經(jīng)管系學(xué)習(xí)部工作總結(jié)

1、經(jīng)管系學(xué)習(xí)部工作總結(jié)一, 公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞控制成本、采 購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了 解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策 略。三、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng) 商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合 作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終 為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次 材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息 資料的完整，同時與辦公文員配

2、合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì) 和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程 與規(guī)章，不斷提成自我價值。總結(jié)：在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門 學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一 步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成 本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修 改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更

3、上一層 樓貢獻出自己的力量。一轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各 領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作 任務(wù),并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間 的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項 工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利 如期釆購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正 確率達(dá)99%3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié) 調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了 xx x、xxx材 料的質(zhì)量問題。二、

4、工作不足方面：1. 物料沒有如期采購跟催到位4%,雖然未造成公司生 產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是 與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計劃1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能 力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論 某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。工作 總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布經(jīng)管系學(xué)習(xí)部工作總結(jié)范文，經(jīng)管系學(xué)習(xí) 部工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。xx年9月， 新學(xué)期伊始，學(xué)習(xí)部也同時迎來了她嶄新的精神面貌。在 以后的一年中，學(xué)

5、習(xí)部開展了許多有意義，別具特色的活 動，給廣大師生，尤其是09級同學(xué)留下了深刻的印象。一、招新經(jīng)管管新一屆0 9級同學(xué)的加入，為學(xué)生會注入了新鮮 的血液，他們的青春朝氣、熱情活躍，無疑已成為校園里 靚麗的風(fēng)景線。因此學(xué)習(xí)部在招新時全面考慮大一新生的 個人素質(zhì)，真正做到公平、公正、公開的選出優(yōu)秀的并適 合我們學(xué)習(xí)部工作的人選，同學(xué)們報名參加學(xué)習(xí)部的熱情 很高，經(jīng)過初試、復(fù)試等多角度多方面的綜合考核，12名 干事脫穎而出，正式成為學(xué)習(xí)部大家庭中的一員。二、新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會豐富的大學(xué)生活正以它多姿多彩的方式呈現(xiàn)在我們面 前。然而在面對這種自由、獨立的環(huán)境與氛圍時，許多新 生是否會感到不知所措呢？

6、為了幫助他們及早適應(yīng)大學(xué)生 活，對自己今后的學(xué)習(xí)及努力方向有個準(zhǔn)確的定位，我們 學(xué)習(xí)部舉辦了 “新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”?；顒臃謨蓚€教室 舉辦，請到營銷學(xué)、財務(wù)管理品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)到現(xiàn)場為09 級新生答疑解惑。同學(xué)們積極提問，與08、0 7極學(xué)長、學(xué) 姐門互動、氣氛活躍，同是也都得到了滿意的答復(fù)。本次 活動在新生中引起強烈的反響，很多同學(xué)反映經(jīng)過此次活 動他們對大學(xué)生活有了比較全面和深刻的了解，對今后的 學(xué)習(xí)也有了努力的方向和初步的計劃?！靶吕仙鷮W(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”于10月20日晚舉辦，是 學(xué)習(xí)部成員共同舉辦的第一個活動，取得了預(yù)期的效果， 這次活動無論是對經(jīng)管系的同學(xué)還是對我們學(xué)習(xí)部都是意 義深遠(yuǎn)！

7、三、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組的成立經(jīng)濟管理系，很有發(fā)展?jié)摿?。個別專業(yè)也比較年輕， 許多大一新生對本專業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識，這使他們不能及 時的適應(yīng)大學(xué)與生活，對未來的前景也不十分明確。針對這一普遍存在的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)部本著為我院建立一 個良好的學(xué)習(xí)氛圍為宗旨，為新同學(xué)服務(wù)為己任成立了學(xué) 習(xí)輔導(dǎo)小組。以財務(wù)管理專業(yè)為試點，由08級20名品學(xué)兼 優(yōu)的同學(xué)組成，對09級同學(xué)進行疑難問題的解答。小組的 成立受到同學(xué)們的歡迎，反響很好。我們會及時根據(jù)不同 的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量滿足09級同學(xué)的需要。四；舉行大學(xué)生活辯論賽.本次辯論賽在前幾屆的基礎(chǔ)上，通過不斷創(chuàng)新，積極 探索，以積累知識，提高自我為前提，通過大力宣傳，充

8、 分調(diào)動了全院學(xué)生的參與積極性，達(dá)到了活動的預(yù)期目的。 取得了圓滿的成功。不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，為我 院發(fā)掘和儲備了辯論人才，也為廣大同學(xué)提供了一個展示 自我，發(fā)現(xiàn)自我的舞臺對本部舉辦的各項活動，感謝系領(lǐng)導(dǎo)老師的幫助與支持. 同時對積極參加活動的班級及各系致謝感謝同學(xué)們的幫助 和熱情參與，同時對任評委的老師致以深深的謝意也對支 持本部工作的、紀(jì)檢部、致以誠摯的謝意.以后的工作還希 望兄弟部的大力支持，更好的開展工作和活動.總的來說，學(xué)習(xí)部本學(xué)期的工作不少，完成得也比較理 想但是前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)具體的現(xiàn)實情況決定了學(xué)習(xí) 部的工作是一個持續(xù)的過程因此在今后的工作中，我們學(xué) 習(xí)部的全體成員

9、一定要，也一定能發(fā)揮出自己的所有才干， 盡心盡責(zé)的干好每一項工作把學(xué)習(xí)部，乃至整個學(xué)生會的工作上到一個臺階。經(jīng)管系學(xué)生會學(xué)習(xí)部工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布招標(biāo)采購部工作總結(jié)，招標(biāo)采購 部工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。xx年，政府采購 辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大 力支持與配合下，全面貫徹落實政府采購法和自治區(qū)、 市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心， 以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目 標(biāo)，緊緊圍繞“依法釆購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高 效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思 路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益, 促進廉政建

10、設(shè)，的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運 作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠 道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采 購辦xx年工作運行情況總結(jié)如下：一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力 培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化 服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購 服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力 不斷增強。xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到萬 元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為。其中：貨物類采購金 額為萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為;工程類采購金 額為萬元，

11、節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為;服務(wù)類釆購金 額為609萬元,節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為。公開招投 標(biāo)采購額萬元；詢價和談判采購額萬元；競爭性談判采購 額萬元;邀請招標(biāo)采購額萬元。有效地降低了財政支出，最 大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利 益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以 及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積 極貢獻。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。 一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購 嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批 準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進行采購。二是 做好政府采購信息發(fā)布公開工作

12、。堅持達(dá)拉特旗采購信 息公告管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂 爾多斯政府釆購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”達(dá)拉特報等媒體上 發(fā)，布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、 采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。三是嚴(yán)肅采購程序。釆購 中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位 代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府釆購檔案管理。xx年，對實行政府 采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、 驗收報告等大量資料，按政府采購法規(guī)定，需要長期 保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法， 管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝 訂，有效地防止資料的散

13、失。四、充實政府采購評審專家?guī)煸械脑u審專家數(shù)量少, 技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操 作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量, 截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè) 性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專 家?guī)鞂嵭匈Y源共享。女口：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市 里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī) 劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治 區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采 購工作的需要。二、存在的問題1、由于我們是貧困縣，財政收入只 能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有 財力安排事

14、業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自 籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無 法降低采購成本。、專項資金雖已納入政府采購，但由于專 項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項日開工 不一致。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在 被動辦理采購手續(xù)。3、進一步擴人采購范圍和規(guī)模。政府 米購范圍是米購規(guī)模的基礎(chǔ)，米購范圍是實現(xiàn)效益的有效 途徑。只有不斷拓展范圍，擴人規(guī)模，才能更好的節(jié)約財 政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取“在工 程項目上找突破口，循序漸進，在服務(wù)項目上力求新進展, 積極推進”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進財政 專項資金、國債資金項目實施政府采

15、購的力度探索建立公 共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬政府采 購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。4、供應(yīng) 商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規(guī)模小。市級以上供 應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我縣采購市場競爭的 欲望不強。因此，我縣采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商， 再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響, 指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我縣政府采購項日一般 達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受 到一定程度的制約。5、要持之以恒地做好預(yù)防和工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布招標(biāo)采購部工作總結(jié)，招標(biāo)采購 部工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。和治理商業(yè)賄賂 丁作。實踐證明，

16、實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè) 賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡 單集中，而是通過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購 機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同 操作，從而達(dá)到相互監(jiān)督制衡的日的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是 最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們一 定要在符合法律規(guī)定的情況下，盡量公開透明，形成一套 程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購：作運行機制, 有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。6、進一步加強政 府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記 錄，是政府采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。 政府釆購項目檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的 真實記錄，它記載了在進行政府釆購項日活動中是如何執(zhí) 行政府采購法及有關(guān)政策的情況。政府采購部門可以 通過這些記錄的內(nèi)容以及資料是否完整真實，作出政府采 購部門工作績效的評價，逐步建立，電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò) 化米購信息共享。三、政府采購工作思路1、積極探索開展工程和服務(wù)類 米購活動，努力促進各項政府米購的有序進行。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,充