EPC采購管理規(guī)定

1、EP設(shè)備招投標(biāo)管理系統(tǒng)神華集團(tuán)SHENHUA GROUP神華包頭煤化工有限公司SHENHUA BAoToU CoAL CHEMlCALS CoRPoRATloN LTD.文件編號神華包頭煤制烯烴項目EPC EP+C E+采購管理規(guī)定（討論稿）頁腳內(nèi)容10發(fā)表使用版號用途描述編制人審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期主編部門：商務(wù)管理部參編人：EP設(shè)備招投標(biāo)管理系統(tǒng)1目的及適用范圍12 項目采購組織機(jī)構(gòu) 13 業(yè)主與EP承包商的采購工作職責(zé)分工44 EP承包商與業(yè)主的采購協(xié)調(diào)135 采購準(zhǔn)備階段136 采買197 催交318 檢驗339 項目物流工作4210材料管理5211備品備件5912相關(guān)文件6213附表6

2、3說明：(1本文件解釋權(quán)在商務(wù)管理部;(2)本文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。頁腳內(nèi)容#EP設(shè)備招投標(biāo)管理系統(tǒng)1目的及適用范圍本文件用于指導(dǎo)本項目總包合同簽訂后，如何監(jiān)控EPC（EP+CE+PC （以下統(tǒng)稱EPC承包商的整個采購活動，從而使承包商的采購工作，滿足本項目的進(jìn)度和 質(zhì)量要求。2項目采購組織機(jī)構(gòu)2.1 對EP承包商采購組織的基本要求EPC包商項目采購組由采購經(jīng)理、各專業(yè)采買工程師、催交、檢驗人員、運 輸、單證人員等構(gòu)成。具體組織機(jī)構(gòu)圖、及主要采購人員資質(zhì)情況由承包商在 其報價文件中提出，須經(jīng)（業(yè)主）神華包頭煤化工有限公司采購部審查和批準(zhǔn)。EP承包商主要采購人員一經(jīng)確定，未經(jīng)神華包頭煤化工有限公

3、司采購部批準(zhǔn)不 得調(diào)換。在EPC包商米購實施過程中，業(yè)主認(rèn)為不稱職的EPC包商米購人員或其分包商的項目人員，經(jīng)業(yè)主正式提出，EP承包商必須在5天內(nèi)予以調(diào)換。2.2 神華包頭煤化工有限公司采購組織2.2.1采購經(jīng)理負(fù)責(zé)與承包商的直接聯(lián)絡(luò)。有權(quán)審查承包商的所有采購文件，監(jiān)督承包商的所有采購活動（涉及商務(wù)價格除外）。詳細(xì)描述如下：從詢價到設(shè)備和/或材料到達(dá)現(xiàn)場，代表業(yè)主監(jiān)督并提供采購指導(dǎo)協(xié)助保護(hù)傘協(xié)議到EP合同的實施。審核并監(jiān)督EP檢驗計劃和質(zhì)量控制計劃協(xié)調(diào)并監(jiān)督EP督促工作監(jiān)督供貨商的監(jiān)督檢驗工作及與EP采購組的協(xié)調(diào)工作。提供指導(dǎo)并監(jiān)督主要EP采購訂貨談判審查、核實并協(xié)助選擇所有設(shè)備和材料的供貨商

4、提供商務(wù)評標(biāo)和采購定貨指導(dǎo)提前協(xié)助并提供指導(dǎo)會盡量減少RF（Sn采購定貨安排的延誤提供指導(dǎo)，準(zhǔn)備EP詢價/報價情況報告2.3 業(yè)主采購管理機(jī)構(gòu)圖業(yè)主采購管理機(jī)構(gòu)及管理流程詳見圖2.3所示。頁腳內(nèi)容1EP設(shè)備招投標(biāo)管理系統(tǒng)圖2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部經(jīng)理承包商管理組采購管理組區(qū)域采購經(jīng)理催、檢經(jīng)理EP承包商催、檢協(xié)調(diào)員第三方檢驗公司物流經(jīng)理物流協(xié)調(diào)H員1r物流服務(wù)商EP設(shè)備招投標(biāo)管理系統(tǒng)3業(yè)主與EP承包商的采購工作職責(zé)分工3.1 設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級劃分由EP承包商根據(jù)業(yè)主發(fā)布的設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級分級程序（編號未定）方法，提出具體的設(shè)備和材料的關(guān)鍵性等級，由承包商項目管理組組織審核，由 神華

5、包頭煤化工有限公司設(shè)計管理部和項目設(shè)備組、電儀組批準(zhǔn)。3.2 物資采購界面管理規(guī)定（編號未定）3.3采購分級管理職責(zé)見：“采購分級管理職責(zé)矩陣”。采購分級管理職責(zé)矩陣序號采購工作交付文件交付時間關(guān)鍵性等級IIIIIIIV1總承包合同談判階段承包商的米購原則和策略與投標(biāo)文件一起RP承包商米購組織機(jī)構(gòu)圖、主要米購人員資質(zhì)與投標(biāo)文件一起AP設(shè)備關(guān)鍵性等級僅僅針對關(guān)鍵性等級I級 的設(shè)備）與投標(biāo)文件一起AQ業(yè)主項目推薦廠商表（預(yù)備）與投標(biāo)文件一起APRPRPRP承包商與業(yè)主采購協(xié)調(diào)程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目采買工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目催交工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起R

6、P承包商項目檢驗工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目物流工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商清關(guān)支持工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP現(xiàn)場材料管理工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP備品備件工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP供貨商現(xiàn)場服務(wù)工作程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP承包商項目采購執(zhí)行計劃（初步）與投標(biāo)文件一起AP長周期設(shè)備交接協(xié)調(diào)程序（標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件一起RP其他業(yè)主要求的工作程序和管理文件z÷宀待定z÷宀待定2EP采購準(zhǔn)備階段增補(bǔ)的項目廠商表先于米購工作AP米購標(biāo)準(zhǔn)文件表格EP合同簽署后4周內(nèi)AP設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級EP合同簽署后4周內(nèi)AQ項目采買程序（最

7、終版）EP合同簽署后4周內(nèi)A項目檢驗程序（最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)A項目催交程序（最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)A項目物流協(xié)調(diào)程序（最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)AP項目現(xiàn)場材料管理程序（最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)A項目清關(guān)工作協(xié)調(diào)程序（最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)AP項目現(xiàn)場采購工作程序 （最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)A項目采購計劃（最終版）EP合同簽署后4周內(nèi)A其他業(yè)主要求的工作文件z÷宀待定z÷宀待定3采買階段詢價廠商表詢價前ARRR請購文件（M敢件）詢價前ARRR技術(shù)和商務(wù)澄清來往文件與綜合評標(biāo)報告起RRRR廠商協(xié)調(diào)會談判會議紀(jì)要與綜合評標(biāo)報告起APARR綜合評標(biāo)

8、報告簽訂訂單前APARR進(jìn)口采購訂單訂單簽訂后一周內(nèi)APRPRPRP詢價狀態(tài)表EP合同簽署后8周起每周IIII米購訂單狀態(tài)報告EP合同簽署后8周起每周IIII其他業(yè)主要求的工作文件z÷宀待定z÷宀待定4催交催交計劃合同簽署后8周內(nèi)A催交狀態(tài)一覽表第一張訂單發(fā)出后每周IIII催交工作報告第一張訂單發(fā)出后每周RRII廠商制造檢驗進(jìn)度計劃訂單簽訂后3周內(nèi)ARII廠商分訂單狀態(tài)報告訂單簽訂后3周內(nèi)IIII主要設(shè)備和材料分包合同EP分包合同簽署后i周內(nèi)ARII其他業(yè)主要求的工作文件z÷宀待定z÷宀待定5檢驗項目檢驗計劃EP合同簽署后8周內(nèi)A項目檢驗進(jìn)度計劃EP合同

9、簽署后8周內(nèi)R詳細(xì)檢驗執(zhí)行計劃訂單簽訂后2周內(nèi)ARRI制造廠QA/Q程序訂單簽訂后2周內(nèi)ARII預(yù)檢會議紀(jì)要預(yù)檢會議召開后1周內(nèi)ARII中間/取終檢驗報告檢驗后1周內(nèi)RRRR事故報告在出現(xiàn)事故后一周內(nèi)IIII不符點報告質(zhì)量控制經(jīng)理確認(rèn)后1周內(nèi)AQRII放行單在貨物檢驗合格后ARII檢驗分包商名錄在檢驗分包詢價前APRII檢驗分包商資格預(yù)審報價后1周內(nèi)ARII檢驗分包綜合評標(biāo)報告分包合同簽署前AAII其他業(yè)主要求的工作文件z÷宀待定z÷宀待定6物流供貨商運輸文件貨物交付前1周RPRPRPRP超重超大件運輸預(yù)測計劃EP合同簽署后4個月起每周IIII超重超大件運輸貨物清單EP合同

10、簽署后4個月內(nèi)IIII超重超限貨物運輸計劃EP合同簽署后8周AP運輸狀態(tài)報告EP合同簽署后4個月起每周A進(jìn)口免稅貨物清單EP合同簽署后8周AP物流分包相關(guān)文件依據(jù)實際需要AP其他業(yè)主要求的工作文件z÷宀待定z÷宀待定7現(xiàn)場米購工作現(xiàn)場到貨狀態(tài)EP合同簽署后6個月起每周IIII現(xiàn)場開箱檢驗報告開箱檢驗后3日內(nèi)RRII現(xiàn)場開箱狀態(tài)EP合同簽署后6個月起每周IIII現(xiàn)場采購相關(guān)文件依據(jù)實際需要待疋其他業(yè)主要求的工作文件z÷宀待定z÷宀待疋I: EP承包商提交文件給神華（神華保留評閱的權(quán)利）。R/RP: EP承包商應(yīng)提交文件給神華供評 閱并應(yīng)融入神華的意見。A/

11、AP/AQ: EP承包商應(yīng)提交文件給神華批準(zhǔn)，直到神華書面批準(zhǔn)后再進(jìn)行下一步工作。所有文件需要2份拷貝和2份電子版，承包商采購協(xié)調(diào)員保留一份紙拷貝和電子版，其余傳回業(yè)主 采購本部。對這些EP承包商文件，由承包商采購協(xié)調(diào)員提出初步評審建議， R/A由區(qū)域項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，并參考采購部及其他部門意見。RP/AP由業(yè)主采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，并參考項目組和其 他部門意見。AQ項目控制經(jīng)理批準(zhǔn)，并結(jié)合項目部/采購部及其他部門意見，重大采購問題報主管經(jīng)理批 準(zhǔn)。頁腳內(nèi)容11EP設(shè)備招投標(biāo)管理系統(tǒng)4 EP承包商與業(yè)主的采購協(xié)調(diào)4.1 采購狀態(tài)綜合周報“采購狀態(tài)綜合周報” （SHCC-IPRo-PP-002內(nèi)

12、容為合同規(guī)定的基本內(nèi)容，EP承包商應(yīng)根據(jù)項目具體情況進(jìn)行增補(bǔ)，報業(yè)主批準(zhǔn)后具體實施。自EP總承包合同簽訂后第8周開始，每周采購協(xié)調(diào)會前2天正式發(fā)布，報業(yè)主承包商區(qū)域采購經(jīng) 理。4.2 采購協(xié)調(diào)會合同簽訂后第8周開始，每周在EP承包商本部召開業(yè)主采購負(fù)責(zé)人員與EP承包商相關(guān)人員的例會。其他的各種專題會議（如采買、催交、檢驗、運輸?shù)龋⒏鶕?jù)雙方的提議，不定期舉行。會議由EP承包商向業(yè)主匯報采購進(jìn)度和質(zhì)量狀態(tài)，商討目前采購 中存在的相關(guān)問題及解決措施，對下周的采購工作進(jìn)行預(yù)測，以及其他相 關(guān)采購事宜。會后，由EP承包商發(fā)布會議紀(jì)要，報業(yè)主。5采購準(zhǔn)備階段5.1 裝置綜合廠商名單5.1.1在項目投標(biāo)階

13、段，EP承包商根據(jù)業(yè)主提供的“項目裝置供貨廠商推薦名單”進(jìn)行詢價。EP承包商在報價書中也可以針對“項目裝置供貨廠商推薦名單”提出修改建議，但是應(yīng)提出足夠的支持文件，如：廠商樣本，資信文件，設(shè)施、人力、財務(wù)、生產(chǎn)狀況，供貨業(yè)績等等，供業(yè)主審查。5.1.2業(yè)主綜合各方面意見，最終完成“項目各裝置供貨廠商名單”(SDCL-1PR0-PP-Oo2-B5)供本項目的使用。EP承包商在本項目采購活動中，采用的供貨商不能超出該廠商表的范圍。5.1.3在項目執(zhí)行過程中，業(yè)主有權(quán)根據(jù)供貨廠商的供貨表現(xiàn)，結(jié)合各方面的意見，定期修訂“項目裝置供貨廠商名單”。5.1.4如果EP係包商希望對“項目裝置供貨廠商名單”進(jìn)行

14、增補(bǔ)，EP承包商必須提出書面申請，并提供足夠的資料向業(yè)主證明這個廠商是能夠滿足項目需要的供業(yè)主審批。業(yè)主可能需要對廠商設(shè)備制造廠進(jìn)行實地考察，以判斷廠商的供貨能力，所發(fā)生的廠商考察費由 EP承包商支付。5.1.5針對每個詢價包的詢價用廠商表，由 EP承包商根據(jù)神華批準(zhǔn)的“項目裝置供貨廠商名單”并結(jié)合EP承包商內(nèi)部采購管理程序產(chǎn)生。再根據(jù)“項目采購分級管理職責(zé)矩陣”的要求，得到最終的“正式詢價版廠商名單”。5.2 采購標(biāo)準(zhǔn)文件合同簽訂后4周內(nèi)，由EPCS包商向業(yè)主提交各種標(biāo)準(zhǔn)采購文件格式，由業(yè)主審 批后定稿，供項目操作中使用，今后如果有任何變化，應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。各種標(biāo) 準(zhǔn)采購文件如下：標(biāo)準(zhǔn)詢價書；

15、通用采購規(guī)定；包裝運輸規(guī)定；質(zhì)量要求規(guī)定；檢驗要求規(guī)定；標(biāo)準(zhǔn)訂單；其它標(biāo)準(zhǔn)文件表格等。5.3 米購程序EP承包商應(yīng)盡量使用其標(biāo)準(zhǔn)的采購程序，并結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，至少發(fā)布下 列程序：米購；檢驗；催交；運輸和后勤（物流）；材料管理；備件；數(shù)據(jù)收集和協(xié)調(diào)，報關(guān)支持。合同授予后的4周之內(nèi)，EP承包商將提交上述程序供業(yè)主審查，此后將保持最新版的內(nèi)容。5.4 采購計劃在EP總承包合同生效后4周內(nèi)，EP承包商應(yīng)提交項目采購計劃。用于指導(dǎo)項目今后采購工作。一般包括如下內(nèi)容：5.4.1采購策略542采購原則質(zhì)量保證原則；安全保證原則；進(jìn)度保證原則；進(jìn)口設(shè)備材料的原則；分包原則等。543采購范圍進(jìn)一步明確EPC

16、S包商與業(yè)主、施工單位在項目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任 關(guān)系；說明業(yè)主對項目采購工作的特殊要求，以及EP承包商對業(yè)主要求的意見和擬米取的措施。544采購進(jìn)度計劃項目采購的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)服從整個項目的進(jìn)度控制目標(biāo)。在項目采購計劃 中，應(yīng)明確規(guī)定進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)。545采購協(xié)調(diào)程序EP承包商將使用的采購辦公室，包括其位置、將在該辦公室進(jìn)行的工作、辦公室之 間工作聯(lián)絡(luò)的方法加以明確；進(jìn)而規(guī)定 EP采購部與業(yè)主以及供貨商制造廠的協(xié)調(diào)程 序和通信聯(lián)絡(luò)方式。采購文件的傳送和分發(fā)范圍、方式。確定業(yè)主審查確認(rèn)的原則 和內(nèi)容等。546采購組織機(jī)構(gòu)建立完整項目采購組織機(jī)構(gòu)、落實具體人員和分工。547相關(guān)工作計

17、劃分包計劃；催交計劃；檢驗計劃；物流計劃；現(xiàn)場材料管理計劃。548項目采購特殊問題.關(guān)鍵設(shè)備的米購說明；不按正常程序采購的特殊設(shè)備;要求提前采購的設(shè)備；超限設(shè)備的米購和運輸；現(xiàn)場組裝的設(shè)備；國外采購的計劃等。549為完成項目采購任務(wù)的其他說明6采買6.1對評標(biāo)工作的最低要求6.1.1 EP承包商可以使用其標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)程序，但是該程序要滿足本文中業(yè)主的最低要求；6.1.2EP承包商將根據(jù)合同要求選出材料和設(shè)備的供應(yīng)商。EPCS包商只能接收經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的材料和設(shè)備投標(biāo)方；6.1.3EP承包商的評標(biāo)和授標(biāo)建議將根據(jù)本程序要求提交給業(yè)主供審查，除業(yè) 主另外指出外，一般業(yè)主將在收到該建議的1（個工作日之內(nèi)給

18、與答復(fù)。EP承包商發(fā)出的每個標(biāo)的詢價都應(yīng)提交評標(biāo)報告和授標(biāo)建議；6.1.4業(yè)主保留參加與投標(biāo)方技術(shù)會議和非價格的商務(wù)標(biāo)會議的權(quán)利。EP承包商應(yīng)在所有標(biāo)書澄清會之前的3個工作日通知業(yè)主。6.2綜合評標(biāo)報告6.2.1業(yè)主對EP承包商評標(biāo)表格的最低要求為：全面分析三個技術(shù)適應(yīng)性和商務(wù)優(yōu)先的投標(biāo)人；簡短分析所收到其他標(biāo)書被排除的原因；確認(rèn)符合項目規(guī)范要求，并且詳細(xì)說明，以供業(yè)主進(jìn)行技術(shù)審查；對任何與項目技術(shù)規(guī)定的偏差，EP承包商應(yīng)提出建議和理由供業(yè)主認(rèn)可；關(guān)鍵里程碑和到達(dá)現(xiàn)場交付期，以及估計的到達(dá)現(xiàn)場的時間與項目需要到達(dá) 現(xiàn)場的時間的對比表；制造商位置的詳細(xì)資料；主要的分供應(yīng)商；運輸?shù)闹亓亢统叽?；交?/p>

19、地點；原產(chǎn)國以及按照價值的百分比的中國含量；符合項目要求的擔(dān)保期；供貨商現(xiàn)場安裝和試運轉(zhuǎn)服務(wù)的時間和費率；逐項列出各種備品備件費用；考慮壽命周期費用；推薦投標(biāo)人 的QA/Q檢驗和試驗計劃，包括所選擇的檢驗等級；推薦投標(biāo)商的催交計劃；對任何報價方案的詳細(xì)分析和建議；推薦投標(biāo)人的全面的資質(zhì)確認(rèn)；推薦的供貨商以及和另一個非推薦供貨商的價差，如果業(yè)主選擇向另一供貨商訂貨，在技術(shù)評標(biāo)通過的情況下，業(yè)主只需要支付這兩家供貨商間多出的差 價。符合項目HS程序；其他內(nèi)容。622附隨的推薦信，將供確認(rèn)推薦的投標(biāo)商和將授予該投標(biāo)商的設(shè)備和材料。該信函將包含一份招標(biāo)過程的總結(jié)以及 EPC承包商評標(biāo)的要點。EPC承包

20、商將于計劃的首次提交之前30天，與業(yè)主達(dá)成該綜合評標(biāo)報告的格式。6.2.3如果一個詢價書得到了多個授標(biāo)建議，EP承包商應(yīng)該清楚指明推薦哪些投標(biāo)商以及每個推薦的投標(biāo)人將要授予的設(shè)備和材料。6.2.4綜合評標(biāo)報告的批復(fù)設(shè)備和帶位號的材料a）在授予投標(biāo)商采購合同之前，要提交給業(yè)主不考慮價格因素的所有設(shè)備的技術(shù)評標(biāo)表供審查。EPC承包商在業(yè)主審查后并提出意見之前，以及這些意 見被滿意的解決之前，不得發(fā)出訂貨合同。b）提供每份技術(shù)評標(biāo)表格的同時，應(yīng)提供一份未標(biāo)價的商務(wù)評標(biāo)報告和推薦信。大宗材料在EP承包商授與合同之前，所有的大宗貨物的技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)表應(yīng)提交業(yè)主審 查。對于價值較低的貨物，業(yè)主可能認(rèn)為不需

21、要授標(biāo)建議，業(yè)主將會將相應(yīng)的 決定通知EP承包商。如果業(yè)主確認(rèn)了不需要 EP承包商提交授標(biāo)建議，EP承包 商完成評估后可以直接發(fā)出訂購合同。6.3 采購合同的內(nèi)容EP承包商應(yīng)作為獨立的承包人，根據(jù)以下規(guī)定發(fā)出招標(biāo)、評標(biāo)、擬采用供貨廠商的建議以及發(fā)出設(shè)備、材料和服務(wù)的采購訂單 （訂單應(yīng)以神華的名義簽訂 一一 待定）。本采購訂單應(yīng)以最大限度地使用 EP承包商的標(biāo)準(zhǔn)文件，應(yīng)與EP（總、承包 合同項下的EP承包商的義務(wù)和責(zé)任相一致，應(yīng)確保業(yè)主在本 EPcgS承包合同下 規(guī)定的相應(yīng)的利益和權(quán)利。6.3.1采購合同應(yīng)至少包括如下內(nèi)容：正式的項目名稱、地點和業(yè)主集團(tuán)的標(biāo)識；除了 EP承包商的采購合同號之外，

22、也應(yīng)出示廠家的銷售合同或參考號，供業(yè)主記錄以及將來參考；質(zhì)量保證將以EP承包商和業(yè)主的共同名義發(fā)出，否則 EP承包商有 權(quán)將該項權(quán)益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主；今后由業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的另外的承包商進(jìn)行操作的零備件合同和技 術(shù)服務(wù)合同，其定價、條款，以及包括其有效期等條款，均應(yīng)包含在EPC承包商的購買合同中。EP承包商應(yīng)將其做為一個整體簽訂該采購合同；EP承包商的購買合同將明確指出設(shè)備和材料在運輸過程中或存儲過程中的相關(guān)存儲要求；采購合同應(yīng)指明廠家技術(shù)信息要求，例如設(shè)計計算書、圖紙、說明書、操作和維修手冊等。采購合同應(yīng)該包括提交該文件的格式、內(nèi)容及進(jìn) 度要求見項目供貨廠商文件提交要求（SDCL-IPRo-PP-0

23、04對于供貨商需要提出進(jìn)度款的訂貨合同，EP承包商將協(xié)商付款進(jìn)度，以激發(fā)廠家完成里程碑計劃，確保按時交貨；正確、足夠的商務(wù)條款的說明以及采購的材料的說明；技術(shù)說明要包括詳細(xì)的技術(shù)規(guī)定，該技術(shù)規(guī)定將附在訂購合同內(nèi);供貨商就提供貨物的交付承諾和進(jìn)度達(dá)成一致；QAQ（和催交要求；備品備件的要求；業(yè)主和業(yè)主的授權(quán)代表就催交和檢驗的權(quán)利；632在訂購貨物和設(shè)備的發(fā)送過程中，供貨商有義務(wù)與神華和其授權(quán)代表保 持聯(lián)絡(luò)，并提供神華和其授權(quán)代表要求的所有支持，包括提供貨物到達(dá)中國 的所有允許發(fā)貨、進(jìn)口和清關(guān)的支持。633采購合同的支付：按照項目財務(wù)部規(guī)定進(jìn)行。634采購合同的備案：見采購部相關(guān)規(guī)定6.4長周期設(shè)

24、備的簽訂與轉(zhuǎn)讓基于項目進(jìn)度的考慮，業(yè)主在本 EP合同簽訂之前已經(jīng)進(jìn)行了長周期設(shè)備的采購 工作，并簽訂了部分采購合同。具體設(shè)備詳見“長周期設(shè)備清單”。本合同簽訂后，由業(yè)主直接與供貨商簽訂的采購合同將轉(zhuǎn)讓給 EP承包商，業(yè)主負(fù)責(zé)向有關(guān)供貨商發(fā)出正式的合同轉(zhuǎn)讓通知。合同轉(zhuǎn)讓后，該合同將被視為是EP承包商與供貨商直接簽訂的合同。除付款由業(yè)主按照合同規(guī)定及EPCS包商的確認(rèn)支付外，EP承包商行使業(yè)主在其簽訂的采購合同項下的其他全部權(quán)利，承擔(dān)合同項 下的全部義務(wù)。641長周期設(shè)備采購工作移交后雙方的責(zé)任劃分見表641表 6.4.1SCOPE OF WoRK工作范圍SHENHUA神華EPCCONTRACTO

25、REP承包商Place PurChaSe order下訂購單After PUrChaSe order: SChedUIe and approve Ven dor docume nts下訂購單之后，安排進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)所有 供貨商文件allPrOVide Shen hua With COPieS Of all docume nl提供神華所有文件的復(fù)印件SEXPedite催交PrePare and issue expediting reports toShenhua編制和發(fā)給神華催交報告SChedUIe and con duct in SPeCti ons安排進(jìn)度計劃并進(jìn)行檢驗NOtify Shen

26、 hua of all in SPeCti ons通知神華所有的檢驗情況PartiCiPate in in SPeCt ions as desired根據(jù)需要參加檢驗PrePare and issue inSPeCtion report to頁腳內(nèi)容61Shenhua編制和發(fā)給神華檢驗報告ReCOmmend action for SuPPlier deviatiOn requests對供貨商出現(xiàn)偏離要求時提出行動建議Manage and PrePare all PaPer work associated with:管理和準(zhǔn)備與下面有關(guān)的所有書面工作：- CUStOmS import ta海 關(guān)

27、進(jìn)口稅- VA增值稅- Tran SPOrtati on CIeara nce運輸批準(zhǔn)手續(xù)- Gover nment CIeara nces and PermitS政府批準(zhǔn)和許可證SUPPOrt CUStOmS import tax exemption、助減免 海關(guān)進(jìn)口稅ReVieW, recomme nd and assist Shen hua in C Cha nge order request.協(xié)助神華對所有變更請求進(jìn)行審查、建議。illAPPrOVe Cha nge orders.批準(zhǔn)變更訂單PrePare Change order approval notices toVen dor

28、s.準(zhǔn)備給廠商的變更訂單批準(zhǔn)通知AdjuSt PUrChaSe order.調(diào)整采購訂單APPrOVe Ven dor inv OiCeS in accorda nce WithPUrChaSe order terms and COn diti OnS根據(jù)采購訂單的條款批準(zhǔn)供貨商發(fā)票Pay all Ven dor approved inv oices to the limit of the PUrChaSeOrder and Shen huaapprovedCha nge orders.支付在采購訂單限額內(nèi)的和神華批準(zhǔn)的變 更訂單的所有供貨商被批準(zhǔn)發(fā)票的款項ReCeiVeeqUiPment a

29、nd materials at Site and assumecare, CUStOdyand COntrol Until hand over as Part of the completed facilities.在現(xiàn)場接收設(shè)備和材料，負(fù)責(zé)保管和控 制，直到作為完成的設(shè)施移交。642對這些訂單的管理應(yīng)包括但不限于以下活動:催交檢驗及測試交貨協(xié)調(diào)（包括支持清關(guān)）境外供貨的內(nèi)陸運輸現(xiàn)場存儲付款控制6.5保護(hù)傘協(xié)議為了保持現(xiàn)場范圍內(nèi)控制系統(tǒng)和特殊系統(tǒng)技術(shù)的一體化，業(yè)主即將或已經(jīng)同供貨商就某些系統(tǒng)和材料簽訂了框架協(xié)議（具體的“保護(hù)傘清單”見 SDCL-IPRo-PP-O02。6）在與供貨商簽訂的框架

30、協(xié)議項下（該供貨商由業(yè)主選擇） ，EP承包 商需與供貨商簽訂系統(tǒng)和材料的購買訂單。 EP執(zhí)行過程中，由業(yè)主的 承包商采購協(xié)調(diào)員監(jiān)督和控制是否符合協(xié)議要求。7催交7.1催交方式EP承包商將完全負(fù)責(zé)由供貨商到 EPCS包商之間貨物的催交，以及 及時將有關(guān)信息返回到供貨商。EPCS包商將完全負(fù)責(zé)供貨商的催交工作，編制“催交狀態(tài)一覽表”（SDCL-IPRO-PP-002>B2并每周更新一次；每周編寫“催交報告”（SDCL-IPRO-PP-002>B3使貨物能夠根據(jù)采購合同的要求和項目進(jìn)度交付。業(yè)主將起到對承包商的督促作用，包括審計各個長周期設(shè)備供貨商和EP承包商的催交報告并對其催交過程進(jìn)行

31、監(jiān)督和管理。7.2 業(yè)主對EP承包商催交工作的核心要求根據(jù)預(yù)定的采購進(jìn)度計劃，根據(jù)掌握的供貨信息和其它相關(guān)知識， 來進(jìn)行分析判斷是否可能發(fā)生拖延，進(jìn)而建議采取相應(yīng)措施來避免拖期或 減少拖期的時間。催交工作的核心在于預(yù)測并采取補(bǔ)救措施而不是報告拖期問題的發(fā)生。7.3 催交等級劃分原則EP承包商應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)的關(guān)鍵設(shè)備和材料等級表，詢價書技術(shù)附 件匯總表來制定每個訂單的催交等級表。在具體采購實施過程中應(yīng)根 據(jù)具體情況不斷更新、調(diào)整。催交等級表的發(fā)布和更新要經(jīng)過業(yè)主的 審批。催交等級劃分規(guī)定如下：等級A:包括“關(guān)鍵設(shè)備和材料”、“長周期設(shè)備”（設(shè)備重要性等級I和Il級）等等，每4-6周定期訪問制造廠或

32、其分包商。等級B包括主要設(shè)備（設(shè)備重要性等級 Ill級），每8-1（周訪問制造 廠或其分包商。等級C:等級A/B之外的設(shè)備和材料，不訪問制造廠，定期電話傳真 催交。等級S長駐制造廠或其分包商（設(shè)備重要性等級 I和Il級）7.4 EP承包商催交人員的主要活動廠商文件催交：根據(jù)采購訂單與廠商進(jìn)行溝通，確保所有需要的文 件按期按質(zhì)提供；催交和監(jiān)控供貨廠商設(shè)計、采購、制造進(jìn)度計劃；設(shè)計狀態(tài)，包括設(shè)計文件批復(fù)審核；材料狀態(tài)，包括分訂單狀態(tài)；制造狀態(tài)；拖期原因分析；檢驗和試驗狀態(tài)；包裝、標(biāo)記和運輸狀態(tài)；出廠文件準(zhǔn)備狀態(tài)；備品、備件狀態(tài)。8檢驗8.1 EP承包商和業(yè)主在檢驗工作中的工作協(xié)調(diào)關(guān)系可參考“項目采

33、購分級管理職責(zé)矩陣”8.1.1業(yè)主檢驗人員的參與和確認(rèn)不能解除 EP承包商對產(chǎn)品質(zhì)量的任何責(zé)任。8.1.2業(yè)主有權(quán)在供貨過程中下達(dá)停工令，如果當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題沒有被解決的 情況下。8.1.3EP承包商應(yīng)確保業(yè)主檢驗人員能夠自由進(jìn)出EPCS包商、及其供貨廠商、供貨廠商的分包商辦公室、車間，出席相關(guān)檢驗活動，獲取與審查所有 與檢驗有關(guān)的文件。8.2 項目檢驗計劃8.2.1根據(jù)項目采買協(xié)調(diào)程序，EP承包商在采購準(zhǔn)備階段，應(yīng)提交項目檢驗計 劃供業(yè)主審批。8.2.2EP承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“設(shè)備、材料關(guān)鍵性等級劃分”和EP承包商的公司標(biāo)準(zhǔn)及檢驗、試驗程序的規(guī)定，確定不同類型設(shè)備、材料的檢驗原則和范圍，劃分

34、不同請購設(shè)備和材料（MR的檢驗等級。其中檢驗等級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)參考如下:等級O-無需進(jìn)行制造廠檢驗工作，只需要現(xiàn)場開箱檢驗（重要性等級IV級及其它）。等級1需要出廠前最終檢驗和放行單。等級2-需要參加詳細(xì)檢驗計劃中規(guī)定的過程中停止點的檢驗活動， 參加出廠前檢驗工作，審閱出廠前廠商質(zhì)量文件，發(fā)布放行單（重要性等級III級）。等級3-本等級在等級2的基礎(chǔ)上，增加檢驗人員非定期地訪問制造廠，對制造過程加以監(jiān)控，對檢驗文件進(jìn)行審核（重要性等級I和II級）。等級4-在制造過程中，長駐制造廠（重要性等級I和Il級）。8.2.3檢驗進(jìn)度計劃EP承包商根據(jù)請購單及訂單制定檢驗進(jìn)度計劃，而且每 2周更新一次，并將更

35、新版提交業(yè)主。計劃標(biāo)準(zhǔn)格式參見：“檢驗進(jìn)度計劃” （SDCL-IPRo-PP-002>B48.3 詳細(xì)檢驗執(zhí)行計劃831每個訂單簽署后，根據(jù)這個訂單的檢驗等級和詳細(xì)技術(shù)要求，EP承包商應(yīng)對供貨廠商提交制造、詳細(xì)檢驗計劃加以審查，制定詳細(xì)檢驗行動計劃， 報業(yè)主審核后加以實施。詳細(xì)檢驗行動計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.3.2制造檢驗流程、檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制造廠檢驗報告名稱、EPCS包商控制點類型、業(yè)主控制點類型等等。8.3.3控制點分為以下類型審核點：業(yè)主或EPC承包商檢驗員將審核有關(guān)材料、制造商自行檢驗、試驗的紀(jì)錄，確認(rèn)其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和特殊要求；隨機(jī)檢驗：業(yè)主或EPC承包商檢驗員在

36、對制造車間訪問過程中作隨 機(jī)檢驗。此檢驗一般涉及日常項的檢查，目的是驗證制造商對原材料的處 理和加工、制造方法的有效性。不需要事前進(jìn)行通知。目擊檢驗：針對事先規(guī)定，要求必須有業(yè)主或EPC承包商的檢驗員出席全過程，或業(yè)主或 EPC承包商的書面通知表示棄權(quán)才能進(jìn)行的檢驗、 試驗項。需要EPC承包商提前7天通知業(yè)主。即時檢驗：與m “目擊檢驗”相似，只是以即時性為特點，如果業(yè)主或EPC承包商檢驗員不能按提前7天通知的時間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù) 的工作。觀察項：同“目擊檢驗”，僅適用于API標(biāo)準(zhǔn)的情況。需要提前 5 天通知，但如果業(yè)主或 EPC承包商的檢驗員不能按通知的時間出席，供貨 商可繼續(xù)后續(xù)的工

37、作。8.4 預(yù)檢會議841針對檢驗等1級以上的設(shè)備材料和其他業(yè)主或 EP承包商認(rèn)為的重要的設(shè) 備、材料，將安排于訂單簽發(fā)后4周內(nèi)或開始制造前，召開預(yù)檢會議。對于檢 驗等級為1級或2級的設(shè)備材料，預(yù)檢會議也許可以通過電話的方式完成。3級以上的則一定要在制造商辦公室召開，有供貨商項目經(jīng)理、生產(chǎn)和檢驗負(fù)責(zé) 人、EP承包商檢驗協(xié)調(diào)員、檢驗員、業(yè)主檢驗員等一起參加。在預(yù)檢會議 上，EPCS包商檢驗員將落實以下工作：落實與制造商就檢驗工作的聯(lián)系途徑；復(fù)核請購文件和訂單的技術(shù)、質(zhì)量要求、適用標(biāo)準(zhǔn)，驗證制造商收 到了所有文件，擁有最新的版本；審核供貨商將要提交的設(shè)計文件清單、質(zhì)量計劃、制造和檢驗程序 方法等；

38、審核供貨商分訂單計劃，了解其建議選用或已經(jīng)選用的分供貨商一覽表；審核請購文件和訂單所要求的供貨商人員的資歷和培訓(xùn)情況；審核強(qiáng)制的“目擊檢驗”點，確認(rèn)制造商已經(jīng)理解，并向制造商解釋業(yè)主和EP承包商檢驗員的來訪頻率和監(jiān)控范圍；向EP承包商解釋不符合項處理的申請和批復(fù)程序，不符合項處理申請單需向EP承包商檢驗員提供一份復(fù)印件，并由EP承包商檢驗員書面確認(rèn)不符合項已經(jīng)按照最終處理決定完成。不符合項處理申請單和檢驗報告應(yīng)編入交工文件；向供貨商解釋和得到其確認(rèn)，在未接到裝運發(fā)行單之前不得發(fā)貨。842將具體討論設(shè)計、制造、檢驗、試驗和運輸計劃，確定進(jìn)度檢測方法和 報告制度等有關(guān)檢驗工作，明確各方責(zé)任人。84

39、3會議后，由EP承包商發(fā)布會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主審批后，在離開制造廠之 前，參與各方在會議紀(jì)要上簽字。然后，由 EP承包商分發(fā)給參與各方。844預(yù)檢會議前3周，EP承包商應(yīng)將會議的具體時間及會議安排通知業(yè)主, 以便業(yè)主安排人員參加。8.5 檢驗的實施8.5.1檢驗員將按照檢驗執(zhí)行計劃和預(yù)檢會議的紀(jì)要執(zhí)行檢驗和試驗?！澳繐魴z驗”前5日，承包商將通知業(yè)主檢驗、試驗的具體時間和相關(guān)安排，取樣檢驗通知書由承包商提供。業(yè)主在接到通知后2日內(nèi)將是否派檢驗員參加檢驗的計劃通知承包商。業(yè)主檢驗員在實施檢驗后，將在檢驗、試驗報告上簽字作為見證。8.5.2EP承包商檢驗員在實施檢驗過程中，通過下列文件證實其檢驗活動，并

40、 向檢驗協(xié)調(diào)員提交、備案。8.5.3中間/最終檢驗報告EP承包商檢驗員在每次檢驗活動后發(fā)布檢驗報告，長駐檢驗員每周發(fā)布檢驗報告。8.5.4事故報告EPC承包商檢驗人員在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)制造廠有不符合項的情況，應(yīng)向制造廠發(fā)布事故報告，待制造廠簽字后，將事故報告作為中間/最終檢驗報告附件上報。問題報告不用于不符點報告。當(dāng)項目質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)為問題報告中所列 問題符合不符點情況時，項目質(zhì)量經(jīng)理將通知供貨商發(fā)布不符點報告。待EPC承包商檢驗員認(rèn)為事故處理完畢后，將發(fā)布事故結(jié)束報告予 以證明。8.5.5不符點報告在制造和檢驗過程中，當(dāng)任何不符點被發(fā)現(xiàn)時，供貨商或EPC承包商的檢驗人員應(yīng)對相關(guān)設(shè)備做出暫停的標(biāo)記

41、，應(yīng)防止該設(shè)備被送入下一個 制造環(huán)節(jié)。同時 EPC承包商檢驗人員應(yīng)對供貨商或其分包商發(fā)出暫停指 令。然后,供貨商應(yīng)立即準(zhǔn)備不符點報告，指出不符點的具體情況，產(chǎn) 生原因，及補(bǔ)救的措施。供貨商將不符點報告提交給承包商，由EPC承包商采購部門轉(zhuǎn)發(fā)給質(zhì)量控制經(jīng)理及相關(guān)設(shè)計部門。由EPC承包商相關(guān)人員審查和討論供貨商的補(bǔ)救措施，并針對不符 點報告簽署回復(fù)意見，發(fā)給供貨商進(jìn)行具體實施。當(dāng)不符點被認(rèn)為是主要不符點（設(shè)備屬于“主要設(shè)備和材料”，不符點難以修復(fù)，必須變更相關(guān)的請購技術(shù)文件 ）時，EPC承包商應(yīng)將不符點 報告的審查意見首先通知業(yè)主，待業(yè)主同意后，再由EPC承包商發(fā)給供貨商進(jìn)行具體實施。當(dāng)EPC承包

42、商收到供貨商不符點報告后 5天內(nèi)，應(yīng)將不符點報告即時上報給業(yè)主，同時在不符點處理完畢后，也應(yīng)及時通知業(yè)主。8.6放行單的發(fā)布在最終放行之前，EP承包商檢驗員應(yīng)至少完成以下工作：確認(rèn)在檢驗執(zhí)行計劃中設(shè)定的目擊停止點已經(jīng)完成；確認(rèn)廠商交工文件(包括 EPCS包商設(shè)計人員批準(zhǔn)的變更申請單)的完整性，以及是否符合訂單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法規(guī)的要求；確認(rèn)合同要求的所有設(shè)計文價已經(jīng)提交并被批準(zhǔn)；確認(rèn)嘜頭是否符合要求及其正確性；確認(rèn)包裝箱內(nèi)實物與裝箱單一致；確認(rèn)包裝和運輸準(zhǔn)備工作的完備性，包括但不限于支撐、分隔和保 護(hù)以防止運輸造成的損壞，機(jī)械加工面、法蘭面等等的保護(hù)，熏蒸證 明，防水包裝是否符合運輸?shù)囊?。?/p>

43、體見：項目包裝要求(SHCC-IPRo-PP-O06)項目包裝、嘜頭和裝船說明 (SHCC-IPRo-PP-Q07注明相關(guān)放行的指令“盡快運輸”的基礎(chǔ)上，“關(guān)鍵設(shè)備和材料”要得到業(yè)主的批準(zhǔn)，方可發(fā)布放行單。8.7 檢驗工作的分包8.7.1在得到業(yè)主事先批準(zhǔn)后，EP承包商可能將檢驗員的部分工作分包給外部 提供專業(yè)催交、檢驗服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在這種情況下，訂單下的執(zhí)行計劃將由EPC承包商的檢驗協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)編制，檢驗分包商的工作就是按項目檢驗執(zhí)行計劃 具體執(zhí)行檢驗業(yè)務(wù)，在第一時間向承包商檢驗協(xié)調(diào)員報告。8.7.2檢驗分包商的資格預(yù)審程序和確定程序與選擇供貨商的程序基本相同，其中更側(cè)重于分包商對業(yè)主和 EP承

44、包商工作程序的理解和過去的履約表現(xiàn)所 給予的評價。9項目物流工作9.1項目物流準(zhǔn)備工作項目EP承包合同簽署前，由業(yè)主對項目物流所做出的準(zhǔn)備工作。9.1.1由業(yè)主對項目道路情況進(jìn)行了統(tǒng)一勘查，具體內(nèi)容見道路勘查報告該報告僅供承包商參考，承包商使用該報告導(dǎo)致的任何問題與業(yè)主無關(guān)。9.1.2由業(yè)主確定了項目統(tǒng)一的運輸保險，項目運輸保險合同由神華煤制烯烴 項目商務(wù)管理部提供（待議）。9.1.3業(yè)主將委托專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目統(tǒng)一的清關(guān)代理，負(fù)責(zé)項目的清關(guān)和免稅 工作。9.1.4業(yè)主規(guī)定項目設(shè)備和材料的統(tǒng)一的交貨條款為:EP采購的設(shè)備和材料將交付到現(xiàn)場，只在最終安裝和投料試車完成了EPC承包合同要求的全部責(zé)任

45、后移交給業(yè)主。9.2 項目物流實施工作項目物流實施工作是指EP總承包合同簽訂后，EP承包商從物流計劃到貨物從 供貨商出廠到施工現(xiàn)場所涉及的各項具體工作，包括計劃、包裝、運輸、清關(guān) 支持、裝卸、中間吊裝倉儲等多個環(huán)節(jié)的工作。9.2.1 EP承包商合同簽署之前，長周期設(shè)備的物流管理工作由業(yè)主物流部門負(fù) 責(zé)。EPC合同簽署之后，除合同有明確規(guī)定的內(nèi)容之外，包括長周期設(shè)備在內(nèi) 所有的設(shè)備和材料的物流工作由EPCS包商負(fù)責(zé)，而業(yè)主物流部門只是協(xié)助 EPC 承包商進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和連續(xù)監(jiān)督工作。EP承包商將負(fù)責(zé)所有物流工作，包括但不限于:包裝和保存國際和國內(nèi)運輸裝運跟蹤工作現(xiàn)場交付、現(xiàn)場材料管理和存放922

46、運輸狀態(tài)報告：其標(biāo)準(zhǔn)格式在采購準(zhǔn)備階段由業(yè)主批準(zhǔn)，EP承包商應(yīng)定期更新運輸狀態(tài)報告，每兩周向業(yè)主及時提交。923EP承包商物流過程中的其他相關(guān)文件，如大件運輸圖、物流分包文件等等，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的需要，及時提交給業(yè)主參考和審查9.2.4無論任何時候，只要中國的運輸公司具有競爭力、能夠滿足施工進(jìn)度的 要求，EP承包商將優(yōu)先安排中國的運輸公司。對于空運交貨的物資，只能使用IATA（國際航空運輸協(xié)會） 批準(zhǔn)的飛機(jī)；如果不允許航行，應(yīng)重新裝載在相同類型的船上；所有的船只必須通過LlOydS A1或相當(dāng)?shù)恼J(rèn)證，而且服務(wù)期低于 20 年；所有的船運的貨物必須裝在甲板下，除非業(yè)主給與特殊的書面批示；所有的船運要

47、經(jīng)過業(yè)主海運保險商的批準(zhǔn)；所有裝載的繩套和保護(hù)物必須在出口岸啟程之前完成；不允許使用散裝設(shè)計的船舶；925EP承包商將提供給業(yè)主及其業(yè)主指定的進(jìn)口結(jié)關(guān)代理有關(guān)他所負(fù)責(zé)的設(shè) 備和材料運輸?shù)念A(yù)測和實際的運輸建議。9.2.6EP承包商將獲得所有必須的路面許可證，并按所負(fù)責(zé)貨物運輸?shù)囊蟀?排專人護(hù)送。927EP承包商將按照所有政府規(guī)定，負(fù)責(zé)在入岸港口/機(jī)場接收、裝載所有其供貨范圍內(nèi)設(shè)備和材料，并負(fù)責(zé)運輸?shù)浆F(xiàn)場以及在現(xiàn)場的卸貨。港口/機(jī)場入關(guān)發(fā)生的所有相關(guān)費用（不包括進(jìn)口清關(guān)）由 EP承包商負(fù)責(zé)。928EP承包商負(fù)責(zé)拆除所有海運系結(jié)物、襯里和拉平裝置以及螺栓緊固件。EP承包商將提供并按需要安裝的臨時基

48、礎(chǔ)/材料等等。9.3清關(guān)和免稅9.3.1業(yè)主提供的清關(guān)和免稅僅限于EP承包商提供的永久的設(shè)備和材料。進(jìn)口 的設(shè)備和材料詳見“設(shè)備和材料分交表” 。EP承包合同簽訂八周內(nèi)承包商進(jìn) 一步向業(yè)主提供詳細(xì)的進(jìn)口貨物清單，該清單至少包括如下內(nèi)容：請購單編號設(shè)備和材料的描述設(shè)備的運輸噸數(shù)，設(shè)備單件重量和尺寸數(shù)量；數(shù)量單位（例如米、公斤、）；估計的Fo價格；商品參考編號9.3.2根據(jù)業(yè)主清關(guān)代理的要求，EP承包商應(yīng)及時對以上信息加以補(bǔ)充并定期 更新。對于以上設(shè)備和材料，業(yè)主將避免可能會承擔(dān)有不屬項目免除進(jìn)口稅 范圍貨物的進(jìn)口關(guān)稅和VA支付費用。933 EP承包商開展工作使用的消耗品、設(shè)備和材料不享有業(yè)主項目

49、免除進(jìn)口 稅的待遇，也不在業(yè)主清關(guān)范圍內(nèi)。這類設(shè)備和材料的進(jìn)口結(jié)關(guān)和關(guān)稅的費用及風(fēng)險由EP承包商承擔(dān)。9.4 特殊問題9.4.1重型貨物起吊/超限貨物裝運：EP承包商將執(zhí)行重型貨物運輸服務(wù)商的評估、挑選和管理。EP承包商的物流部門負(fù)責(zé)與重型貨物運輸服務(wù)商（陸地、駁船和海上）及 業(yè)主項目物流部門協(xié)調(diào)運輸調(diào)查，確保設(shè)備和材料安全運到現(xiàn)場。EP承包商將負(fù)責(zé)制定并每周向業(yè)主和業(yè)主指定的其他各方發(fā)出所 有重型起吊/超大尺寸設(shè)備30/60/90天的貨物運輸計劃。該計劃的資 料要詳細(xì)，要包括運輸所要求的所有詳細(xì)資料。EP承包商將派出所需要的人員（包括供貨商人員），與業(yè)主的物流 代表、指定的貨物代運人、業(yè)主施

50、工人員及海運 /重型拖船檢查員共 同制定每臺超重/超大尺寸設(shè)備運輸說明書并與其他各方保持聯(lián)系。942海上情況項目海上保險承運人可能需要海上專家/檢查員協(xié)助非普通設(shè)備的裝運管理。根據(jù)業(yè) 主項目物流部門要求的工作程序，以下是所要求的全部服務(wù)：提供海上咨詢服務(wù)，確定運輸、處理和起吊步驟；根據(jù)要求，在供貨商的工廠，代理裝貨。其工作包括在供貨商的工 廠審核裝貨步驟和檢查設(shè)備包裝；根據(jù)要求，在內(nèi)陸運輸、港口卸貨、終點交貨時或暫時儲存在海上 運輸工具期間代理貨物的監(jiān)督；根據(jù)要求，負(fù)責(zé)最終接收或在現(xiàn)場卸貨；提供完整全面的調(diào)查報告，詳細(xì)說明運輸過程的每個方面情況。943所有權(quán)和材料轉(zhuǎn)讓長周期采購訂貨和EP采購的

51、設(shè)備材料貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，與采購（國內(nèi)或國外）的來源地相關(guān)。貨物的轉(zhuǎn)讓同時也是風(fēng)險的轉(zhuǎn)讓。由EP承包商制定現(xiàn)場材料接收程序，規(guī)定了現(xiàn)場材料接收手續(xù)、資料要求、時間范圍準(zhǔn)則，及短缺和損壞處理等等，經(jīng)業(yè)主審批后，用于項目的實施。關(guān)于業(yè)主參與的深度參見“項目采購分級管理職責(zé)矩陣”O(jiān)供貨商、EPCS包商和業(yè)主之間的所有權(quán)和風(fēng)險轉(zhuǎn)讓見圖 943?！柏浳飺p失的風(fēng)險”隨著EP承包商接到承包合同定義的業(yè)主簽發(fā)的整個裝置的接收證書后，才能轉(zhuǎn)移到業(yè)主。Tran Sfer Of Title名義轉(zhuǎn)讓EPC OnShOreEPC國內(nèi)fArriVaI at Site 到達(dá)現(xiàn)場VI UUPon turnover to th

52、eowner移交業(yè)主后Upon turn over to theowner.移交業(yè)主后EPC OffShOreEPC國外OnCe Goods "Onboard" at Port of EXPOrt 貨物在岀口 -.港“離岸“'Upon turn "over to1 the owner移交業(yè)主.后 JUpon turn over to the owner移交業(yè)主后圖94310材料管理10.1 EP承包商的現(xiàn)場材料管理將由下列內(nèi)容組成，但不限于此：進(jìn)口接貨（清關(guān)由業(yè)主執(zhí)行）并發(fā)送到現(xiàn)場；材料接收；開箱檢驗；不滿意、超出、短缺和損害設(shè)備和材料報告以及處理;存貨管理；存貯用設(shè)施的計劃和實施；庫房；儲存區(qū)域貨架、搭架準(zhǔn)備和環(huán)境控制；貨物堆場；辦公室；辦公設(shè)備;通道；材