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文檔簡介
1、最新人力資源工作總結回望某年,在公司領導的關心指導下,順利地完成了各項工作任務。某年重點在于做好人力資源管理基礎性工作,主要包括:完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理,勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。一、某年度工作總結:(一)人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,進行某年人力資源需求預測,編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源基本情況截止某年某月,公司總部共計多少人。其中:總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人
2、;行政文化部8人。(三)招聘與錄用工作1.某年采用的網(wǎng)絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡招聘渠道有:智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,根據(jù)各部門人員需求計劃,每月初填報“人員招聘計劃表”,經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。3.某年公司總部新員工多少人(包括合資公司及外派財務經(jīng)理),通過網(wǎng)絡招聘到職員工多少人(見下表)。最新人力資源工作總結范文(四)培訓管理為做好公司的培訓工作,促進公司培訓體系的建立和實施,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理辦法。對培訓規(guī)劃與要求,以及培訓體系的建立相應的安排。但是,各部門未提交培訓需求計劃
3、,以至于公司未出臺明確的某年培訓計劃。某年開展的培訓有:財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請,領導批示同意后參加培訓,培訓結束后,員工提交培訓小結。(五)績效管理為了充分調(diào)動員工的積極性,開展公平的工作競爭,促進工作,提高效率,公司于某年某月新出臺了績效考核補充管理辦法,按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”,收集后上報總裁辦,總裁辦審批后匯總考核意見,下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。對于績效考核過程中存在某個單位的問題,逐步完善績效考核體系。某月份,重新修訂了各崗位績效考核評
4、定表。二級考核辦法暫定于某年元月開始實行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務:1.準確、立馬的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù),共為名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表;(七)勞動關系1.仔細做好員工檔案管理工作,做到員工檔案一人一檔,人事檔案一事一檔,并立馬更新;2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理;3.做好公司員工勞動合同的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在某年的工作中,我們?nèi)〉昧艘?/p>
5、定的成績,但仍然存在許多不足的地方需改進:(一)在新員工招聘選拔方面,還需加強學習相關面試技巧,以提高面試效率,降低用人風險。(二)做好新員工入職培訓工作,使新員工更快融入公司氛圍,熟悉公司工作流程,認同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務,后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,立馬將合適的人才補入合適的崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中,爭取在完成好本職工作的同時,不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法,將眼光放得長遠一些,將思維放的再開闊一些,積極進取、開闊創(chuàng)新。三、某年工作目標:(一)完善各崗位考核績效指標,建立績效二級考核體系。完善績效結果使用,績效改進機制。(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析,立馬完善崗位說明書。(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓,管理人員管理理念和管理方法的培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報、停辦的立馬性、準確性。(五)確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎資料的立馬更新,保持資料立馬有效。(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通,確保人事工作的高質、高效。在新的一年里,我將嚴格根據(jù)公司領導的指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟公司發(fā)展步伐,努力
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