支座更換工程施工組織設計方案

1、支 座 更 換 施 工 方 案編制單位：廣西華南建設集團有限公司年 月 日編制說明、編制依據(jù)及編制原則一、編制說明本工程施工施工方案是根據(jù)部分圖紙和現(xiàn)場考察情況進行編制的。為便于審閱， 本施工方案針對本工程的要求和特點在目錄中以大綱的形式列出了本工程施工中的 目標、要求、重點和要點等并加以敘述。二、編制依據(jù)（一）、現(xiàn)場考察情況；（二）、以往類似工程的施工總結；（三）、橋梁維修養(yǎng)護有關技術要求；（四）、公路工程技術標準 JTGB01-2003 ；（五）、公路橋涵設計通用規(guī)范JTGD60-2004 ；（六）、公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范 JTGD62-2004 ；（七）、公路橋涵施工技

2、術規(guī)范JTJ041-2000 ；（八）、混凝土結構加固技術規(guī)范GECS25 ：90 ；（九）、公路橋梁加固施工技術規(guī)范 JTG/T J23-2008 ；三、編制原則（一）、遵照國家現(xiàn)行的技術規(guī)范和標準；（二）、確保橋梁在支座更換過程中的質(zhì)量及安全；（三）、合理的性價比。第一章 項目概況介紹工程概況本項目位于黃圃鎮(zhèn)馬橫路平洲大橋全長 143.7m 、跨徑組合為 7*20m 。橋面全 寬為 10m ，凈寬為 9m 。橋下凈高 6.5m ，引道路面總寬 10m ，引道路面寬 9m 。 上部結構采用普通鋼筋混凝土簡支 T梁，7跨一聯(lián)，橋面連續(xù)，每跨6片T梁。下 部結構采用重力式橋臺， 柱式墩，基礎分別

3、采用擴大基礎和鉆孔灌注樁基礎。 橋面采 用水泥混凝土橋面鋪裝， 支座采用矩形板式橡膠支座， 根據(jù)設計圖所列的病害維修加 固。二、 工期要求及質(zhì)量等級（一）、工期要求本標段的合同工期為 120 個日歷天，計劃開工日期以業(yè)主通知日期為準。（二）、質(zhì)量等級達到公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 （JTG F80/1-2004 ）合格標準。第二章 施工方案概述一、橋梁整體頂升方案概述本工程采用半幅單墩同步頂升的技術方案 。二、橋梁頂升方案要點（一）、控制系統(tǒng)本工程采用電子百分表配合低高度串聯(lián)油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。 由于本次同步頂升高度較小，采用一通四和一通八的截止分配閥，既可以保證 油泵不間斷均勻供壓，

4、又可以防止千斤頂行程不同步對梁體產(chǎn)生破壞， 若某個千斤頂 行程在達到要求時即可關閉相對應的截止閥， 停止供壓， 使其處于保壓狀態(tài)， 從而實 現(xiàn)雙保險。同時用電子百分表觀測頂升高度，每行程 2mm 進行一次頂升（或下降） 高度調(diào)整，使各頂之間誤差控制在 2mm 以內(nèi)。這樣既避免了采用傳統(tǒng)的頂升工藝時， 往往由于荷載的差異和設備的局限， 無法根本消除油缸不同步對構件造成的附加應力 而導致構件失效，具有極大的安全隱患。又避免了采用較先進的 PLC 液壓同步頂升 技術時的高額費用。圖3.1類似工程所采用液壓控制系統(tǒng)采用電子百分表配合低高度串聯(lián)油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。該系統(tǒng)已在欽州至欽州港一級公路磨

5、刀水互通立交1#中橋、白石嶺橋維修加固工程中成功運用（二八頂升千斤頂1、選用千斤頂型號及規(guī)格本次用于頂升千斤主要有以下兩種類型:設備名稱及型號規(guī)格直徑mm高度mm自重/KG行程mm頂升頂推重量T生產(chǎn)廠家底座mm活塞徑頭缸徑最低/總高最咼/有效超薄千斤頂ST10020616253601515100天津威力超薄千斤頂ST10020616273802025100天津威力73mm超薄千斤2、千斤頂布置根據(jù)橋梁上部的頂升重量布置相應數(shù)量的頂升千斤頂，頂升安全儲備系數(shù)按不低于1.6倍考慮。千斤頂基本布置在箱梁、板梁底，具體布置形式見下圖。箱梁千斤頂布置圖類似工程中千斤頂布置形式（三）、支撐反力基礎的設置利

6、用原橋墩、臺作為頂升反力基礎。蓋梁頂面用干砂漿找平并墊上 25 cmx 25 cm的鋼板作為整體頂升千斤頂?shù)南轮?撐點，箱梁底部一般比較平整不需要做過多處理； 但在相鄰有高差的兩片板梁間，在 較低的一片梁底墊設120伽厚25 cmx 15 cm尺寸的鋼板將其梁縫找平，使其在同 一個水平面上，然后再在下面墊設 25 cmx 25 cm的鋼板作為整體頂升千斤頂上支撐 點。（四）、頂升方式的選擇采用半幅單墩同步頂升（五八 頂升監(jiān)測區(qū)域劃分及監(jiān)測工具1、頂升監(jiān)測區(qū)域的劃分采用全橋半幅單墩同步頂升，以每聯(lián)當中的每個橋墩或橋臺作為單獨的頂升監(jiān)測 區(qū)域，每個監(jiān)測區(qū)域內(nèi)設置 2-4臺電子百分表，作為千斤頂頂升

7、（或降落）的監(jiān)測 工具。2、監(jiān)測工具電子百分表圖3.3所采用電子百分表米用精度為米用精度為土 0.1mm的電子百分表進行監(jiān)測。三、支座更換施工工序1. 支座更換施工流程圖3.1支座更換頂升流程圖第三章重點、難點工程的施工方法和措施一、頂升施工方案（一）、頂升準備頂升前在橋面上布置若干標高和中線觀測點， 精確測量各點的標高值及橋梁偏移情況，并做好記錄，確定各點的精確頂升高度。并作好如下準備工作：? 頂升系統(tǒng)可靠性檢驗；? 成立頂升指揮系統(tǒng)；? 頂升液壓系統(tǒng)布置;? 頂升系統(tǒng)測試；? 確定觀測點。1、頂升系統(tǒng)可靠性檢驗元件的可靠性檢驗：在正式實施頂升前，將以70 %-90%的頂升力在現(xiàn)場保壓5 小

8、時，再次確認密封的可靠性。液壓油的清潔度：液壓油的清潔度是系統(tǒng)可靠的保證，本系統(tǒng)的設計和裝配工藝， 除嚴格按照污染控制的設計準則和工藝要求進行外，連接軟管在工廠進行嚴格沖洗， 封口后移至現(xiàn)場，現(xiàn)場安裝完畢進行 10次空載運行，以排除現(xiàn)場裝配過程中，可能 意外混入的污垢。2、成立頂升工程現(xiàn)場領導組現(xiàn)場指揮組設總指揮1名，全面負責現(xiàn)場指揮作業(yè)，指揮組下設 4個職能小組： 分別是監(jiān)測組、控制組、液壓組和作業(yè)組，負責相關的工作，各職能小組設組長一名， 與總指揮、副總指揮共同組成現(xiàn)場指揮組。各職能小組的功能分別是:a、監(jiān)測組：負責監(jiān)測橋梁的整個運動軌跡、整體姿態(tài)等，定期將監(jiān)測結果匯總后報現(xiàn)場總指揮，當出

9、現(xiàn)異常情況或監(jiān)測結果超出報警值時， 則應及時向總指揮匯報， 并提出建議。b、控制組：根據(jù)總指揮的命令對液壓系統(tǒng)發(fā)出啟動、頂升或停止等操作指令。對于啟動、頂升或停止指令，只聽從總指揮的指令，當出現(xiàn)異常情況需緊急停止時， 應在得到信息的第一時間對系統(tǒng)發(fā)出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發(fā)出。c、液壓組：負責整個液壓系統(tǒng)的安裝與形成，維護與保養(yǎng)，檢查與維修等。根 據(jù)總指揮的要求調(diào)整液壓元件的設置。d、作業(yè)組：負責頂升期間的勞力配置，在頂升的整個過程中提供勞務作業(yè)。其工作內(nèi)容包括施工準備時的場地清理、頂升時的墊鐵安裝等。各職能小組受總指揮統(tǒng)一指揮， 向總指揮匯報工作， 總指揮匯總領導組其它成員的意

10、見后做出決策，并由總指揮向各職能小組發(fā)出指令，進入下一道工序工作；3 、人員培訓所有參與頂升的施工的人員都進行工作的嚴格分工， 在進入現(xiàn)場前進行充分的培 訓；4、頂升系統(tǒng)結構部分檢查a 、千斤頂安裝是否垂直牢固；b、頂升支架安裝是否牢固；c、影響頂升的設施是否已全部拆除；d、主體結構上確已去除與頂升無關的一切荷載；e、主體結構與其它結構的連接是否已全部去除。5、頂升系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的主要內(nèi)容包括：a 、液壓系統(tǒng)檢查? 油缸安裝牢固正確；? 泵站與油缸之間的油管連接必須正確、可靠；? 油箱液面，應達到規(guī)定高度；? 備用 2 桶液壓油，加油必須經(jīng)過濾油機；? 液壓系統(tǒng)運行是否正常，油路有無堵塞或泄漏；

11、? 液壓油是否需要通過空載運行過濾清潔；b、控制系統(tǒng)檢查? 系統(tǒng)安裝就位并已調(diào)試完畢；? 各路電源，其接線、容量和安全性都應符合規(guī)定：? 控制裝置接線、安裝必須正確無誤；? 應保證數(shù)據(jù)通訊線路正確無誤；? 各傳感器系統(tǒng)，保證信號正確傳輸；? 系統(tǒng)能否升降自如；? 光柵尺的工作情況；? 各種閥的工作狀況是否正常，是否需要更換；c、監(jiān)測系統(tǒng)檢查? 百分表安裝牢固、正確，沒有遺漏；? 信號傳輸無誤；d 、初值的設定與讀取? 系統(tǒng)初始加載由液壓工程師會同土建工程師共同確定并報總指揮；? 讀取控制系統(tǒng)力傳感器和位移傳感器初值或?qū)⑵錃w零；? 讀取監(jiān)測系統(tǒng)中百分表的初值或?qū)⑵錃w零。（二）、試頂升 為了觀察和

12、考核整個頂升施工系統(tǒng)的工作狀態(tài)以及對稱重結果的校核， 在正式頂 升之前，應進行試頂升，試頂升高度 5mm 。試頂升結束后，提供整體姿態(tài)、結構位移等情況，為正式頂升提供依據(jù)。（三）、正式頂升 試頂升后，觀察若無問題，便進行正式頂升，千斤頂最大行程為 25mm ，頂升 標準為支座全部脫空。正式頂升，須按下列程序進行，并作好記錄：? 操作：按預設荷載進行加載和頂升。? 觀察：各個觀察點應及時反映測量情況。? 測量：各個測量點應認真做好測量工作，及時反映測量數(shù)據(jù)。? 校核：數(shù)據(jù)匯交現(xiàn)場領導組，比較實測數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)的差異。? 分析：若有數(shù)據(jù)偏差，有關各方應認真分析并及時進行調(diào)整。? 決策：認可當前工作

13、狀態(tài)，并決策下一步操作。（四）、頂升注意事項1、每次頂升的高度應稍高于支座厚度，能滿足支座安裝的要求即可，不宜超出 支座厚度較多，以避免負載下降的風險；2、頂升關系到主體結構的安全，各方要密切配合；3、整體頂升過程中，認真做好記錄工作；4、頂升過程中，應加強巡視工作，應指定專人觀察整體系統(tǒng)的工作情況。若有 異常，直接通知指揮控制中心；5、結構頂升空間內(nèi)不得有障礙物；6、在施工過程中，要密切觀察結構的變形情況；7、頂升過程中，未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。8、頂升過程控制 整個頂升過程應保持電子百分表的位置同步誤差小于 1mm ，一旦位置誤差大于 1 mm 或任何一缸的壓力誤差大于 5% ，控制

14、系統(tǒng)立即關閉液控單向閥，以確保梁體 安全。二、施工平臺支架搭設（一）、普通施工平臺的搭設 施工平臺是保證正常施工安全的重要環(huán)節(jié)。 支架搭設完畢應進行檢查驗收，檢查的項目包括：1、搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲裂變的桿件不 宜采用。2、嚴重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。3、腳手架的基礎除按規(guī)定設置外，迎須做好排水處理。4、高層鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護，普通腳手架立桿必 須設底座保護。5、不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。6、所有扣件緊固力矩，應達到 4555N m。7 、同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時立桿上下對直。8、斜桿

15、接長，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于 0.4M9、腳手架的主要桿件，不宜采用木、竹材料（二八吊籃施工平臺的搭設有個別橋梁凈空較高，采用一般的腳手架搭設方式來滿足施工所需要的平臺， 難 度較大。決定頂升采用吊籃的方式，來滿足施工所需要求。圖4.1類似工程中的吊籃施工第四章監(jiān)測方案及應急措施一、 監(jiān)測方案本方案的監(jiān)測是指頂升過程中為保證橋梁的整體姿態(tài)所進行的監(jiān)測，包括結構的平動、轉動和傾斜。監(jiān)測貫穿于頂升全過程中。1、監(jiān)測目的橋梁的頂升過程，實際上就是控制橋梁姿態(tài)的過程。在橋梁上布置多個觀測點，通過監(jiān)測各觀測點實際到達的位置與預期位置的差異，判斷和

16、控制頂升過程。合理評 價結構受外力作用的影響，以便及時、主動地采取措施降低或消除不利因素的影響， 確保結構的安全 。為此要設置一整套監(jiān)測系統(tǒng)，并要設定必要的預警值和極限值， 以便將姿態(tài)數(shù)據(jù)反饋給施工加載過程。2、監(jiān)測部位及監(jiān)測內(nèi)容（1）橋墩及橋臺處：主要監(jiān)測在頂升過程中的沉降情況；（2）荷載監(jiān)測：即頂升過程中對頂升力的監(jiān)測。3、監(jiān)測準備：主要是布置測點。4、監(jiān)測方案實施5、施工前監(jiān)測主要是對各監(jiān)測點取得各項監(jiān)測參數(shù)的初值。如觀測點坐標情況、標高等。（1 ） 整體頂升監(jiān)測包括頂升、支撐、橋墩施工等過程的監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容主要包括位移監(jiān)測、荷 載監(jiān)測、橋梁的整體姿態(tài)監(jiān)測等。（2 ） 監(jiān)測組織安排監(jiān)測計

17、劃應與頂升的施工計劃相協(xié)調(diào)， 并可在實施工過程中改進， 其監(jiān)測結果，應及時反饋給現(xiàn)場總指揮。監(jiān)測時按以下原則安排：（1）預先制定的監(jiān)測計劃；（2 ）關鍵的施工環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)測；（3）特殊工況發(fā)生時，補充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結果出現(xiàn)異常時，補充監(jiān)測；應急措施在橋梁的頂升施工中， 首先應制定安全可靠、 技術可行的施工方案， 確保橋梁的 結構安全及施工的順利進行， 避免異常情況的發(fā)生。 但橋梁同步頂升技術含量高， 有 一定的風險， 頂升過程中有一定的不確定性。 因此針對頂升過程中的關鍵環(huán)節(jié)， 假定 某種意外情況的發(fā)生并制定相應的應對措施， 方能在緊急情況下有的放矢， 及時正確 的處理問題?，F(xiàn)根據(jù)本項目

18、的施工特點及以往的施工經(jīng)驗制定如下應急措施：1、成立以項目經(jīng)理為首的應急領導小組，領導小組晝夜值班，在緊急情況下可 以隨時啟動應急程序；2、液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較先進裝置，且在頂升前做了保壓實驗，理論 上漏油的可能較小； 如千斤頂漏油，泵站不斷給油即可， 并及時用臨時支撐進行支撐；3 、頂升過程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步頂升，行程2mm 進行一次調(diào)整。并由另一套標高及位移測量系統(tǒng)進行復核，必要時進行調(diào)整。4、頂升系統(tǒng)故障：立即由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進行檢查，盡快排除故障，現(xiàn)備有 足夠的備品、備件；5、頂升過程中單點停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢查截止閥工作情況，必 要時進行調(diào)換。

19、6、頂升過程中各組位移差超出允許范圍，檢查電子百分表的安裝情況和各油缸 的給定壓力，必要時進行調(diào)整。7 、 消防，根據(jù)有關消防規(guī)定配備滅火器材及其他設備。第五章 確保工期和工程質(zhì)量的措施一、 工期安排工期保證措施1、組建經(jīng)驗豐富強而有力的項目班子我們將組建以項目經(jīng)理為首的、同時具有城市、高速公路施工經(jīng)驗的精干的項 目經(jīng)理部負責本工程的施工，盡快組織公司有關部門和項目經(jīng)理部的有關人員進行施 工調(diào)查，切實了解施工現(xiàn)場的具體情況；及時與業(yè)主及有關單位建立聯(lián)系， 組織有關 人員進行現(xiàn)場接樁、熟悉設計圖紙；并根據(jù)現(xiàn)場具體情況組織、準備前期施工所需的 施工機具、設備和材料、人員及時進入施工現(xiàn)場，隨時準備開

20、工。同時組織有關技術 人員建立專業(yè)測量隊，對工程范圍內(nèi)的橋梁的標高進行測量和復核工作，及時報監(jiān)理審批，為工程順利開工和進一步施工創(chuàng)造有利條件。項目經(jīng)理部設項目總負責、下設項目技術負責、施工負責、試驗負責、安全負 責、質(zhì)量負責。并設有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時組織專門的文明施工隊伍負責 本工程的管線、圍場交通組織配合和現(xiàn)場文明施工；建立以項目總工程師為首的技術 負責制進行項目技術管理，及時組織有關人員編制實施性施工組織設計； 在業(yè)主、公 司及項目經(jīng)理部的領導下，通過嚴格按實施性施工組織設計和IS09002標準要求進 行合理組織、科學管理、精心施工；按有關標準進行科學的管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、 高

21、效地完成本工程施工，全面實現(xiàn)本工程施工目標。本工程施工組織機構設置如下：2、施工人員的豐富經(jīng)驗，是工期能如期完成的可靠保障。認真做好生產(chǎn)作業(yè)計 劃，加強計量檢章，及時調(diào)整機械及人員的力量，加強動態(tài)管理，把施工任務落實到 班組。施工隊伍安排如下：1）組織一個經(jīng)驗豐富施工隊伍進行橋梁頂升與支座更換作業(yè)；2） 施工高峰期計劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必要時各作業(yè)班組進行調(diào)配3、整個工程同步進行施工，合理安排工期，改善工序銜接關系，保證施工總工 期。4、每月檢查工程進展情況，并對照計劃及時調(diào)正，做到落實。5、做好協(xié)調(diào)疏通工作，取得當

22、地各級政府的支持和配合；努力搞好和當?shù)厝罕?的關系，排除一切可能的干擾。6、克服等待旁觀的意念，積極創(chuàng)造有利的施工條件。7、為了保證進度，節(jié)假日合理安排，使工作有連續(xù)性。8、根據(jù)工程特點，合理地組織施工機械，滿足工程施工需要，并做好人力、材 料、設備、機械的后勤保證工作。配備強大的設備保證力量，擬投入本工程的機械設備如下:機械 名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數(shù)量（臺）小計其中擁有新購租賃發(fā)電機組上海10、24、40kw33交流電焊機BX3-300-21.7kw22電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程15mm100T4040超薄千斤頂威力行程25mm100T8

23、080各種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機1010水準儀22三、保證工程質(zhì)量的主要技術措施1、質(zhì)量目標 1）本工程質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結合本工程特點以追求技 術先進、管理科學為目標， 制定詳細的質(zhì)量控制與管理計劃及技術保證措施確保本工 程為優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量目標是：確保優(yōu)良工程。2)本工程施工及驗收標準、規(guī)范、規(guī)程 本工程主要采用國家發(fā)布的系列標準和相關的其它標準、 規(guī)范、規(guī)程作為工程施 工及質(zhì)量驗收標準。2、工程質(zhì)量保證措施(1) 、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系 ,配齊配強有關人員 ,做到各級領 導、現(xiàn)場指揮、業(yè)務部門、作業(yè)班組

24、質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職 工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(2) 、做到加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì) 量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查， 主動聽取監(jiān)理工程師的意見， 實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的 質(zhì)量工作格局。(3) 、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全 體人員進行教育培訓和技術考核，堅持持證上崗制度。(4) 、健全內(nèi)部檢查制度 , 質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構派駐 ,實行施工技術部門管 理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場 質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。(5) 、

25、編制切實可行的實施性施工組織設計與施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期要 求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(6) 、對本標段所有已完工程 , 派專人值守和保護 , 做好產(chǎn)品的防護工作，確保已完 工程完好無損。(7) 、加強施工技術管理，堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制度， 所有圖紙交底、 測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能 交付施工，各項資料保存完好，以備核查。(8) 、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控措施，保證 施工質(zhì)量。(9) 、嚴把工程材料質(zhì)量

26、關，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工 過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨， 采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。(10) 、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，自檢 合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前 48 小時報請監(jiān)理工程師檢查，并在檢 查證上簽字后再繼續(xù)施工。(11) 、制定嚴密的技術文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術內(nèi)業(yè)管理。從開工 至竣工交付的全過程有專人負責各種原始記錄、 施工資料、 文件證件的搜集、 整理及 各種報告的填制、 保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量， 建立完整的工

27、程質(zhì)量檔案， 保證編制高質(zhì)量的竣工文件。第六章 質(zhì)量、文明、安全保證體系一、 施工質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為組長、 技術負責人為副組長的工程質(zhì)量領導小組， 建立、 健全 工程質(zhì)量保證體系。(一) 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標為：確保全部工程符合國家、交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和工程建設標準強制性條文（交通工程部分） ,并承諾接受建設單位委派的監(jiān)理工程師的檢查及質(zhì)量監(jiān)督， 辦好隱蔽工程的簽證手續(xù)。 工程竣工按部頒驗收標準一次 合格率達到 100% ，優(yōu)良率達到 90% 。（二）質(zhì)量保證體系及說明我公司將按照下述質(zhì)量保證模式標準設立本工程質(zhì)量保證體系, 成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導

28、組， 積極組織開展全面質(zhì)量管理活動， 優(yōu)化施工工藝， 提 高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實施項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。設立專職質(zhì)量檢查體系， 設立監(jiān)控保證部； 作業(yè)隊設專職質(zhì)檢工程師， 工班設兼 職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量檢查體系。為保證質(zhì)量體系的有效運行， 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標， 根據(jù)本標段實際情況， 成立工 程質(zhì)量自檢自控組織機構， 按照設計文件及施工規(guī)范要求， 運用先進的管理方法、 施 工工藝，做好工程質(zhì)量控制， 詳見以下工程質(zhì)量自檢體系組織機構框圖和工程質(zhì)量自 控體系框圖。1、加強工程質(zhì)量管理措施（

29、1 ）、依據(jù)本工程的特點，建立完善的技術標準，管理標準和工作標準，確保 各項工作的標準化和有序化， 使施工生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)； 公司質(zhì)量管理部門 設專職人員，配合工程負責人掌握各道工序的施工情況， 做到天天檢查， 使質(zhì)量目標 層層落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標獎懲制度，保證總體目標的最終實現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個施工環(huán)節(jié)的銜接關系，防止脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來的問題要及時處理；4）、 積極響應和解決質(zhì)量檢查工程師或監(jiān)理工程師提出的疑問及問題樹立質(zhì)檢人員的權威；（5）、搞好職工技術培訓，特別是參與頂升的施工人員；（6）、做好測量交驗點的復核及保護工作；（7）

30、、加強施工機具、儀表儀器等設備的管理；（8 ）、施工機具、儀表儀器等設備定期按有關規(guī)定進行檢查、校核，確保施工 正常進行。2、保證工程質(zhì)量的主要技術措施（ 1）、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系 ,配齊配強有關人員 ,做到各級 領導、現(xiàn)場指揮、業(yè)務部門、作業(yè)班組質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體 職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。（ 2 ）、做到加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程 質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu) 的質(zhì)量工作格局。（ 3 ）、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工 的全體人員進行教育培訓和技術

31、考核，堅持持證上崗制度。（ 4）、健全內(nèi)部檢查制度 ,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構派駐 ,實行施工技術部門 管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn) 場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。（ 5 ）、編制切實可行的實施性施工組織設計與施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期 要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（6 ）、施工前應根據(jù)確定的施工組織設計向有關人員進行關于施工特點、施工內(nèi)容、節(jié)點工期、技術標準等方面的技術交底；（ 7 ）、加強施工技術管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量 安全措施等都認真編寫并

32、做好現(xiàn)場書面技術交底， 內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理， 做好各項 原始記錄和檢測記錄，技術資料真實齊全。（8）、技術準備：根據(jù)橋梁規(guī)劃設計位置，核實頂升實際高度、標定監(jiān)控點。（ 9 ）、垂直頂升：應隨時監(jiān)測各點的位移量，確保同步。建立水準測量復核系 統(tǒng)，校核計算機的測控數(shù)據(jù)，做到萬無一失。（10）、堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術人 員做到施工圖紙、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制 度，所有圖紙交底、 測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能交付施工， 各項資 料保存完好，以備核查。（11 ）、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控

33、措施， 保證施工質(zhì)量。（12 ）、嚴把工程材料質(zhì)量關，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、 施工過程都堅持檢驗制度， 一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂 貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。（13 ）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，自 檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前 48 小時報請監(jiān)理工程師檢查，并在 檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。（14 ）、制定嚴密的技術文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術內(nèi)業(yè)管理。從 開工至竣工交付的全過程有專人負責各種原始記錄、 施工資料、 文件證件的搜集、 整 理及各種報告的填制、

34、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件工程質(zhì)量自控體系化統(tǒng)系織組量質(zhì)制控證?？椊M二、安全保證體系及說明（一）、安全管理原則以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理規(guī)定及有關各項 措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及建筑施工高處作業(yè)安全技術措 施、建筑機械使用安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、建筑施工 普通腳手架安全技術規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī) 定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等文件，切實做到“安全生產(chǎn)、預防為主”。（二八安全管理目標我公司按照招標文件的要求，結合工程的自身特點，根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)

35、驗，確定工程的安全目標，并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保本工程安全重大事故為零；文明施工達到文明工地、標化工地及治安管理達標工地的標準安全管理目標網(wǎng)絡1、制定安全方案2、落實安全措施3、解決技術難題技術安全1、進行安全教育2、清除安全隱患3、檢杳安全生產(chǎn)4、組織安全交底施工生產(chǎn)1、合理安排計劃2、落實安全措施3、杜絕違章施工4、整頓不合理操 作1 1 /死亡事故為零，無重傷事故發(fā)生， 事故輕傷率控制在1人/項目以內(nèi) 避免火災、設備、管線、食 毒等特重大事故。1、保證機械安全 運行2、堅持規(guī)范操作 持證上崗機 械 管 理

36、1、防火設備齊全有效2、清除火災隱患3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理 確保環(huán)境整潔勞動力管理1、組織考評2、控制加班加點3、簽訂安全協(xié)議4、提供勞防用品（三）、安全管理內(nèi)容1、施工前期安全準備在施工開始前， 編制施工組織設計， 并對各施工隊伍在交接過程中或者交叉工作 中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。2、安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、 技術培訓和考核制度， 并嚴格組織實施。 建立、 健全施工人員的上崗證制度， 特別是對于從事特殊工種的人員， 按國家培訓證 明上崗。3、安全管理責任人項目經(jīng)理為負責整個項目施工安全管理的責任人。 根據(jù)本工程的性質(zhì)、 規(guī)模和

37、特 點，落實專職的安全管理員。4、安全技術措施 在編制正式施工組織設計中， 技術人員向安全員、 施工人員 （包括管理和勞務人 員）進行安全技術交底。5、施工安全防護設施的設置 現(xiàn)場施工應達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求：5.1 根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。5.2 對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。5.3 根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護措施。6、機械、機具、電氣設備的安裝和使用。6.1 安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。6.2 使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用6.3 使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全7、電氣安全保護和防火安全7.1

38、 保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。7.2 確保用火作業(yè)符合消防要求。8、施工中的專項安全技術交底施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度， 向不同工種的施工人員進行專項的安全 技術交底。9、施工人員作業(yè)的安全要求 施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：9.1 按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。9.2 按國家勞動保護規(guī)定。9.3 發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。10 、現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾 正。11 、安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。1

39、2 、其它項目部根據(jù)工程實際情況， 制定一套完善的安全評價、 處罰辦法， 為執(zhí)行安全管 理目標提供制度保障。（四）、全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內(nèi)容要求，編制安全的組織體系、制度體系、條例、標準和責任制1、落實總承包安全管理責任，成立項目施工安全室，全面負責施工全過程的安 全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎懲。2、項目部除了制訂施工不同階段有關遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定外，還應當熟悉 并認真執(zhí)行國家和地方建委頒布的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、根據(jù)工程實際情況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方 面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，

40、責成其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改4、月度組織施工人員進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。5、組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制，進行互相監(jiān)督。6、為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應 持證上崗。7、在每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，組織兼職消防員， 進行有關消防知識的培訓，以便正確使用滅火器。8、為了便于檢查人員履行職責，安全檢查人員應持證上崗，并佩帶標記9、項目安全組織管理網(wǎng)絡圖10、項目安全生產(chǎn)制度特種作業(yè)人員安全技術考核工生產(chǎn)安全制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度日常安全巡回監(jiān)護檢查制度機械動力安全防護保養(yǎng)制度安 全 制 度 落 實 執(zhí) 行施工班組

41、外來施工人員安全生產(chǎn)教育11、項目安全生產(chǎn)措施施工生產(chǎn)安全安 全 教 育管理人員安全責任制條例 新進場人員崗位安全教育條例 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例安全生產(chǎn)獎罰試行條例技 術 措 施安全生產(chǎn)小改小革技術措施 施工組織方案安全措施 安全生產(chǎn)技術新方案實施措施12、項目安全生產(chǎn)實施標準施工現(xiàn)場防火措施及標準13 、項目安全生產(chǎn)責任制131 項目經(jīng)理：履行承攬合同要求， 確定安全管理目標， 確保項目工程安全施工， 對工程項目的 安全全面負責；參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃； 貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設 計中的安全技術措

42、施和資源的配置；負責生產(chǎn)過程中全面管理和全過程的安全控制； 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作； 適時組織對工程項目部的安全體系評審、協(xié)調(diào)和安全評估。13.2 項目總工： 編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化； 組織編制相應的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施； 負責組織危險源的辯識和評價， 確定危險部位和過程， 對風險較大和專業(yè)性強的 工程項目應組織安全技術論證；做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定； 選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本； 組織有關人員對法律法規(guī)、規(guī)范和標準的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單

43、； 對生產(chǎn)過程中的安全保證體系運行進行監(jiān)控、落實、糾正措施。13.3 項目安全員：貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施， 組織參與安全設施、 施工用電、 施工 機械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施； 制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)； 對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作； 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； 負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并 參與制訂糾正和預

44、防措施，防止事故再發(fā)生。13.4 項目施工員：按照安全保證計劃要求， 對施工現(xiàn)場全過程進行控制； 嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范；有權拒絕不符合安全操作的施工任務， 除及時制止外， 有責任向項目主管安全經(jīng) 理匯報；認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經(jīng)理反饋整改情況。13.5 項目技術員：貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；負責安全防護的技術措施以及特殊腳手架、 施工用電、大型機械拆裝方案的落實； 協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。13.6 項目材設組：按照項目安全保證體系要求

45、， 組織各種資源的供應工作； 對供應商進行分析、 評 價，報公司主管部門；負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、 取證、記錄的工作， 并做好驗收 狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具） ；負責對進場材料按場容標化要求堆放， 消除事故隱患； 對現(xiàn)場使用的腳手架、 高 凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并定期檢查和實驗，對不合格和破 損的，要及時進行更新替換；對易燃易爆物品進行重點保管； 負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作； 對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄； 對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。13.7 項目資料員職責：做好文件的收發(fā)登記工

46、作 及時將文件送至領導同時做好傳閱工作 負責文件的分類、整理、保管 負責文件的標識、收集及匯編工作（五）、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保證， 也包括安全方針、 安全策劃、 安全改進等 內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關聯(lián)開始施工前期 準備方案方案策劃工程總體安全措施布置編制及審核項目自檢公司檢查整改“三定”1、施工安全管理工作流程施工過程安全控制流程圖2、材料的安全保管控制安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購，應記錄安全用品的驗收臺帳3、施工現(xiàn)場的安全過程控制3.1施工人員進場安全交底。3.2工種操作交底。3.3分部、分項安全交底。3.4安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。

47、3.5安全設施交接、驗收管理記錄。3.6特殊工種人員名冊管理。4、安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應及時開整改單, 對查出的隱患應限期整改并做到定人、 定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入 冊，對設施、設備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機還 要附檢測機構的檢測記錄。5、安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。6、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。 動用明火前要預先申請， 經(jīng)批準后才可進行， 并抄送監(jiān)理單 位備案。 操作時要帶好特殊工操作證、 動用明火審批許可證和滅火器， 并落實動火監(jiān) 護人和監(jiān)

48、護措施。7、教育和培訓新進場人員的教育、 交換工種安全教育、 節(jié)前節(jié)后的教育、 各工種安全規(guī)程的學 習、定期的安全教育、安全活動的記錄。8 、安全資料的記錄8.1 工程概況及安全生產(chǎn)須知。8 2. 管理職責：管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。8.3 安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、 保證計劃審核記錄。8.4 采購：（安全設施所需的材料、設備及防護用品）供應商資格評定、業(yè)績評 定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳、各類安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格 品評審的記錄通知書。8.5 現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞保、技術措施、特種 作業(yè)人員

49、名冊、 對分包方進場安全總交底。 分部、分項安全技術交底、 安全監(jiān)控記錄、 安全設施管理交接驗收記錄。8.6 安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類檢查） 、設施、設備驗收記錄 （各類腳手、塔架、升降機、井架） 。8.7 事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表（附情況跟 蹤）、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。8.8 安全教育和培訓：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、經(jīng)常性安全 教育、班組周安全學習講評及時做好記錄。（六）、施工過程總體安全措施1、施工階段支撐、腳手架的防護措施1.1 基礎1.1.1 支撐、腳手架基礎采用槽鋼或方木墊塊，并綁扎掃地桿；1.1.2 各類金

50、屬腳手架應加設接地裝置。1.2 材質(zhì)1.2.1 鋼管、角鐵、扣件、螺栓的質(zhì)量應符合規(guī)范要求；1.2.2 不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件；1.2.3 不準使用枯脆、單徑、破損散邊的竹片底笆；1.2.4 不準使用銹蝕鐵絲作拉結和綁扎輔料。1.3 縱距、橫距和步距1.3.1 腳手架縱向距 2M ；1.3.2 腳手架橫向距 1.2M ；滿堂腳手架不得大于 1.8M ；1.3.3 腳手架小橫桿里端距墻面 10CM ，外端挑出 25CM ；1.3.4 陰、陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于 30CM 。1.4 軟硬拉結1.4.1 各類拉結、支撐點應符合規(guī)范要求；1.4.2 軟拉結應雙股并聯(lián)。不得

51、拉結在窗框、水落管和銹蝕的金屬預埋件上；1.4.3 設置預埋硬拉結處，混凝土強度應達到設計標準；1.4.4 硬拉結與腳手架里立桿連接點不準采用電焊焊接。1.5 搭接鋼管腳手架剪刀撐、斜撐搭接長度不小于 0.4M ，且不少于 2 只扣件緊固。1.6 登高設施1.6.1 斜道（直上、之字形）：走人的斜道坡度不得大于 1 ：3；運料的斜道坡度 不得大于 1：4 。并應鋪設特殊竹笆（竹黃一律向上）或加設防滑措施；1.6.2 斜道應設置不小于 3.5M2 的平臺；1.6.3 斜道縱向距外側及橫向兩終端應設置剪刀撐；1.6.4 登高掛梯不得設置在腳手架通道中間；1.6.5 登高掛梯架子縱向外側應設置剪刀撐

52、；1.6.6 斜道坡度兩側應設兩道防護欄桿；1.6.7 斜道平臺、登高平臺臨邊應設竹笆防護，不得采用 40CM 踢腳笆或安全 網(wǎng)。1.7 驗收1.7.1 支撐、腳手架應有分部、分段按施工進度的書面驗收；1.7.2 各種腳手架應在驗收合格后掛牌使用；1.7.2 扣件的扭力矩，應按規(guī)范要求測試，抽點驗收。2、施工通道防護柵、護線架2.1 井架進出口及建筑物底層主要出入口必須搭設雙層防護柵。2.2 防護柵必須驗收，合格后經(jīng)簽字使用。2.3 施工區(qū)域內(nèi)，公用管線距離施工近的，則需搭設護線架。護線架按各類公用事業(yè)規(guī)定的要求進行施工3、施工階段的圍檔封閉工程結構、 裝飾工程階段外墻采用雙排落地式鋼管腳手架

53、， 立面全面實施圍檔封 閉施工，作業(yè)層圍檔封閉高度 1.5M 以上，封閉采用密目式安全網(wǎng)。4、小型施工機械的管理4.1 手持電動機具4.1.1 必須單獨安裝漏電保護器；4.1.2 防護罩殼齊全有效；4.1.3 外殼必須有效接地或接零；4.1.4 橡皮電線不得破損。4.2 電焊機4.2.1 有可靠的防雨措施；4.2.2 一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻 子；4.2.3 有良好的接地或接零保護；4.2.4 配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。4.3 乙炔發(fā)生器4.3.1 與明火距離應大于 10m ；4.3.2 必須裝有回火防止器；4.3.3 應有保險鏈、防爆膜，保險裝置

54、必須靈活可靠，使用合理。4.4 氣瓶4.4.1 各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露于曝曬；4.4.2 乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應大于 5m ；4.4.3 乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器；4.4.4 皮管應用夾頭緊固；4.4.5 操作人員應持有效證上崗操作。5、施工機械的管理5.1 施工機械的資料管理必須建立施工現(xiàn)場的機械設備使用臺帳。 該項工作也是現(xiàn)場施工管理中必不可少 的內(nèi)容。 機械設備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。 臺帳應有下列幾方面的 內(nèi)容。5.1.1 大型施工機械的施工組織設計資料， 包括大型施工機械的安裝和拆卸的技 術方案和安全作業(yè)的技術措施。5.1.2 機械設備租賃使用協(xié)議書或合同書。5.1.3 機械設備安全生產(chǎn)的（出租與承租雙方）責任協(xié)議書。5.1.4 大型施工機械設備安裝調(diào)試完畢的驗收書。5.1.5 特殊工種作業(yè)人員（機組的機操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名 冊。5.1.6 機組人員上崗操作的安全技術交底書。5.1.7