財務部門工作計劃范文

1、財務部門工作計劃范文計劃一：財務部門工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃 控制，各部門的費用支出，在領導的監(jiān)督下財務部工作人 員應合理的調節(jié)各項費用支出，使財務工作在規(guī)范化，制 度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作1作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內 部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要 根據領導的旨意，加強了各項數據統(tǒng)計的真實性，給公司 今后的發(fā)展提供了可靠的依據。進一步加強會計核算工作, 完善財務制度建設。2. 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章 制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，

2、明確了各崗位 工作職責和權限。（備有附件，已交人事部）3在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用， 在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。做好財務檔案管理。4各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑, 入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空 白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān) 督作用。5嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責, 順利完成并通過各種年審工作。二財務部工作計劃。1 為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認 真做好預算的分析分解和落實工作讓預算真正發(fā)揮

3、應有 的作用。2. 加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的 原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng) 一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職 責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部 門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用。3. 搞好固定資產，流動資產（庫存資產）的管理，（每 月應對庫存產品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，）凡 是資產都應該為企業(yè)帶來效益，提高資產利潤率。4對于各項費用的開支（汽油費，運輸費，差旅費等） 實行預算管理，總額控制，分層量化，責權明晰。5. 遵照領導旨意，xx年各項財務數據采集完成，已上 報總經理。6. 固定資產盤點在進行中，

4、存貨盤點將在月底進行， 31日結束。作為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增 收益，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調，通過合理 避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行 為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質，充分發(fā)揮財務 管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新 的貢獻！計劃二：財務部門工作計劃x x年，公司財務科在*供電公司財務部、*公司黨政 班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹 執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃, 以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細 化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標， 以資產經營責任

5、為主線，全面推行制度化、標準化、程序 化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、 全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作 出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊 圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理,積極為公司領導經營 決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財 務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映 了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要 端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為 重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金 利用效率。平

6、時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦 法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟 利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里, 全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與 稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增 加效益。4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。 近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電 費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同 時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應 適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀 求最

7、大利益。5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效 益。06年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努 力提高資產利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和 效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證, 管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制, 必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財 務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管 理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理， 合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、 開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效 益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，

8、包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費 用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦 法依然釆取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、 超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí) 行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款 的還款時限，堅持按照公司關于加強差旅費和職工借款 管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕 虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象 發(fā)生。3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為 單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計 劃，經領導審批后

9、，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃 領用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用 管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃， 經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責 采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕 亂購、無計劃領用。三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職 業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個 對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項 承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠” 的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干 群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導 “會計為生產經營一

10、線服務、上一流程為下一流程服務、 全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。計劃三：財務部門工作計劃xx年初，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務部在 做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作， 從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨 著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工 作正式開展起來;公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管 控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經濟政策 的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、金融機構對房地產行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管,這些都是財務

11、部工作的重中之重。在上半年里全體財務人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體 的總結與匯報。、財務職能的完善與擴展由于xx公司是由xx年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明 細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前 期工作。3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、 統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基 礎。公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務管 理工作的重視，為使各部門管理人

12、員充分地認識資金計劃 的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則，同時在財 務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提 高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資 金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時 上報公司決策層。4、根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并 對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后 的一致。5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及 其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析 報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公 司資金往來及成本費用等具體指標變動。其

13、目的，一是要 符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的 了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核 算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔 案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑 證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務知識的培訓，通過納稅xxxx及xx xx稅務事務 所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知 識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務核算工作財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表 的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成, 這是財務下半年工作計劃范文。1

14、、財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、 財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、 杜絕人情關。如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決 退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的 正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。2、成本核算隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。 在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理 進行付款，對xx xxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在 公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的

15、努力下銷售勢頭良 好，實現銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流 程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據 按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按 揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀 行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行 銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng) 計工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核 對，保障銷售數據的核對無誤。4、會計電算化x x年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務 處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但 由于標準版的功能局限性

16、，不能適應公司財務核算需要， 財務部于6月份聯系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。 目前這一工作還在進行中。5、合同管理財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建 立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合 同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反 映。6、納稅申報由于房地產行業(yè)的特殊性，國家稅務總局在稅款征收 上是按預售款來作為計稅依據的的，1-6月公司應繳納各項 稅收x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報 的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩 公司的資金支出?；仡櫳习肽觌m然為公司項目營運做出積極的工作，但 也存在一些不足，表現在部分財務人員的工

17、作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年, 財務部做出以下計劃和部署：1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行 細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各 部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金 支出進行及時反映和分析等措施。3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財 務人員的定期培訓。4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。計劃四：財務部門工作計劃一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形 式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識， 全面提升

18、整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調, 行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開 創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經營指標1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬 元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的,其中：人為客戶流失力 爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款。4、實現凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所 用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸

19、底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經 理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措 施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層 分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全 面完成3加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及 核銷工作。4適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是 要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對 重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務 工作。5努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務 領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下

20、真功 夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展, 走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推 動工作。6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步 規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕 漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權 免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道 并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。7. 強化員工教育培訓工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職 工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如 家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以 提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。(

21、2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是 技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務 的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作 熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工 市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員 工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。&完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均 實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍 圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制 訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤 考核，以利提高。(1) 建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度 落實來帶動企業(yè)管理水平

22、的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè) 管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包 括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗 位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什 么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細 則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理 基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進 一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資 金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理

23、責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴 格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部 門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各 部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部 門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進 作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī) 定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制 約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌 集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制

24、度辦事，正確核算，如實反映公司財務 狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能， 保證制度的落實和有效執(zhí)行。(2) 進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企 業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功 的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能 力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不 開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時 候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實 踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢 驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí) 行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現目標的

25、進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問 題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略， 并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提 到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè) 做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力 的保障?！?p d c a循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導“真誠%2682 26;溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有是由于溝通 不力造成

26、的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每 個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提 醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們 更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程 中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在 很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè) 管理=人事管理，而人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí) 行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二， 團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 其三，責任導向：提倡''

27、領導問責”，出了問題要找出其原 因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其 五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意 繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化: 文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文 化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相 互鼓勵、樂于分享、共同成長。（3）提高管理者執(zhí)行力的素質要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功 對管理者而言, 團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確一一指令是否明確也是當領導最重要 的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后 果是嚴重的。其

28、三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進一一管理 一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。其四，有堅韌的情感強度一一首先是“有性格”的人, 總是堅決擁護某種事物一種價值、一個理想、一項事 業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多 大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎一一執(zhí)行力 要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常 常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時 候要“靜若處子”。以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學習了多 方面的知識，結合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題 還不夠成熟，但是，基

29、于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、 但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫 下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。計劃五：財務部門工作計劃20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑 戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識， 并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃。一、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度, 遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴 守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力 提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及 相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好 領導的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯 現，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃 制定提供依據，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工 作提供結果。三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管 理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管 理的