連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案

1、Word文檔，下載后可編輯連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案 連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。新的一年面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“用文化管企業(yè)、“以文化興企業(yè)的理念，要對(duì)原有文化舉行整合和創(chuàng)新，依據(jù)國資委?關(guān)于推進(jìn)_企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見?，和集團(tuán)公司及礦工作會(huì)議精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)治理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探究出一條符合企業(yè)實(shí)際的_式企

2、業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，標(biāo)準(zhǔn)制度文化，推舉行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂。標(biāo)準(zhǔn)制度文化，主要是建立標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化治理軌道，從而有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理行為，提高企業(yè)治理的科學(xué)化水平。推舉行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S行為治理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善?員工行為標(biāo)準(zhǔn)?，并抓好推進(jìn)降實(shí)。提升物質(zhì)文化，做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開辟工作，運(yùn)用物質(zhì)

3、形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和_同志“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本的治理思想，積極探究新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益制造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉。 三、建設(shè)原那么 1、以人為本的原那么 以人為本就是把人視為治理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才干有生命力，企業(yè)文化才干健康開展。一方面，企業(yè)文化作為一種治理文化，

4、它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的治理，并把強(qiáng)調(diào)“人的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝結(jié)人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開辟人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學(xué)，更有凝結(jié)力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃開展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面開展的有機(jī)統(tǒng)一。 2、講求實(shí)效的原那么 舉行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)

5、實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓舞約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地舉行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)治理和企業(yè)開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。 3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么 要樹立“治理者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)

6、家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要率先于他人，更重要的是能把率先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思量，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)治理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、制造性，依賴全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。 4、系統(tǒng)運(yùn)作的原那么 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基和“鑄魂工程，需要堅(jiān)持

7、不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的辦法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次降實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，惟獨(dú)上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才干把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)降實(shí)到實(shí)際工作中去。 5、突出特色的原那么 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的治理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的辦法去思量，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，哺育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康開展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企

8、業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 6、追求卓越的原那么 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都觀賞這一模式，并在這種表達(dá)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化開展到一定程度，企業(yè)往往容易滿腳現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原那么，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓舞著他們，沖動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地浮現(xiàn)，即使是在其他

9、企業(yè)都感到滿腳的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿腳，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康開展。 四、目標(biāo)要求 1、規(guī)劃目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套根底化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承、“學(xué)習(xí)、“創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)開展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一局部。 中期目標(biāo)：五年開展綱要 具有公司特色的企業(yè)理念企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)等

10、深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念到達(dá)熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和降足點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)治理體系。 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的治理思想、治理理論和治理模式，引進(jìn)、消化和汲取國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。 公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度到達(dá)_%；公司用戶的認(rèn)知程度到達(dá)_%。 員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理

11、者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為標(biāo)準(zhǔn)自覺程度到達(dá)_%。 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和個(gè)性化。 打造文化治理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。 2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 按照培訓(xùn)、普及、形象、標(biāo)準(zhǔn)、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)，形成特色鮮亮的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氣氛日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式開展之路。 物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氣氛、精神風(fēng)貌和治理水平。物質(zhì)

12、文化的提升主要是指：制定公司?物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)?CI手冊(cè)，完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的根本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建造風(fēng)格、建造色調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)公司及各部門簡稱，標(biāo)準(zhǔn)公司車體外表，標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并標(biāo)準(zhǔn)員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行?生產(chǎn)現(xiàn)場治理辦法?和?公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企

13、業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、公園、俱樂部、報(bào)紙、電視、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛。 行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推舉行為文化主要是指：標(biāo)準(zhǔn)禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S治理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)、平安。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍

14、提高；建立并完善?公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)?，并抓好推進(jìn)降實(shí)；提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，形成員工“三德標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。 制度文化：是與治理科學(xué)息息相關(guān)的，它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)在治理過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。標(biāo)準(zhǔn)制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)開展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)治理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本的治理思想得到充分表達(dá)和降實(shí)；堅(jiān)固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)治理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)治理融會(huì)貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人

15、事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)治理制度，使企業(yè)治理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際治理接軌；舉行專業(yè)化扁平化治理流程再造，使治理工作走上制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作軌道；干部員工自我治理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種治理制度和工作程序，并仔細(xì)抓好降實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行?崗位標(biāo)準(zhǔn)?；形成在“以人為本原那么指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮亮的“治理文化。 精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、治理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語確實(shí)定和宣傳貫徹降實(shí)，使之成為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工行為

16、的信念和準(zhǔn)那么。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、治理理念、人才理念等，標(biāo)準(zhǔn)精神文化用語，完成?公司企業(yè)文化手冊(cè)?的編輯出版；在一個(gè)較長時(shí)光內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝結(jié)力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有職工隊(duì)伍，為企業(yè)開展注入顯著文化動(dòng)力。 五、推進(jìn)辦法 1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、有用、有效，配合企業(yè)開展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。 2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為治理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和

17、接受，有的甚至存在含糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱、“知識(shí)講座類宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式舉行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原那么，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的根本知識(shí)和根本理論；_%以上的治理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的根底知識(shí)考核合格率_%。 3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé) 實(shí)

18、施、各職能部門分工降實(shí)的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的治理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的治理；第三，設(shè)立企業(yè)文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定根底。 4、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合

19、力，在加強(qiáng)企業(yè)治理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。 5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)治理。企業(yè)文化部宣傳部、辦公室、企業(yè)治理部、工會(huì)等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度方案合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作方案，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理工作一樣也納入日常治理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和鼓舞機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)

20、納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效舉行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 6、實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。 六、實(shí)施步驟 1、舉行全員性企業(yè)文化活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)舉行全面回顧和提煉，舉行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化舉行定格分析，得出結(jié)論，以此舉行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟示企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特殊是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開發(fā)網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)根底。二是通過總結(jié)，舉行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。在具體辦法上，首先要讓全體員工含離退休員工了解文化審計(jì)、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回顧文章、演講競賽等形式收集“企業(yè)文化開展之我見。征文活動(dòng)?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征。以老員工回顧錄像舉行宣傳教育。老員工通過實(shí)例回顧談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等，并挑選假設(shè)干位老員工的回顧錄像在公