四川農(nóng)業(yè)大學(xué)園林工程招投標(biāo)預(yù)決算期末復(fù)習(xí)資料

1、園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算（整理下的招投標(biāo)與預(yù)決算的知識(shí)點(diǎn)，書上的要點(diǎn)加部分筆記的內(nèi)容，書上第六章沒有整理，第六章要看書）緒論1. 園林工程建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告（投資估算）勘察設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)概算）建設(shè)準(zhǔn)備工程施工（施工預(yù)算）竣工驗(yàn)收（竣工結(jié)算）最后評(píng)估一、園林建設(shè)前期階段（1. 項(xiàng)目建議書：根據(jù)地區(qū)規(guī)劃或發(fā)展需要，提出項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書是建設(shè)某一園林項(xiàng)目的建議文件，主要是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)說明，論述建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲益的可能性，共基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步的工作內(nèi)容：a項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)，b擬建項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)位、自然資源、人文資源等的現(xiàn)狀、條件；c投

2、資估算及資金籌借來(lái)源；d社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、景觀效益、游憩效益等的估量；e建設(shè)時(shí)間、進(jìn)度設(shè)想（2. 可行性研究：運(yùn)用多重科研成果，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)的目的、性子、提出的北京和依據(jù)；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、位置、自然資源、人文資源等的現(xiàn)狀分析；項(xiàng)目?jī)?nèi)容，包括面積、擬建設(shè)是或項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)造價(jià)、總造價(jià)等；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工期估計(jì)；投資估算和資金籌借方式，如國(guó)家投資、合資、自籌資金等；效益蘋果，包括對(duì)社火效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境效益、景觀效益、游憩效益等的論證、評(píng)價(jià)（3. 立項(xiàng)（4. 設(shè)計(jì)工作2. 園林建設(shè)施工準(zhǔn)備階

3、段施工許可證辦理；征地拆遷，清理場(chǎng)地、臨時(shí)供電供水、臨時(shí)用施工道路、工地排水等施工招投標(biāo)或進(jìn)行施工委托；施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算3、 勘察設(shè)計(jì)工作階段 流程：勘察。概念規(guī)劃。總體規(guī)劃。詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）。技術(shù)設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)。4、 建設(shè)實(shí)施階段5、 技術(shù)維護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理6、 竣工驗(yàn)收階段7、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段2 園林工程概預(yù)算主要工作內(nèi)容包括事先設(shè)計(jì)工程投入、計(jì)算價(jià)格和確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，廣義上，還包括對(duì)產(chǎn)出效益的預(yù)測(cè)。中心目的是通過對(duì)建設(shè)的有關(guān)投入、產(chǎn)出效益進(jìn)行權(quán)衡、比較，獲得合理的工程投入量或造價(jià)，主要包括（1獲得各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：計(jì)算工程投入（人工、材料、機(jī)械等的用量

4、）、計(jì)算價(jià)格（2確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：勞動(dòng)定額指標(biāo)確定、材料定額的確定、機(jī)械臺(tái)班定額確定，價(jià)格（3從經(jīng)濟(jì)角度可能的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)：自然資源投入與利用；歷史、人文、景觀資源的投入與利用；社會(huì)生產(chǎn)力資源投入利用；園林施工企業(yè)、建設(shè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；園林建設(shè)單位、部門對(duì)園林產(chǎn)品的效益預(yù)測(cè)第1章 招投標(biāo)1. 工程項(xiàng)目承發(fā)包：（1） 定義：是一種商業(yè)行為，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物；是指交易的一方負(fù)責(zé)為交易的另一方完成某項(xiàng)工作或供應(yīng)一批貨物，并按一定的價(jià)格取得相應(yīng)報(bào)酬或價(jià)款的一種交易行為。在園林工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)中，作為供應(yīng)者的園林企業(yè)對(duì)作為需求者的建設(shè)單位作出承諾，負(fù)責(zé)按對(duì)方的要求完成某一園林項(xiàng)目工程的全部

5、或部分工作，并按商定的價(jià)格取得相應(yīng)的報(bào)酬，。在交易過程中，承發(fā)包雙方之間存在著經(jīng)濟(jì)上、法律上的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的各項(xiàng)關(guān)系，依法通沽合同予以明確，雙發(fā)依法按合同辦事（2） 方式：指定承發(fā)包、協(xié)議承發(fā)包、招標(biāo)承發(fā)包（3） 內(nèi)容：工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，或某一階段2. 園林工程項(xiàng)目發(fā)包（1） 定義：指建設(shè)單位遵循公開、公正、公平的原則；以采用公告或邀請(qǐng)書的方式提出項(xiàng)目?jī)?nèi)容條件、要求；讓參與競(jìng)爭(zhēng)的單位按規(guī)定條件提出實(shí)施計(jì)劃、方案、價(jià)格等；再采用一定的評(píng)價(jià)方法擇優(yōu)選定承包單位，最后以合同形式委托其完成制定工作的活動(dòng)（2） 常見發(fā)包模式（1傳統(tǒng)模式：發(fā)包商首先選擇設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)，再選擇承包單位完成施工任

6、務(wù)，遵循招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工竣工交付的過程。缺點(diǎn)：兩個(gè)承包商無(wú)法參與對(duì)方的工作，降低施工效率，使進(jìn)度拖延；給業(yè)主的利益帶來(lái)?yè)p害（2管理發(fā)包和施工管理模式：在設(shè)計(jì)完成之前確定承包商來(lái)參與設(shè)計(jì)工作并負(fù)責(zé)施工管理。發(fā)包商支付一筆管理費(fèi)給負(fù)責(zé)管理的企業(yè)，用于支付項(xiàng)目管理的人員費(fèi)用、工地辦公室費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、健康安全和環(huán)境管理費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)的可施工性好，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；工期縮短；改善交流渠道，提高效率缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大；設(shè)計(jì)單位要承受來(lái)自業(yè)主、承包商、甚至分包商的壓力，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3設(shè)計(jì)施工一體化模式：優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任更加明確；業(yè)主與承包商直接聯(lián)系；更有可能開展平行作業(yè)；縮短項(xiàng)目工期（4伙伴發(fā)包模式：為最大

7、限度和高效率的使用園林企業(yè)的資源和技術(shù)，發(fā)包方尋找兩家或多家園林企業(yè)進(jìn)行發(fā)包3. 園林工程項(xiàng)目承包（1） 承包商：從事園林工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)（2） 承包方式：按承包范圍：建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包）、階段承包（包工包料、施工部分包料、包工不包料）、專項(xiàng)承包按承包任務(wù)分：計(jì)劃分配、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、委托（協(xié)商承包），職全承包（3） 合同類型和計(jì)價(jià)方式：固定總價(jià)承包、計(jì)量估價(jià)承包、單價(jià)承包、成本加酬金合同、按投資額或工作量成本計(jì)取酬金合同、統(tǒng)包合同4. 園林工程招標(biāo)概述：一般是由唯一的事主設(shè)定標(biāo)底，招請(qǐng)若干個(gè)買主通過匿名方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)底。承包商應(yīng)具備的條件：一

8、定的園林工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，完成能勝任將要承包的任務(wù)；效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好招標(biāo)原則：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、防止壟斷、公平、公正、公開招標(biāo)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目：（1） 根據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的園林工程建設(shè)項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的；集體、私營(yíng)企業(yè)投資或援助資金的（2） 根據(jù)工作內(nèi)容：施工單項(xiàng)合同估價(jià)200萬(wàn)以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算100萬(wàn)以上；勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算50萬(wàn)以上；單項(xiàng)合同股價(jià)低于上述規(guī)定，但項(xiàng)目總投資超過3000萬(wàn)以上招標(biāo)方式：（1公開招標(biāo)：園林工程建設(shè)項(xiàng)目的主要方式。由招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式

9、邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，然后以一定的形式公開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到招標(biāo)目的的全過程。優(yōu)點(diǎn)：可以給一切有法人資格的承包商以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。招標(biāo)單位有較大的選擇范圍，有助于開展競(jìng)爭(zhēng)打破壟斷，能促使承包商努力提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)。 缺點(diǎn)：審查投標(biāo)者資格及標(biāo)書的工作量大，招標(biāo)費(fèi)用支出較多（2. 邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)（3個(gè)以上）。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用，提高每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)幾率。缺點(diǎn)：無(wú)自由競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)程序：1向政府招標(biāo)投標(biāo)的專設(shè)機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)；2.建立招標(biāo)班子，開展招標(biāo)工作；3.編制招標(biāo)文件；4.發(fā)布招標(biāo)人公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書；5.審查投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)；6

10、.發(fā)布招標(biāo)文件；7勘察現(xiàn)場(chǎng)及答疑；8接收標(biāo)書招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)：（1） 人員組成：決策人主管部門授權(quán)的建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表；專業(yè)技術(shù)人員；一般工作人員（2） 基本職能：確定發(fā)包范圍、確定承包方式和內(nèi)容、選擇發(fā)包方式、編制和發(fā)送招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審或邀請(qǐng)投標(biāo)函、審查投標(biāo)資格、組織勘察、解答現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)單位提出的問題、確定標(biāo)底、開標(biāo)、審核表述并組織評(píng)價(jià)、談判簽訂合同或協(xié)議招標(biāo)的標(biāo)底（1） 定義：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也稱投標(biāo)指導(dǎo)價(jià)，按社會(huì)平均標(biāo)準(zhǔn)制度制定。（2） 編制標(biāo)底的依據(jù)：1招標(biāo)文件的商務(wù)條款；2工程施工圖紙，工程量計(jì)算規(guī)則；3施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料；4施工方案或施工組織

11、設(shè)計(jì)；5現(xiàn)行工程預(yù)算定額，工期定額，工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)類別及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家或地方又換價(jià)格調(diào)整的文件規(guī)定（3） 標(biāo)底作用：1是建設(shè)單位預(yù)先明確自己在你見工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；2給上級(jí)主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)。3作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評(píng)標(biāo)底主要尺度之一（4） 編制原則：1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、招標(biāo)文件，參照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)定額及規(guī)范，確定工程量并編制標(biāo)底；2標(biāo)底的價(jià)格一般包括成本、利潤(rùn)、稅金三部分，應(yīng)控制在上級(jí)批準(zhǔn)的總概算及投資包干的限額內(nèi)；3標(biāo)底價(jià)格作為建設(shè)單位的期望價(jià)格，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量；4標(biāo)底價(jià)格應(yīng)考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因

12、素，還應(yīng)包括施工不可預(yù)見費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)。工程要求優(yōu)良的、還應(yīng)增加相應(yīng)費(fèi)用（5） 編制方法（考慮因素）：a根據(jù)不同的承包方式，考慮適當(dāng)?shù)陌上禂?shù)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；b根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及工期要求，考慮必要的技術(shù)措施費(fèi)；c對(duì)建設(shè)單位你定的價(jià)格以暫估價(jià)計(jì)算，對(duì)按實(shí)際須調(diào)整的材料、設(shè)備，列出數(shù)量和股價(jià)清單；d主要材料數(shù)量可在定額用量的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，使其反映實(shí)際情況；e以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)；f以概算為基礎(chǔ)；g以最終成品單位造價(jià)包干為基礎(chǔ)招標(biāo)文件：（1） 定義：招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求編制的招標(biāo)文件（2） 內(nèi)容：1工程綜合說明 2設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書 3工程量清單和單價(jià)表 4合同主要文件 5投標(biāo)文件要求 6明

13、確體檢投標(biāo)文件的截止日期和方式，以及開標(biāo)的地點(diǎn)和方式等招標(biāo)的開標(biāo)：（1） 概述：開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)：開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的頭邊截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中預(yù)先確定，若變更開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，應(yīng)提前電話通知投標(biāo)企業(yè)和有關(guān)單位開標(biāo)的參加人員：由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)委員會(huì)委員、投標(biāo)人代表、公證部門代表和有關(guān)單位代表參加開標(biāo)主要工作內(nèi)容：宣讀無(wú)效標(biāo)和棄權(quán)標(biāo)的規(guī)定；核查投標(biāo)人提交的各種證件、資料；檢查標(biāo)書密封情況，唱標(biāo)；公布評(píng)標(biāo)原則和評(píng)標(biāo)辦法招標(biāo)的評(píng)標(biāo)：（1） 原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、公正合理、對(duì)所有投標(biāo)單位一視同仁（2） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)：由招標(biāo)人代表、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家5人以上組成，

14、總數(shù)是單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不少于總?cè)藬?shù)的2/3，召集人由招標(biāo)單位法定代表或指定代理人擔(dān)任。（3） 評(píng)標(biāo)方法：加權(quán)綜合評(píng)分法：先確定各項(xiàng)評(píng)標(biāo)指數(shù)的權(quán)數(shù)，有定性指標(biāo)、定量指標(biāo)兩種評(píng)分系數(shù)接近標(biāo)底法：以報(bào)價(jià)為主要尺度，選報(bào)價(jià)最接近標(biāo)底者為中標(biāo)單位（易泄標(biāo)）加減綜合評(píng)分法：以報(bào)價(jià)為主要指標(biāo)，以標(biāo)底為評(píng)分基數(shù)，每一投標(biāo)單位的各項(xiàng)指標(biāo)分值相加，總分最高者為中標(biāo)單位定性評(píng)議法：以報(bào)價(jià)為主要尺度，其他因素作為定性分析評(píng)議（針對(duì)技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)的決標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)按評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審后，提出評(píng)價(jià)報(bào)告，推薦中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)單位法人認(rèn)定后報(bào)上級(jí)主管部門同意，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理部門批準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位按規(guī)定在有效時(shí)期內(nèi)

15、發(fā)中標(biāo)和未中標(biāo)通知書開標(biāo)到定標(biāo)：小型園林工程不超過10天，大中型不超過30天5 園林工程施工投標(biāo)投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)：為了在投標(biāo)中獲勝，園林施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)由施工企業(yè)決策人、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師或合同預(yù)算部門、材料部門負(fù)責(zé)人，辦事人員等組成投標(biāo)決策委員會(huì)，以研究決策企業(yè)是否參加各項(xiàng)投標(biāo)工作。投標(biāo)程序：報(bào)名參加投標(biāo)辦理資格預(yù)審取得招標(biāo)文件研究招標(biāo)文件調(diào)查投標(biāo)環(huán)境確定投標(biāo)策略制定施工方案編制標(biāo)書投送標(biāo)書投標(biāo)前準(zhǔn)備工作：1.購(gòu)買并研究招標(biāo)文件：研究工程綜合說明，熟悉并研究施工圖紙和技術(shù)說明書，研究合同主要條款，熟悉投標(biāo)單位須知或要求；2.調(diào)查投標(biāo)環(huán)境，招標(biāo)工程項(xiàng)目施工的自然、經(jīng)濟(jì)、

16、社會(huì)條件；3. 投標(biāo)策略：（常見有：a 做好施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，提高施工方案科學(xué)性，降低工程造價(jià)；b 高水平策略：盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新施工方案，以降低工程造價(jià)；c低利潤(rùn)策略：保證企業(yè)相應(yīng)的利潤(rùn)前提下，實(shí)事求是的以低報(bào)價(jià)取勝；d低標(biāo)價(jià)高索賠策略；e未來(lái)策略：為爭(zhēng)取未來(lái)取勝，寧可目前少盈利或不盈利，以成本報(bào)價(jià)在招標(biāo)中獲勝，為今后占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。）4. 制定施工方案；5.報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)決策：首先根據(jù)工程量清單和報(bào)價(jià)項(xiàng)目單價(jià)表，進(jìn)行初步測(cè)算，對(duì)有些單價(jià)可做適當(dāng)調(diào)整，形成基礎(chǔ)報(bào)價(jià)；其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和盈虧分析；最后，在前兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，最后測(cè)算可能的最高

17、標(biāo)價(jià)和最低標(biāo)價(jià)?；A(chǔ)標(biāo)價(jià)=報(bào)價(jià)項(xiàng)目×單價(jià)最低標(biāo)價(jià)=基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)-（估計(jì)盈利×修正系數(shù)）最高標(biāo)價(jià)=基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)+（風(fēng)險(xiǎn)損失×修正系數(shù)） 修正系數(shù)：12報(bào)價(jià)技巧：不平衡報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)法、先虧后贏法、增強(qiáng)建議方案、下限標(biāo)價(jià)和高標(biāo)價(jià)，一般工程宜低價(jià)，特殊工程高價(jià)投標(biāo)書的編制和報(bào)送：（1） 制定施工方案（2） 標(biāo)書的編制：編制說明、總報(bào)價(jià)書、單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)書、工程量清單和單價(jià)表、施工技術(shù)措施、施工方案、投標(biāo)保證書等（3） 投標(biāo)書的投送：編制好后由負(fù)責(zé)人簽署意見，分裝，密封，在截止日期前送達(dá)指定地點(diǎn)，取得收據(jù)，郵寄時(shí)要考慮郵寄時(shí)間；需將招標(biāo)文件包括圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條件等

18、全部交還給招標(biāo)的建設(shè)單位，且勿丟失；將報(bào)價(jià)的全部計(jì)算分析資料加以整理匯編，歸檔備查投標(biāo)策略原則：知己知彼：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目，了解他們的投標(biāo)策略；以長(zhǎng)取勝：分析本企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，以己之長(zhǎng)勝過對(duì)手；掌握主動(dòng)：不管面臨什么樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，能投則投，不利則不投；隨機(jī)應(yīng)變：及時(shí)修正自己的策略、根據(jù)影響報(bào)價(jià)較大的因素和市場(chǎng)信息變化，實(shí)時(shí)作出決策、靈活采用不同的投標(biāo)策略。投標(biāo)策略：靠高水平取勝、靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝、低利潤(rùn)策略、低標(biāo)價(jià)高索賠策略、未來(lái)策略。第2章 施工組織設(shè)計(jì)1施工組織設(shè)計(jì)概念：以園林工程為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是施工技術(shù)和施工項(xiàng)目管理

19、有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)、合理進(jìn)行的保障。施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。建設(shè)總項(xiàng)目：在一個(gè)場(chǎng)地上或數(shù)個(gè)場(chǎng)地上，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)項(xiàng)目的總和。單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程：具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，可以進(jìn)行獨(dú)立施工，但不能發(fā)揮效益的工程。分部工程：按單位工程的各個(gè)部位或按照不同的工種、材料和施工機(jī)械而劃分的項(xiàng)目。分項(xiàng)工程：分部工程中按照不同的施工方法，不同的材料，不同的規(guī)格等因素，而進(jìn)一步劃分的最基本的工程項(xiàng)目

20、。施工方案：以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用于指揮其施工過程。施工布置：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)，施工順序及空間組織，施工組織安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程中的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖：在施工用地范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其輔助設(shè)施等進(jìn)行布置。進(jìn)度管理計(jì)劃、：保證實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)劃，包括對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量分析才去的必要措施和計(jì)劃變更等。2. 園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)2.1編制依據(jù)：（1） 建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件：a可行性研究報(bào)告及

21、其批準(zhǔn)文件；b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃紅線和用地批準(zhǔn)文件；c建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙和說明書；d 建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)圖紙、說明書；e 建設(shè)項(xiàng)目總概算、修正總概算或設(shè)計(jì)總概算；f建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件和工程承包合同文件（2） 相關(guān)政策法律規(guī)范：a關(guān)于工程建設(shè)報(bào)建程序的有關(guān)規(guī)定；b 關(guān)于動(dòng)遷工作的有關(guān)規(guī)定；c關(guān)于園林工程項(xiàng)目實(shí)行施工監(jiān)理的；d關(guān)于園林建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理的；e關(guān)于工程造價(jià)管理的；f關(guān)于工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的（3） 建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料：a氣象；b工程地形、地質(zhì)、水文；c土地利用情況；e地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格資料；f地區(qū)綠化材料、建筑材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)狀況；g供水

22、、電、熱和電訊能力及價(jià)格資料；h地區(qū)園林施工企業(yè)狀況資料；i 施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下的現(xiàn)狀，如管線。（4） 類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料：成本控制資料、工期控制資料、質(zhì)量控制資料、技術(shù)新成果資料、管理新經(jīng)驗(yàn)資料2.2編制內(nèi)容：（1） 工程概況 ：建設(shè)項(xiàng)目主要情況：過程名稱、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模、總工期、總投資、總占地面積、建筑面積、綠化面積、管線及道路長(zhǎng)度，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位情況等。建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：氣象、地質(zhì)、水文、施工單位、人力、機(jī)具、設(shè)備情況，材料的來(lái)源及供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸能力及水電和其他動(dòng)力供應(yīng)情況。建設(shè)單位和承包合同對(duì)施工單位的要求。施工單位對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的要求（2） 施工部署：確

23、定工程開展的程序（先地下后地上，先深后淺，先干線后支線原則）；擬定主要項(xiàng)目的施工方案；明確施工任務(wù)的劃分與組織安排；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（3） 施工總進(jìn)度計(jì)劃：劃分工程項(xiàng)目：不宜超過25個(gè)單項(xiàng)（位)工程，一般有：整理綠化地工程、定點(diǎn)放線工程、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、園路園橋工程、給排水工程、照明電器工程、水景工程、園林小品工程；計(jì)算擬建項(xiàng)目的工程量；確定各單項(xiàng)（位）工程的工期及開竣工時(shí)間；編制總進(jìn)度計(jì)劃。（4） 工程施工總資源需用量計(jì)劃：包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具需要量計(jì)劃。（5） 施工總平面圖：設(shè)計(jì)原則：緊湊合理，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的古樹名木、原有樹木和文物；合理布置

24、各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸成本；科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，合理選用適宜的布局方式（分散式、集中式、混合式），盡量減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)； 盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度；各項(xiàng)施工設(shè)施布置都 要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)?？偲矫鎴D設(shè)計(jì)內(nèi)容：臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)庫(kù)房、庫(kù)棚、露天堆場(chǎng)、苗木假植處；加工廠；辦公生活用房辦公室、宿舍、食堂、文化福利用房；臨時(shí)供水供電；通訊設(shè)施；交通設(shè)施外部交通體系、出入口、內(nèi)部道路、停車場(chǎng)（6） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目施工效率、項(xiàng)目施工工期、項(xiàng)目施工總質(zhì)

25、量、項(xiàng)目施工安全、項(xiàng)目施工總成本和利潤(rùn)、項(xiàng)目施工其他指標(biāo)。3. 單項(xiàng)（位）工程施工組織編制依據(jù)：?jiǎn)雾?xiàng)（位）工程全部施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，以及設(shè)計(jì)單位對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的要求。單項(xiàng)（位）工程地質(zhì)勘查報(bào)告，如施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、地上地下障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象、交通運(yùn)輸、場(chǎng)地面積等。有關(guān)國(guó)家方針、政策、規(guī)范規(guī)程以及單項(xiàng)（位）工程預(yù)算文件和資料，國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)定額。園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)和要求。承包單位年度施工計(jì)劃對(duì)本工程開竣工的時(shí)間要求，施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)

26、情況。資源配置情況，如勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)能力和來(lái)源情況。類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)新成果。單項(xiàng)（位）工程施工組織計(jì)劃編制內(nèi)容：（1） 工程概況及施工特點(diǎn)：工程特點(diǎn)：主要介紹工程設(shè)計(jì)圖紙的情況，特別是設(shè)計(jì)中是否采用了新技術(shù)、新工藝、新材料，提出施工重點(diǎn)難點(diǎn)。施工特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)情況：建設(shè)地點(diǎn)特征、綠化項(xiàng)目的位置、地形、地質(zhì)、地下水位、氣溫、冬雨季時(shí)間、主導(dǎo)風(fēng)向。施工條件：當(dāng)?shù)刭Y源、生產(chǎn)運(yùn)輸條件；企業(yè)內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等的落實(shí)情況或承包方式；現(xiàn)場(chǎng)供電、水、氣情況（2） 施工方案：確定施工順序（先地下后迪桑，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修原則）；確定施工順序；選擇施工方法和機(jī)械；（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃

27、：擬定工程項(xiàng)目計(jì)算工程量確定各施工過程中的工期及勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班消耗，確定各工程項(xiàng)目的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，具體安排宜注意：a同一時(shí)間開工項(xiàng)目不宜過多，避免分散有限的人力、物力；b力求是主要工種、施工機(jī)械及園林工程項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程連續(xù)進(jìn)行；c盡量使勞動(dòng)力、技術(shù)物資在全過程中均衡消耗，避免出現(xiàn)短時(shí)高峰和長(zhǎng)時(shí)低谷現(xiàn)象。d滿足生產(chǎn)工藝要求，做到土建施工、植物栽植、設(shè)備安裝在時(shí)間上、量的比例上均衡合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一條龍。e確定一些后備工程，調(diào)節(jié)主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案：a劃分主要工程階段，組織主要工程階段的流水作業(yè)；b組織安排其他工程階段的流水作業(yè)；c按照工藝的合理性和工序

28、之間盡量穿插、搭接或平行作業(yè)的辦法，將各階段的流水作業(yè)圖標(biāo)拼接起來(lái)。編制詳細(xì)進(jìn)度表：a在保證工期的前提下，分期分批施工；b先地下后地上，先深后淺，先干線后支線的原則。c已完成工程的生產(chǎn)使用與在建工程的施工互不妨礙。d施工程序應(yīng)考慮到各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)，及其合理利用。e考慮季節(jié)對(duì)施工的影響施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（4） 編制資源計(jì)劃：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、主要材料及構(gòu)件需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃（5） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃熟悉圖紙，圖紙會(huì)審：a來(lái)接設(shè)計(jì)意圖、內(nèi)容；b結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件、施工條件進(jìn)行圖紙審核建立工程管理組織：a人員組織；b管理機(jī)構(gòu)；c責(zé)權(quán)利劃分施工技術(shù)準(zhǔn)備：a編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則 b

29、施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 c成本控制實(shí)施細(xì)則 d做好工程技術(shù)交底工作勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：a建立工作團(tuán)隊(duì) b勞動(dòng)力培訓(xùn)施工物資準(zhǔn)備：a建筑材料、植物材料準(zhǔn)備 b預(yù)制加工品 c施工機(jī)具 d生產(chǎn)工藝設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：a清除障礙物，實(shí)現(xiàn)三通一平 b現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量 c建造各項(xiàng)施工設(shè)施 d冬雨期施工準(zhǔn)備 e組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)（6） 施工平面圖：（7） 主要施工技術(shù)組織措施：保證工程進(jìn)度措施：a建立工程例會(huì)制度 b組織勞動(dòng)競(jìng)賽 c采用先進(jìn)施工技術(shù)和合理組織流水作業(yè)施工 d規(guī)范操作程序，避免返工或窩工，加快施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量措施：a建立各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，做到職責(zé)明確各負(fù)其責(zé) b推行全

30、面質(zhì)量管理活動(dòng)，開展質(zhì)量競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施 c定期進(jìn)行質(zhì)量檢查活動(dòng)，召開質(zhì)量分析會(huì)議 e加強(qiáng)人員培訓(xùn) f制定落實(shí)季節(jié)性施工措施保證安全措施：a建立各級(jí)安全責(zé)任制 b制定重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)措施，明顯的安全警示牌 c加強(qiáng)安全交底工作，提前進(jìn)行安全教育 e定期進(jìn)行安全檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)不安全因素及時(shí)調(diào)整 f重視加強(qiáng)對(duì)新工人的安全知識(shí)教育，盡量持證上崗降低施工成本措施：a臨時(shí)設(shè)施盡量利用已有的各項(xiàng)設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi) b合理安排施工順序和工期，做好準(zhǔn)備工作，保證工程連續(xù)性和均衡性 c根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適應(yīng)的開竣工時(shí)間 e采用先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，避免材料浪費(fèi)，降低材料損耗。文明施工措施：a建

31、立現(xiàn)場(chǎng)施工文明責(zé)任制，設(shè)計(jì)圍擋和宣傳表示 b各種材料、構(gòu)建有序進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊 c定期檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷總結(jié)提高 e做好成品保護(hù)和機(jī)械保護(hù)。4園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法橫道圖法：（1） 定義：又稱甘特圖或條形圖，是將一項(xiàng)工程分解成若干項(xiàng)工序，每項(xiàng)工序用一橫線表示，并將橫線置于時(shí)間坐標(biāo)軸上，用于表示整個(gè)計(jì)劃中各項(xiàng)工序的起始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間的工藝流程圖優(yōu)點(diǎn)：實(shí)用、易懂、簡(jiǎn)單明了、易于掌握缺點(diǎn)：不能全面的反應(yīng)各工作，工序間相關(guān)聯(lián)系及彼此影響不能建立數(shù)理邏輯關(guān)系，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)時(shí)間分析，不能確定重點(diǎn)關(guān)鍵工序，不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖法：（1）定義：將某個(gè)工程劃分為多個(gè)工

32、作（工序或項(xiàng)目），按照各工作之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵路線編織成網(wǎng)絡(luò)圖，用以調(diào)整，控制計(jì)劃，求得計(jì)劃的最佳方案，以此對(duì)工程進(jìn)行全面檢測(cè)，指導(dǎo)用最少的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和時(shí)間消耗，取得最大經(jīng)濟(jì)利益。緊前工序：指緊接在該工序之前的工序，緊前工序不結(jié)束，則該工序不能開始緊后工序：指緊接在該工序之后的工序，該工序不結(jié)束，工序不能開始平行工序：指能與該工序同時(shí)開始的工序交叉工序：指能與該工序相互交替進(jìn)行的工序（2） 網(wǎng)絡(luò)圖繪制步驟：分工序 排順序 定工時(shí)：某工作持續(xù)時(shí)間T=（該工作工程量Q/該工作計(jì)劃產(chǎn)量定額S）×工作的工人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)R×工作計(jì)劃班次N T=Q/·R&#

33、183;N沒有數(shù)據(jù)參考時(shí)：T=(完成工序最短工作時(shí)間A+完成工作所需最長(zhǎng)工作時(shí)間B+4最可能完成時(shí)間M） T=(A+B+4M)填表格 編網(wǎng)絡(luò) 加時(shí)間（3） 網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化工期優(yōu)化：縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，使其符合規(guī)定工期的要求方法：a改變某些工序的邏輯關(guān)系 b多利用平行作業(yè)和交叉作業(yè) c加強(qiáng)關(guān)鍵工序的管理，壓縮關(guān)鍵工序時(shí)間 d先進(jìn)技術(shù)、新材料的運(yùn)用，提高效率措施：a獎(jiǎng)勵(lì)措施，挖掘潛力 b合理加班加點(diǎn)和夜間施工 c加強(qiáng)縱向領(lǐng)導(dǎo)支持和協(xié)作關(guān)系。工期成本優(yōu)化：縮短工期并使費(fèi)用增加最少工期資源優(yōu)化：在一定的資源條件下，尋求最短的工期，或在一定工期條件下，使投入的資源量最少。第3章 施工管理1 施工管理：根據(jù)園

34、林建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)及要求，依據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理組織。2 作用：保證項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，體現(xiàn)園林藝術(shù)特點(diǎn)，組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門小環(huán)節(jié)關(guān)系，利于勞動(dòng)保護(hù)，落實(shí)規(guī)章制度。3 內(nèi)容：工程管理：全面組織管理，包括前期工程、施工過程管理，關(guān)鍵是施工管理質(zhì)量管理：質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用工程質(zhì)量管理圖，評(píng)價(jià)圖等進(jìn)行施工管理安全管理：建立安全管理組織，擬定規(guī)范，落實(shí)具體措施，監(jiān)督各環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害成本管理：最低投入，獲得最好、最大經(jīng)濟(jì)收入勞務(wù)管理：制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定共進(jìn)合理勞動(dòng)定額4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：包括施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖管理，

35、施工過程中的檢查工作，施工調(diào)度。要求具有全局意識(shí)，施工科學(xué)、合理、實(shí)際，全局監(jiān)控?？偲矫婀芾恚赫J(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)要素，不符合處修改，不影響進(jìn)度、質(zhì)量為原則；水平工作方面合理組織，材料堆放運(yùn)輸有一定的限制，安排靈活，生產(chǎn)安全檢查：材料、設(shè)備、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限、進(jìn)出庫(kù)記錄、檢查記錄5 我國(guó)工程管理體制基本框架：以工程項(xiàng)目為中心，以經(jīng)濟(jì)為紐帶，以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目法人為工程招標(biāo)發(fā)包主體，以設(shè)計(jì)施工承包商為工程投標(biāo)承包主體，以建設(shè)監(jiān)理單位為咨詢管理主體，相互協(xié)作，相互制約的三元主體結(jié)構(gòu)。6 項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)責(zé)任制、合同責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。第4章

36、 園林工程預(yù)算定額1. 園林工程預(yù)算定額：在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所必須消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 綜合單價(jià)（基價(jià)）=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)=工日合計(jì)×工日單價(jià)材料費(fèi)=（材料用量+材料預(yù)算選價(jià)）+其他材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)=（機(jī)械臺(tái)班使用量+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)選價(jià)）3 土石方工程預(yù)算定額：（1） 人工挖地槽、地溝，人工挖地坑，人工挖土方；（2）山坡切土、挖淤泥、流沙、支撐擋土板；（3）人工挑抬、人力車運(yùn)土石方；（4）平整場(chǎng)地，回填土；（5）圍堰4 園林綠化工程預(yù)算定額整理綠化地 起挖喬木（帶土球） 起挖喬木（裸根） 栽植喬木（帶土球） 栽植喬木（裸

37、根） 起挖灌木（帶土球） 起挖灌木（裸根） 栽植灌木（帶土球） 栽植灌木（裸根） 10起挖竹類（散生竹） 11起挖竹類（叢生竹） 12栽植竹類（散生竹） 13栽植竹類（叢生竹） 14栽植綠籬 15露地花卉栽植 16草皮播種 17栽植水生植物 18樹木支撐 19草繩繞樹干 20栽植攀緣植物 21 假植 22人工換土 23后期管理 24綠地噴灌5 園路及園橋工程園路土基處理 園路墊層 園路面層 路牙，樹池圍牙 園橋6 工程造價(jià)：（1） 作用：確定園林建設(shè)工程造價(jià)；工程招投標(biāo)，簽訂合同，辦理竣工結(jié)算依據(jù)；建設(shè)銀行撥付款，貸款；施工單位組織生產(chǎn)，編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)工作量和實(shí)物量指標(biāo)；施工企業(yè)考核工程成本；

38、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。（2） 分類：a設(shè)計(jì)概算：依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙；b施工圖預(yù)算：依據(jù)已批準(zhǔn)施工圖紙；c施工預(yù)算：根據(jù)施工圖計(jì)算人工、資料、機(jī)械臺(tái)班；d竣工結(jié)算：建設(shè)單位編制的反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資的文件（3） 編制依據(jù)：a施工圖紙，設(shè)計(jì)說明；b施工方案；c概預(yù)算定額和各種費(fèi)用的取費(fèi)定額；d材料、機(jī)械、臺(tái)班、人工消耗定額和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；e施工合同與協(xié)議；f相關(guān)協(xié)議；g工具書等其他有關(guān)手冊(cè)。（4） 編制順序：資料收集熟悉施工圖紙和技術(shù)要求熟悉施工組織設(shè)計(jì)套用清單定額編制工程預(yù)算書。7 預(yù)算費(fèi)用的組成（1） 直接費(fèi)：指直接消耗于園林工程產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。包括定額直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、

39、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。定額直接費(fèi)：是直接形成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用其他直接費(fèi)：指定額直接費(fèi)意外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)，包括冬雨季施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、材料構(gòu)件等檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：指園林企業(yè)為進(jìn)行園林工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施和半永久設(shè)施的費(fèi)用（2） 其他各項(xiàng)費(fèi)用間接費(fèi)：指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)管理和組織施工及間接用于園林工程服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用的總稱，由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、和其他費(fèi)用組成利潤(rùn)：指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入園林工程造價(jià)的利潤(rùn)稅金：指按國(guó)家規(guī)定計(jì)入園林工程造價(jià)的各項(xiàng)稅費(fèi)的綜合，包括營(yíng)業(yè)稅

40、、城市建設(shè)維護(hù)稅、地方教育附加費(fèi)。工程造價(jià)直接費(fèi)定額直接費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi)：文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)、二次搬運(yùn)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 夜間施工、已完成工程及設(shè)備保護(hù)、腳手架、施工排水降水、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土鋼筋混凝土模板及支架 間接費(fèi)規(guī)費(fèi)；企業(yè)管理費(fèi) 利潤(rùn) 稅金 營(yíng)業(yè)稅；城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)；地方教育附加費(fèi)8 工程造價(jià)費(fèi)用計(jì)算各項(xiàng)其他直接費(fèi)=定額直接費(fèi)或定額人工費(fèi)×費(fèi)率其他直接費(fèi)=各項(xiàng)其他直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)=臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)=定額直接費(fèi)或定額人工費(fèi)×費(fèi)率現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=定額直接費(fèi)或定額人工費(fèi)×費(fèi)率直接費(fèi)=定額直接費(fèi)+其他直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)

41、經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)=直接費(fèi)×費(fèi)率合并綜合計(jì)算間接費(fèi)=企業(yè)管理費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)+其他費(fèi)用；企業(yè)管理費(fèi)=直接費(fèi)×費(fèi)率；財(cái)務(wù)費(fèi)=直接費(fèi)×費(fèi)率其他費(fèi)用=直接費(fèi)×費(fèi)率利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）×費(fèi)率稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×費(fèi)率單位園林工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金園林工程造價(jià)=單位園林工程造價(jià)第5章 園林工程清單計(jì)價(jià)及規(guī)范1工程量清單：建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。2其他項(xiàng)目清單：招標(biāo)下提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求、預(yù)繳金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包廢物費(fèi)、零星工程項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目的

42、明細(xì)清單。3措施項(xiàng)目：未完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。4綜合單價(jià)：完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。5總承包服務(wù)費(fèi)：是總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包自行采購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理、服務(wù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)清理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。6企業(yè)定額：施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平而編制的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。8人工費(fèi)=（定額中人工工日消耗量×工日單價(jià)）材料費(fèi)=（材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)=材料原價(jià)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+材料檢驗(yàn)試用費(fèi)+其他專用+風(fēng)險(xiǎn)）施工機(jī)械試用費(fèi)=（工程施工中消耗的施工機(jī)械臺(tái)班量×機(jī)械臺(tái)班綜合單價(jià)）+施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及按差費(fèi)機(jī)械臺(tái)班綜合單價(jià)=（不同來(lái)源的同類機(jī)械臺(tái)班單價(jià)×權(quán)數(shù)）+拆舊費(fèi)+不修