企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

1、企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重單位:內(nèi)容及權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)績效（80% ）管理績效（20% ）序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分基本指標(biāo)權(quán)重得分1利潤50市場開拓30210科班子團(tuán)結(jié)協(xié)作10經(jīng)營收入學(xué)決策程序建設(shè)10管科學(xué)預(yù)算103預(yù)算執(zhí)行情況20理管理制度建設(shè)1043年以上賬齡回收率10無重大經(jīng)濟(jì)損失10100%512年以上賬齡回收5無重大安全事故發(fā)生10率90%6當(dāng)年賬齡回收率達(dá)到5職工培訓(xùn)、思想政治教1080%育財(cái)務(wù)績效得分管理績效得分綜合評(píng)價(jià)得分（財(cái)務(wù)指標(biāo)得分X 80% +管理指標(biāo)得分X 20% ）注：1、預(yù)算執(zhí)行情況就企業(yè)管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用的使用情況及招待費(fèi)用與企業(yè)利潤增幅關(guān)系進(jìn)行匯報(bào)。2、科學(xué)管理就企業(yè)班子

2、團(tuán)結(jié)、重大決策民主，決策程序化及預(yù)算與決算的差異和管理制度建設(shè)進(jìn)行匯報(bào)。3、無重大經(jīng)濟(jì)損失就是否違規(guī)操作給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或固定資產(chǎn)使用管理不當(dāng)造成損失進(jìn)行匯報(bào)。4、無重大安全事故發(fā)生就安全生產(chǎn)的制度建設(shè)及單位安全生產(chǎn)的分工及執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。物業(yè)部績效考核綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重內(nèi)容及權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)績效（80%）管理績效（20%）備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重基本指標(biāo)權(quán)重1經(jīng)營收入70市場拓展302房屋租金回收率達(dá)到99%20科學(xué) 管 理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作103招待費(fèi)用支出較預(yù)算下降10決策程序建設(shè)10科學(xué)預(yù)算104管理制度建設(shè)105無重大經(jīng)濟(jì)損失106無重安全大事故發(fā)生107職工培訓(xùn)、思想政治教育10財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分

3、管理指標(biāo)考核得分綜合評(píng)價(jià)得分（財(cái)務(wù)指標(biāo)得分X 80% +管理指標(biāo)得分X 20% ）注：1、科學(xué)管理就企業(yè)班子團(tuán)結(jié)、重大決策民主，決策程序化及預(yù)算與決算的差異和管理制度建設(shè)進(jìn)行匯報(bào)。2、無重大經(jīng)濟(jì)損失就是否違規(guī)操作給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或固定資產(chǎn)使用管 理不當(dāng)造成損失進(jìn)行匯報(bào)。3、無重大安全事故發(fā)生就安全生產(chǎn)的制度建設(shè)及單位安全生產(chǎn)的分工及執(zhí) 行情況進(jìn)行匯報(bào)。貿(mào)易部績效考核綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重內(nèi)容及財(cái)務(wù)績效（80% ）管理績效（20% ）備權(quán)數(shù)注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重基本指標(biāo)權(quán)重1收入20市場拓展302利潤60科學(xué) 管 理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作103管理費(fèi)用較預(yù)算下降5決策程序建設(shè)10科學(xué)預(yù)算10管理制度建設(shè)104經(jīng)

4、營費(fèi)用占經(jīng)營收入比例較預(yù)算下降5無重大經(jīng)濟(jì)損失105貨款回收率10無重安全大事故發(fā)生10職工培訓(xùn)、思想政治教育10財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分管理指標(biāo)考核得分綜合評(píng)價(jià)得分（財(cái)務(wù)指標(biāo)得分x 80% +管理指標(biāo)得分X 20% ）注：1、科學(xué)管理就企業(yè)班子團(tuán)結(jié)、重大決策民主，決策程序化及預(yù)算與決算的 差異和管理制度建設(shè)進(jìn)行匯報(bào)。2、無重大經(jīng)濟(jì)損失就是否違規(guī)操作給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或固定資產(chǎn)使用管 理不當(dāng)造成損失進(jìn)行匯報(bào)。3、無重大安全事故發(fā)生就安全生產(chǎn)的制度建設(shè)及單位安全生產(chǎn)的分工及執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重單位：汽修廠績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1承包費(fèi)按時(shí)全額上繳602職工工資福利

5、按時(shí)發(fā)放103保證國有資產(chǎn)完好104經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量良好105未發(fā)生安全責(zé)任事故10綜合評(píng)價(jià)得分企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重單位：加油站績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1承包費(fèi)按時(shí)全額上繳602職工工資福利按時(shí)發(fā)放103保證國有資產(chǎn)完好104經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量良好105未發(fā)生安全責(zé)任事故10綜合評(píng)價(jià)得分績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重單位：房地產(chǎn)公司績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1新時(shí)代廣場建設(shè)工作302專家公寓建設(shè)工作203開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研與儲(chǔ)備204金雅都開發(fā)建設(shè)工作105管理20綜合評(píng)價(jià)得分績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重單位：商業(yè)運(yùn)營公司績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1新時(shí)代廣場建設(shè)工作30

6、2專家公寓建設(shè)工作203后續(xù)項(xiàng)目工作204金雅都開發(fā)建設(shè)工作105制度建設(shè)10管理105綜合評(píng)價(jià)得分績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重部門：辦公室績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1協(xié)調(diào)及綜合文秘工作202制度建設(shè)103會(huì)議組織104檔案管理105黨務(wù)工會(huì)106新聞宣傳107后勤保障108內(nèi)部管理109服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度10綜合評(píng)價(jià)得分績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重部門：資產(chǎn)運(yùn)營部績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1直屬企業(yè)管理302對(duì)外合作企業(yè)管理153項(xiàng)目開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化104科技園管理105企業(yè)改革156內(nèi)部管理107服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度10綜合評(píng)價(jià)得分績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重部門：財(cái)務(wù)部績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)備注序號(hào)基本指標(biāo)權(quán)重得分1會(huì)計(jì)核算152資金管理203支出管理104工資管理155制度建設(shè)206經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資產(chǎn)清查及統(tǒng)計(jì)107內(nèi)部管理108服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度10綜合評(píng)價(jià)得分績效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重部門：人力資源