施工進度計劃和各階段進度的保證措施-修改

1、第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃本項目已列入我公司重點項目和創(chuàng)優(yōu)項目， 若中標后將立即成立 項目經(jīng)理部，以項目進度、質(zhì)量、安全、合同、成本控制為主要內(nèi)容， 以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行項目施工任務(wù)。依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對業(yè) 主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資 源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗， 公司對本工程的重視程 度，確定本項目施工進度計劃。以確保實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標為前提， 以標志、標線、交通信號燈管線、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及智能交通系統(tǒng)設(shè)備安裝 施工

2、為重點，合理安排交通配套設(shè)施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)?？偣て谀繕耍?13日歷天。計劃開工日期為2019年11月22日, 計劃竣工日期為2022年05月23日。實際開工時間將以甲方開工令 時間為準。主要施工進度計劃安排詳見下表： 計劃開、竣工日期和施工進度序E3年安2019302 0年2021-2022 年月可11123457§1.C1nJIEtg34B7fl9inI25靠內(nèi)菩開始日期結(jié)束日細工朝1市防工恰3019/11/222019/12/1102部給鼠線20112/22O21/B/15蛻4尿費瓶工2019/L2/22O21/S

3、/16職41 14酒槽F沱及恢復(fù)2020/1/16245肝件早H2020/2/13021/2/5371一一耳203Q/3/13031/3/23"7標志版.針件加 120 12/22!O2LjZf8至53可掌管甘有兄百 設(shè)2030/1ZQ21/ll.''l6出g標志忖件.值 號燈,宣號機員 親2020/4490Q3/2/19切。10監(jiān)持市干警早年 粕版通系捶設(shè) 得安靖20Z1/3/120Q2/4/1Q如審11運行碗2022/37312022/4/30丸12峻工蛤時20ZZ/5/I2O2275/Z3二、進度保證措施1、工期影響因素本工程施工任務(wù)重、施工組織管理要求高、工程

4、量大，可能交叉 的市政管網(wǎng)多，各種未知因素對工程施工影響較大，為保證如期完成， 在資金落實到位的同時必須利用時間和空間，保證資源供應(yīng)，加強管理和各專業(yè)間配合，嚴格按計劃完成當天當月任務(wù)。根據(jù)工程實際情況，我方特制定如下解決措施。(1)加強組織管理：根據(jù)業(yè)主要求和我方制訂的工期目標，本 著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)，科學安排施工，及時調(diào)整工期計劃，以強有力的組織管理和 鐵的紀律來確保工期目標的實現(xiàn)。(2)采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的部門、班組或個人采取獎勵措施，鼓勵先進，督促落后，鼓舞士氣, 確保工期目標。(3)增加設(shè)備、人員、資金

5、的投入：在工程實施時，可能會因 為某些未知因素造成總體計劃滯后， 因此施工時將對照總體計劃，對 已產(chǎn)生延誤的工序加大在機械設(shè)備、 人員上的投入，加快機械的使用 效率。同時確保資金的投入，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標 的實現(xiàn)提供可靠的保障。(4)增開工作面：當出現(xiàn)不可預(yù)見因素影響工期時，我單位將 在原有工作面的基礎(chǔ)上增開12個工作面，每個工作面均進行流水 作業(yè)，全面組織施工。針對新增工作面，根據(jù)實際情況，及時補充人 員，特別是技術(shù)人員的投入，同時加大設(shè)備、物資投入，以確保搶工 期不犧牲工程質(zhì)量。2、組織管理保證措施(1)時間和空間的合理利用各階段均要合理地利用時間和空間，按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和

6、施工布 置，形成流水作業(yè)。充分利用時間，對不受技術(shù)規(guī)程影響的分項工程，組織兩班作業(yè)。(2)保證資源供應(yīng)措施根據(jù)施工進度計劃訂出材料的需用計劃， 配置足夠的原材料和周 轉(zhuǎn)材料。簽訂材料供需合同以保證不發(fā)生停工待料現(xiàn)象。優(yōu)選勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，確保勞動力按進度需要按時入場。配置先進高效的施工機械設(shè)備，并充分利用以滿足施工生產(chǎn)日益 增長的需求。(3)加強管理建立與施工進度掛鉤的經(jīng)濟責任制，嚴格按施工組織設(shè)計工期分 階段考核，不斷提高工人施工技術(shù)水平，改進施工工藝和操作技巧， 提高工效。確保一次達到質(zhì)量要求，避免質(zhì)量問題影響工期。加強安全教育，采取切實可行的安全措施，防止因安全事故影響 工期。廣泛發(fā)

7、動職工，積極開展勞動競賽活動，調(diào)動廣大職工的勞動積 極性。(4)加強各專業(yè)配合定期召開生產(chǎn)聯(lián)系會，作好各工序各部門的協(xié)調(diào)工作， 使各項工 作有序進行，防止互相阻擋而影響工期。(5)嚴格執(zhí)行施工合同，工程資金?？顚Ｓ?，采取各種措施保 證工程順利進行，為加快工期創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(6)加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀， 以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完 成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則。實行不同形式的計件工資、 計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠件，充分發(fā)揮施工人員積極性和主 動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加 強施工現(xiàn)場管理

8、，做到文明施工。(7)本工程工作量大，牽涉面廣，我方堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一安 排，投入機械、設(shè)備、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。(8)勞動力保證抽調(diào)理論及實踐經(jīng)驗豐富的人員承擔本工程的管理和作業(yè)，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，以保證整個施工過程的順利進行。根據(jù)總體施工進度安排，逐旬、逐月做出勞動力使用計劃，保證 勞動力配置充足。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度， 全面提高作 業(yè)人員整體素質(zhì)。(9)物資設(shè)備保證配備先進的施工設(shè)備，加強設(shè)備的維護，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu) 勢，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作：設(shè)備的選型力求實用、多效、 耐用的原則，防

9、止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到 隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。抓好材料供應(yīng)工作：確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn) 計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時緊抓原材料質(zhì)量，堅決 杜絕劣質(zhì)材料進場。設(shè)專人負責材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確 保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。3、確保工期的技術(shù)措施搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學合理安排 施工工序。采用先進的項目管理軟件，對工程進行動態(tài)控制。通過分 析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán) 節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確

10、保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃，建立生 產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工C 施工進度計劃做到：在時間上符合規(guī)定的工期要求； 進度安排合理，資源配置合理； 勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃滿足進度計劃實現(xiàn)的要求； 進度計劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求；計劃與現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)一致； 進度計劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。做好圖紙審核工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián) 系解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范及施工監(jiān)理程 序，準確掌握本工程要求的標準與程序。在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采

11、取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管 理方法，不斷優(yōu)化工序銜接、勞動組織、工期安排等內(nèi)容，使施工組 織更加全面和嚴謹，更具施工指導作用。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。注重依靠科技和技術(shù)進步，采用新技術(shù)，新工藝，提高施工進度。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施 工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)加強施工監(jiān)控量測信息反饋，及時指導施工技術(shù)方案和施工方法 的調(diào)整，保證施工進度計劃的實施。加強日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價值的 可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。(5)特殊季節(jié)的

12、工期應(yīng)急措施隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y 料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序， 盡量避免暴雨對施工 的不利影響。4、資金保證措施為確保質(zhì)量和工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保 證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械 設(shè)備和提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所需費用，并 采取以下幾方面具體措施：(1)公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械 成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。(2)建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟?頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。(3)項目

13、部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和 用款計劃，合理安排。(4)在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算， 公司預(yù)算科核定，公司負責人批準。確保建設(shè)資金完全在公司的控制 下有效使用。(5)在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方 資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持， 保證工程 按計劃進度進行施工。5、農(nóng)民工工資支付保證措施為更好貫徹國家、省、市有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付 相關(guān)規(guī)定，切實保障勞動者合法權(quán)益，鄭重承諾并保證履行，自覺遵 守國家和省、市勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。為了保證民工工資及施工機械費，我公司做了多項保證措施：(1)公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、 讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工 資得到保障，我公司單獨開設(shè)農(nóng)民工調(diào)查小組。 專門調(diào)查解決農(nóng)民工 拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到 工程清工 資清”，決不拖欠民工一分錢。(2)我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事 情可以直接到公司相關(guān)部