20XX年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

1、年終總結(jié)報(bào)告- 生產(chǎn)部日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時(shí)才猛然覺(jué)到日子真是來(lái)也匆匆去也匆匆， 2012 即將成為歷史。 2012 不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個(gè)全新開(kāi)始?；仡?20XX 年工作， 在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在許多不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：一、工作業(yè)績(jī)1生產(chǎn)方面1). 產(chǎn)量：20XX 年，懂事長(zhǎng)給了我們明的確的目標(biāo)， 生產(chǎn)部在馬總領(lǐng)導(dǎo)下、 其它部門(mén)的的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)合作，努力向目標(biāo)奮斗 ,生產(chǎn)工作重點(diǎn)從往年的配件為主， 完全轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)成品為主， 共完成銷(xiāo)售配件訂單 792 單，成品訂單 1005279 支 (見(jiàn)附表一 )。表一 銷(xiāo)售訂單

2、完成統(tǒng)計(jì)表（到12 月 12 日止）月份1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì)半成品266469917478637067769024792 單訂單量成品單190946740457002886672791327048004343716856410215213068988641030832682283 套2） .訂單計(jì)劃完成及時(shí)率：訂單交期是公司對(duì)顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質(zhì)和及時(shí)的交貨期對(duì)公司的信譽(yù)非常重要，20XX 年不管是成品訂單還是配件訂單計(jì)劃完成及時(shí)率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結(jié)20XX 年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，生產(chǎn)部對(duì)成品訂單生產(chǎn)安排上作了充

3、分的準(zhǔn)備，生管排出 15 天以上成品訂單物料跟蹤計(jì)劃，加大采購(gòu)部門(mén)工作壓力。根據(jù)物料情況合理排出車(chē)間成品周生產(chǎn)計(jì)劃，成品訂單完成及時(shí)率能達(dá)到80% 。配件訂單方面：由于今年生產(chǎn)訂單主要以成品為主,配件訂單的現(xiàn)有生長(zhǎng)能力基本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成及時(shí)率能達(dá)到95% 。3）.生產(chǎn)計(jì)劃 :由于內(nèi)銷(xiāo)配件訂單量的減少,裝配車(chē)間和注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃完成率都達(dá)到95% 以上.很多配件都有計(jì)劃庫(kù)存生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率超個(gè)目標(biāo) 90% 。成品車(chē)間因外購(gòu)物料不及時(shí)問(wèn)題，計(jì)劃完成率只能達(dá)到 75% ，這將是我們新的一年工作計(jì)劃的重點(diǎn)。2產(chǎn)品質(zhì)量方面1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是今年市場(chǎng)情況不景氣的陰

4、影下，客人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識(shí)又一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，外購(gòu)物料的質(zhì)量根本達(dá)不到公司要求，導(dǎo)致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達(dá)到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門(mén)只能從自身著手，加強(qiáng)有關(guān)人員培訓(xùn)和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還是造成了很多因質(zhì)量問(wèn)題的返工和浪費(fèi)，例： B-001 大走珠報(bào)廢 100 多萬(wàn)、 B-005 小走珠報(bào)廢 70 多萬(wàn)、 001 客戶(hù) 18 管毛刺問(wèn)題 2 萬(wàn)多只卷簾全數(shù)返工等。都說(shuō)明了我們?cè)谫|(zhì)量控制方面在今后工作中還需提高。3設(shè)備管理

5、方面完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此， 20XX 年生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備方面的管理，設(shè)備小組組長(zhǎng)盡職盡責(zé)；對(duì)塑料模具進(jìn)行了分類(lèi)和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)維修處理，過(guò)去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰(shuí)處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)設(shè)備組總結(jié)報(bào)告。4.車(chē)間管理20XX 年各車(chē)間的各項(xiàng)工作都按照公司的要求進(jìn)行，要求各車(chē)間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品定額的評(píng)審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車(chē)間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)常溝通教育，車(chē)間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低；生

6、產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排，車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，克服物料采購(gòu)不及時(shí)和工藝繁的困難，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對(duì)成品車(chē)間各小組組長(zhǎng)的工資計(jì)算方式進(jìn)行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計(jì)時(shí)工時(shí)，要求各車(chē)間所有異常工時(shí)都必須填報(bào)異常工時(shí)申報(bào)單，批準(zhǔn)后才核算工資，不但異常工時(shí)有了統(tǒng)計(jì)依據(jù)，而且控制了車(chē)間隨意安排計(jì)時(shí)的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。5.安全生產(chǎn)管理由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識(shí)非常淡薄。20XX 年公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)的審核認(rèn)證和培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工的安全意識(shí)有

7、了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，時(shí)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，保證各車(chē)間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。6.現(xiàn)場(chǎng)管理自公司推行“6S”以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一直在進(jìn)步，要求各車(chē)間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S ”小組的監(jiān)督下，各車(chē)間“6S”意識(shí)有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為 6S= 大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車(chē)間，過(guò)去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大改變。7.物料管理物料控制是我們以前相對(duì)比較疏忽的工作，20XX 年生產(chǎn)部將該項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，通過(guò)

8、生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范的實(shí)施效果看，還是取得了一定的成績(jī)，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫(kù)存的規(guī)定實(shí)施，降低了物料庫(kù)存量；多余和不良物料按單退換， 使物料動(dòng)向有據(jù)可查； 起草了生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定 ，計(jì)劃 20XX 年實(shí)施，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)工具和易耗品的管控。二存在問(wèn)題及 改善措施成績(jī)只是過(guò)去，是對(duì)工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才是最寶貴的，存在的問(wèn)題才時(shí)最值得我們?nèi)ブ匾暤?，找出?wèn)題的解決方法才是我們工作的重點(diǎn)。通過(guò)一年的工作總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問(wèn)題： .生產(chǎn)計(jì)劃方面：由于物料到位不及時(shí)和模具設(shè)備方面的問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率較低，

9、計(jì)劃變動(dòng)比較大。 .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠，對(duì)生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計(jì)劃的編排工作都影響較大。 .管理人員綜合水平：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力較低，多為動(dòng)手型，會(huì)做事，但不太會(huì)管事，質(zhì)量意識(shí)和大局觀念不強(qiáng)。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題， 20XX 年，生產(chǎn)部計(jì)劃從以下幾方面去改善： .加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計(jì)劃，記錄物料異常對(duì)生產(chǎn)造成的影響，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)物料情況。.制定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作規(guī)范，對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達(dá)到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。 .向公司申請(qǐng)外聘或外出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理方面的

10、培訓(xùn)，同時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互學(xué)習(xí)和溝通，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合水平。三對(duì)公司的個(gè)人建議通過(guò)在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問(wèn)題，根據(jù)個(gè)人看法，對(duì)公司有一下幾點(diǎn)建議： .加強(qiáng)技術(shù)力量：個(gè)人認(rèn)為，目前的技術(shù)力量已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。.公司應(yīng)多組織些對(duì)內(nèi)部人員管理能力培訓(xùn)，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的， 比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。 .加大力度解決外購(gòu)物料不及時(shí)的問(wèn)題，雖然大家都知道該問(wèn)題的存在，也在想辦法解決，但不見(jiàn)效果，說(shuō)明解決問(wèn)題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問(wèn)題。四、 2013 展望律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們將告別難忘的2012 ，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2013 。 面對(duì)二 o 一三