行政管理畢業(yè)論文開題報告范例

1、行政管理畢業(yè)論文開題報告范例題目：企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀（一）選題的目的與意義激勵對一個人的心理和行為會產(chǎn)生強大的作用，經(jīng)過 激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著明顯的差別。不同形式 的激勵，在不同的場合、時機，對行為過程會產(chǎn)生程度不 同的影響。采取科學有效的激勵手段，激發(fā)員工的積極性 和創(chuàng)造性，提高對企業(yè)的忠誠度，才能使企業(yè)在競爭中始 終處于有利地位。但在實踐中，很多國內企業(yè)對激勵機制 的認識既不到位又不全面，沒有真正認識到激勵機制是企 業(yè)發(fā)展必不可少的動力源。因此，激勵要在實踐中有效發(fā) 揮作用，就必須選擇科學的激勵機制。本文在結構安排上 由表及里、由淺入深。對激勵

2、的定義和特性進行了簡單的 闡述，通過借鑒他人的研究成果，結合本人的學習和分析 將國內外現(xiàn)有的激勵理論進行歸納和分類，按照研究曾面 的不同將激勵理論分為內容型和過程型激勵理論，并在此 基礎上對現(xiàn)有的激勵理論進行綜述。最后部分是文章的最 終落腳點，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵 機制的建立問題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè) 激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動態(tài)的角度將 企業(yè)員工進行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的 階段設計了不同的激勵機制，并設計了現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 具體實施的操作流程圖。（二）研究現(xiàn)狀隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡 單的勞資問題轉而發(fā)展到

3、關注復雜的人力資源管理問題， 而激勵在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學者 運用西方的理論結合企業(yè)實際情況，做了一些研究，主要 有以下幾類：1、對激勵對象的研究俞文釗設計了員工需要自我評價調查表對我國員工的需要層次進行了廣泛的調查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職 務因素、文化因素、年齡因素等在需要等級上存在不同， 他在公平理論基礎上聯(lián)系中國實際提出了公平差別閥理論, 馬勝祥博士也進行了一些相關的實證研究。韓大勇、顧建 平、林彬等都對知識型員工的激勵進行了研究，韓大勇提 出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點。而顧建平則認為對于知識 型員工的激勵主要是實施薪酬激勵。林彬則認為激勵知識 型員工最好的方法是為員工制

4、定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍 對知識型員工和非知識型員工的激勵因素進行對比，探討 了對知識型員工的激勵模式。蘇偉倫通過對企業(yè)的實踐研 究總結出了 8類激勵員工的方法。分別是物質激勵、精神 激勵、目標激勵、行為激勵、關懷激勵、民主激勵、競爭 激勵和反向激勵。王志兵提出通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和 實行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。2、著重于對企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題的研究張冬梅對企業(yè)經(jīng)營者人力資本與激勵問題進行了系統(tǒng) 深入的理論研究和實證分析，她結合理論分析和實證分析 主要回答了三個問題：經(jīng)營者人力資本為什么是高價值的？ 為什么要對經(jīng)營者進行高激勵？怎樣對經(jīng)營者進行高激勵？ 她的論點是：在為經(jīng)營者人力資

5、本'高價值”，所以需要對 經(jīng)營者進行“高激勵”；對經(jīng)營者的“高激勵”才能體現(xiàn)經(jīng) 營者人力資本“高價值”.總體來說，我國對于員工的激勵存在著一定的缺陷： 顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵中存在的薪酬設計不 合理的問題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵不合理的主要原 因是：薪酬標準不高、薪酬戰(zhàn)略意識弱、結構不合理等。 楊和茂則指出企業(yè)激勵的的力度和范圍設置不合理，同時 也指出了股權激勵單一性的缺點。王志斌說，企業(yè)管理者 和員工缺乏溝通，導致了激勵時無法真正滿足員工的需求。二、研究方案及預期結果（一）論文主要研究內容本課題的研究內容主要有以下幾個方面：首先，對激 勵理論回顧。其次，我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與

6、問題，現(xiàn)代企業(yè) 激勵機制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立等問題進行了討 論。最后，得出了在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的 競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實施人力資源管理的結論。（二）研究方法1、文獻研究方法。文獻研究的是最為基本的，也是必 須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從 前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現(xiàn)已有研究之不足、尋 找進一步研究的切入點以及可能的創(chuàng)新點。在本篇論文中, 將大量閱讀國內外文獻，試圖分析并提取出非常有價值的 觀點并予以探討，同時在此基礎上，也將提出自己的觀點 和看法。2、系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問題 作為一個系統(tǒng)，對系統(tǒng)要素進行綜合分析，找出解決

7、問題 的可行方案的咨詢方法。（三）論文框架1、激勵理論回顧1. 1、激勵的內涵1.2、主要的激勵理論2、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題2. 1、我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀2.2、我國企業(yè)激勵中存在的問題3、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立3.1、現(xiàn)代企業(yè)激勵因素分析3.2、現(xiàn)代企業(yè)激勵模式3.3、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制建立的原則3.4、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制設計3.5、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的實施3. 5. 1、激勵模式的選擇3.5.2、激勵因素（資源）配置3.5.3、激勵方案整合3.5.4、激勵方案實施和監(jiān)控3.5.5、激勵效果評估3.5.6、激勵信息反饋和調整三、研究進度20xx年xx-xx月選題、確定題目20xx年xx月搜集資料，撰

8、寫、修改開題報告xx月上旬提交開題報告，xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導教師、評閱教師審閱 月中下旬畢業(yè)論文答辯，提交論文與開題報告四、主要參考文獻1奧熊比特著。經(jīng)濟發(fā)展理論m.商務印書館， 1997.2 美羅伯特。赫勒著。激勵員工m上?？茖W技術出版社，xx.3吳明亮，李旭凱，張佃淑。試論企業(yè)激勵機制的建 立j.齊魯糧食，xx.4 張明輝，陳光波。激勵理論與激勵方案設計j 中國人力資源開發(fā)，xx.5 劉志虹，慶繼勝。如何激勵知識型員工j.現(xiàn)代企 業(yè)，xx.6 向秋華?，F(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的設計j經(jīng)濟師，7 李柏洲。論企業(yè)中的精神激勵j學術交流，xx.8 彭煒，溫金林，于英川?，F(xiàn)代企業(yè)激勵機制設計的 思考j.企業(yè)經(jīng)濟，xx.9 李春琦，石磊。國外企業(yè)激勵理論述評j.經(jīng)濟學 動態(tài)，xx.10 王中。勞動力產(chǎn)權：現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵機制的理論探索j 科學學與科學技術管理，xx.11 吳叔平，虞俊健。股權激勵一企