公司綜合部工作計(jì)劃

1、公司綜合部工作計(jì)劃對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工 作計(jì)劃，所以小編為大家?guī)砹斯揪C合部工作計(jì)劃，歡迎 各位閱讀哦!公司綜合部工作計(jì)劃1 XX年，綜合部將真正貫徹落 實(shí)公司提出的 “銷售突破， 產(chǎn)品定點(diǎn)， 加快開發(fā)， 有序管理” 指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到 招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升， 規(guī) 范培訓(xùn)程序， 建立和完善培訓(xùn)機(jī)制， 嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培 訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建 立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的 進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重

2、點(diǎn)、 抓典型，樹立公司正面形象， 鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán) 結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建 設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工 工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方 面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán) 境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范，營(yíng) 造和諧園區(qū)。XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù) 靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是 綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行

3、人才 需求調(diào)研， 向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息， 合理組織人才招聘， 規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收 合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃。社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā) 展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo) 向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資 源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序， 提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)?的人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。 多年來， 這項(xiàng)工作 均無明顯成績(jī)， 隨著公司的發(fā)展，今年在此

4、項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn) 突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 通過培訓(xùn)評(píng)估手段， 衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如 何處理，這些現(xiàn)象的存在， 誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科管理 學(xué)。 企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高 產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和 效果，就有了行政管理體系， 為了提高員工素質(zhì)與工作能力， 也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資 源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依” ，因此制度建設(shè)首 當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度

5、建設(shè)與推廣應(yīng)用， 對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、 全身心地投入工作;要建立月報(bào)、 工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn) 體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善 薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)， 增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與 團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂 管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)

6、范后勤工作與 服務(wù)， 加強(qiáng)日常安全防范與檢查， 確保園區(qū)的安全與和諧。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提 煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé) 任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活 動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型 人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建 設(shè)員工娛樂、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司 園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立 公

7、司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費(fèi)。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān) 督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任 心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落 實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范，對(duì)公司員工 組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保 公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié) 一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心， 要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工 作新的突破。公司綜合部工作計(jì)劃2一年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中， 綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這

8、一年 中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工 作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了年 的工作計(jì)劃。綜合部在年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力 資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好 公司的后勤保障工作。整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部 職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi) 容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的 培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn) 行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打 交道，兼具服務(wù)與管

9、理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù) 雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接 影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總 體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公 司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合， 不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息 反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：；2、 做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人： ；3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：；4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每 季度或半年

10、進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：；配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有 據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福 利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采 購(gòu)審批流程、 出入庫流程、 接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、 加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過 公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度 的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、 加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做 好整理和反饋工作；4、 加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案

11、文件及員工檔案的管 理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔 案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司 內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。 。確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制， 為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門的職 責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況， 制定合理的部門崗位職責(zé)， 并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī) 范，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作 公司的logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：2、 因公司業(yè)

12、務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大， 新員工隨 時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便 于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)； 目標(biāo)責(zé)任人： 2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三 次員工福利對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資 源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。 在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采 購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、 維修費(fèi)用； 目標(biāo)責(zé)任人：

13、根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任 人： 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人 事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于 配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào) 動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及 學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到 人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人 力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué) 習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。 鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展： 制作完整的

14、員工 手冊(cè)，完善人事管理； 員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)， 推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資， 服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué) 合理化， 提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成， 目標(biāo)責(zé)任人： 加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公 司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告的投放力度，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理 亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門做好人員的初試、入職通知、入職手續(xù) 辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：3、加強(qiáng)新

15、聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工 作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié) 后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào) 整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé) 任人：?jiǎn)T工福利與激勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。 建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核 重申等制度。預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)

16、、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與 報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、 銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)表略公司綜合部工作計(jì)劃3過去的一年，綜合辦公室在 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng) 工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條 件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè) 臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室 已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工 作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司

17、領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī) 章制度匯編、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī) 范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、 會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān) 費(fèi)用的結(jié)算工作。3、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。 元月份組織各部門、 項(xiàng)目部員工參加抗雪救 災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物 認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震

18、災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)， 三 次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工 參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了 自己的力量， 同期， 組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提 高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā) 工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政 務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局 面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù) 公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街 道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配 置。截止11月

19、份，公司目前在崗人員941人。2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年， 在外借一人的配合下， 對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、 考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的 要求。在勞資管理方面， 綜合辦公室人事管理人員一絲不茍， 對(duì)公司各部門、 項(xiàng)目部送交上來的考勤表、 加班表反復(fù)核對(duì)， 發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送 交財(cái)務(wù)。3、做到合法用工， 完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、 轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入 職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合 同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦 理的工作量， 綜合辦

20、公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì) 每位員工的信息， 以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出 錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日 常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害， 申報(bào)工傷20余起。另， 公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。4、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論 價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽 光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。5、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

21、品”的工作目標(biāo)， 在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià) 位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不 降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作 程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為 公司節(jié)約每一分錢。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每 一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行 分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于 采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng) 價(jià)和分

22、析，合格者才能進(jìn)入合格7、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位 綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí) 間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政 務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯 維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。1、由于綜合辦公室工作較瑣碎， 工作上常常事無巨細(xì)， 每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不 能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一 定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4、

23、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過 去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公 司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情 強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方 法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出 更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí) 行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善， 使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也 從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方 急需

24、完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任 務(wù)之一， 其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核 應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本 目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而 是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 ，;加綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ) 上， 著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹 和運(yùn)行。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、 項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際

25、情 況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來幫助。同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工 中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公 室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。四、完善各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物 品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。公司綜合部工作計(jì)劃4為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè) 品牌。20XX年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)， 強(qiáng)化服務(wù)為宗旨， 緊緊圍繞公司的中心工作， 狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量， 努力 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、 服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)

26、工作順利完 成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工 作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證 黨建工作再上新臺(tái)階。4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為 主題的大型活動(dòng)。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳 內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高XX新聞的水平。2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順 公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等

27、使用 公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、 通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、 企業(yè)形 象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重 大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位 來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口 徑等。1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使 工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐 富多彩的文體活動(dòng)。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開展 “崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯 著。1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公 司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi) 大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素 質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展 好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意