2022上半年工作總結(jié)范本八篇2

1、【熱門】上半年工作總結(jié)范本八篇 【熱門】上半年工作總結(jié)范文集錦八篇 總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是收集的上半年工作總結(jié)8篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 1、2月份4月份重點抓好小麥田間管理及追施小麥拔節(jié)肥工作。 2、 搞好萬畝玉米片及兩個千畝片的種植任務已全部落實，重點分布在宋徐、李寨、王橋、趙寨4村。 3、5月底6月初在宋徐村實施流轉(zhuǎn)2200畝并完善手續(xù)。 1、3月份已完成300余畝成片造林任務，并完成國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)萬畝農(nóng)田林網(wǎng)綜合治理片。 2、6月初對20x

2、x及20xx新植樹木麥收田實施秸稈還田，確保樹木保存率在98%以上。 防疫、耳掛羊均達100%，畜牧站工作人員利用半個月的時間對全鎮(zhèn)畜牧進行續(xù)防一遍。 切實搞好防汛抗旱的各項準備工作，并對全鎮(zhèn)溝、塘、壩坎進行巡查一遍。 1、抓好萬畝片、兩個千畝片玉米生產(chǎn)的田間管理工作。 2、抓好小麥畝產(chǎn)創(chuàng)立活動，搞好小麥良種補貼工作。 1、抓好李樓、王橋農(nóng)田林網(wǎng)工程片植樹挖穴工作。 2、對s202線等主干道兩旁樹木除蟲修枝。 1、完成國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)1萬畝、國家發(fā)改委田間工程一萬畝的橋、涵、井建設。 2、搞好兩個萬畝片的土方工程。 扎實開展實施秋季動物防疫工作，力爭完成率到達100%。 證券資金三方存管業(yè)務的

3、全面實行，為銀行接納證券公司到其網(wǎng)點設立開戶咨詢柜臺提供了利益驅(qū)動，現(xiàn)在各大銀行網(wǎng)點的分布非常廣泛，銀行在普通老百姓心目中的公信力不亞于政府機構(gòu)。鑒于此，我認為多花點精力在銀行網(wǎng)點上，特別是放在經(jīng)濟興旺而又無券商營業(yè)部的常武地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點上是值得的。在上海深圳廣州等證券業(yè)務競爭劇烈的大中城市，券商在各大銀行網(wǎng)點的證券營銷業(yè)務競爭已經(jīng)進入白熱化程度，為了搶駐同一銀行網(wǎng)點，證券營銷人員大打出手的事件媒體也曾有過相關報道，銀行駐點的競爭劇烈程度可見一斑，其銀行駐點的重要性也不言而喻。 1、首先，銀行職員就是我們的現(xiàn)成客戶，他們的收入穩(wěn)定，社會關系復雜，家庭成員也都以高收入群體為主，其進入證券市場的

4、意愿強烈，通過我們的適時引導，開立證券帳戶參與股票交易是水到渠成的事情。對已開設證券帳戶的銀行職員，我們只要通過傭金的調(diào)整來游說其轉(zhuǎn)戶或拿直系親屬的身份證重新開戶就行了。 2、每天到銀行辦理業(yè)務最頻繁的，就是各類企業(yè)的財務人員，有的一天要在銀行與單位之間奔波兩三次。他們和銀行職員一樣，具有專業(yè)的財務知識和一定的經(jīng)濟實力，都是證券營銷業(yè)務的目標客戶，有的甚至早已是老股民了。而這些財務人員，在本單位系統(tǒng)內(nèi)與各個部門的同事關系密切，有一定的號召力與影響力，通過這些企業(yè)財務人員的橋梁作用，我們可以將營銷的觸角延伸到與銀行有業(yè)務來往的各個企業(yè)，將潛在客戶的挖掘提升到一個新的高度。 3、在股市高漲的時候，

5、賺錢效應的顯現(xiàn)使新增客戶蜂擁而入，而在股市下跌行情中，每次下跌的中繼，都會引發(fā)場外抄底新客戶的進場。所以，無論是在股市行情火暴的時候，還是處于低位震蕩的時候，銀行的主動上門咨詢及開戶客戶都是存在的，我們只要做到耐心守侯，不輕易離崗，這些客戶都是十拿九穩(wěn)的。 作為營銷一線人員，親和力與交際能力是所應具備的第一要素。證券公司的銀行駐點人員，經(jīng)常和銀行職員在一起，同時每天都會見到到銀行辦事的企業(yè)財務人員(中國銀行的對公業(yè)務很有特色，它們采用的是開放式的辦公模式，來辦理單位業(yè)務的企業(yè)財務人員，都在對公業(yè)務的區(qū)域內(nèi)辦理)，他們對股票市場的運行都很關注，對證券從業(yè)人員格外親近，只要我們用心，不下幾天，就能

6、和他們交上朋友，建立融洽的社會關系。 既然成了朋友，雙方自然應該真誠相待，在能力范圍內(nèi)互相幫助，充分利用這層關系，本著共贏互利的原那么，將銀行駐點營銷業(yè)務全面生動的展開。做銀行網(wǎng)點就是持之以恒的事情，在駐點過程中，最忌諱的就是三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣的話，聞訊而來的客戶就會流失到別的銀行網(wǎng)點咨詢和開戶。營銷人員經(jīng)常的缺崗離崗，無法表達其銀行業(yè)務的多元化，使銀行的金融業(yè)務平臺大打折扣，同時還會造成駐點人員與銀行之間的隔膜，如果你每周難得去一次，肯定會有生疏感的。 俗話說的好，開店容易守店難，銀行駐點，守字當頭。萬事開頭難，隨著銀行駐點時間的流逝，營銷業(yè)務的深入，慢慢的，積極的駐點人員都會融入到那特

7、定的環(huán)境中去，找尋到銀行駐點營銷工作的樂趣。 對現(xiàn)有客戶的維護，我們一定要本著客戶是上帝的原那么，將客戶維護盡心盡力做到盡善盡美，這點至關重要，這樣做的目的，絕不僅僅限于公司層面的品牌樹立及滿足證券交易的根本要求，就個人層面來講，這也是一個營銷人員的職業(yè)操守及后續(xù)開發(fā)能力的表達，因為營銷工作的終極目標，就是要做到能讓你的客戶為你帶來(介紹)新的客戶。 對現(xiàn)有客戶的培養(yǎng)，最根本的就是證券交易軟件的正確使用及證券知識的普及，同時要不斷的向客戶灌輸證券市場的風險意識，客戶資產(chǎn)的縮水代表著交易量的萎縮，我們只有盡最大的努力，將潛在客戶開展成現(xiàn)有客戶，將現(xiàn)有客戶培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，才能使客戶資產(chǎn)有效的實現(xiàn)保

8、值增值，這個雙贏局面的實現(xiàn)，是我們與客戶共同追求的目標。 徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰清楚。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。 結(jié)合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨日缺乏，布置補充本樓層工作安排;對局部員工工作散漫，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理方法，取得了明顯的效果

9、;以及餐飲部勞動紀律;周方案衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。 新方法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。 通過我不懈努力，結(jié)合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氣氛。 根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。 徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環(huán)節(jié)的局面。 培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內(nèi)容，逐一進行整改落實，

10、一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在效勞流程、勞動紀律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲效勞在客人中的美譽度。 半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果;罰，罰和思想工作并進，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些缺乏之處： 1、仍有一局部員工效勞意識的主觀能動性較差，機械性地去工作;局部員工自律性較差，如站位紀律、效勞禮貌用語、餐中效勞等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種

11、狀態(tài)，缺乏一個合格的效勞員應有的素質(zhì)。 2、局部員工仍缺乏團結(jié)協(xié)作的意識。 3、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進一步加強。 4、個別員工仍缺乏節(jié)約意識。 5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象 隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了局部成功經(jīng)驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響局部消費群體做圣達回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和劇烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、效勞水平和人員素質(zhì)。針對下半年的 餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形

12、象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務知識與效勞技巧更是表達一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，因此，下半年方案每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓方案，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導。 二、進一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂效勞員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。 三、加強員工思想教育。利用一切時機不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的

13、理念;同時鼓勵員工發(fā)揚團結(jié)互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。 1、嚴抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。 2、降低設備運行的消耗。如空調(diào)合理開啟及時關閉等。 3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。 五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。方案每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門

14、、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地效勞于顧客。 每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中效勞細節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準。 20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的開展為已任、視部門的開展為已任、視員工的開展為已任、視自己的開展為已任。我堅信在酒店領導的帶著下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝! 根據(jù)市扶貧辦要求，現(xiàn)將今年上半年公管局開展扶貧攻堅工作情況總結(jié)報告如下： 公管局幫扶對象

15、是管店鎮(zhèn)羅嶺村5戶居民：20xx年12月份已脫貧3戶，分別是李青水、吳傳芝、朱祥虎;20xx年12月份已脫貧2戶，分別是趙克啟、王興連;該五戶扶貧對象跟蹤幫扶來看，人均收入都超過了脫貧底線要求，目前生活生產(chǎn)和其他方面正常。 1、 開展了“大培訓、大排查、大走訪、大宣傳、大整 大問責”活動。對照扶貧戶“一檔一戶”根本材料認真核查，及時理清“四項清單”，完善幫扶措施和手冊填寫。 2、 積極協(xié)調(diào)扶貧戶種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)資金扶持。目前對5戶產(chǎn)業(yè)資金補助10300元已落實到位。對涉及醫(yī)保、養(yǎng)老保險政策、教育獎補、危房改造、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)政策積極宣傳并跟蹤核實。 4、 對扶貧工程招投標開設“綠色通道”。局長辦公

16、會專題研究部署，對涉及扶貧工程進場優(yōu)先、效勞優(yōu)先，保障優(yōu)先，上半年已落實扶貧招投標工程17個，有力推動扶貧工程效益化。 5、 多舉措實施幫扶扶貧。今年上半年局召開扶貧攻堅專題研究會議，認真落實市委市政府對扶貧工作的要求，拿出5萬元支持管店鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府用于開展扶貧工作，落實“1+n”幫扶工作機制，對一般農(nóng)戶進行政策宣講。 局黨支部與管店鎮(zhèn)羅嶺村黨支部開展了結(jié)對共建活動，今年開展活動6次，黨員青年和志愿者積極深入下去走村入戶宣傳民生惠農(nóng)政策，幫助扶貧戶脫貧。 一是開展特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。突出養(yǎng)生態(tài)草雞、鴨鵝等養(yǎng)殖，提供資金扶持和補助，開展養(yǎng)殖收益。(20xx年20xx年) 二是突出種植業(yè)開展?；ㄉ?、甜葉菊、

17、艾草等種植，依靠傳統(tǒng)的地理位置和土壤特性，增加扶貧戶收入。(20xx年20xx年) 三是健康教育。積極協(xié)調(diào)醫(yī)保，家庭和國家相關政策，讓扶貧戶健康生活。(20xx年20xx年) 四是關注根底設施建設。 1、農(nóng)村飲水質(zhì)量，確保扶貧戶飲用水平安有保障。(協(xié)調(diào)水務局) 2、 農(nóng)村公共廁所建設、老舊電路改造、飲水質(zhì)量檢測等方面要有力度。(協(xié)調(diào)住建局、水務局) 3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治標準不高，延伸效勞點清掃到位。 (協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村) 一是健全工作機構(gòu)。成立扶貧工作領導小組，精確扶貧結(jié)對幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和落實。 二是明確責任分工。局機關主要領導帶頭開展扶貧幫扶工作，黨員積極主動深入扶貧村入戶開展工作。 三是突出扶

18、貧攻堅。定期研究扶貧工作，查找問題，解決問題，每月不少于一次的戶下走訪活動。 上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在縣就業(yè)處的業(yè)務指導下，在社區(qū)全體工作人員共同參與和積極配合下，緊緊圍繞社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的重點，以就業(yè)效勞建設為標準，圓滿地完成了上半年社區(qū)就業(yè)再就業(yè)的各項工作。社區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)任務數(shù)650人，實際完成任務596人，完成全年目標的97； 持證實現(xiàn)再就業(yè)371人，完成任務數(shù)606人的62.5那* 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 小說網(wǎng)；4050下崗人員再就業(yè)137人,完成任務數(shù)150人的93，由社區(qū)推薦外出務工人員38人，完成目標任務數(shù)50人的89，開展各類技能人才培訓班2期，已培訓了600人

19、，超額完成全年目標任務數(shù)；社區(qū)就業(yè)實體吸納安置41人，零就業(yè)家庭中有1人實現(xiàn)了再就業(yè)；為城鄉(xiāng)各類求職者提供職介150人次，介紹成功達60以上；再就業(yè)培訓40人，今年社區(qū)主要抓了以下幾項工作： 一、抓素質(zhì)建設，實現(xiàn)就業(yè)效勞制度化。一是失業(yè)人員登記和就業(yè)效勞制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)效勞有機銜接的工作流程，通過縣勞動和社會保障局、社區(qū)加強對失業(yè)人員的動態(tài)管理。二是就業(yè)困難群體再就業(yè)援助制度。通過社區(qū)勞動保障工作平臺，對就業(yè)困難對象提供個性化就業(yè)效勞和即時公益性崗位援助。根據(jù)上級部門確定的再就業(yè)援助任務要求，制定專門就業(yè)方案。三是針對社區(qū)“4050”人員就業(yè)現(xiàn)狀，對就業(yè)競爭

20、能力弱勢群體按照國家政策給予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實施，為有創(chuàng)業(yè)條件而無資金的下崗職工統(tǒng)一提供資金但保。四是為下崗失業(yè)人員提供效勞和培訓，對下崗失業(yè)職工已領取再就業(yè)優(yōu)惠證人員進行就業(yè)前培訓。培訓工作半年以來得到了社會各界的充分肯定。 二、抓行業(yè)職能建設，全面推動就業(yè)效勞專業(yè)化。一是加大發(fā)證力度。再就業(yè)優(yōu)惠證關系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項再就業(yè)扶持政策的落實，為了確保再就業(yè)優(yōu)惠政策的享受對象不錯不漏，本著公開、公平、公正的原那么，嚴格按政策發(fā)證，對符合條件的下崗失業(yè)職工發(fā)放了優(yōu)惠證。二是加大宣傳力度。將再就業(yè)優(yōu)惠政策和再就業(yè)優(yōu)惠證申報辦理程序等印制成宣傳材料，通過社區(qū)勞動保障效勞中

21、心，發(fā)放給每一位失業(yè)下崗職工； 定期上街設立勞動法規(guī)咨詢效勞臺，現(xiàn)場解答失業(yè)下崗職工提出的問題；還通過宣傳欄、咨詢效勞等多種形式，進行全方位宣傳，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，掌握政策，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。三是抓社區(qū)平臺建設，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)效勞社會化。 三、抓就業(yè)效勞，促進就業(yè)再就業(yè)工作全面開展。一是建立了社區(qū)下崗失業(yè)人員根本情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，對領取再就業(yè)優(yōu)惠證的下崗失業(yè)人員實行動態(tài)管理，隨時掌握下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的情況。二是積極開展勞務輸出工作。勞務輸出工作已完成38人，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類待業(yè)人員、農(nóng)村充裕勞動力也得到了就業(yè)幫

22、助。 四、下半年工作打算：就業(yè)是民生之本。解決就業(yè)問題，我們采取切實有效的措施，確保明年各項任目標的完成。 （一）、加強培訓工作的根底建設，完善培訓工作中急需的培訓設施，落實培訓基地建設。在保證根本培訓內(nèi)容和根本技能的根底上，利用培訓基地，加大培訓力度，一是把創(chuàng)業(yè)培訓作為下半年培訓工作新的突破口，認真學習借鑒其他社區(qū)的經(jīng)驗，結(jié)合本社區(qū)的實際，把再就業(yè)培訓工作抓好、抓出成效。二是加強對勞務輸出人員的培訓。針對本社區(qū)勞務輸出的實際，將增加培訓的內(nèi)容，進一步提高輸出人員的素質(zhì)。 （二）、進一步加強宣傳，努力營造關心、支持就業(yè)和再就業(yè)工作的社會氣氛。要大力宣傳政府出臺的再就業(yè)優(yōu)惠政策。 （三）、進一步

23、加大政策落實力度，扶持幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。加強與稅務、工商、銀行等部門協(xié)調(diào)配合，把再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實到位。 （四）、進一步開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位。大力開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位。要運用優(yōu)惠扶持政策，大力推動下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)，推進下崗失業(yè)職工實現(xiàn)再就業(yè)。 （五）、切實加強就業(yè)再就業(yè)工作人員的自身建設。要認真學習就業(yè)再就業(yè)工作的有關政策和法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務能力，要增強對本職工作的事業(yè)心和責任感，工作積極主動，勤奮實干，善于摸索就業(yè)再就業(yè)工作的新思路、新方法，為社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作再創(chuàng)輝煌！ 1.在朝陽村完成科技示范點一個，面積100畝;“3155工程”完成經(jīng)果林核桃種植1215畝。完成花

24、卉、苗圃種植30畝，人工種草150畝。發(fā)放糧食直補資金和農(nóng)資綜合補貼資金共153萬元。 2.畜牧業(yè)開展現(xiàn)良好勢頭。大牲畜存欄4620頭，豬存欄14812頭，其中能繁母豬存欄1021頭，羊存欄4587只，禽存欄353690羽;大牲畜出欄1012頭，豬出欄12101頭，羊出欄2659只，禽出欄34256羽;肉類總產(chǎn)量達1245噸，水產(chǎn)養(yǎng)殖10噸。 3.畜禽品種得到改進及推廣,引進純種公豬、純種母豬、二元雜交母豬共125頭，主要品種有杜洛克、約克、長白豬等品種，共完成黃牛雜交改進297頭，努比羊改進本地黑山羊429只，推廣三元雜交仔豬8579頭，推廣良種禽4.2萬羽。 4.春防工作有效開展，完成豬o

25、型口蹄疫苗注射14170頭，豬瘟疫苗注射14170頭，豬藍耳病疫苗注射14170頭，牛口蹄疫疫苗注射4397頭;羊口蹄疫疫苗注射4067只，小反芻獸疫苗注射4567只，羊痘疫苗接種830只;禽流感疫苗注射35267羽，雞新城疫疫苗接種35267羽; 狂犬疫注射378條。共開展產(chǎn)地檢疫牛756頭，豬8756頭，羊1326只，禽4289羽;建成生豬定點屠宰點1個，開展豬肉食品檢疫8457頭，檢出不合格肉食品38頭，高溫燃燒無害化處理38頭。 5.農(nóng)業(yè)科技推廣進一步加深。農(nóng)村實用人才調(diào)查934人;沼氣池建設任務數(shù)10口，開工7口，完成建設3口;完成小麥種植2860畝、玉米種植10600畝、大豆300

26、0畝、雜豆20xx畝、馬鈴薯81600畝、辣椒850畝、蔬菜4600畝、玉米育苗移栽1200畝;病蟲害防治9800畝;開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察工作5次;完成基層農(nóng)技推廣體系建設10戶。 6.夯實農(nóng)業(yè)根底工作，堅持防汛與抗旱兩手抓，制定并完善防汛與抗旱預案，加強防汛值班。林業(yè)工作有序推進，森林防火工作、病蟲害防治工作控制在控制范圍內(nèi)。 1.緊抓平安生產(chǎn)工作，認真貫徹落實國家、省、市、縣關于平安生產(chǎn)工作法律法規(guī)和文件精神。與境內(nèi)煤礦企業(yè)和非煤企業(yè)簽訂了20xx年平安生產(chǎn)目標責任書，指導各企業(yè)開展平安質(zhì)量標準化建設。 2.上半年共完成原煤產(chǎn)量35.2萬噸。 3.加大平安監(jiān)管力度。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，堅持不平安不

27、生產(chǎn)的原那么，對全鄉(xiāng)煤礦企業(yè)進行屢次進行平安大檢查，確保零事故發(fā)生。 4.加強平安培訓教育，致力平安文化建設。扎實開展煤礦平安教育實踐活動;催促各生產(chǎn)經(jīng)營單位按要求選派從業(yè)人員進行培訓;催促煤礦配足配齊管理人員及特殊工種從業(yè)人員，并按時參加培復訓;要求持證上崗;加大宣傳，在廣闊人民群眾中樹立“我要平安”的思想意識，把平安文化建設作為預防為主的主要手段，切實從源頭抓好平安生產(chǎn)工作。 水盤高速公路松河境內(nèi)段建設工程已完成總工程的98%;投資20xx萬余元的布書梅、果倮座村、至水廠的43.2公里通村水泥路建設工程已經(jīng)全部竣工并投入使用。 突出抓好水利建設，防災、抗災能力全面提高。石棺材水庫建設竣工投

28、入使用。 20xx年上半年市二輕工業(yè)聯(lián)社圍繞全市工業(yè)開展主線，加快推進二輕集體企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變開展方式，在創(chuàng)新二輕行業(yè)管理工作、強化聯(lián)社效勞職能、維護社會穩(wěn)定的各項工作中扎實推進，上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值750萬元，稅收13.2萬元，企業(yè)實現(xiàn)減虧。 改革仍然是聯(lián)社今年的首要任務。按照聯(lián)社20xx年工作安排，市工藝美術廠及市被服廠改制安置補償工作必須在上半年完成。由于歷史的原因，這兩個廠的改制工作都遇到了比擬復雜的問題，有些問題是完成改制工作的企業(yè)所未曾出現(xiàn)過的，處理起來難度很大。盡管如此，聯(lián)社還是依規(guī)依法，反復屢次對某一問題進行論證，在既不損害集體利益又保護職工利益的大前提下，分化矛盾，解決問題。在

29、直接關系改制企業(yè)職工個人切身利益的安置補償問題上取得共識，解決了這兩個企業(yè)改制最為關鍵的問題，至此，工藝廠及被服廠改革工作已根本完成。目前市電器廠的改制工作已進入前期準備階段。 工業(yè)園區(qū)標準化廠房職工宿舍樓配套建設是聯(lián)社今年工程工作的重點，該工程建筑面積約3500平方米，總投資250萬元，至6月底止工程已完成一層建設工程、主體工程預計9月底完成。目前，廠房水電等配套工程也在抓緊進行安裝，預計該工程今年10月投入使用。 企業(yè)改制完成后，盤活資產(chǎn)存量，進行資產(chǎn)有效配置，開展新型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變開展方式，是聯(lián)社加快二輕產(chǎn)業(yè)開展的重要舉措。二輕供銷公司企業(yè)改制完成，按政策法規(guī)對職工進行安置補償，解決職工養(yǎng)老

30、及醫(yī)療保險后，存量的資金將全部作為開展新型企業(yè)。輕工機械廠配合市政府中心城市規(guī)劃需要，實施“退二進三”方案。所有這些，聯(lián)社都進行了積極且有創(chuàng)新的工作。為解決企業(yè)開展用地問題，聯(lián)社已向政府報告申請50畝用地要求，為后續(xù)開展創(chuàng)造條件。我們有信心，只要措施得當，企業(yè)的開展就有希望，前途會更光明。 二輕供銷公司、包裝總廠的拆遷工作關系到松木嶺二期舊城改造工程的順利進行，拆遷任務繁重，聯(lián)社領導親自掛帥，組織人員經(jīng)常到企業(yè)進行大量艱苦細致的工作，目前包裝總廠已按要求全部拆遷完成，二輕公司及職工住戶的拆遷工作也在有序地推進中。按方案今年會按預期完成拆遷任務。 聯(lián)社肩負著二輕企業(yè)改革的艱巨任務。改革工作能否順

31、利進行并完成好，穩(wěn)定是關鍵，聯(lián)社班子深刻認識到這一點，領導每到一個企業(yè)都與職工進行心與心的交流，傾聽困難職工的心聲，分享優(yōu)秀企業(yè)職工的喜悅，以此到達上下結(jié)合，反復的交流、協(xié)調(diào)、溝通，一些職工劇烈鋒利的對立情緒得到化解，也穩(wěn)固了聯(lián)社與企業(yè)的關系。 目前存在的問題主要表現(xiàn)：聯(lián)社根底比擬差，開展新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)過程資金困難是個大問題，往往會影響到工作的進展。由于歷史的原因，企業(yè)改革中一些歷史遺留問題如被除名人員要求參加企業(yè)改制分配問題，是思想工作的難點，也是影響穩(wěn)定的負面因素之一，但盡管問題的存在，聯(lián)社亦會嚴格按照政策法規(guī)逐步加以解決。 一、積極籌措資金，加快建設好甘村工業(yè)園區(qū)廠房套職工宿舍樓，爭取在9

32、月底全部完成并投入使用。這項工作做好了，將形成一個超億元規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)誕生，生活環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益等將會是嶄新的局面出現(xiàn)。并在很大程度上解決二輕職工就業(yè)的出路問題。 二、抓緊實施輕工機械廠“退二進三”方案。輕工機械廠目前生產(chǎn)資金缺口大，經(jīng)營乏力，嚴重制約著企業(yè)的開展。我們必須積極支持政府對中心城市的規(guī)劃，努力爭取把長蛇嶺生活區(qū)納入規(guī)劃中盤活存量資產(chǎn)。對生產(chǎn)車間另行選址開展，穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)品，開展第三產(chǎn)品，做好產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和合理布局，增強企業(yè)的活力和競爭力。 三、積極開展陶瓷行業(yè)技術職稱的申報工作。在經(jīng)貿(mào)局支持下，聯(lián)社組織力量對全市陶瓷行業(yè)專業(yè)技術人員參與職稱的評審申報做全面的宣傳發(fā)開工作及材

33、料組織工作，力爭評上一批工藝美術師和高級工藝美術師，以不斷壯大企業(yè)技術隊伍。 四、拓展聯(lián)社效勞單位。隨著企業(yè)改制不斷深入和市場不斷調(diào)整，聯(lián)社的傳統(tǒng)集體企業(yè)日益減少，而各種形式的新型充滿生機和活力，方興未艾。把這些企業(yè)納入聯(lián)社行業(yè)管理工作體系，成為聯(lián)社在新時期適應新形勢的效勞對象，是聯(lián)社職能和使命的客觀要求。這項工作聯(lián)社先進行調(diào)查摸底，對符合聯(lián)社章程規(guī)定，又自愿參加聯(lián)社組織的企業(yè)吸收為成員單位，不斷壯大成員單位隊伍。 五、催促企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別注重做好平安生產(chǎn)工作，嚴防發(fā)生平安事故。 六、繼續(xù)做好企業(yè)政治思想工作，克服不良情緒，維護二輕及社會環(huán)境的穩(wěn)定。 七、積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，完善聯(lián)

34、社效勞職稱，完成市委、市政府布置的各項工作任務。 轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一) 、知識管理 20xx年根據(jù)集團知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。 數(shù)據(jù)回憶： (1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月

35、，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。 (3)、20xx年集團知識管理考核頻道點擊 1、培訓覆蓋面力求100% 20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點

36、評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。 2、組織成立工程小組 3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推進要求，解決了每月存在的不同問題。 3、迎接集團km現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。 4、參加知識管理

37、年會，黃石公司大放光榮。 4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名); (2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦); (3)、個人榮獲集團“最正確知識管理專員”榮譽稱號。 本次

38、年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 (二) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回憶： 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象; 20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程

39、，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。 2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查; 按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。 3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場