物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的 職責(zé)，下面是為大家整理的：，僅供參考，歡迎閱讀！更多 相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注【一】20xx年3月19日我應(yīng)聘到*物業(yè)公司會計(jì)崗 位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20xx年的 財(cái)務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財(cái)務(wù)工 作，心中感受頗多。在*物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸 成為了其中的一員，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不 加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。在 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相 關(guān)財(cái)務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來， 個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是

2、在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工 作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng) 工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來， 我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)等工作，現(xiàn)將我這期間的 思想、工作情況匯報(bào)如下：一、思想方面在思想方面不斷學(xué)習(xí)*物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以 “崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中， 做到了與人為善，和睦相處。二、工作方面1、財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算是會計(jì)人員的基本工作，也 是日常性工作?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成 的，對財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具 財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心。2、月度資

3、金預(yù)算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”一一按照*物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每 月及時填報(bào)月度資金預(yù)算表及年終填報(bào)下年度的資金預(yù)算 計(jì)劃，在完成此項(xiàng)工作中體會到公司在資金的方面的管理 的先進(jìn)性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對公 司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金 安全。3、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足 一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適時的推出、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的 進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個夯實(shí)的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報(bào)表的過 程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一

4、步發(fā) 展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公 司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作。4、物業(yè)軟件的實(shí)施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財(cái)務(wù)的核算。 在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝 通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正 確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最 大的作用。5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該 在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計(jì)劃。在 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊 急，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項(xiàng)。合理的安排時間

5、，有效的利用 時間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么， 就向一個救火隊(duì)員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚 微。新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命, 作為*物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷 的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在 向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個人對新 一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”?！径炕厥?0xx年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào) 配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、 物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺 賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作 在以

6、前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬從xx年7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世 家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套, 獨(dú)立核算,對己輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會計(jì)核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會計(jì)核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度，制定了物 業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺 賬、管理臺賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、 資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總

7、表等等一系列的工作的開展和圓滿 完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集 團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái) 務(wù)制度體系。包括xx物業(yè)財(cái)務(wù)制度、xx物業(yè)管理臺賬 核算辦法、x x物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法、xx物業(yè)付款審 批權(quán)限的規(guī)定、xx物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)、xx集團(tuán)內(nèi)部 服務(wù)結(jié)算管理辦法的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財(cái)務(wù) 運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行 了一次大的提升。四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會計(jì)核

8、算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù) 部與會計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會計(jì)核算工作并入集團(tuán) 會計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財(cái)務(wù)管理工作, 從以前基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工 作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn) 確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部為保證工作 的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐 步的完善整個財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范 性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi) 的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶，收樓費(fèi)用萬

9、;從 10月份開始,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,10-11月共追繳 了管理費(fèi)萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。 對收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī), 使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。七、20xx年工作思路：1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的 實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰 的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí) 的數(shù)據(jù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度,徹底清理欠費(fèi)情況, 把一期的收費(fèi)率提高

10、到70%,二期90%o并且對一些代收代 付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi) 的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分 歸類都有待明確。3、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的 核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營 費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把 關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包 括各部門計(jì)劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān) 業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步 一步去完成，只有這樣，

11、扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問 題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一 個新的高度，邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司！一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很 大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞 增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā) 展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生 重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的 步伐。二oxx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科 學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和

12、工作質(zhì)量作為中心任 務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動全員參與管理的積 極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始 終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán) 隊(duì)。【三】回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程， 作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充 分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚， 愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會 到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、 理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司

13、加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有 很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦 的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年 檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項(xiàng)事 宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒 能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及 時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的 抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通 過積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會 計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等, 順利通過了 xx年

14、增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政 局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制 工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公 司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常， 各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的 方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作, 但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作 中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、 羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問 題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng) 做的

15、，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別 是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售 價(jià)款少寫，后來查賬時財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企 業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算 及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清 晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今 后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工 作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè) 人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái) 務(wù)管理工作的弊端，2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面

16、財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事 項(xiàng)，5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未及時進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果 及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn) 行的分析評價(jià)會議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā) 現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特 別是流動性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司 的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成 了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛 全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好 性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。六、“ 一

17、份耕壇一份收獲”針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符, 嚴(yán)重影響了整個報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看 到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人, 我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資 金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有 效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：(1) 、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善 財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職 責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎罰分明，另一方面對 財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；(2) 、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流 力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨

18、幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；(3) 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；(4) 、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái) 務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；(5) 、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為 企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；(6) 、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付 款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金 占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與 公司資金營運(yùn)活動；(7) 、充分開展財(cái)務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存 在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職 員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與 分析評價(jià)；(8) 、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及