金牛一樓交房條件改造工程內(nèi)裝組織設(shè)計

1、嘉信茂廣場金牛一樓交房條件改造工程施工織組設(shè)計四川德霖建筑裝飾工程有限公司二00九年六月第一章編制依據(jù)及編制說明4第一節(jié)編制依據(jù)及說明4第二節(jié)編制原則4第二章工程概況5第一節(jié)地理位置及環(huán)境5第二節(jié)裝飾工程設(shè)計特點(diǎn)5第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施5第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立5第二節(jié) 丿施工組織結(jié)構(gòu)框圖6第三節(jié) 項(xiàng)目部人員一覽表6第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效7第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施8第六節(jié)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置8第七節(jié)施工組織措施8第四章施工部署9第一節(jié)裝飾施工作業(yè)范圍9第二節(jié)施工項(xiàng)目技術(shù)管理9第三節(jié)丿施工項(xiàng)目材料管理10第四節(jié)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理12第五節(jié)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13第五節(jié)施工用水13

2、第六節(jié)施工用電13第七節(jié) 施工平而布置14第五章工程測量控制措施14第六章保證結(jié)構(gòu)安全的措施14第七章施工工期及進(jìn)度計劃、勞動力配置14第一節(jié)丿施工工期14第二節(jié)施工作業(yè)勞動力配置15第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施15第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)15第二節(jié)質(zhì)量保證措施15第三節(jié)相關(guān)拆除方案16第四節(jié)丿施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)17第五節(jié)質(zhì)量保證體系19第六節(jié) 施工機(jī)具、設(shè)備19 第九章施工工期保證措施20第一節(jié)影響工期的因素分析20第二節(jié)工期保證措施20第十章 安全文明施工方案及保證措施21第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施21第二節(jié)安全管理措施22第三節(jié)消防、施工管理措施23第四節(jié)工地機(jī)電安全技術(shù)措丿施24第五節(jié)施工管理

3、措施24第六節(jié)文明施工措施25第七節(jié)消防安全保證措丿施25第八節(jié)安全管理體系框圖26第九節(jié)項(xiàng)目文明施工管理系統(tǒng)圖錯誤！未定義書簽。第十一章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合26第十二章 保修組織措施27嘉信茂廣場金牛一樓交房改造工程施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制依據(jù)及說明1. 本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要 求進(jìn)行編制。2. 根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì) 量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3. 本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參 加過類似工程施工和有豐富的施工管理

4、經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對方案進(jìn)行集 中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求木方案重點(diǎn)突出，針 對性、可操作性強(qiáng)。4. 本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第二節(jié)編制原則1、認(rèn)真貫徹國家對裝飾工程施工的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程建設(shè)程序。2、嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾的工期目標(biāo)。3、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排的施工程序和施工順序。4、采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均 衡和連續(xù)地施工。5、科學(xué)地安排雨季施工項(xiàng)目，保證施工的均衡性和連續(xù)性。6、貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時、因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和建筑工業(yè) 化的發(fā)展。7、從實(shí)際出發(fā)

5、，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。8、盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免 二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工。9、采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全; 努力縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。10、實(shí)施目標(biāo)管理；使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實(shí)施有法。11、與施工項(xiàng)目管理札!結(jié)合；使施工組織設(shè)計從僅服務(wù)于施工和施工。12、準(zhǔn)備、發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理。13、合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。14、優(yōu)化資源配置，實(shí)行動態(tài)管理。15、精打細(xì)算，降低工程成本。16、節(jié)約用水，用電，節(jié)約用地，保證

6、不影響建設(shè)單位的正常銀行業(yè)務(wù)活動。17、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，尊重地民風(fēng)民俗，搞好文明施工。第二章工程概況1、工程名稱：嘉信茂廣場金牛一樓交房改造工程2、工程性質(zhì)：商業(yè)3、工程地點(diǎn)：成都市金牛區(qū)交大路183浩嘉信茂廣場地理位置及環(huán)境本工程地處成都市，為嘉信茂廣場金牛一樓交房改造工程，工程所處地段為成都 市市區(qū)的中心地段，商業(yè)繁榮，人流量大，交通順暢。工程設(shè)計特點(diǎn)在工程設(shè)計上，業(yè)主根據(jù)使用功能組織相關(guān)圖紙設(shè)計，施工方根據(jù)國家和 地方消防規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照招標(biāo)圖紙，與設(shè)計單位的圖紙結(jié)合進(jìn)行施工。 本工程設(shè)計方案文字表述如下：本工程室內(nèi)外改造主要有：1 拆除工程2. 土建結(jié)構(gòu)改造3餐飲標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝工程4卸

7、貨區(qū)改造營 運(yùn)區(qū)樓部分炫彩地帶改造勁浪區(qū)域增加空調(diào)和送排風(fēng)改造5.成都一樓部 分炫彩地帶改造勁浪區(qū)域工程第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)冃法”施工，組建由公司優(yōu)秀項(xiàng)冃經(jīng)理組建的 項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對 質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理 部的宜接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到 目標(biāo)要求。第二節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖公司經(jīng)理公司總工程師設(shè)備處 勞資科 材料科預(yù)算科技術(shù)科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建工長y安裝工長 施工員質(zhì)安員v機(jī)管員v勞資員 材

8、料員各專業(yè)作業(yè)班組第三節(jié) 項(xiàng)目部人員一覽表嘉信茂廣場金牛一樓交房改造工程項(xiàng)目部人員一覽表序 號擬在本工程中 擔(dān)任職務(wù)主要工作1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)4裝飾責(zé)任工長負(fù)責(zé)工程施工管理5施丁員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理7安全員負(fù)責(zé)安全管理8預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)算9材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)10m務(wù)w負(fù)責(zé)財務(wù)管理第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)冃班子，并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要 求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策 劃工作），并且以無

9、條件滿足木工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選, 我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利， 使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng) 理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率, 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和吋間 來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)冃整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個 棋了的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變“人管理人” “人盯人”為

10、“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可 循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是:我公司項(xiàng)目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟(jì)效益z前，看重 社會效益，將項(xiàng)冃職業(yè)道徳作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)冃管理中大力提侶和推 廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理 人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上 的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與 監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措

11、施1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管 理人員進(jìn)入項(xiàng)冃管理班子。2. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng) 導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定吋組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人 員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng) 冃的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)冃各項(xiàng)工作的高效 運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)量、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單

12、位主 管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦 法及吋間，并形成會議紀(jì)要。實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平 高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。2. 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮下，該工程成立項(xiàng)冃工程部，下設(shè)施工技術(shù)組、 質(zhì)量安全組、材料機(jī)具組。并對該工程的質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理、工長，建設(shè)單位代表參加成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會, 以便及時碰頭研究解決工程施工中的問題，給施工創(chuàng)造好條件，保證工程進(jìn)度順 利進(jìn)行。3. 施工組織措施為了適應(yīng)該裝飾工程施工項(xiàng)目的工期短、工藝要求細(xì)、各工種間講究

13、節(jié)奏和 配合、人員和機(jī)具較為集中的特點(diǎn)，更好地提高企業(yè)素質(zhì)、取得優(yōu)質(zhì)、高速、低 消耗的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1、施工管理實(shí)行施工項(xiàng)目管理法，即從施工圖預(yù)算開始至竣工后服務(wù)全過程 的承包管理，其基本內(nèi)容是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)， 以項(xiàng)目的施工工期、質(zhì)量、成本的全過程管理，以不同形式的內(nèi)部承包和單項(xiàng)承 包等合同管理。2、本施工項(xiàng)目管理實(shí)行“招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，按勞分 配''的經(jīng)營責(zé)任制。3、項(xiàng)目經(jīng)理通過總經(jīng)理委任方式產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理任命后，是公司總經(jīng)理在工 程項(xiàng)目上的委托代理人，無特殊原因，一般在項(xiàng)目完成期不能更換。4、裝飾工程項(xiàng)目

14、部由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、施工員、質(zhì)安員、材料員組成，項(xiàng)目 部是完成一次性工程項(xiàng)目、現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目 部作為公司內(nèi)部的某一工程項(xiàng)目管理層，受公司有關(guān)職能部門的指導(dǎo)。一切統(tǒng)計 報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、定額、工資等的使用計劃及各種資料，都按系統(tǒng) 管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時報主管部門。工程項(xiàng)目完成后，應(yīng)負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工 程價款的回收、財務(wù)賬目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜等善后工作。第四章施工部署第一節(jié) 改造施工作業(yè)范圍拆除工程土建結(jié)構(gòu)改造餐飲標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝 工程卸貨區(qū)改造營運(yùn)區(qū)樓部分炫彩地帶改造勁浪區(qū)域增加空調(diào)和送排風(fēng)改造 成都一樓部分炫彩地帶改造勁浪區(qū)域工程第二節(jié)

15、施工項(xiàng)目技術(shù)管理裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理就是對所有承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行 科學(xué)的管理。主要技術(shù)工作有：圖紙會審、施工組織計劃的編制，技術(shù)交底、技 術(shù)檢驗(yàn)等施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的工作；質(zhì)量檢查、技術(shù)規(guī)程等施工技術(shù)方面的工作, 技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)等施工技術(shù)組織、開發(fā)、創(chuàng)新方面的工 作。技術(shù)管理是施工管理的重要組成部份，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，對促進(jìn)生效技 術(shù)的發(fā)展和更新，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成木， 提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力等方面都有十分重要的意義。1、施工圖會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作，一般由建設(shè)單位、設(shè)計部 門及項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員參加

16、。圖紙會審時決定的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部填 寫圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要要由建設(shè)單位、設(shè)計部門、項(xiàng)目部三字簽字。會 審紀(jì)要填寫詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員時間。通過圖紙會審應(yīng)掌握設(shè)計 意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計采用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；工 程結(jié)構(gòu)是否安全可靠施工有無困難。解決圖紙中的疑難問題和差錯等。圖紙會審 紀(jì)要應(yīng)給公司有關(guān)部門各一份。2、施工組織計劃是工程開工前的必要準(zhǔn)備工作，貫徹施工組織設(shè)計是合理組 織施工，使施工管理科學(xué)化的一項(xiàng)重要措施。施工項(xiàng)目施工組織計劃設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，報公司審批。施工組 織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若有變更，應(yīng)及時調(diào)整。施工組織計劃設(shè)計

17、報送甲方和給公司有關(guān)部門各一份。3、在施工過程屮發(fā)生的施工做法改變，材料代用，工程量變動等施工變更， 應(yīng)及吋找建設(shè)單位簽證并進(jìn)行洽商。如增減施工項(xiàng)目，影響工期和材料設(shè)備供應(yīng), 及超出合同以外的內(nèi)容應(yīng)上報公司有關(guān)部門，經(jīng)同意，甲方簽認(rèn)才能施工。洽談 商內(nèi)容應(yīng)明確具體、語言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時應(yīng)附簡圖。4、在施工前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計部門等有關(guān)設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù) 交底的內(nèi)容是：工程概況、施工部署、主要施工方法及著急性技術(shù)問題的解決和 施工注意事項(xiàng)；對新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的要求、與土建及安裝工程 的施工配合；質(zhì)量安全措施等。技術(shù)交底主要以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù) 交底表格。并

18、應(yīng)由交底人、審核人及接交底人簽字。各專業(yè)技術(shù)交底資料分別由 各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按ei期編目成冊，妥為保管。5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對重要項(xiàng)目的關(guān)鍵部份進(jìn)行技術(shù)核定，并填寫技術(shù)核定表，對 施工的原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不驗(yàn)收。6、當(dāng)一個施工項(xiàng)目和一個單項(xiàng)按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定完成后，應(yīng)按國家有關(guān) 質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)定，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)施工特點(diǎn)分別對隱蔽工程, 單項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，逐環(huán)節(jié)的保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查一般可分 為自檢，互檢、交接檢查、公司管理機(jī)構(gòu)定期檢查或抽查。隱蔽工程應(yīng)及時驗(yàn)收, 并填寫隱蔽工程驗(yàn)收表。施工項(xiàng)冃竣工后應(yīng)由項(xiàng)冃經(jīng)理組織驗(yàn)收并編制竣工圖及 其

19、他竣工資料，驗(yàn)收合格后，應(yīng)將三方簽字蓋章的竣工圖驗(yàn)收證明及開工、竣工 報告單及其它資料送交公司有關(guān)部門。7、工程技術(shù)資料是評審施工項(xiàng)冃工程質(zhì)量，竣工驗(yàn)收和工程使用、維修、改 建備查的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目部從工程施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工結(jié)束都要 對每一個技術(shù)、組織等施工過程、驗(yàn)收過程、施工圖、竣工圖、設(shè)計變更、材料 的檢驗(yàn)證明、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、竣工驗(yàn)收證明、施工 fi志等資料做好收集、整理、歸檔工作，建立一個完整的工程技術(shù)檔案，并送并 公司技術(shù)資料管理等有關(guān)部門保存。第三節(jié)施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理主要包括：裝飾工程所需的全部原材料、工具、構(gòu)件及各 種加工訂貨的供

20、應(yīng)與管理。主要內(nèi)容包括：確定材料需要量、甲方供應(yīng)量：組織 施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購、運(yùn)輸；編制材料供應(yīng)計劃、保質(zhì)、保量按時 滿足施工的需求；根據(jù)材料性質(zhì)分類保管，合理使用，避免損環(huán)和丟失；項(xiàng)目完 成后及吋性退料和辦理結(jié)算；組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。1、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、施工組織計劃及有關(guān)的材料消耗定額，編制材料 需用計劃，并上報公司材料部審查，同時申報資金使用計劃書，經(jīng)主管經(jīng)理審核 批準(zhǔn)后交財務(wù)部申請資金。根據(jù)材料計劃，批準(zhǔn)的項(xiàng)目、數(shù)量、扣出原庫存量后 進(jìn)行采購，不準(zhǔn)無計劃自行采購。材料就保質(zhì)保量按時供應(yīng)，應(yīng)掌握市場供應(yīng)和 價格變化行情，按照比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距的原則，利用各種

21、供應(yīng)渠道，即保 證供應(yīng)，乂降低采購成本，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交公司 材料部、預(yù)算部、財務(wù)室掌握使用。入庫的材料應(yīng)入時辦理入庫手續(xù)，采購員應(yīng) 憑發(fā)票及時到財務(wù)辦理結(jié)賬手續(xù)。2、材料運(yùn)到庫房后，必須及時驗(yàn)收入庫。材料管理員對入庫材料堅決做到車 車驗(yàn)收、件件點(diǎn)數(shù)、認(rèn)真核實(shí)、當(dāng)場點(diǎn)查。由入庫材料必須有材料合格證明，檢 測記錄等資料，若材料質(zhì)量、型號、規(guī)格不符合要求，應(yīng)拒絕收料，對特殊的材 料應(yīng)了解性能后再驗(yàn)收。采購員與材料管理員雙方共同點(diǎn)驗(yàn)并辦理入庫手續(xù)，雙 方簽字蓋章。材料點(diǎn)驗(yàn)入庫后，應(yīng)做好進(jìn)料登記及收發(fā)料臺賬，做到口清日結(jié)，每月匯總、 造冊，送報項(xiàng)目經(jīng)理材料及財務(wù)部。3、主要材

22、料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料的依據(jù)是施工任務(wù)書及施工材料 消耗定額。若沒有定額依據(jù)，可根據(jù)具體施工情況，會同有關(guān)人員制定參考標(biāo)準(zhǔn)。 限額領(lǐng)料單由責(zé)任工長編制簽發(fā)，限額領(lǐng)料單一式三份，一份豐根，一份交材料 管理員作發(fā)料依據(jù)，一份交班組作為領(lǐng)料憑證。刀末或材料領(lǐng)清后交責(zé)任工長結(jié) 算。限額領(lǐng)料單必須填清施工任務(wù)編號，工程量等，由工長向班組進(jìn)行用料交底, 班組要固定專人憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，材料管理在限額領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)料，并作好 分資領(lǐng)用記錄。在發(fā)料過程屮，雙方辦理發(fā)料手續(xù)，填制領(lǐng)料單材料領(lǐng)用出后由班組負(fù)責(zé)保 管使用，材料管理員必須按使用要求對班組用料進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到專料專用。各種原因造成 超耗，必

23、須由工長提出超耗原因，領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，由材料定額員 計算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對非常原因造成的超耗，在補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單上注明“超 耗"字樣，并注明原因，只作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗的結(jié)算依據(jù)。班組任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對工程量、工程質(zhì)量和耗料情況 進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，班組辦理節(jié)余材料退還手續(xù)，材料定額員及時辦理結(jié)算 手續(xù)。4、公司所屬機(jī)械工具、電動工具等設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制度，由公司庫管統(tǒng)一 調(diào)劑管理。項(xiàng)目部同公司庫管員辦理借用手續(xù)。5、施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備由項(xiàng)目部主管統(tǒng)一調(diào)配管理，具體借用、保管、租憑由 現(xiàn)場庫房辦理租憑手續(xù)。原則上是隨領(lǐng)隨用，不得轉(zhuǎn)借，用完后及時清理保養(yǎng)，

24、退回庫房。凡是到期未交或損壞、丟失等的租賃費(fèi)、修理費(fèi)和賠償費(fèi)均從領(lǐng)用費(fèi)、組費(fèi)用中扣回。租賃費(fèi)按機(jī)具價格的1%。在規(guī)定期內(nèi)未退回的，根據(jù)實(shí)際情況罰 款處理。6、周轉(zhuǎn)材料、包裝容器及廢舊物資應(yīng)退回庫房，任何人不準(zhǔn)隨意處理，項(xiàng)目 部提出處理意見，由公司材料部門批準(zhǔn)后處理。7、每刀預(yù)結(jié)算時，機(jī)具設(shè)備領(lǐng)用、損壞、丟失等情況填入“材料限額領(lǐng)單,'屮, 報公司材料部，作為預(yù)結(jié)算依據(jù)。第四節(jié)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理1、施工調(diào)度是對項(xiàng)目工程h常施工活動進(jìn)行控制和調(diào)劑工作。主要任務(wù)是監(jiān) 督、檢查、施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與土建、安裝工程的配合工作; 及吋全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析研究代有傾向性、全面性的施工

25、問題，采取有效措 施，處理施工過程中的各種施工矛盾；考慮施工全局，區(qū)分輕重緩急，綜合平衡 勞動力、材料和機(jī)具，保證施工任務(wù)的完成。2、施工fi志是施工項(xiàng)目從開工z r直到竣工驗(yàn)收結(jié)束全部施工過程中有關(guān)施 工技術(shù)為主所做的每天記錄。要求準(zhǔn)確、完整，當(dāng)工程負(fù)責(zé)人有調(diào)動是應(yīng)有交接, 一天也不能少。是工程施工過程的重要檔案，是評定工程質(zhì)量的依據(jù)之一，也是 全面質(zhì)量管理中對建筑產(chǎn)品回訪，作技術(shù)服務(wù)的依據(jù)之一。施工h志主要記錄： 施工方法、技術(shù)措施、特殊施工及質(zhì)量要求、安全及事故、發(fā)生原因及處理方法、 圖紙更改及有關(guān)技術(shù)決定；施工中其他有關(guān)事宜：材料、構(gòu)件質(zhì)量等。3、施工任務(wù)書的管理是項(xiàng)目施工一項(xiàng)重要基礎(chǔ)

26、工作，它是執(zhí)行施工作業(yè)計劃 的一種有效形式，是項(xiàng)目部，專業(yè)隊向生產(chǎn)班組下達(dá)作業(yè)任務(wù)的指令。通過施工任務(wù)書將施工作業(yè)計劃的進(jìn)度、工程量、安全、成本等方面的要求 及技術(shù)措施等貫徹到工人班組中去，成為作業(yè)班組進(jìn)行施工活動的重要依據(jù)。施工任務(wù)書的考核作業(yè)班組任務(wù)完成情況和勞動效率的依據(jù)，也是計算勞動 報酬的依據(jù)。由于施工任務(wù)書包括了工程量、定額、估工、用工、用料等統(tǒng)計內(nèi)容，所以 它乂是進(jìn)行各類核算的原始資料和數(shù)據(jù)。施工任務(wù)書由項(xiàng)目部編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，簽發(fā)給作業(yè)班組，并在施工前 向作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。班組長組織工人討論、制定保質(zhì)保量按期完成任務(wù)的 措施。作業(yè)班組完成施工任務(wù)后，由項(xiàng)目部及時組織有關(guān)

27、人員驗(yàn)收工程質(zhì)量和數(shù)量, 經(jīng)驗(yàn)收人員和質(zhì)量、安全、定期、材料等人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為各項(xiàng)結(jié)算的 依據(jù)。因班組身身責(zé)任造成返工，除責(zé)成對返工項(xiàng)冃限期處理外，造成的一切經(jīng)濟(jì) 損失由班組自付。非班組責(zé)任吋，由責(zé)任者支付工料費(fèi)。第五節(jié)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1、施工驗(yàn)收是施工管理的最后階段，主要任務(wù)是：對施工項(xiàng)冃管理的全過程 進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，對工期質(zhì)量成本進(jìn)行分析，安排好竣工計劃及收尾工作，辦理 竣工結(jié)算、工程檔案資料移交、工程保修手續(xù)等有關(guān)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。2、施工項(xiàng)冃竣工驗(yàn)收的的依據(jù)有：上級主管部門的有關(guān)文件和規(guī)定，建設(shè)單 位和施工單位簽訂的承包合同，施工圖；設(shè)計變更協(xié)商記錄，各種主要材料設(shè)備 的質(zhì)量

28、證明書等有關(guān)建設(shè)文件，國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范等。3、項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)著重抓好以下工作：1）、制定好竣t計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)合同規(guī)定，在認(rèn)真清查的基礎(chǔ)上， 對丟項(xiàng)、漏項(xiàng)限期解決；2）、安排收尾工作，主要內(nèi)容有對已完的項(xiàng)冃和部位進(jìn)行成品保護(hù)，對電氣 線路等各種管線進(jìn)行檢查，測試與負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，對材料、工具和各種物資進(jìn)行 回收處理，清理施工現(xiàn)場。3）、組織有關(guān)人員做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容有：繪制竣工圖、編 制工程檔案資料、進(jìn)行竣工結(jié)算、準(zhǔn)備工程質(zhì)量評定資料，主要是各個施工階段 質(zhì)量檢查評定，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，準(zhǔn)備工程竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書 和保修書等。4）對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行

29、工期、質(zhì)量和成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織竣工自檢。5）、當(dāng)施工進(jìn)行到收尾階段時，就應(yīng)開始進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，主要有以下 幾項(xiàng)工作：a、工程檔案資料的匯總整理，準(zhǔn)備工作竣工通知書、工程竣工驗(yàn)收報告、工 程竣工驗(yàn)收證明、工程保修書等。b、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對竣工項(xiàng)目進(jìn)行資料及施工總結(jié)，送交公司一份， 歸檔保存。第五節(jié)施工用水現(xiàn)場用水分生產(chǎn)用水、消防用水，場地內(nèi)的生產(chǎn)用水專用水管接至各水設(shè)施, 用dn32的管子接至所需部位，以滿足施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、消防用水。第六節(jié)施工用電1、現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應(yīng)根據(jù)下列各點(diǎn) 考慮，進(jìn)行全面布置。1）、全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，其安

30、電氣工具及照明用電的數(shù)量；2）、施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；3）、各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則確定招標(biāo)文件中所提供的能滿足施工電源容量要求，本項(xiàng)工程考 慮臨時用電容量為45kwo2、在現(xiàn)場設(shè)置總配電間，并在各分段設(shè)多個配電箱，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電 分別采用電纜線接至用電設(shè)施的分配屯箱。地面的電纜用dn75黑鐵管保護(hù)， 現(xiàn)場電線必須架空2.5m以上。第七節(jié) 施工平面布置該工程的施工場地非常狹窄，在施工的同時要保證路面的行人通行，因此, 本工程的施工平面布置只能根據(jù)工程場地的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以最大程 度地滿足行人通道和我公司施工的要求。第五章工程

31、測量控制措施1、每天作業(yè)面放樣好后，測定標(biāo)高，必須經(jīng)項(xiàng)目部施工員復(fù)核，然后由項(xiàng)目 部技術(shù)部門復(fù)核，最后報公司質(zhì)安科有關(guān)技術(shù)人員（會同監(jiān)理部門）復(fù)核無誤后, 方可進(jìn)入下道工序施工。2、各作業(yè)面測量工作前，必須做好全面技術(shù)交底工作。3、各作業(yè)面測量作業(yè)完成，凍結(jié)審核無誤后，及吋做好資料簽證工作，及吋 收集整理歸檔。第六章保證結(jié)構(gòu)安全的措施保證該工程結(jié)構(gòu)安全的措施有:1、工程在設(shè)計上，考慮到該機(jī)關(guān)大樓修建及使用吋間較長，因此在設(shè)計吋盡 量不采用破壞工程結(jié)構(gòu)安全的裝飾項(xiàng)目;2、在施工中嚴(yán)格按照先行施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。3、施工中凡可能涉及工程結(jié)構(gòu)安全的施工項(xiàng)目，現(xiàn)場施工人員必須對作業(yè)隊 伍預(yù)先

32、進(jìn)行技術(shù)交底，形成文字記錄，使施工作業(yè)人員充分認(rèn)識到結(jié)構(gòu)安全的 重要性，使其明口應(yīng)如何避免破壞工程結(jié)構(gòu)。4、施工中嚴(yán)禁任意開墻、打洞。第七章施工工期及進(jìn)度計劃.勞動力配置第一節(jié)施工工期根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，該工程的工期為35天，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合 我公司的多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和該工程的具體裝飾范圍、其它專業(yè)施工進(jìn)度情況、施工各工序的施工難、易、工程量大小、要求，各工序施工的先后，施工工序前 后規(guī)定所需的施工有效期限，確保施工質(zhì)量的情況下，對該裝飾工程工期定為35 天。施工日期：該裝飾工程開工口期暫定為 年 刀li進(jìn)場正式開工， 年 刀 口竣工，施工工期為35 li歷天（以甲方通知進(jìn)場為準(zhǔn)）。第二

33、節(jié)施工作業(yè)勞動力配置根據(jù)施工區(qū)域主要工序工程量的大小，各區(qū)域交叉作業(yè)，乂不相互影響，施 工原則，合理配備勞動力。第八章工程質(zhì)量目*及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求結(jié)合我公司的施工管理能力，我公司將該工程的質(zhì) 量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施1、對附屬材料要把好材料進(jìn)貨關(guān)，遵守有關(guān)材料采購的制度，大宗材料定購 前應(yīng)送樣給總包方及監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)貨，材料入庫還須經(jīng)監(jiān)理對樣驗(yàn)收。同時, 庫管人員有權(quán)拒絕不合格的材料入庫，施工人員有權(quán)拒用不合格的材料，并向上 級匯報。2、做好施工部署及技術(shù)交底工作。每項(xiàng)工序施工前應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工內(nèi)容劃分 其職責(zé)范圍，設(shè)計人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)進(jìn)

34、行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)。給作業(yè) 班組交待施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵注意問題、施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求，施工質(zhì)量容易 出現(xiàn)的問題如何杜絕，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場與圖紙有沖突的情況應(yīng)及時反映給設(shè) 計人員，征求意見，共同研究出施工方案，使工程順利完成。3、做好現(xiàn)場督導(dǎo)工作。派駐一流的現(xiàn)場管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保 證工人嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計圖紙施工，同時檢查各階段各工序施工中是否 符合有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及吋糾正。4、制訂各項(xiàng)管理體系，鼓勵開展質(zhì)量考評競賽并與利益掛鉤。5、與業(yè)主、監(jiān)理總包定期碰頭協(xié)商，隨吋解決施工中遇到的各項(xiàng)問題，達(dá)到 成都市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程。6、嚴(yán)格按照先行裝飾工程施工及

35、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程項(xiàng)目檢驗(yàn)。在施工中如何 控制，在主要工序施工方法中已細(xì)述。7、嚴(yán)格執(zhí)行下列三檢制度：1）、工地自檢：施工班組自檢-項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢員檢查（并組織班組互檢）-工 程部跟蹤檢查，將檢查出的問題照整改通知單，限期整改，完后復(fù)查-單項(xiàng)工程 驗(yàn)收。2）、公司檢查，工程部跟蹤檢查，將檢查出的問題寫成整改通知單，限期整 改，整改后再復(fù)查，直至達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定要求。公司質(zhì)量監(jiān)督小組每周到工地檢查 二次施工質(zhì)量及不定期抽檢，有問題及時整改，采取措施，解決工程質(zhì)量問題。 甲方監(jiān)理對工程質(zhì)量可隨時提出意見，進(jìn)行監(jiān)督，甲乙雙方配合，搞好工程質(zhì)量。3）、業(yè)主代表檢查：業(yè)主代表隨時到施工現(xiàn)場檢查，工程

36、竣工由甲方、乙方 共同驗(yàn)收評定t由質(zhì)檢站出據(jù)檢驗(yàn)評定報告。4）、在流水作業(yè)施工中，下段工序要對上段工序的工程進(jìn)行制約，上段工序 達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，下一個工序不進(jìn)行作業(yè)，要達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下一步 工序，譬如墻面平整度未達(dá)到規(guī)范要求，刷乳膠漆作業(yè)就不能進(jìn)行。8、公司各部及現(xiàn)場項(xiàng)目部狠抓工程質(zhì)量，公司從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到各部門 經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員、材料人員、作業(yè)工人，人人都要對工程有質(zhì)量 意識，保證該工程的質(zhì)量是公司的原則，任何人不能違背這個原則，工程部經(jīng)理 要親手抓好工程質(zhì)量，公司質(zhì)量監(jiān)督小組，要定期檢查工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都要 嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工程序，各部門、各施工隊都要按既定

37、的管理制度、檢驗(yàn) 程序，操作規(guī)程辦事，任何人不得違反，應(yīng)千方百計確保該工程為優(yōu)良工程。第三節(jié)相關(guān)拆除方案一：拆除工程在拆除前應(yīng)該在現(xiàn)場做好標(biāo)識，并會同業(yè)主確認(rèn)后方可進(jìn)行。切斷所有水，電，氣及消防等總閘一一天棚一一墻而一一地面垃圾清運(yùn) 及分類。1:天棚：先把水電及消防，暖通等所有和關(guān)總閘，總開關(guān)關(guān)閉或者斷開。拆 除吊頂表面的燈具，消防感應(yīng)器材等表面物體，接著把掉頂面層及龍骨架拆除， 最后拆除電路管線及消防管線，暖通管線及機(jī)組。2墻面：先拆除墻面表面的裝飾物體，配件，玻璃，家具等，然后再進(jìn)行墻 體拆除。3地面拆除：按清單部位要求合理拆除。4垃圾分類：每個部位拆除后，分類合理堆放。5. 轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾。垃

38、圾專運(yùn)車輛按指定地點(diǎn)停放。第四節(jié)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦質(zhì)安處技術(shù)科技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1質(zhì)監(jiān) 部 門工質(zhì)內(nèi)試材長安業(yè)驗(yàn)料班組質(zhì)量第五節(jié)質(zhì)量保證體系總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理者代表 總會計 總經(jīng)濟(jì)總工程決策層質(zhì)管辦主任租賃部材料部結(jié)算部門勞務(wù)部試驗(yàn)室財務(wù)部門部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí) 施 層質(zhì)內(nèi)里業(yè) 員材安料全測試機(jī)量驗(yàn)械施第六節(jié)施工機(jī)具、設(shè)備先進(jìn)優(yōu)良的施工機(jī)具、設(shè)備是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的有力保障。該工程使用的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行 專人管理，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修。機(jī)具不能帶病工作或勉強(qiáng)作用，發(fā)現(xiàn)機(jī)具工作 不正常要立即停機(jī)并進(jìn)行檢修、更換。要保證機(jī)具隨時處于正

39、常使用狀態(tài)，也才能保證施工質(zhì) 量。施工機(jī)具一覽表機(jī)具名稱v位數(shù)量備注攪拌機(jī)臺1振動棒臺2焊機(jī)ax140臺1電錘臺2空壓機(jī)厶2切割機(jī)臺15沖擊鉆臺2臺鉆臺1角磨機(jī)臺2砂輪機(jī)厶1砂輪切割機(jī)臺2氨弧焊機(jī)臺1水平儀臺1經(jīng)緯儀臺1第六節(jié)成品保護(hù)措施在裝飾施工中成品保護(hù)工作是個重要環(huán)節(jié)。在各工序施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行 成品保護(hù)和質(zhì)量保護(hù)措施。制定措施如下：1、在本工序施工中不能污染損壞其它項(xiàng)冃的成品或半成品；2、下工序施工不能污染損壞上工序的成品或半成品；3、不允許交叉污染；4、在施工中個別有污染其它成品現(xiàn)象應(yīng)及時處理干凈，杜絕不及時處理，影 響其它成品變色、變質(zhì)，影響美觀。5、嚴(yán)禁野蠻施工，在施工中不顧其

40、它工序成品或其它專業(yè)成品、污染、損壞、 亂踩亂踏，嚴(yán)重變形者一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重者要賠償返工損失，并處以一定的罰款。6、在工程完工還未正式交工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部要派專人保護(hù)工程成品一直到正 式交工驗(yàn)交付給甲方。第九章施工工期保證措施第一節(jié)影響工期的因素分析根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，影響工期的兒大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、材料供貨周期、 資金到位情況和相關(guān)專業(yè)配合。針對于此我公司制定如下兒項(xiàng)措施，以確保工期 按吋完成。如果全部由我公司進(jìn)行施工，因可避免彼此間相互影響，我公司保證 將提前全部完工。1、材料組織：根據(jù)工程進(jìn)度表編制詳細(xì)的材料計劃表，確定材料的晶牌、數(shù) 量及進(jìn)場吋間，計劃同吋應(yīng)考慮材料的輕重緩急以及其供貨周期

41、，特別是瓷磚石 材、地毯等原材料，保證材料的供給，杜絕因材料造成停工、窩工現(xiàn)象。2、施工管理：在資金到位、人員到位的情況下，合理規(guī)劃各時期的進(jìn)度計劃, 針對各工種的施工特點(diǎn)和相關(guān)聯(lián)系，保持施工進(jìn)度的延續(xù)性，消除停工、窩工現(xiàn) 象。同吋不斷檢查進(jìn)行執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)總理，隨吋修正。針對場地特點(diǎn)，我們計 劃將其區(qū)域劃分，將人員在其間穿叉調(diào)配使用，在各作業(yè)無互相制約的情況下， 右交叉作業(yè)，上下工序制約的，則集中力量于上道工序，使各專業(yè)人員不間斷地 按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)作業(yè)。3、資金管理：資金管理本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，實(shí)行嚴(yán)格的管理審批制度，資 金動用、材料購置、勞務(wù)支出等均須遵守公司的財

42、務(wù)制度，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可 進(jìn)行。遵照甲方工程款用款規(guī)定，在甲方指定銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶管理工程預(yù)付款, 預(yù)付款的使用須得到甲方認(rèn)可。第二節(jié) 工期保證措施作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，確保質(zhì)量前提下，利用科學(xué)管理來加快 進(jìn)度，具體措施如下：1、建立精干有力的項(xiàng)目管理班子，并確保項(xiàng)目管理班子到位。2、配備充足的熟練施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。3、資金和物資設(shè)備的充分保證，對本工程施工中所需的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備 在公司屮優(yōu)先考慮并調(diào)配，決不出現(xiàn)由于周轉(zhuǎn)材料不到位影響施工進(jìn)度。4、實(shí)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工各工種的協(xié)作配合。5、施工現(xiàn)場每月底召開一次施工進(jìn)度會議，討論研究本月各項(xiàng)工作有否按預(yù) 定的

43、計劃執(zhí)行，檢討未完成的原因，并提出彌補(bǔ)工期的對策；總結(jié)及時或提前完 成的經(jīng)驗(yàn)。6、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力 的前提下，科學(xué)安排加快速度。7、總體思想為隱蔽工程和飾而工程占用全部工期，是總體網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線 路，安裝工程在裝飾施工全過程中穿插施工，充分利用裝飾品工序轉(zhuǎn)換的吋間和 空間差，盡量把安裝工程抽工程前期疏散避免工程后期出現(xiàn)過于集屮安裝高峰。8、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將 問題消滅在施工過程屮，避免事故發(fā)生。9、加強(qiáng)同業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院設(shè)計人員的聯(lián)系，對施工屮需要作出的變更, 及時與他們商討確認(rèn)，減少變更，簽定

44、對后一工序產(chǎn)生的時間延誤。10、加強(qiáng)同邛嗦市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中各項(xiàng)質(zhì)量保 證措施，邀請他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)以及改 進(jìn)措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)良保 工期的決心和現(xiàn)場實(shí)實(shí)在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因某部位隱藏工 程不合格影響下道工序施工而產(chǎn)生總工期的延期。11、加強(qiáng)后期收尾管理工作，實(shí)行菜單式管理方法，變彈性無形管理為數(shù)字 型具體化管理。第十章安全文明施工方案及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施針對本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

45、健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的 原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全 措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并 做好安全管理記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管， 設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查, 即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查在雨季，施工作業(yè)中生 產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不

46、放過，安 全漏洞不放過，安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制 度人員批評或處以罰款。4、施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo) 志和標(biāo)語。5、所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6、班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢 查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。7、施工人員嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。8、對新工人和變換工種的人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且 做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守

47、安全生產(chǎn)技 術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9、加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格用火申請 制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，特別不準(zhǔn)在木工場吸煙，在木工場、宿舍設(shè)置必要足夠的 滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放，設(shè) 立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。10、工地現(xiàn)場配置一名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行 檢查和整改工作。工地上施工設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證 上崗，非電工人中不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照 明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。11、建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、

48、預(yù)留洞口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè) 時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要 設(shè)紅燈示警。12、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用，其中提升必須經(jīng)公司 驗(yàn)收合格后，方可掛牌使用。各種電動機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守 丁地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)安全管理措施1、安全教育各種作業(yè)班組進(jìn)場前，由專職安全員或項(xiàng)目經(jīng)理對作業(yè)班組，工人先上好安 全課，進(jìn)行安全教育，交待安全生產(chǎn)方針，正確掌握安全生產(chǎn)法規(guī)，人人樹立安 全和一，生產(chǎn)必須安全的思想，對工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，從工人思想上， 對安全問題引起重視，敲起警鐘。2、建立分級

49、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是所有勞動保護(hù)，規(guī)章制度 的核心，有了這項(xiàng)制度，把管生產(chǎn)的必須管安全的原則從組織上，制度上固定下 來。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員都要管安全，把 安全問題作為議事li程的主要問題來抓。3、堅持施工現(xiàn)場安全管理“五條原則j1）、樹立安全觀念的牢固性原則。樹立“安全第一，預(yù)防為主"，的思想觀念，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。2）、堅持安全教育的經(jīng)常性原則。在現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、警示牌、火警電話、標(biāo)志。每周在現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理召開各班組生產(chǎn)安全會議，檢查在施工屮不安全的因 素，制定防范措施。3）、注重安全行為的規(guī)范性原則按科

50、學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。工人操作要按施工操作規(guī) 程進(jìn)行操作，搞好安全生產(chǎn)檢查，檢查現(xiàn)場防護(hù)，檢查施工作電設(shè)施，檢查施工 機(jī)械設(shè)備，檢查不安全因索，對安全隱患存在的施工，要事先做好安全施工方案, 要有切實(shí)可行的方案才能施工。4）、突出安全防護(hù)的針對性原則購買的安全防護(hù)用品，必須是經(jīng)過部、省檢測評定合格，并獲得推薦證書的 產(chǎn)品，杜絕偽劣防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。5）、增加安全管理主動性原則。項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)安全會議。總經(jīng)理、主管施工的副總經(jīng) 理、工程部經(jīng)理每周兩次到工地檢查安全、作到安全工作常抓不懈。制定安全管 理措施，對工人上崗時的安全規(guī)章制度：工人上崗要戴安全帽；禁

51、止穿拖鞋或赤腳施工；嚴(yán)禁酒后施工；嚴(yán)禁在高層向地面拋物；專業(yè)工種要有上崗證，持證上崗（電工、焊工、鉗工）遵守現(xiàn)場安全規(guī)章制度。第三節(jié) 消防、施工管理措施1、在施工進(jìn)場后，我公司要主動與消防機(jī)構(gòu)聯(lián)系請該部門在施工期間對工程 進(jìn)行跟蹤、消防咨詢、檢查、監(jiān)督。2、認(rèn)真搞好隱蔽工程的防火隱患，認(rèn)真按隱蔽工程的防火要求施工，隱蔽部 份用木龍骨必須刷三遍防火漆，照明穿線用鍍鋅鋼管，所用裝飾材料防火要求必 須達(dá)到a級。3、按國家的有關(guān)防火、安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)施工，把一切隱患防止于未然這中。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁施工作業(yè)人員及其它人員在現(xiàn)場吸煙、生火煮食。5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置滅火器，火警電話號碼懸掛在工地主要位置，

52、由安全員教會現(xiàn)場施工人員都會使用操作滅火器，一旦發(fā)生火警，會操作使用滅火器。第四節(jié)工地機(jī)電安全技術(shù)措施木工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī) 定，另外還應(yīng)注意：1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可發(fā)放。對 進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。2、現(xiàn)場機(jī)械配置上嚴(yán)格按施工設(shè)計執(zhí)行。各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安 全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。3、施工中的機(jī)械服務(wù)于地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)于服務(wù)作業(yè)面界限清楚，并 要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)吋 間要有可行性的防護(hù)措施。4、施工中上樓

53、的電線，必須利用預(yù)留間專門設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，要 按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu) 形式、盤面布置、系統(tǒng)接線都要規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線。5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠 接地保護(hù)措施，拖線箱本身也要有可靠的接地和防雨措施。6、工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流以不 大于30 u a,動作時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有 接零裝置。7、施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，施工期 間日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。第五節(jié)施工管理措施1、施工現(xiàn)場臨時用電要符合國家建筑工地安全用電規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場特 點(diǎn)和用電要求，制定施工用電平面圖，低壓配電線路的走向，一切臨吋電氣設(shè)施 和照明布置，配電箱的布置地點(diǎn)在圖上標(biāo)明清楚，避免亂栓亂接電線。2、所有的臨時電氣設(shè)備與電氣設(shè)置連接的金屬構(gòu)架必須有可靠的接零或接地 保護(hù)，分樓層或區(qū)域設(shè)置配電簽盤，或者開關(guān)箱。施工用電線路走向要分明，嚴(yán) 禁亂栓亂接。3、施工現(xiàn)場內(nèi)使用手持電動工具要有合格的漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)裝置應(yīng) 定期檢驗(yàn)，保護(hù)動作靈敏性能可靠。4、專業(yè)人員專門管理施工用電，工人上崗要持證上崗，防護(hù)用品齊全有效，