1、---公司通信施工項目管理

1、-1-通信工程的施工通信工程的施工項目管理項目管理 -公司公司-2-目錄目錄通信工程施工項目的全過程管理通信工程施工項目的全過程管理河南中移公司工程施工項目過程控制河南中移公司工程施工項目過程控制-3-1工程項目管理的定義工程項目管理的定義l 工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。l 由施工單位進行項目管理叫施工項目管理。施工項目管理的特點是項目管理者處于實施者的地位，站在實施主體的立場，其管理范圍是建設(shè)的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，通過一定的組織形式和

2、各種措施，對建設(shè)項目的建設(shè)過程進行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以達到保證建設(shè)項目質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低項目成本目的。一、通信建設(shè)工程項目管理的特點一、通信建設(shè)工程項目管理的特點-4-2移動通信建設(shè)工程項目的特點移動通信建設(shè)工程項目的特點科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當今信息時代的各個方面；投資大、要求高，通信建設(shè)工程都是在用網(wǎng)建設(shè)工程，對新、擴建項目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高。難度大，點多、面廣、線長，因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多、難。任務(wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國移動公司，要求超常規(guī)發(fā)展，時效性要求特別高。參建單位多。一、通信建設(shè)工程項目管理的特點一、通信建設(shè)工程項目管理的特點-5- 3

3、移動通信工程項目管理的特點：移動通信工程項目管理的特點： 通信建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程。建設(shè)對象是一個網(wǎng)絡(luò)，一個建設(shè)項目不論規(guī)模大小，都是整個通信網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少78個單項工程組成。 每個單項工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項目管理機構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔負建設(shè)項目管理任務(wù)。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標，建設(shè)單位項目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個主體單位的項目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項目管理。一、通信建設(shè)工程項目管理的特點一、通信建設(shè)

4、工程項目管理的特點-6-64參建方目標利益共贏參建方目標利益共贏 通信建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程。由于移動通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標是一致的，只有建設(shè)工程實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)各自的目標和利益，從而取得多贏的結(jié)果。 一、通信建設(shè)工程項目管理的特點一、通信建設(shè)工程項目管理的特點-7-二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理 施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目

5、是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。施工項目壽命目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。1 1、投標、簽約階段、投標、簽約階段 2 2、施工準備階段、施工準備階段 3 3、施工階段、施工階段 4 4、驗收、交工與結(jié)算階段、驗收、交工與結(jié)

6、算階段 5 5、工程保修階段、工程保修階段 -8- 業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。 本階段的本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。最終管理目標是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進行以下工作

7、：這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方?jīng)Q定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。編制編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。規(guī)和國家計劃，符合平等互

8、利、等價有償?shù)脑瓌t。 1.1.投標、簽約階段投標、簽約階段二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-9-2.2.施工準備階段施工準備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。續(xù)施工的基本條件。 這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理這一階段主要進行以下工

9、作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準備和施工。制方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準備和施工。制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。待批開工。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-10-2.12.1項目組織機

10、構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖-11-2.2 2.2 施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計目錄施工組織設(shè)計目錄1.1.目標目標2.2.編制依據(jù)編制依據(jù)3.3.工程概況工程概況4. 4. 施工組織方案施工組織方案4.1 4.1 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖4.2 4.2 人員職責劃分人員職責劃分4.3 4.3 項目啟動項目啟動4.4 4.4 施工進度計劃施工進度計劃4.5 4.5 施工人力組織計劃施工人力組織計劃4.6 4.6 工器具、儀器儀表及施工器具、儀器儀表及施工車輛配備工車輛配備4.7 4.7 風(fēng)險分析與控制方法風(fēng)險分析與控制方法4.8 4.8 現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理5.5.安全質(zhì)量技術(shù)措施安全質(zhì)

11、量技術(shù)措施5.1 5.1 安全管理技術(shù)措施安全管理技術(shù)措施5.2 5.2 質(zhì)量管理技術(shù)措施質(zhì)量管理技術(shù)措施5.3 5.3 安全質(zhì)量考核安全質(zhì)量考核6. 6. 施工材料、設(shè)備管理施工材料、設(shè)備管理7.7.驗收標準驗收標準8.8.項目組聯(lián)系電話項目組聯(lián)系電話-12-附圖：公司某項目施工組織方案附圖：公司某項目施工組織方案-13-3.3.施工階段施工階段 這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督

12、與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。 這一階段主要進行以下工作：這一階段主要進行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進行施工；按施工組織設(shè)計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好格履行工程承包合同，處

13、理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-14-3.13.1安全管理安全管理 1 1、 建立以項目經(jīng)理區(qū)域負責，由各施工工長、班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工建立以項目經(jīng)理區(qū)域負責，由各施工工長、班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員，有權(quán)因安全問題責令某分項工程停工，整頓安全，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員，有權(quán)因安全問題責令某分項工程停工，整頓安全，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。 2 2、制定安全生產(chǎn)管

14、理制度，包括安全生產(chǎn)交底制、施工前安全檢查制、對施工人員的安全、制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)交底制、施工前安全檢查制、對施工人員的安全意識教育及安全生產(chǎn)責任制，編制安全專項施工方案。意識教育及安全生產(chǎn)責任制，編制安全專項施工方案。 3 3、執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組、執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。長簽字，并及時向全體操作人員交底。 4 4、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工

15、的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。 5 5、加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，、加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識， 進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 6 6、定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行、定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組

16、和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予處罰。評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予處罰。 7 7、還有施工安全防護佩帶特種作業(yè)操作證、施工臨時用電安全制、防火安全及消防器材的、還有施工安全防護佩帶特種作業(yè)操作證、施工臨時用電安全制、防火安全及消防器材的管理等。管理等。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-15-3.2 3.2 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1 1、由項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)、由項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作

17、的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施進行決策，同時也對分包單小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)中各部門只有做到職責明確，位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實處。責任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實處。 2 2、 項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理務(wù)

18、的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理職能部門質(zhì)量管理職能部門施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員組成的四班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 3 3、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事

19、前控制、事中控制、事后控制三個階段，、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 。 4 4、分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。、分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。 5 5、嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好、嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材

20、料的送檢試驗工作。原材料的送檢試驗工作。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-16- 6 6、項目工程部在施工過程中嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控、項目工程部在施工過程中嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。下道工序施工。 7 7、對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認真及時辦、對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。施

21、工工長應(yīng)認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。理各種隱蔽工程驗收和簽證。 8 8、工程測量人員進一步加強施工技術(shù)的控制，做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小、工程測量人員進一步加強施工技術(shù)的控制，做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應(yīng)嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。組施測，并做好標志，應(yīng)嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。 9 9、安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴格控制位置準確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準確，不準事、安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴格控制位置準確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準確，不準事后打眼鑿洞。后打眼鑿洞。 1010、項目部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參

22、加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，、項目部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，對特殊工作人員，還必須持證上崗等。對特殊工作人員，還必須持證上崗等。 3.2 3.2 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-17-3.3 3.3 進度管理進度管理 1 1、“工程進度工程進度四級管理四級管理”是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確

23、保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃、階段性計劃，直至總進度計劃的完成。階段性計劃，直至總進度計劃的完成。 2 2、同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)、同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進行總控制。理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進行總控制。 3 3、建立生產(chǎn)例會制度每星期、建立生產(chǎn)例會制度每星期1-21-2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因

24、并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。計劃安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。 4 4、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來

25、保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。期控制進度計劃的實現(xiàn)。 5 5、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 6 6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。序施工周期，從而縮短工期。 二、二、工程

26、項目的全過程管理工程項目的全過程管理-18-主設(shè)備安裝施工已完成工程量確認單主設(shè)備安裝施工已完成工程量確認單-19-3.3 3.3 進度管理例一進度管理例一-20-3.4 3.4 成本管理成本管理 1 1、工程中標后開工前項目部必須根據(jù)施工圖、招標文件及圖紙答疑編制準確的施工圖預(yù)算；、工程中標后開工前項目部必須根據(jù)施工圖、招標文件及圖紙答疑編制準確的施工圖預(yù)算； 2 2、嚴格按公司測算準確的項目承包價；根據(jù)項目承包價及項目管理崗位的分工，將承包基、嚴格按公司測算準確的項目承包價；根據(jù)項目承包價及項目管理崗位的分工，將承包基數(shù)的控制責任分解并傳遞至每個管理崗位上，將承包指標落實到實處，并與項目經(jīng)

27、理簽訂獎罰責數(shù)的控制責任分解并傳遞至每個管理崗位上，將承包指標落實到實處，并與項目經(jīng)理簽訂獎罰責任狀；任狀； 3 3、每月末，項目全體管理人員參與項目月度成本核算及分析，做到成本月結(jié)月清，效益月、每月末，項目全體管理人員參與項目月度成本核算及分析，做到成本月結(jié)月清，效益月清，杜絕月度成本核算報表與季度財務(wù)報表的不一致；清，杜絕月度成本核算報表與季度財務(wù)報表的不一致； 4 4、加強對施工承包合同的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的、加強對施工承包合同的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的“二次經(jīng)營二次經(jīng)營”工作，讓所有管理人員都工作，讓所有管理人員都參與參與“二次經(jīng)營二次經(jīng)營”，加強項目對業(yè)主的簽證索賠力度，提高項目的盈

28、利水平；，加強項目對業(yè)主的簽證索賠力度，提高項目的盈利水平； 5 5、確保工程竣工前，完成項目分析，、確保工程竣工前，完成項目分析， 使工程結(jié)算有明確的目標和底線；確保工程竣工后半使工程結(jié)算有明確的目標和底線；確保工程竣工后半月內(nèi)向業(yè)主提交工程結(jié)算書，三個月后完成工程對外結(jié)算審核；確保工程對外結(jié)算審核完前，臨月內(nèi)向業(yè)主提交工程結(jié)算書，三個月后完成工程對外結(jié)算審核；確保工程對外結(jié)算審核完前，臨時施工隊等對內(nèi)結(jié)算審核完，以免發(fā)生不必要的糾紛。時施工隊等對內(nèi)結(jié)算審核完，以免發(fā)生不必要的糾紛。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-21-3.5 3.5 技術(shù)管理技術(shù)管理 1 1、認真貫徹執(zhí)

29、行各級技術(shù)崗位責任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組、認真貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作?？椩O(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。 2 2、分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。、分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。 3 3、在施工過程中密切配合與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)、在施工過程中密切配合與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作；量管理工作； 4

30、 4、組織編制項目質(zhì)保計劃、質(zhì)量職責匯編、文件和資料清單、質(zhì)量記錄清單。、組織編制項目質(zhì)保計劃、質(zhì)量職責匯編、文件和資料清單、質(zhì)量記錄清單。 5 5、負責項目上一般性技術(shù)問題和質(zhì)量問題的技術(shù)處理工作并有記錄。、負責項目上一般性技術(shù)問題和質(zhì)量問題的技術(shù)處理工作并有記錄。 6 6、參加、參加“QCQC”活動，協(xié)助完成活動，協(xié)助完成“四新四新”成果的推廣應(yīng)用成果的推廣應(yīng)用 。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-22-4.4.驗收、交工與結(jié)算階段驗收、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作這一階段可稱作“結(jié)束階段結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)并同步進行。其

31、目標是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債調(diào)并同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。 本階段主要進行以下工作：工程收尾本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)，項目經(jīng)理部解體。作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)，項目經(jīng)理部解體。 二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-23-5.5.工程保修階段工程保修階段 這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收

32、后，按合同規(guī)定的這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使責任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。修。二、二、工程項目的全過程管理工程項目的全過程管理-24-三

33、、河南公司中移通信施工過程控制三、河南公司中移通信施工過程控制1 目的為確定并策劃直接影響電信工程質(zhì)量的施工過程，并確保這些過程在受控狀態(tài)下進行，特制定本程序。2 范圍本程序適用于本公司所有與電信工程施工有關(guān)的過程。3 職責 業(yè)務(wù)技術(shù)部工程處負責電信工程施工過程控制。4 相關(guān)文件 HNZYTX1-001質(zhì)量手冊HNZYTX2-OO4人力資源控制程序 5定義 顧客目前本公司在電信工程施工安裝業(yè)務(wù)中只有唯一的顧客，即中國移動通信集團河南有限公司及其所屬的各地市分公司，簡稱省移動公司和各地市移動分公司。-25-6 程序6.1 顧客要求的確認省移動公司在每期工程開工前，召開由設(shè)備廠家、本公司業(yè)務(wù)技術(shù)部等相關(guān)部門參加的工程啟動會，由省移動公司介紹工程的情況和要求、準備情況、設(shè)備到貨計劃、各地移動分公司聯(lián)系人員名單等。6.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審6.2.1施工任務(wù)應(yīng)在接受之前進行評審。評審應(yīng)確保：所有的要求已規(guī)定明確、適當并形成文件；任何與之前不一致的要求已經(jīng)得到解決； c. 本分公司有能力滿足施工任務(wù)的要求。 6.2.2 接到各地市移動分公司發(fā)送的施工計劃的電子郵件后，