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1、工商銀行工作總結怎么寫工作總結欄目總結了輔導員工作總結匯總大全、公務 員試用期工作總結,還為需要準備工作總結的您提供2017 年最新工作總結范文、年終工作總結范文、公務員年終工 作總結、個人工作總結范文,工作總結怎么寫、等,快來關 注工作總結欄目吧!1989年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的 第一年,總行提出了 “控制總量、調整結構、保證重點、 壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針,如何把這一中心任 務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號 是:調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎,保市 場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業(yè) 信貸結構得到了有效調整。同時使我市市

2、場出現(xiàn)了穩(wěn)定、 繁榮的喜人局面,完成購進總值2 0548萬元,實現(xiàn)銷售 24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經濟效益。 調好兩個結構,活化資金存量今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的 是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置, 從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門 擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對于能 否穩(wěn)定市場,促進經濟發(fā)展意義重大。我們認為,在貨幣 緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保 住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提 高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。(一)調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構今年初,

3、我們根據上級行制定的分類排隊標準,結合 1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,考慮國家 和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊, 并逐企業(yè)制定了 “增、平、減”計劃,使貸款投向投量、 保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動。到年 末,一類企業(yè)的貸款比重達,較年初上升個百分點,二類 企業(yè)達,較年初下降個百分點,三類企業(yè)達,較年初下 降個百分點。這表明,通過貸款存量移位,貸款結構更加 優(yōu)化。(二)調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高,致 使流動資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三 個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;

4、二 是結算資金占用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是 自有資金偏少,占全部流動資金的比重不合理。針對這三 個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構 的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的 工作:1. 大力推行內部銀行,向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國 營商業(yè)推行了內部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制, 減少了流動資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提 高,聊城市百貨大摟在實行內部銀行后,資金使用明顯減 少,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年 增長,而購、銷、利的增幅均在3 0%以上,資金周轉加快 27%。據統(tǒng)計,今年以來,通

5、過開展內部銀行,商業(yè)企業(yè)約 計節(jié)約資金450萬元。2. 著力開展清潛,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年 建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖 潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一 個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角 戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖 潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了 個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內、 市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受 到了企業(yè)的高度贊揚。3. 全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的

6、問題, 我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外, 還廣泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,變消費 基金為經營資金。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把準備用 于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站 推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流動資 金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃 的6倍。由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用 結構得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬元,使 商品適銷率由去年的8 5%上升至91%,壓縮各種結算資金 688萬元,使結算資金占全部流動資金比例控制在32%以下。 全年補資158萬元,使自有資金占全部流動資金

7、的比重由年 初的上升至。通過調整兩個結構,促進了資金存量向好企業(yè)投入, 加快了資金周轉,盤活了大量資金,使一方面資金需求量 大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。實行商 品監(jiān)測,搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),是判斷市場優(yōu)劣的標 準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位 上,支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂, 我們采取的措施是:(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感、 最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種日用消 費品進行了商品排隊,排出了 97種暢銷商品、134種平銷 商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,

8、找到 了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場, 又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、 奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,設置了監(jiān)測卡,每 旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分 析,然后及時指導商業(yè)企業(yè)調整采購重點。如今年4、5月 份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格混 亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市 場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經營中,我們還從大處著眼,引導企 業(yè)把近期市場和遠期市場結合起來,把短期效益和長期效 益結合起來,把企業(yè)效益同社會效益結合起來,以求得市 場的長期穩(wěn)定。如今年6月份,我市蒜苔取

9、得大豐收,一 時間蒜苔市場價格迅速下落,廣大農民普遍為銷路和價格 發(fā)愁。我們認為,如果蒜苔價格下擺過低,肯定要刺傷菜 農的積極性,明年的蔬菜市場肯定要受影響,為迅速解決 問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,我們建議市政府召開了 由財政、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等2 7家單位參加的協(xié) 調會議,適時制定了保護萊農和蔬菜公司利益的政策,理 順了各方面的關系。我們及時發(fā)放貸款100萬元,支持蔬萊 公司存儲外調蒜苔12 0萬斤,迅速穩(wěn)定了市場價格,保住了市場,為菜籃子問題消除了隱患,市政府對我們的工作 予以高度評價。(二)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者,擔負著供應市場、平 抑物

10、價的艱巨任務,其經營好壞對市場關系重大;而集體企 業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,不承擔保市場的責任。 為此,我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的 貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,6戶 國營零售企業(yè)貸款上升1 75萬元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下 降232萬元。由于我們支限分明,使國營零售企業(yè)的社會 效益和經濟效益明顯提高,完成購、銷、利為4079萬元、 6 788萬元和179萬元,分別比去年同期增長、%,資 金周轉較去年同期加快。重視決算審查,搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經濟效益,維護流動資金的完整無缺,我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效1=1益進行審查,共審查出虛假利潤134萬元,并及時采取果 斷措施,督促企業(yè)調整了帳務,保證了年終決算的真實性、準確性。今年,我們還重點抓了綜合反映工作,努力當好領導參謀,共寫出經濟活動分析、調查報告、專題總結、論文、經濟信息等249篇,被有關部門轉發(fā)錄用的達1 69 篇,通過寫作,同志們的業(yè)務素質也有了明顯提高。四、抓政治思想工作,促廉政建設今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一 環(huán),堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅 決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振 黨威,我們還狠抓了廉政建設,制定了實施方案,堅決做

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