雨水管施工方案

1、雨水管施工、污水管道施工方案滬蓉西高速公路高架橋梁雨水管安裝工程施工案湖北長江路橋公司滬蓉西高速公路第四養(yǎng)護合同項目部2011年6月1日第一章 編制說明及工程概況 3第二章施工部署 3第三章施工前期準(zhǔn)備 3第四章施工技術(shù)方案 4第五章工程質(zhì)量保證體系及措施 4第六章工程施工進度計劃及保證措施9第七章勞動力、材料供應(yīng)計劃 10第八章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施 11第九章季節(jié)性施工措施 13第一章編制說明及工程概況一、編制說明1）根據(jù)鄂西高管處的雨水管整改批復(fù)文件；2）公司質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)質(zhì)量管理制度、質(zhì) 量計劃編制程序指導(dǎo)書。3）水電建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定

2、規(guī)程（DL/T5210. 2005）二、工程概況本工程為鄂西高管處第三養(yǎng)護工作站所轄路段，原雨水管未安裝到位的針對性整改。第二章施工部署一、工期安排本工程計劃總工期180天，計劃開工日期2011年6月6日，竣工日期2011年12月6日。二、施工順序首先進行運行檢修高架橋梁雨水管道工程的總體定位放線，然后對現(xiàn)場進行實地探測。第三章施工前期準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備首先重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行復(fù)測，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場 能符合施工條件要求。二、技術(shù)準(zhǔn)備一方面安排有關(guān)技術(shù)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)。另一方面開展制訂試驗 計劃，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織人員計算

3、各分部分項工程量，做好施工預(yù)算，工料分析，據(jù)此編制材料計劃。三、機械設(shè)備準(zhǔn)備開工后，我項目部將立即組織安排機具設(shè)備進場， 根據(jù)施工區(qū)段的平面布置形式，布置施工機械， 反光錐桶200個、安全標(biāo)識牌10個、安全彩條布1000米、巾12鋼絲繩1000米、安全帶30條、安 全防護吊籃10個、安全繩1000米等。四、材料準(zhǔn)備做好各種材料，構(gòu)配件、成品、半成品的加工、預(yù)制和訂貨等準(zhǔn)備工作，根據(jù)生產(chǎn)安裝提供加工 訂貨計劃，確定進場時間。所有的材料均必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提供 合格證明材料，材料供應(yīng)商的資質(zhì)等均須經(jīng)建設(shè)單位認可。五、人員準(zhǔn)備在開工前5天，主要施工管理人員全部就位。施工人

4、員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并備足各類專 業(yè)的施工操作人員。施工管理人員、技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須持證上崗。建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機 具管理制度，并以此為依據(jù)簽訂內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。組織工人入場前三級教育，與班組簽訂承包合同， 在質(zhì)量安全、文明施工方面明確各自的責(zé)任、權(quán)、禾嘰第四章施工技術(shù)方案1、測量放線： a精確測量放線，做好樁點固定保護，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收;b、根據(jù)排水管道基礎(chǔ)，確保足夠施工位置;第五章工程質(zhì)量保證體系及措施一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，為了積極響應(yīng)招標(biāo)文件對質(zhì)量提出的要求，我公司特制定如下目標(biāo)：本 工

5、程質(zhì)量確保創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部派專職質(zhì)檢員，并擬制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃,在工程質(zhì)量管理中將嚴格的按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系進行操作，以貫徹和實施IS09002標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，堅持質(zhì)量檢查與監(jiān)控的“旁站”制度，以“過程精品為主線， 塑造精品工程”，全面落實我項目部提出的質(zhì)量目標(biāo)。二、施工質(zhì)量保證體系1現(xiàn)場施工質(zhì)量管理組織布置（一）項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé)，對質(zhì)量工作進行全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。實行“過 程精品、動態(tài)管理、目標(biāo) 9002國際標(biāo)準(zhǔn)編制詳細、切實可行的項目質(zhì)量保證計劃。成立以項目經(jīng)理為首，有各職能部門負責(zé)人及施工隊

6、長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對建立完政善的質(zhì)量監(jiān)督|體系與質(zhì)量信息反饋體系。從上到下要形成獨立的系統(tǒng)，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。'施工隊伍設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程質(zhì)量有否決” ，定期工程進行全面質(zhì)量管理,.0權(quán)，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制 對責(zé)任制進行考核公司質(zhì)檢科項目總工程項目經(jīng)質(zhì)量安全各施工班材料供應(yīng)施工管理（三）管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理：認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面履行本工程承包合同中所規(guī)定的責(zé)任， 負責(zé)建立項目組織，領(lǐng)導(dǎo)項目組織機構(gòu)和人員安排，并規(guī)定職責(zé)范圍，組織編制項目計劃，領(lǐng)導(dǎo)項 目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量

7、體系在本項目部的有效運行，負責(zé)本項目資源的組織，配置，根據(jù)授權(quán)進行 項目經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。（2）項目總工程師：制定生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃有效運行，負責(zé)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的工 序配合，合理調(diào)配資源，合理安排各工序和工種間的銜接，落實施工組織設(shè)計及施工方案，負責(zé)施 工技術(shù)、質(zhì)量管理；負責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料的控制。監(jiān)督各職能部門計劃和措施的執(zhí) 行。（3）質(zhì)量安全部：代表項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作，負責(zé)工程施工過程的質(zhì)量控制，提出改進質(zhì)量的建議和措施，并協(xié)同項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的正常運行，指導(dǎo)QC小組活動，對工程質(zhì)量有否決權(quán)、收集整理有關(guān)質(zhì)量記錄，確保工程

8、質(zhì)量達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）設(shè)備動力部：負責(zé)組織落實施工設(shè)備，及時做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)記錄。確保施工機 構(gòu)設(shè)備的正常運行，保證設(shè)備操作員有相應(yīng)資質(zhì)。（5）材料供應(yīng)部：編制物資的采購計劃，負責(zé)物資的采購和管理，對進場和在場材料的質(zhì)量、 規(guī)格、數(shù)量應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，組織或參與組織對分供商的評審。（6）工程管理部：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、本項目質(zhì)量目標(biāo)、施 工組織設(shè)計和施工方案，并使各工序能有機且順利的連接起來。2、質(zhì)量監(jiān)督（1）施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)督站

9、 核檢，待核檢合格后方可進行下道工序施工。（3）項目經(jīng)理應(yīng)定期組織施班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）公司質(zhì)量部、工程部對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知 單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)改整改情況以書面形式反饋回質(zhì)安科。（5）不合格品的控制由項目質(zhì)安部門按公司有關(guān)規(guī)定對不合格品進行控制。技術(shù)科、材料科、 試驗室協(xié)助管理，各責(zé)任人組織落實。（6）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對物資和工序的檢驗和試驗狀態(tài)做出正確標(biāo)識，對未經(jīng)檢驗和試驗的物 資，插上“待檢”標(biāo)牌，凡是“待檢”物資，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，對“待檢”的有關(guān)人員要作好記錄。（7）對已經(jīng)檢驗和試驗尚未做出判斷的，做好“待判斷”的

10、標(biāo)識，對檢驗和試驗判定合格的做 出“合格”標(biāo)識，檢驗和試驗不合格的，做出“不合格”的標(biāo)識，表明禁用，單獨存放并做好記錄， 做好退貨或銷毀處理。（8）過程的檢驗和試驗由技術(shù)部門、質(zhì)安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加的過程檢驗，均由業(yè) 主或監(jiān)理參加，并確認檢驗結(jié)果。（9）工程的最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)部門自檢，自檢合格后，由質(zhì)安部組織復(fù) 檢，合格后再報業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理公司核定即可。（10）工程的檢驗和試驗記錄由規(guī)定的責(zé)任人填寫。工程交付資料的整理由工程部負責(zé)，檢驗和 試驗結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門。（11）工程竣工后簽署保修書，在國家規(guī)定的限期、范圍內(nèi)進行保修。（12）工程竣工后嚴格按公司規(guī)定

11、對工程質(zhì)量進行回訪。3、保證質(zhì)量的技術(shù)措施（一）技術(shù)交底技術(shù)交底分兩上層次進行（1）項目部總工程師組織工程、質(zhì)安、經(jīng)營部門對施工管理人員就施工組織設(shè)計所采用的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、試驗要求，各工序的施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全措施、特殊過程及其控制方法進行書 面形式的交底。（2）施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)措施、檢驗試驗項目和要求、作業(yè)指 導(dǎo)書、成品保護措施、特殊過程控制方法向施工班組進行書面形式的交底。（二）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫技術(shù)復(fù)核記錄，作好施工技術(shù)資料類存檔。（2）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均應(yīng)進行工程驗收，隱蔽工程驗收的分部分分項

12、必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。（3）其它完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程。三、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施1、材料保證措施（一）本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料要根據(jù)施工的進度安排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料不進場。（二）施工用的材料的檢驗試驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設(shè)備，設(shè)備就位后 要立即進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)。施工人員進場后，立即進行質(zhì)量意識和 安全生產(chǎn)的教育，使每人職工都重視質(zhì)量，重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。（三）原材料試驗所有進入施工現(xiàn)場材料均應(yīng)

13、有隨車質(zhì)量保證書，經(jīng)試驗員初步確認后再請甲方代表現(xiàn)場見證取 樣，由項目試驗員取樣送當(dāng)?shù)卦囼炇以囼?。試驗合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材?堅決不用于工程上。2、機械設(shè)備保證措施（1）所有進場設(shè)備維修后進場；（2）現(xiàn)場配備技術(shù)過硬的機修工、電工，保證機械故障在最短時間解決；（3）現(xiàn)場配備足夠的易損件、備品、配件；（4）所有機操、機修、電工應(yīng)集中由動力工長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度、平衡，現(xiàn)場辦公，及 時解決施工中問題。第六章工程施工進度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的文件有關(guān)要求以及工期定額， 綜合考慮了各種可能出現(xiàn)的不利因素后， 確定本工程施 工總工期為180個日歷天。我項目部也完全

14、有能力在該工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、經(jīng)濟地完 成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程量。施工進度計劃是整個施工過程的總計劃， 劃分施工項目及作業(yè)時間，其他所有的施工計劃均要滿 足總進度計劃所編制的控制節(jié)點，施工進度計劃具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。二、施工進度計劃本工程施工進度計劃，詳見附圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖三、工期保證措施一）工期保證措施的實施及調(diào)整（1）加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的方位控制，以確保工期目標(biāo)的實施。（2）加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整，保證能搶回工期。（3）事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn) 超脫期

15、現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。二）技術(shù)保證措施（1）事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能 會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。（2）深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖， 利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進度。（3）及時組織施工圖紙會審交底，事先及時的解決施工圖紙中的技術(shù)問題。（4）組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。（5）采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖紙及 會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。三）材

16、料供應(yīng)保證措施（1）及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況 編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)跟上施工的要求。（2）加強周轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落， 加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格的材料不得進入場內(nèi)。四）機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證（1）所有使用機械、設(shè)備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的完好。（2）現(xiàn)場備置機械、設(shè)備的各種常用零配件，確保機械設(shè)備故障及時排除。（3）加強機械設(shè)備管理，認真做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。（4）按照周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，保證滿足施工要求。（5）根據(jù)施工總進度計劃表及分

17、項進度計劃，排出設(shè)備進退場計劃，確保工程所需的各類大小 型機械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。第七章勞動力、材料供應(yīng)計劃一、勞動力供應(yīng)計劃根據(jù)本工程具體情況，確定了以下各個施工階段勞動力需用計劃，專職安全員3人、專業(yè)質(zhì)檢員1人、特殊工種操作人員30人等。二、材料供應(yīng)計劃按照施工圖預(yù)算編制材料用量分析和材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工實際進度提前二至三天進場。第八章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)施工措施現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 負責(zé)日常安全檢查工作，并制定安全施工措施如下： （一）安全措施：1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

18、，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。實行干部值班制度、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全隱患整改及班組 安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值班記錄。2、在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真做好生產(chǎn)中安全保護 工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常進行。3、項目管理人員與公司簽訂安全責(zé)任狀，實行安全與經(jīng)濟掛鉤，在安全管理中實行“五權(quán)”即： 監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、考核和發(fā)證權(quán)、表彰獎勵和處罰處。4、加強現(xiàn)場安全防護設(shè)施的建立，如在現(xiàn)場安全通道，在場內(nèi)醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)牌以 提醒職工的安全防范意識。5、現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化工地、要嚴

19、格執(zhí)行“十項”安全驗收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計，配 電箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理。6、現(xiàn)場布設(shè)的臨時用電線路采用架空或埋入地下兩種方法，線路采用三相五線制電路，“ TN S”接地保護。施工所有的用電設(shè)備，除作保護零線，一機一閘外，必須設(shè)置二級漏電保護裝置。 電工要加強用電管理，定期對用電設(shè)備用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、處理。7、加強機械設(shè)備管理工作，保證各類機械能夠安全運轉(zhuǎn)，各類機械必須配備相應(yīng)的安全防護措 施，且定期檢查保養(yǎng)。機械操作人員要持證上崗，凡是用機電設(shè)備的專業(yè)工作備戰(zhàn)均應(yīng)按規(guī)定穿戴 絕緣鞋、手套和防護用具：不得違章操作，不得亂上崗位，實行持證上崗。8、堅持每周一安全例會，班組每日安全例會制度，項目部每周自檢一次，公司每月兩次安全檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。做好各項安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺機械定人負責(zé)。（二）安全保證體系二、文明施工措施1吸煙室：可設(shè)在值班室，內(nèi)擺煙缸和椅子等。2、值班室：設(shè)在大門內(nèi)側(cè)，留兩門供行人穿