“三重一大“決策制度

1、精品辦公文檔*“三重一大” 決策制度實(shí)施辦法為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡(jiǎn)稱(chēng) “三重一大 ”）決策制度，加強(qiáng)對(duì)決策 “三重一大 ”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理， 根據(jù)我處實(shí)際，制定本辦法。一、 “三重一大 ”事項(xiàng)主要內(nèi)容（一）重大決策。 研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見(jiàn)和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見(jiàn)；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問(wèn)題。（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定所屬各單位負(fù)責(zé)人的任免

2、、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備干部人選等事項(xiàng)。（三）重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國(guó)有資產(chǎn)、 資源處置，大宗辦公設(shè)備采購(gòu)和固定資產(chǎn)購(gòu)置等項(xiàng)目。（四）大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，精品辦公文檔調(diào)整預(yù)算、決算，10 萬(wàn)元以上的大額度資金使用。二、 “三重一大 ”事項(xiàng)決策程序（一）醞釀階段1、充分征求意見(jiàn)。 決策 “三重一大 ”事項(xiàng)， 前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)家提議、技術(shù)咨詢(xún)、決策評(píng)估和綜合論證；對(duì)與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)。2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。 決策 “三重一大

3、 ”事項(xiàng)前， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過(guò)適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門(mén)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì)議討論。3、按照程序提議。 提請(qǐng)會(huì)議決策的“三重一大 ”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。 黨群部、監(jiān)審部應(yīng)在有關(guān)會(huì)議召開(kāi)前，將會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會(huì)人員，以保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。（二）決策階段1、保證出席人數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)班子決策 “三重一大 ”事項(xiàng)， 必須有應(yīng)到會(huì)成員的23 以上出席方能召開(kāi)有關(guān)會(huì)議。精品辦公文檔2、充分發(fā)表意見(jiàn)。 審議 “三重一

4、大 ”事項(xiàng)， 應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)介紹、說(shuō)明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對(duì)有關(guān)決策建議，參會(huì)成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見(jiàn)。3、逐項(xiàng)作出決策。 對(duì)多個(gè) “三重一大 ”事項(xiàng)， 會(huì)議應(yīng)逐一表決。對(duì) “三重一大 ”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會(huì) 2 3 以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。會(huì)議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。4、組織列席旁聽(tīng)。 決策 “三重一大 ”事項(xiàng)， 可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見(jiàn)，但不參加表決。（三）執(zhí)行階段1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大 ”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。 任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見(jiàn)的可以保留，也可按組織程序向上級(jí)主管部門(mén)反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件精品辦公