cè)性。第 11 頁需要界定的幾個(gè)概念管控要素之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、隱患存在于一切勞動(dòng)過程中，隱患是風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間、空間序列上相互交叉而逐步演變?cè)斐傻慕Y(jié)果，而事故又是隱患在時(shí)間、空間序列上相互交叉而逐步演變?cè)斐傻慕Y(jié)果。危險(xiǎn)

4、源 隱患風(fēng)險(xiǎn)隱患事故12 匯報(bào)大綱Part 3體系保持的關(guān)鍵因素分析方法第 13 頁體系保持的關(guān)鍵因素分析方法安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立以后無法保持持續(xù)改進(jìn)也是風(fēng)險(xiǎn)！第 14 頁體系保持的關(guān)鍵因素分析方法培訓(xùn)跟蹤改進(jìn)DO監(jiān)督職能資源提供領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行層落實(shí)層由什么人在什么地方依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)（工藝）（都是）用什么工具做什么事要達(dá)到什么要求（目標(biāo)）崗位環(huán)境安全規(guī)程，操作規(guī)程設(shè)備、儀器、儀表任務(wù)記錄、內(nèi)業(yè)資料第 15 頁體系保持的關(guān)鍵因素分析方法崗位環(huán)境安全規(guī)程，操作規(guī)程設(shè)備、儀器、儀表任務(wù)記錄、內(nèi)業(yè)資料第 16 頁體系保持的關(guān)鍵因素分析方法任務(wù)效果監(jiān)督資源提供環(huán)境定員、薪酬、工作環(huán)境制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理制度制

5、定并完善培訓(xùn)制度、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審設(shè)備、儀器、儀表監(jiān)督方式要求的設(shè)備等相關(guān)設(shè)備、儀器、儀表配備記錄、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)圖表并標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)定期并標(biāo)準(zhǔn)化組織各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄審定領(lǐng)導(dǎo)層（重點(diǎn)是一把手）一起來分析一下落實(shí)層和執(zhí)行層的影響因素。第 17 頁體系保持的關(guān)鍵因素分析方法三個(gè)狀態(tài)三種時(shí)態(tài)正常異常緊急騎自行車上班明天將來今天現(xiàn)在昨天過去18 匯報(bào)大綱Part 4值得分享的體系保持經(jīng)驗(yàn)第 19 頁值得分享的體系保持經(jīng)驗(yàn)1、“一把手”的重視；2、減少管理環(huán)節(jié)，信息不落地；3、鏘鏘三人行，“三大員”辨識(shí)小組；4、培訓(xùn)的多樣化；5、整合安全管理信息系統(tǒng)，互聯(lián)互通；6、經(jīng)常性的自查與定期評(píng)審相結(jié)合；7、體系運(yùn)行狀況

6、納入單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核；20 匯報(bào)大綱Part 5體系建立與保持的幾點(diǎn)建議（總結(jié)）第 21 頁P(yáng)art 2精誠煤礦安全管理TSS整體業(yè)務(wù)流程第 22 頁安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立兩種方法的選擇 對(duì)外資金投入多，煤礦相對(duì)省力 體系運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際差距存在較大的風(fēng)險(xiǎn)投入人力較大體系建立后很接地氣第 23 頁針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn) 以山東煤炭學(xué)會(huì)專家?guī)熨Y源為基礎(chǔ)，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知名專家，組成專家團(tuán)隊(duì)。借鑒ISO9000等體系咨詢服務(wù)管理模式，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)。體系建設(shè)咨詢服務(wù)第 24 頁針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立和運(yùn)行過程管理安全風(fēng)

7、險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)軟件第 25 頁內(nèi)業(yè)資料成果管理解 決 方 法針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)軟件第 26 頁有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他煤礦經(jīng)驗(yàn)參考安全技術(shù)云平臺(tái)（煤炭百度）針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)第 27 頁危險(xiǎn)源識(shí)別及各專業(yè)隱患排查要求井上下各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排查登記隱患管理臺(tái)賬“三定”、“五落實(shí)”隱患整改復(fù)查驗(yàn)收總結(jié)反饋安全隱患閉環(huán)管理新的情況（危險(xiǎn)源）能否得到及時(shí)更新？是否所有的危險(xiǎn)源都得到了有效的排查？有沒有漏掉的地點(diǎn)？或者壓根就沒有走到?存在二次記錄，登記到臺(tái)賬的信息是否存在偏差？整改過程的狀態(tài)信息是否及時(shí)得到了更新？曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)并整改過得隱患治理措施經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊?/p>

8、得到及時(shí)的參考？已經(jīng)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否得到采納？整改要求、時(shí)限、措施是否得到了貫徹落實(shí)？整改過程是否得到及時(shí)反饋？需要驗(yàn)收復(fù)查的危險(xiǎn)源（隱患）是否得到了及時(shí)的提醒？需要監(jiān)督（掛牌）整改的隱患是否進(jìn)行了有效的跟蹤？隱患（危險(xiǎn)源）的管控狀況是否受控？管理者是否及時(shí)得到了安全狀況的反饋，并能有效地指導(dǎo)安全決策？安全隱患閉環(huán)管理工作難點(diǎn)及問題分析第 28 頁 PDCA循環(huán) 菜單式排查，降低對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴 巡檢過程跟蹤 危險(xiǎn)源管控提醒 安全管理信息端口前移 作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系有效性跟蹤改進(jìn)的手段針對(duì)安全隱患閉環(huán)管理TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)第 29 頁利用XJH3.7礦用巡檢記錄儀實(shí)現(xiàn)井上下一體化的安全管理信息化針對(duì)安全隱患閉環(huán)管理TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)第 30 頁針對(duì)安全隱患閉環(huán)管理TSS關(guān)注點(diǎn)及實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)調(diào)安全隱患閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，注重利用短信等各種渠道的危險(xiǎn)源安全隱患提醒或預(yù)警！第 31 頁安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難點(diǎn)及問題分析考核評(píng)價(jià)過程需要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料缺失，資料管理不規(guī)范問題得不到及時(shí)