醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)目錄及權(quán)利運行流程

1、1 樂清市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)編權(quán)目錄及權(quán)力運行流程編 號類 別職 權(quán) 名 稱權(quán)力運行流程圖1 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員調(diào)動權(quán)見 2 頁2 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員任職權(quán)見 3 頁3 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員免職權(quán)見 4 頁4 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員獎勵權(quán)見 5 頁5 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員懲處權(quán)見 6 頁6 內(nèi)部管理權(quán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報推薦權(quán)見 7 頁7 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部財務(wù)支配權(quán)見 8 頁8 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部物資采購分配權(quán)見 9 頁9 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員進修培訓(xùn)權(quán)見 10頁10 內(nèi)部管理權(quán)內(nèi)部人員財務(wù)報銷流程圖見 11頁2 醫(yī)院內(nèi)部人員調(diào)動（外）流程圖提交調(diào)動申請人事受理并提出意見主管院長審核院長辦公會議研究決定人事科提出調(diào)

2、動建議院長辦公會研究需提職調(diào)動的，按干部管理權(quán)限上報審批辦理調(diào)動手續(xù)個人申請調(diào)動組織決定調(diào)動主管院長簽字3 醫(yī)院內(nèi)部人員任職流程圖院長辦公會研究未通過，修改直接任免：組織實施民主推薦，確定考察對象。競爭上崗：組織民主測試及考核，看出考察對象。院長辦公會研究決定任職對象任前公示通過，紀(jì)檢監(jiān)察，談話，鑒定廉潔自律承諾書報上級主管行政部門審批人事科擬訂職務(wù)任免方案通過，公布任職決定4 醫(yī)院內(nèi)部人員免職流程人事科擬訂人員免職意見公示免職情況并接受監(jiān)督院長辦公會研究決定辦理免職手續(xù)發(fā)生符合免職的情況并經(jīng)核實5 醫(yī)院內(nèi)部人員獎勵流程圖未通過，修改院長辦公會研究確定民主測評推薦受獎人員院長辦公會研究確定受獎

3、人員公示受獎人員名單，接受監(jiān)督不合格者取消資格兌現(xiàn)獎勵人事科擬訂工作人員考核細則6 醫(yī)院內(nèi)部人員懲處審批流程圖違反院內(nèi)規(guī)定，尚未構(gòu)成違紀(jì)違法的違反組織紀(jì)律尚未構(gòu)成違法的院長辦公會研究決定觸犯法律的移交司法機關(guān)處理由人事科按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定給予懲處教育交由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理并提出懲處意見同時違反院內(nèi)規(guī)定的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理考核檢查信訪舉報上級交辦紀(jì) 檢 檢 查或 審 計 中公 檢 法 部門移交7 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格聘任流程圖院長辦公會議審核院長審批簽字職稱聘任委研究決定人事科審核通過，高級職稱紀(jì)檢監(jiān)察任前談話未通過退回個人提出申請并提供相關(guān)資料報主管行政部門及職改部門審批8 醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)支配

4、流程圖一般預(yù)算開支各科室報主管院長批準(zhǔn)經(jīng)辦人編制開支計劃后經(jīng)院長批重要預(yù)算開支經(jīng)辦人按程序辦理預(yù)算開支項目，取得符合國家財經(jīng)規(guī)定的原始發(fā)票院委會研究決定院長審批簽字報銷財務(wù)科記賬歸檔年終結(jié)算承辦人或經(jīng)辦人請示預(yù)算開支項目9 醫(yī)院內(nèi)部物資采購分配流程圖相關(guān)職能科室審核，匯總，編制物資采購計劃設(shè)備科、總務(wù)科、信息科，院長辦公會討論決定經(jīng)辦人請示物資采購項目一般性物資由主管院長審批大項物資和設(shè)備由院長辦公會研究決定物資驗收入庫，財務(wù)科報銷入賬請領(lǐng)物資行政后勤科室開出庫單業(yè)務(wù)科室開出庫單主管院長審批物資檢驗單出庫物資驗單出庫財務(wù)核算科室核算科室編制物資材料采購計劃10 醫(yī)院內(nèi)部人員進修培訓(xùn)申請流程圖申請人向醫(yī)務(wù)科提交答辯材料依據(jù)答 辯結(jié)果 確定進修項人選醫(yī)務(wù)科組織答辯科教科審批備案聯(lián)系進修單位進修科室確定進修項目11