建設單位工程質(zhì)量控制方案措施

1、建設單位工程質(zhì)量控制管理方案總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機物法環(huán)”對工程質(zhì)量進行控制。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點。（一） 、質(zhì)量的事前控制 1.開工前通過公開招標或邀請招標，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通過對投標單位正在施工的項目實體的考察，及其人員配置、公司管理制度、公司整體實力、投標價格等的綜合評定，擇優(yōu)選擇1-2 家總包單位。 2、我方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，應掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有 :（1）設計

2、圖紙及設計說明書;（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;（3）自審設計圖紙及設計資料;（4）組織技術(shù)交底及圖紙會審;利用間歇期加大培訓力度，使我方管理人員各方面能力進一步提高。 3、施工用材料、儀器的驗收及管理（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；（2）實行樣品封樣制度，建立樣品庫；（3）工程材料、制品使用前安排監(jiān)理人員進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定（4）對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；（5）開工前前對我公司及總包單位施工中使用的測量、計量裝置等

3、設備應進行校驗或校正，確保其精確度。 4.審查施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）（1）施工組織設計應符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量標準必須嚴格按照我公司要求執(zhí)行。（2） 施工組織設計的針對性： 承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；（3）施工組織設計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標；該施工組織設計是否切實可行；（4）技術(shù)方案的先進性：施工組織設計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟，是否能達到我公司質(zhì)量標準；（5）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否

4、健全且切實可行；（6）施工組織設計或施工方案，在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，必須含有保證我公司質(zhì)量標準（如質(zhì)量通病防治等）的具體措施及方法，如沒有則不予審批（7）要求施工單位在上報施工組織設計時同時上報詳細精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，在工程施工時嚴格執(zhí)行。 5、制定工程質(zhì)量驗收制度及獎罰標準（1）明確三檢制度 ,即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設單位抽檢制度，編寫逐級驗收申請表，且明確指出如在建設單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不合格、砂漿配合比錯誤等嚴重質(zhì)量

5、問題時，對總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對監(jiān)理單位進行約束。（2）在周檢、月檢、總部檢查中安全質(zhì)量評分較高的隊伍給予一定獎勵，對評分較差隊伍給予處罰，對監(jiān)理、建設單位下發(fā)的隱患通知單、整改通知單，未在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，未進行回復的給予罰款，具體額度見項目處罰模塊.6 . 開好第一次工地交底會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準備工作。確定工作程序：a、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關表樣，明確報表時間； b、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；c、明確各單位各個人員職責分工。d明確建設單位相關質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準、要求。e 明確相關獎罰模塊。（二） 、質(zhì)量

6、的事中控制 1.施工過程對質(zhì)量監(jiān)督人員控制（1）對監(jiān)理單位人員實行考勤制度，對無故遲到、缺勤者給予處罰。監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場巡視及嚴格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；每天并編寫監(jiān)理日志。制定監(jiān)理考核評分標準，每月對監(jiān)理單位進行考核，月考核成績達不到優(yōu)秀者，給予經(jīng)濟處罰。（2）對我公司管理人員實行績效考核制度，專人專職，分工明確，每月進行考核，考核分數(shù)與年終績效工資掛鉤。在質(zhì)量控制過程中如發(fā)現(xiàn)我公司員工擅離職守、不負責任、徇私舞弊等情況同樣給予經(jīng)濟處罰。 2.工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后, 先由施工單位進行自檢、專職檢 ,

7、 認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽名認可后報建設單位進行抽檢，抽檢合格后方能進行下道工序。 3.隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，如存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報建設單位抽檢。 4.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師或我公司工程部經(jīng)理、主管、員工有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）質(zhì)量通病防

8、治措施不到位，對監(jiān)理單位下發(fā)的聯(lián)系單置之不理： 5、建立周例會制度每周三下午召開三方周例會，由監(jiān)理單位匯報上周工程質(zhì)量總體情況及存在的問題，對于施工質(zhì)量較嚴重的、屢次不整改者當場給予批評甚至罰款。 6、實行樣板領路制度各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進行驗收，驗收通過后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，對該工序注意問題、施工重點進行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點張貼在樣板之上。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、 工程質(zhì)量月度評比活動、 質(zhì)量通病防治年活動等，通過一系列評比活動，對施工質(zhì)量較好單位給予一定獎勵，較差的單位給予罰款，增強施工單位的質(zhì)量意識，達到預期目標。8、施工過程中，及時與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門和安監(jiān)部門聯(lián)系，讓其在重點階段重點施工部位給予現(xiàn)場監(jiān)督指導。（三） 、質(zhì)量的事后控制 1、單位、單項工程竣工驗收單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗收小組三方進行共同分戶驗收，在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，限期整改 2、分戶驗收通過后，由建設單位報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收，若驗收中上級主管部門提出問題，則由監(jiān)理單位和建設單位監(jiān)督施