貿(mào)易國際貿(mào)易論文范文-論化工品進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理word版下載

1、貿(mào)易國際貿(mào)易論文范文:論化工品進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理word版下載化工品進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于化工品進(jìn) 口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于貿(mào)易論文的寫 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：本文對(duì)化工品的進(jìn)口貿(mào)易當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施做了詳細(xì)的闡 述，以化工品進(jìn)口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理目前狀況、存在的主要理由以及如 何應(yīng)對(duì)化工品進(jìn)口業(yè)務(wù)中各類風(fēng)險(xiǎn)的管理策略為具體楔入點(diǎn)，為大家 細(xì)致的講解了其中的關(guān)鍵點(diǎn)，希望通過本文的閱讀大家能對(duì)其又一個(gè) 系統(tǒng)的了解。關(guān)鍵詞：化工品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理刖s當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處在一個(gè)比較狹小的范圍之內(nèi)，僅僅停留 在在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、金融方

2、面的投資、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域， 有針對(duì)性的、系統(tǒng)的研究屬于國際貿(mào)易之間的進(jìn)出口能源的風(fēng)險(xiǎn)管理 還在少數(shù)，大多數(shù)國際當(dāng)中的進(jìn)出口公司，在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理這一理由 上，依然還在摸索探求階段，只有很少數(shù)大的企業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)過多年 的實(shí)踐總結(jié)之后，形成了一套適用于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，所以在這 一方面，我們可以說是剛剛起步，雖然技術(shù)還不成熟，但是風(fēng)險(xiǎn)卻每 天都在發(fā)生，對(duì)于所有的進(jìn)出口公司來說，當(dāng)務(wù)之急是找出一套切實(shí) 可行、適合于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，從而解決現(xiàn)有的危機(jī)，從而 提高公司的存活質(zhì)量。正是基于這一理念，筆者結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)就化工 品進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理為主要探討方向，從冃前狀況、類型、理由 和解決策略

3、入手，為大家細(xì)致的分析一下。一、化工品進(jìn)出口貿(mào)易特點(diǎn)（-）化工品貿(mào)易形勢(shì)良好，進(jìn)出口高速增長化工品貿(mào)易快速增長，2003年進(jìn)入新世紀(jì)以來發(fā)展最好的年份, 之后逐年保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。（二）化工品進(jìn)口額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出口額，保持貿(mào)易逆差化工進(jìn)口規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，進(jìn)口數(shù)量增長是引起進(jìn)口進(jìn)口貿(mào)易用 匯增加的主要理由?；て穼缈陬~仍靠數(shù)量拉動(dòng)，使得占半數(shù)以上化 工產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量增加，同時(shí)一部分化工品進(jìn)口價(jià)格下降，減少進(jìn)口 用匯，兩相抵消，實(shí)際進(jìn)口用匯凈增長，進(jìn)口產(chǎn)品仍集中在高分子聚 合物和有機(jī)化工原料上，這部分產(chǎn)品仍不能滿足國內(nèi)需求，需大力發(fā) 展。（三）國有企業(yè)在化工品貿(mào)易中仍占主導(dǎo)地位在化工品進(jìn)出口貿(mào)易中，國

4、有企業(yè)一直是最重要的力量，其出 口額與進(jìn)口額都占總額的一半，三資企業(yè)是進(jìn)出口貿(mào)易的另一個(gè)主要 力量，比重僅次于國有企業(yè)。從發(fā)展速度看，私人企業(yè)化工貿(mào)易增速 成倍增長，獨(dú)占鰲頭，在出口方面，集體企業(yè)和中外合資企業(yè)增速高 于國有企業(yè)，進(jìn)口方面，國有企業(yè)增長速度居笫二位。但冃前化工品 的進(jìn)出口額的增長仍主要依靠國有企業(yè)推動(dòng)。（四）一般貿(mào)易和進(jìn)料加工貿(mào)易是化工品進(jìn)出口的主要貿(mào)易方一般貿(mào)易的進(jìn)出口額占總貿(mào)易額的60%左右，進(jìn)料加工貿(mào)易進(jìn)出 口額占總貿(mào)易額的30%左右，一般貿(mào)易進(jìn)出口總額增長快于進(jìn)料加工 貿(mào)易增長速度。二、化工品進(jìn)口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理冃前狀況我國貿(mào)易自改革開放到二十一世紀(jì)以來，產(chǎn)生了巨大的發(fā)展

5、， 風(fēng)險(xiǎn)因素也在這一過程中增加。貿(mào)易企業(yè)化工品出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的 行業(yè)目前狀況呈現(xiàn)除了四種特征：第一，貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)數(shù)量大，情況 多變。其中國有大中企業(yè)、私營企業(yè)、集體所有制等不同經(jīng)營模式企 業(yè)，無法在管理上統(tǒng)一。笫二，外貿(mào)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)做出 規(guī)范和管理，我國的政府管理部門在貿(mào)易中的工作重點(diǎn)都投放在貿(mào)易 發(fā)展上，疏于風(fēng)險(xiǎn)管理理rh, 直都沒有法規(guī)、意見做出明確規(guī)范。 第三，現(xiàn)階段貿(mào)易企業(yè)的分析、制約、管理還都是由企業(yè)自身完成的, 不同企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不同，運(yùn)用的方式也不同，雖有針 對(duì)性但缺乏統(tǒng)一規(guī)范。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理的措施主觀性較大，科學(xué)性較 低。在大部分的貿(mào)易企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的

6、部門、人員等都沒有形成專業(yè) 化，在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的防范、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、 管理上就存在較大的主觀和隨意性，規(guī)則和制度不能夠統(tǒng)一。三、化工品進(jìn)口貿(mào)易主要風(fēng)險(xiǎn)類型我國全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，經(jīng)營 模式主要由合資經(jīng)營、對(duì)外投資等組成，外貿(mào)企業(yè)就面對(duì)許多國際市 場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)。在化工品進(jìn)口貿(mào)易中風(fēng)險(xiǎn)主要有五種：1、由于外方違 約造成的信用風(fēng)險(xiǎn)，國際貿(mào)易雙方處在兩個(gè)國家中，交易中交貨與付 款就不能同時(shí)進(jìn)行，貿(mào)易中就會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際不符的情況，造成信用風(fēng) 險(xiǎn)。2、賣方供貨不及時(shí)、無貨等情況造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易環(huán)境對(duì)交 易的限制，賣方由于種種理由延遲或不交貨，就會(huì)給國內(nèi)的企業(yè)造成

7、 損失。3、賣方與用戶串通欺騙代理商造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)金業(yè)在沒 進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)就進(jìn)行交易，通常第一單貿(mào)易都很順利，建立了信用 之后就會(huì)進(jìn)行騙取，然后逃跑。給貿(mào)易企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，近年來時(shí)常發(fā) 生。4、在貿(mào)易中多種付款方式帶來的商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，在國際貿(mào)易中 付款方式一般為即期、遠(yuǎn)期、托收、信用證、預(yù)付、后附等多種形式, 每種方式都存在風(fēng)險(xiǎn)。5、作為化工品來說，其自身的易燃易爆屬性 限定了其運(yùn)輸當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)也加大了倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)性。四、化工品進(jìn)口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要理市大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)化工品進(jìn)口中風(fēng)險(xiǎn)管理不符合規(guī)范，每年的 經(jīng)濟(jì)損失都十分嚴(yán)重，我國企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中風(fēng)險(xiǎn)管理存在以下理 由：1、合同簽

8、訂時(shí)，條款不清晰明確，給履行時(shí)帶來隱患。國際貿(mào) 易中遵循的通則，在實(shí)際的貿(mào)易中不同國家的貿(mào)易買賣合同就會(huì)出現(xiàn) 差異，矛盾主要是各國法律及對(duì)合同爭(zhēng)端解決機(jī)制等理由。貿(mào)易中我 國企業(yè)對(duì)外國法律體系不熟悉使得合同糾紛解決帶來了風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)口貿(mào)易中另外兩方的資信調(diào)查不清晰，將會(huì)增大信用風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)口企業(yè)不但與外國的客戶貿(mào)易進(jìn)行國際買賣合同的簽訂，還同國內(nèi) 企業(yè)簽銷售合同，明確兩家企業(yè)的資信情況就十分重要，然而外國的 中小企業(yè)調(diào)查就十分困難。3、國際市場(chǎng)的多變，化工品市場(chǎng)行情情況的把握就相對(duì)困難。自2008年石油化工品價(jià)格大起大落，即使資深專業(yè)人士也無法準(zhǔn)確 判斷。判斷時(shí)不僅耍了解化工品本身，還有對(duì)整個(gè)產(chǎn)

9、業(yè)鏈及有關(guān)因素 有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)。4、在運(yùn)輸物流中制約有限，使得產(chǎn)品在運(yùn)輸中出現(xiàn)滅失風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易中流通環(huán)節(jié)是十分重要的，這個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)較多，不好制約。流 通中的準(zhǔn)備貨源、確認(rèn)貨物發(fā)貨情況、貨物運(yùn)送接收、整理儲(chǔ)藏這些 環(huán)節(jié)直接關(guān)系到合同的執(zhí)行。當(dāng)下外貿(mào)企業(yè)為了減少損失或保險(xiǎn)轉(zhuǎn) 嫁，通常情況下會(huì)嚴(yán)格制約進(jìn)口貿(mào)易當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，做好對(duì)其流程 當(dāng)中的全方面制約，防備其在輸送過程當(dāng)中因認(rèn)為火天災(zāi)等種種理由 所造成的損失。5、缺乏對(duì)貨制約權(quán)，經(jīng)常在貨權(quán)轉(zhuǎn)移的過程當(dāng)中發(fā) &風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的進(jìn)出口貿(mào)易當(dāng)中，貨物的所屬全，也就是貨權(quán)是非 常重要的事項(xiàng)，所以這一理由也是進(jìn)出口貿(mào)易當(dāng)中最為常見的理由。 通常情況

10、下，掌握貨權(quán)的一方在進(jìn)出口貿(mào)易當(dāng)中占主動(dòng)權(quán)的比重值較 大，掌握好了貨權(quán)，就可以在通常貿(mào)易當(dāng)中無限的縮小風(fēng)險(xiǎn)。一般來 說，為了保障貨權(quán)的主動(dòng)權(quán)以及進(jìn)出口貿(mào)易的主動(dòng)性，國際間的貿(mào)易 網(wǎng)來通常會(huì)采取款到發(fā)貨這一原則，而并非是通常情況下的貨到付 款，這就牢牢把握住了制約權(quán)利，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的資 金保障。6、報(bào)關(guān)、商檢這些規(guī)定的檢查也會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)理由。當(dāng)進(jìn) 出口貿(mào)易成功抵達(dá)貨港后，就面對(duì)著申報(bào)以及規(guī)定商檢等必要流程。 這時(shí)管理方如果申報(bào)不及時(shí)，就會(huì)造成貨物停滯、違規(guī)處罰、附加貨 物港口管理費(fèi)用等一系列的理由，不僅耽誤了貨物出港運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間， 也造成了 一定的現(xiàn)金損失。7、在國際貿(mào)易當(dāng)中，并

11、非僅僅在細(xì)微處造成貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)一 些大的宏觀制約環(huán)節(jié)也經(jīng)常會(huì)岀現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，比如反傾銷與匯率理由等。 由于國際之間的貿(mào)易往來是國與國的交易，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)貨幣兌換的 理市，而貨幣兌換往往會(huì)伴隨著匯率風(fēng)險(xiǎn)。我國的貿(mào)易一般面對(duì)非歐 洲國家時(shí)，一般采取的策略是美元報(bào)價(jià)，面對(duì)歐洲時(shí)則直接采用歐元 報(bào)價(jià)，但在外幣兌換的過程當(dāng)中，常常由于拖沓、繁瑣，經(jīng)常會(huì)造成“等待”風(fēng)險(xiǎn)，即外匯結(jié)算值的變化。這一風(fēng)險(xiǎn)隨著近期來人民幣的 不穩(wěn)定增長，顯得越發(fā)嚴(yán)重。8、不可逆因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防范這一風(fēng)險(xiǎn)的最為有效途徑就是 產(chǎn)品貨物投保。五、應(yīng)對(duì)化工品進(jìn)口業(yè)務(wù)中各類風(fēng)險(xiǎn)的管理策略對(duì)于上述化工品進(jìn)口業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)理由，基本可以通過以下五

12、 種策略進(jìn)行較為有效的管理：(-)建立公司專職風(fēng)險(xiǎn)管理的決策和管理機(jī)構(gòu)應(yīng)挑選進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組建專職風(fēng) 險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)應(yīng)納入公司內(nèi)部制約制度的范疇，并盡可能地提 高該機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度，以提高決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確度。(二) 實(shí)施客戶資信調(diào)查制度，建立客戶檔案，進(jìn)行有效的客戶管理特別是較大數(shù)額的貿(mào)易項(xiàng)目，在動(dòng)態(tài)的資信調(diào)查的前提下，還 要考慮采用保險(xiǎn)、擔(dān)保甚至是國際保理等手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分散。 特別在化工品進(jìn)口代理業(yè)務(wù)中，當(dāng)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)使用自己的授信額度開 立信用證時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：1、用戶部分保證金必須到賬。2、其 余部分貨款在信用證到期前兒個(gè)工作日內(nèi)必須到賬。3

13、、如化工品進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于化工品 進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于貿(mào)易論文的 寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：務(wù)的賬務(wù)上難以直接真 實(shí)反映用戶貨款收回的全部實(shí)際情況。 （四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制 在公司內(nèi)部建立的客戶信息系統(tǒng)里，對(duì)逾期付款的用戶，都應(yīng)對(duì)其亮 起黃燈，以提醒業(yè)務(wù)人員，同時(shí)提醒風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)高層管理人 員，更為嚴(yán)重的則亮起紅燈。 （五）將進(jìn)口業(yè)務(wù)流程細(xì)分，使業(yè) 務(wù)人員分工專業(yè)化 現(xiàn)在許多進(jìn)出口公司采用的是用戶逾期付款，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對(duì)貨物應(yīng)有處置權(quán)。4、如是遠(yuǎn)期信用證, 則必須是擔(dān)保提貨或是一手交錢，一手交貨。（三）建立詳細(xì)的用戶

14、來款臺(tái)賬制度在財(cái)務(wù)早已經(jīng)電算化的今天，為化工品進(jìn)口用戶建立用戶來款 臺(tái)賬制度是風(fēng)險(xiǎn)管理所必須的。進(jìn)口業(yè)務(wù)的結(jié)算周期相對(duì)較長，用戶 的來款及結(jié)算都是滾動(dòng)進(jìn)行的；在某一時(shí)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)的賬務(wù)上難以直 接真實(shí)反映用戶貨款收回的全部實(shí)際情況。（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在公司內(nèi)部建立的客戶信息系統(tǒng)里，對(duì)逾期付款的用戶，都應(yīng) 對(duì)其亮起黃燈，以提醒業(yè)務(wù)人員，同時(shí)提醒風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)高層 管理人員，更為嚴(yán)重的則亮起紅燈。（五）將進(jìn)口業(yè)務(wù)流程細(xì)分，使業(yè)務(wù)人員分工專業(yè)化現(xiàn)在許多進(jìn)出口公司采用的是一個(gè)業(yè)務(wù)人員“全程包辦” 一項(xiàng) 進(jìn)出口業(yè)務(wù)的全流程。這種作法弊端甚多。六、結(jié)束語從國際角度看，所有的進(jìn)口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理制度還僅僅處于起步 階段，還需要多方面的協(xié)作以及共同研究。從國內(nèi)角度來看，我們當(dāng) 務(wù)之急是摸索出一條適合我國發(fā)展、有利于推動(dòng)我國進(jìn)口貿(mào)易與國際 接軌的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。所以在這里筆者呼吁，在面對(duì)進(jìn)口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管 理這一理市時(shí)，我們一定要從其根本的目前狀況入手，分析其當(dāng)下所 處于的時(shí)期以及將要面對(duì)的理由，針對(duì)理由認(rèn)真仔細(xì)的劃分出風(fēng)險(xiǎn)類 型，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及歸納風(fēng)險(xiǎn)處理方式，并最終針對(duì)這些理由做出 切實(shí)可行的解決方式，并將這些方式歸類成型，形成一套適用于發(fā)展 適用于生產(chǎn)的風(fēng)