拓展培訓(xùn)總結(jié)

1、拓展培訓(xùn)總結(jié)負起自己的責(zé)任讓自己活的充實信任自己的隊友讓我們共同努力團結(jié)我們的力量讓我們做的更好有人說，“閱讀的資訊，我們能學(xué)習(xí)到百分之十；聽到的資訊，我們能學(xué)到 百分之十五；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能學(xué)習(xí)到百分之八十?！边@個形容拓展培 訓(xùn)再恰當不過了。 2009 年 10 月 31 日，對新進入公司的大學(xué)生員工來說，是 個不平凡的一天。這一天， 11 位來自集團各公司的大學(xué)生員工齊聚一堂，參與 由人力資源部組織的拓展培訓(xùn)。 此次拓展培訓(xùn)的主題是團隊合作、 塑造團隊精神。 拓展是體驗下的感悟， 是震撼下的理念。 整個培訓(xùn)以分組玩游戲的方式展開， 員 工們以游戲的心態(tài)， 細細感悟游戲后的深意。 在

2、這次培訓(xùn)中， 大家忘記了各自的 職位、工作以及壓力，心里所想的、所做的、所希望的就是齊心協(xié)力讓自己的團 隊勝出。一天的時間也許不長， 但相信這天的啟發(fā)和經(jīng)驗對于參與者來說一定是 一筆永久的精神財富， 無論我們身處何種崗位， 只要用心體會， 就會得到十分有 益于身心的感悟。出于互相認識的目的，也為了建立一種輕松的氛圍，教導(dǎo)員李主任別出心裁 地讓大家接龍式的自我介紹了一番。 在這一環(huán)節(jié)中， 每個人介紹自己時必須累加 前邊所有人的自我介紹。 雖然僅僅是游戲的熱身， 但顯然大家彼此都已擁有了一 定的默契，各種或暗或明的提示，加速了認識的過程，加深了彼此的了解，為整 個游戲奠定了良好的基礎(chǔ)。游戲不多，

3、5 個，但給大家的感觸頗多?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個方面：一、目標明確、方向一致、分工協(xié)作、勇創(chuàng)佳績無論是最開始的確定團隊隊名、隊訓(xùn)和隊歌，還是最終的籃球運球，幾乎所 有的項目，每一個成員都積極為自己的團隊出謀劃策， 大家通力合作， 一致對外。 最有趣的游戲當數(shù)確定團隊隊名、 隊訓(xùn)和隊歌了。 兩個隊在細細思量后， 分別將 各自的團隊命名為翼狼隊和必勝太狼隊。必勝太狼隊成員個個雄赳赳、氣昂昂， 高呼口號“戰(zhàn)無不勝、必勝太郎”，發(fā)誓用自己的力量和智慧戰(zhàn)勝狼隊，大有一 番小羊吃掉灰狼的氣勢。 那邊翼狼隊也不甘示弱， 對身旁的小羊隊虎視眈眈， 揚 言不僅要吃掉羊，還要讓羊愛上狼。這一環(huán)節(jié)考察各團隊分工

4、協(xié)調(diào)、時間把握、 構(gòu)思創(chuàng)意、合力協(xié)作等方面。事實證明，團隊的力量是偉大的，任何一個團隊要 想取得成功，都必須有效安排自己的時間、合理分配各自的人力、鎖定目標，手 牽手、心連心，充分發(fā)揮集體的智慧。二、人盡其才、物盡其用，合適的人放到適合的位置翼狼隊說是要讓羊愛上狼，說的容易，可羊愛上狼是個多么艱巨的任務(wù)??！ 第二個游戲羊隊就重挫狼隊。在轉(zhuǎn)呼啦圈、踢毽子、跳繩三項中，羊隊發(fā)揮自己 人力上的優(yōu)勢， 采取強強聯(lián)合的人力戰(zhàn)術(shù)， 借鑒田忌賽馬的戰(zhàn)略方針， 將團隊中 最優(yōu)秀的成員組合在一起， 漂亮地打敗了對手。 這個環(huán)節(jié)給大家都留下了深刻的 印象，它告訴大家首先在一個團隊中， 個人英雄主義是無法獲得成功的

5、， 要想取得團隊的勝利， 必須充分發(fā)揮團隊的作用； 其次必須把握團隊成員的優(yōu)勢、 劣勢， 充分挖掘成員的潛能， 將合適的人放到適合的位置上， 實現(xiàn)團隊效用最大化； 第 三，在一個團隊中，持久力、承壓能力、中堅的技術(shù)力量都缺一不可，任何一項 缺失，都必然影響到團隊任務(wù)完成的效果。三、掌握方法、互相信任、集思廣益、敢于決策第三個游戲的規(guī)則是在兩張凳子之間， 用白紙架起一座橋， 在這座橋的 1/3 處，必須能夠承托起一個雞蛋， 橋的長度越長越好。 這個游戲考察雙方團隊的智 慧。事實證明，大家都是充滿智慧的人， 兩個團隊都選出了自己的核心技術(shù)人才， 從力學(xué)的角度， 以專業(yè)的視角來作為切入點。 大家群策

6、群力， 充分發(fā)揮自己的聰 明才智，果斷的否決不適合的方法，明智地選取最優(yōu)解決方案。大家齊心協(xié)力、 目標一致、把握方式方法，最終都設(shè)計出了自己的橋梁。游戲有輸有贏，總有一 隊要認輸，可是卻無法抹煞成員們?nèi)献?、集思廣益、一致對外的決心。這一環(huán)節(jié)也給了大家很大的啟發(fā)。在工作中，如果我們遇到問題，就應(yīng)該找 方法，而不是找借口。成功者找方法，失敗者找借口。只要思想不滑坡，方法總 比困難多。適時調(diào)整心態(tài)才是成功的基礎(chǔ)。當然，有了方法和技術(shù)，還必須要有 培訓(xùn)，懂技術(shù)的人必須要把技術(shù)培訓(xùn)給團隊中的其他成員， 培訓(xùn)到位， 成員可替 代性強，離開任何人，團隊照常運轉(zhuǎn)。但我們是否能真拓展培訓(xùn)在大家的歡笑聲中結(jié)束

7、了。 這次培訓(xùn)對于大家來說， 都是一個體驗， 輸贏不重要，重要的是我們參與了、我們體驗了、我們戰(zhàn)勝了自己。我相信每一 個人體驗完了、 參與過了， 都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā)， 正把拓展中的精神運用到實際工作中去， 能真正把在拓展中得到的啟示運用到生 活的困難當中， 還需要一個更長的磨練時間。 強調(diào)團隊精神， 是這次培訓(xùn)的最終 目的。在這些項目中，大家有得有失，有勝有敗，然雖敗尤榮。一個優(yōu)秀的團隊，不應(yīng)該僅僅存在一個英雄，而應(yīng)該人人都是英雄。在我們 的實際工作中， 也是如此。 一個部門一個團隊， 各成員之間的能力和特長就應(yīng)該 是能夠取長補短的， 只有這樣， 整個團隊才能健康向前發(fā)展， 整個企業(yè)才能穩(wěn)定 向前。顯而易見的是，企業(yè)的進步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、高 度合作的組織； 現(xiàn)代企業(yè)的競爭， 是隊伍整體素質(zhì)和企業(yè)整體能力的競爭， 沒有 一個協(xié)作作戰(zhàn)的團隊是不