人力資源規(guī)劃編制程序

1、第二講第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上海市注冊咨詢專家羅瑾璉羅瑾璉 博士、教授博士、教授同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院人力資源開發(fā)專門研究http/.主要內(nèi)容主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃編制程序編制程序9、人力資源供求預(yù)測體系人力資源供求預(yù)測體系10、人力資源供給預(yù)測模型人力資源供給預(yù)

2、測模型11、人力資源需要預(yù)測模型、人力資源需要預(yù)測模型1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用行政管理聯(lián)系 單向聯(lián)系 雙向聯(lián)系 綜合聯(lián)系戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃何種人才何種人才會創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？會創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程概念問題應(yīng)用企業(yè)環(huán)境主要戰(zhàn)略趨勢有那些？競爭優(yōu)勢我們欲樹立何種形象？組織能力我們需要何種人類組織？人力資源實踐方法人類資源系統(tǒng)應(yīng)如何設(shè)計？6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素因素 重點：優(yōu)先考慮23項關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措 適配：確保人力

3、資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致 直線所有權(quán)： 高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者 有條不紊的分析過程7、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃補充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃評估及激勵規(guī)劃勞動關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序三組數(shù)據(jù)供需預(yù)測 供需平衡執(zhí)行評估企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場組合競爭重點經(jīng)營區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競爭擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況，流動比率人力資源供、求預(yù)測各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測計劃及平衡總計劃、各項業(yè)務(wù)計劃的銜接平衡計劃的評價、調(diào)整執(zhí)行中的

4、監(jiān)督、分析9.企業(yè)HR供求預(yù)測體系企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的 供給環(huán)境引起的注意預(yù)測要求:數(shù)量、時間、質(zhì)量由未來目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、時間）各類人力數(shù)量變動預(yù) 測各類人員能 力適應(yīng)性 預(yù) 測企業(yè)內(nèi)部人力供給預(yù) 測各類人力社會供給能力預(yù)測人力資源市場競爭預(yù) 測企業(yè)外部人力供給預(yù) 測企業(yè)人 力資 源供 求差 異預(yù) 測圖圖 4 企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源供供求求預(yù)預(yù)測測體體系系10.人力資源供給預(yù)測模型 a.外部供給預(yù)測 b.內(nèi)部供給預(yù)測 a. 外部供給預(yù)測來源：畢業(yè)生待業(yè)者 在職同行 借助專業(yè)機構(gòu)、公共機構(gòu)、行政機構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機構(gòu)進(jìn)行專項調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測。b.內(nèi)部供給預(yù)測馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率穩(wěn)定發(fā)展 經(jīng)驗估計非穩(wěn)定發(fā)展 外來 調(diào)出或退休 企業(yè)內(nèi) 進(jìn)制度性退出 年齡、精力 體力不適合自愿 離職 調(diào)整 招工領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)人員管理人員操作人員（需充沛精力）操作人員(不需充沛精力） 圖2 管理人員接替模型 提升上去D提升上來E招聘進(jìn)來C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員A可提升人員B=D+H A2=A1+C1+E1-D1-F1-G111.人力資源需要預(yù)測模型a.直覺預(yù)測法 b.數(shù)學(xué)預(yù)測法 c.時間序列分析方法a.直覺預(yù)測法德爾菲技術(shù)專