通遼市城園變電站增容項目集成管理

1、通遼市城園變電站增容項目集成管理摘 要：為了不斷滿足蒙東能源基地的開發(fā)利用，國家電 網(wǎng)公司在電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上投入了大量的人力、物力，城園 變電站在原有的基礎(chǔ)上進行了增容改造。電力建設(shè)項目投資 大，涉及的專業(yè)多，而且屬于一次性工程，為了更好的實現(xiàn) 工程項目的利益最大化，本項目選用了集成管理的方法，從 最后的效果分析可知，該方法相對于傳統(tǒng)的管理方法目標更 明確、效果更好。關(guān)鍵詞：變電站；集成管理；全要素隨著科技的不斷發(fā)展，人類知識和信息的不斷集聚，項 目的各個要素之間的關(guān)聯(lián)性越來越強，各目標之間的影響也 有所加強，而且目標和要素之間也存在相互作用。項目集成 管理的目的就是要確保項目的綜合利益最大化

2、，但在項目的 實施過程中任意要素發(fā)生變化時都會影響到其他要素，進而 影響到項目既定目標的實現(xiàn)。項目管理的難點就是在這種相 互影響和制約中尋求折中方案，滿足各利益相關(guān)者的要求。 要素是組成系統(tǒng)的基本單元，但系統(tǒng)和要素的概念是相對 的，系統(tǒng)是由要素構(gòu)成的，而該系統(tǒng)在事物的發(fā)展過程中可 能會成為另外一個系統(tǒng)的要素。一、全要素項目三角 在項目的各要素中，時間、成本、范圍是要滿足的最基 本要素，由他們構(gòu)成了基本的項目三角。因項目各要素之間 都是相互關(guān)聯(lián)的，所以調(diào)整其中的任何一個都會影響到其他 兩項。在一個項目的全生命周期中總是存在多個要素共存的現(xiàn)象，他們相互影響有著內(nèi)在的聯(lián)系。質(zhì)量位于項目三角的 中心，

3、成本、范圍、工期任一邊的改變都會直接影響到項目 的質(zhì)量，是項目的核心要素。而人力、環(huán)境、信息等位于質(zhì) 量外圍的非核心要素，也會不同程度的影響項目的質(zhì)量。所 以在項目的全生命周期中，不能為了追求某一要素的最大化 而造成其他要素的不合理配置，無法實現(xiàn)項目綜合利益最大 化。二、全要素集成管理法工程項目中的任何要素的變動都會影響到項目的其他 要素，全要素管理法就是考慮了所有要素的相互影響、相互 關(guān)聯(lián)而出現(xiàn)的管理方法，是項目集成管理應(yīng)用的最高水平。 這種管理方法是利用價值分析原理和集成控制原理對項目 進行控制的，并需要大量的信息和技術(shù)支持，實現(xiàn)信息的及 時處理從而對項目進行管理和控制。全要素才是真正的集

4、成 管理方法，首先要確定對項目影響最大的首要素，根據(jù)其他 要素和首要素的關(guān)聯(lián)程度確定配置關(guān)系，制定管理方法。通遼市是內(nèi)蒙古東部的重要城市，總面積約6萬平方公 里，是東北和華北的交匯處。承擔著通遼市、興安盟部分地 區(qū)的供電任務(wù)，供電面積12萬km 2。根據(jù)電力需求預測結(jié) 果和電源裝機規(guī)劃情況，220kv層處于缺點狀態(tài)，因此需要 新建和擴建該電壓等級的變電站，城園變電站增容工程就是 其中之一。改工程擴建1x180mva主變壓器，；220kv及66kv 本期不增加出線，新增1組28mvar電容器。項目采用集成管理可以加快實施進度，保障工程項目質(zhì) 量，從而帶來巨大的經(jīng)濟效益；減少工程項目的成本，優(yōu)化

5、有限資源的使用效果，節(jié)約大量的建設(shè)資金；工程項目集成 化管理的推廣將導致企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平；工程項目集成化管理的實施將 導致企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生變革，改善整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對整 個行業(yè)產(chǎn)生深遠而有益的影響?？梢?，應(yīng)用集成化管理理論 所開展的綜合性的電網(wǎng)項目管理活動對于提高我國工程管 理水平、提升信息集成化等方面都具有重要意義。城園變電站是增容項目，要考慮到和原來的電氣設(shè)備之 間的相互影響，而且在冬季開工還要考慮當?shù)貧鉁氐挠绊懀?因此將本項目的質(zhì)量、工期、成本和安全作為工程項目管理 的對象。這四個目標也是工程項目建設(shè)的傳統(tǒng)管理目標，是 現(xiàn)實中可以看得見摸得著

6、的目標。這幾個目標不是彼此獨立 的，而是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的，他們是以一個統(tǒng)一有機體 的形式實現(xiàn)的。各對象的具體管理目標如下：1、質(zhì)量目標加強質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏 得信譽，爭取市場。工程建設(shè)質(zhì)量分部分項工程合格率100%, 土建分部分項工程優(yōu)良品率不低于90%；安裝分部分項工程 優(yōu)良品率不低于98%。顧客滿意，可能出現(xiàn)的抱怨數(shù)0次， 抱怨解決及顧客滿意100%,全面實現(xiàn)合同要求100%,滿足 顧客的其他依法合理要求100%o2、工期目標確保項目可以在規(guī)定工期內(nèi)完成，盡量提高效率，在其 他要素滿足的前提下努力縮短工期。在環(huán)境或其他要素發(fā)生 變化導致窩工時，做好調(diào)控盡量滿足

7、后續(xù)工作的進行。3、成本目標保證項目費用不超標，在確保質(zhì)量這個核心要素的前提 下，盡可能縮減成本。在資源配置上要提高設(shè)備的利用率， 并和其他要素配合，減少資源的浪費。4、安全目標嚴格遵守職業(yè)健康安全法規(guī)和公司職業(yè)健康安全體系 文件要求組織施工生產(chǎn)；不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生記錄及以上機械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災爆炸事 故；不發(fā)生負同等責任及以上交通事故；不發(fā)生有影響的不 安全事件；勞動防護用品配備率100%；全員職業(yè)健康安全教 育培訓率和轉(zhuǎn)崗培訓率均為100%；特種作業(yè)、專職安全員持 證上崗率100%；重大危險源控制率100%；事故隱患整改率100%o城園變電站增容工程是在原有變電

8、站正常工作的同時 進行的施工，所以保證工程的安全施工就更具有難度，以全 要素項目集成管理的手段來控制項目的安全實施，工程質(zhì)量 保證的前提下，還設(shè)立了而專門的安全管理機構(gòu)，對所有工 程參與人員進行了安全培訓，并通過各種形式進行安全教 育，甚至引入的激勵約束機制確保工程的安全，對一些安全 薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的控制措施。集成管理的平臺的建立， 給集成管理一個發(fā)揮的空間，使得管理機制和體制有了運行 的保障。專業(yè)人員和管理人員的指導工作也發(fā)揮了很大作 用，對項目變更等突發(fā)情況進行了及時處理。較傳統(tǒng)的項目 管理模式而言，項目的參與者更好的發(fā)揮了功效，而且各個 要素之間的配合更加合理，使工程項目的利益更大化。在集成管理中，管理要素比傳統(tǒng)管理模式廣泛得多，從 人、財、物到技術(shù)、信息等資源要素，幾乎