試論企業(yè)集團如何進行財會人才培養(yǎng)

1、試論企業(yè)集團如何進行財會人才培養(yǎng)中圖分類號：f275文獻標識：a文章編號： 1009-4202(2013)07-000-02摘要企業(yè)集團是一種聯合經濟體，它既能適應市場經 濟體制又能適應社會化大生產格局。為了促進企業(yè)集團的持 續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)一批業(yè)務能力強、綜合素質高的復合型財 會人才勢在必行，這正是企業(yè)集團管理模式的特殊性所在。 本文以企業(yè)集團財會人才的培養(yǎng)要素為落腳點，簡要對其創(chuàng) 新方式做出分析。關鍵詞企業(yè)集團財會人才培養(yǎng)方法1. 引言我國不斷發(fā)展的市場經濟制度和日益健全的企業(yè)法人 治理結構，推動企業(yè)集團不斷發(fā)展，并逐漸占據市場經濟社 會的主導地位。一方面，企業(yè)集團要想立于不敗之地，就需

2、要不斷提升市場競爭力，這就需要輔助于很多內部的管理手 段來實現。另一方面，諸如經濟、政治、法律環(huán)境等外部因 素的變化，要求企業(yè)必須不斷改革發(fā)展，而且要求越來越苛 刻。財務管理是企業(yè)集團管理的重要內容，在內外兩種壓力 下，財務管理面臨著許多新情況、新問題。企業(yè)集團管理所 面臨的困難是：如何通過創(chuàng)新手段對財會人員進行培養(yǎng)，并 學會如何適應經濟轉型的要求。2. 企業(yè)集團培養(yǎng)創(chuàng)新型財會人才的必要性2. 1知識經濟時代的到來知識經濟的快速發(fā)展要求利用知識對傳統(tǒng)產業(yè)進行全 面地改造，提高其競爭力，使傳統(tǒng)產業(yè)借知識經濟之力獲取 更大的生命力。與此同時，作為知識經濟基礎的高新技術企 業(yè)集團也迅猛發(fā)展。傳統(tǒng)的企

3、業(yè)資源配置的主要內容是廠 房、機器、資本等，知識經濟不再采用這種傳統(tǒng)的企業(yè)資源 配置模式，而是以無形資產作為企業(yè)集團投資決策的側重 點，實現了向無形資產為主的資源配置主體的轉化。在這種 情況下，知識經濟的所有者在企業(yè)中的地位逐漸上升，能夠 分得更多的企業(yè)利潤。2. 2電子商務時代的快速發(fā)展財務管理進入網絡時代，離不開電子商務的促進作用。 網絡財務的實時報告功能，使得企業(yè)的在線跟蹤管理成為可 能，這是網絡財務最顯著特點也是其特殊性所在。在互聯網 時代，網絡財務涉及到信息、商業(yè)秘密、資金、貨品等安全 問題，所以財務管理面臨著一個棘手問題，即如何加強財務 安全，因此必須尋找解決此問題的有效方法。2.

4、 3全球經濟一體化趨勢全球經濟一體化推動了金融市場的迅速崛起。當今時 代，隨著交通、銀行、保險、通信等全球性服務市場不斷擴 大，國際化金融交易網逐漸形成并呈現價格聯動、時間相連 的特點，交易方式和金融產品日新月異，且交易量不斷增加。 各國不斷擴大對外開放，紛紛成立了各種投資機構，諸如信 托投資公司、境外基金公司等就是典型代表。全球經濟一體 化在給企業(yè)投資、籌資帶來機會的同時，也使企業(yè)的交易承 受了很大的風險，這對財會人員的專業(yè)技能、理財理念、風 險意識來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。3. 企業(yè)集團財會人員培養(yǎng)方式的創(chuàng)新途徑3. 1改變傳統(tǒng)的思想觀念第一，知識經濟的到來以及全球經濟一體化的趨勢，要

5、求財會人員樹立樹立科技型人才競爭觀念。這是因為他們在 面臨經濟資源競爭的同時，也面臨著人才和科技的競爭。企 業(yè)集團應著重培養(yǎng)開拓進取型財會人才，讓財會人員站在企 業(yè)競爭的最前沿，在企業(yè)生產經營的管理與決策中發(fā)揮戰(zhàn)略 性作用。只有這樣，當前企業(yè)集團才能在激烈的市場中永葆 活力。第二，傳統(tǒng)記賬、算賬的舊觀念逐漸被現代化的信息 觀念所取代。科技型財會人員應大量收集來自財政、金融、 國家稅務和產業(yè)供銷渠道等方面的信息，并不斷提高對電子 商務、網絡經濟及市場經營的認識，以最快的傳遞速度把信 息傳遞給企業(yè)集團的各個部門，這對優(yōu)化工藝、縮減開銷、 提高生產質量、研發(fā)新產品具有重要的指導意義。第三，企 業(yè)集團

6、財會人員必須具有制度觀念。財務人員在認真學習 會計法、審計法、合同法、稅法的同時，要主動 了解世貿組織的有關知識，并會運用法律武器捍衛(wèi)企業(yè)集團 的合法經濟權益。3. 2培養(yǎng)財會人員的職業(yè)道德財會人員的職業(yè)道德是一種行為準則，作為企業(yè)集團經 濟活動的重要組成部分，對該行業(yè)的人具有一定的約束力， 能對該行業(yè)人員的權責范圍作出規(guī)范。財會人員根據職業(yè)道 德的要求對企業(yè)生產經營活動作出真實的反映。企業(yè)集團應 全力培養(yǎng)財會人員的政策性和社會性，而不是讓他們從事單 純的業(yè)務工作。在復雜多彩的社會環(huán)境中，企業(yè)集團要求財 會人員以會計法規(guī)作為依據，始終做到自律廉明、依法辦事, 思想上和行動上都要熱愛自己的工作，

7、樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀，努力體現自我價值。在進行會計業(yè)務處理 時，要知法守法、嚴格要求自己，并使自己的職業(yè)道德得以 升華。3. 3提高風險管理意識在現代化企業(yè)集團經營中，管理層在不斷提高他們的法 律風險防范意識，而財會人員也需要不斷提高風險管理意 識，這就要求財會人員在處理各項事宜時，能夠做到對核心 信息了如指掌。企業(yè)集團的每一項投資都存在風險性，這對 財會人員的工作提出更高的要求。財會人員必須增強風險意 識、強化資金管理，在全面、綜合考慮項目收益、投資回報 的前提下進行投資預算。3. 4加強財會人員電算化知識培訓在日趨激烈的全球化競爭中，企業(yè)集團若想贏得競爭優(yōu) 勢，就必須進行現代

8、化管理，即要求會計能夠快速、準確地 收集信息并進行處理，并把會計信息提供給企業(yè)集團。傳統(tǒng) 的手工會計信息系統(tǒng)已經跟不上市場的發(fā)展，因此會計電算 化的發(fā)展已是大勢所趨。會計電算化淘汰了手工記賬、算賬 及報賬的古板流程，轉向通過計算機實現此過程并進行會計 預算、控制和輔助決策。會計信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)息息相關, 在實現電子系統(tǒng)的整個進程中，規(guī)劃會計電算化、建立會計 信息、培訓工作人員以及完善工作制度等工作的實施，都離 不開系統(tǒng)化的工作原理和方法的支持。3. 5提高財會人員的交際能力社會和諧是百姓過上衣食無憂的生活的基礎；企業(yè)和諧 是提高經濟水平、促進企業(yè)凝聚力的前提；人際關系和工作 環(huán)境和諧是充分發(fā)

9、揮人的知識能力重要保障。只有整個企業(yè) 集團一起努力才能勾勒出和諧的工作局面。財會人員的交際 能力需要從以下來兩個方面來提高：第一，積極和企業(yè)管理 階層的人員進行溝通，把國家政策與財經法規(guī)及時傳達給他 們，使他們真正體會到財會工作的特殊與艱辛。第二，搞好 與其他部門工作人員的人際關系，為更好地開展工作打下堅 實的基礎。3. 6重視綜合素質的培養(yǎng)專業(yè)能力強的財會人才必然具有雄厚的理論知識。為 此，在培養(yǎng)財會人才方面，要使他們認真學習并掌握財政規(guī) 范、統(tǒng)計、稅務等理論知識，并努力提高實際操控能力。加 大對財會人員的培訓力度，可給予他們更多信心，鼓勵他們 更好地發(fā)展，并增加他們的社會認同感。企業(yè)集團加

10、強對財會人才的業(yè)務培訓，可對他們發(fā)揮激 勵作用，增強信心。現代化的財會人員要為企業(yè)集團當家理 財，要善于當家、當好家。應該認識到，除了企業(yè)集團中的 業(yè)務部門可創(chuàng)造利潤之外，財會人才也能為企業(yè)創(chuàng)造價值， 例如參加修改或審查合同、節(jié)約或減少投資成本、增強風險 意識等，財會人員通過參加企業(yè)集團決策，為各個業(yè)務項目 提供合理的設計模式、根據稅法規(guī)定幫助企業(yè)集團合理避 稅、減免稅等，都可為企業(yè)發(fā)展提供價值。另外，在處理財 會信息的過程中，財會人員應考慮到貨幣的差額成本、重置 成本、機會成本、時間價值等，為企業(yè)的投資決策提供依據, 這也是為企業(yè)集團發(fā)展創(chuàng)造價值。四、小結財會隊伍建設是永恒的主題，必須用發(fā)展

11、的眼光去看待 財會隊伍建設中出現的問題，需要多種機制并舉，相互支持, 相互促進，共同營造團結向上、追求價值的成長環(huán)境，鍛煉 財會人員靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇 氣、推進的能力和表率的行為，鑄就一支懂經營、強管理、 善決策、重執(zhí)行的財會人才隊伍。為了在激烈的競爭中爭得一席之地，財會人員必須不斷 用新知識武裝自己的頭腦。尤其是對于企業(yè)集團的財會人才 來說，更不能把專業(yè)知識的學習限制在某一段時期，而是要 持之以恒，把汲取補充業(yè)務知識當作終身奮斗目標，不斷提 高業(yè)務水平。只有這樣，企業(yè)集團財會人員才能適應瞬息萬 變的財會工作，在競爭中占據絕對優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)集 團還要對財會人員進行短時間培訓，并考核培訓成效。這樣 可以在保證財會人員正常工作的前