打造企業(yè)的高效營(yíng)銷體系滿分試卷

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案打造企業(yè)高效營(yíng)銷體系考試得分100課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分!單選題正確1. 下列不屬于營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)的影響因素是（）1廠 A市場(chǎng)特點(diǎn)2. 廠| B營(yíng)銷戰(zhàn)略3. 廠| C管理體系4. 廠 D領(lǐng)導(dǎo)品德正確2. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，老業(yè)務(wù)人員的缺點(diǎn)是（）1. 廠A胸懷大志、眼高手低，一貧如洗、急功近利2. 廠| B對(duì)一切司空見慣，新產(chǎn)品能力差，已形成習(xí)性3. 廠| C走馬觀花、下筆千言不知所云，滿眼問題，呼吁徹底改變4. 廠| D人際能力強(qiáng)，經(jīng)常性的提出不同的方案正確3. 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不確定性因素的時(shí)代，（）成為企業(yè)開源的唯一手段。1.廠A降低研發(fā)成本2.

2、B強(qiáng)硬的營(yíng)銷能力3.C優(yōu)化人力資源體系4.D控制采購(gòu)成本正確4.（）是策略整合的方式與結(jié)構(gòu)。1.A人事分配2.B組織構(gòu)成3.廠C營(yíng)銷模式4.D后臺(tái)服務(wù)正確5.營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)的第一步是進(jìn)行（）1廠 A權(quán)利責(zé)任劃分2廠| B基本功能分配3廠| C層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.廠 D組織總體定位正確6中國(guó)90%企業(yè)都是以（）為龍頭。1廠| A服務(wù)2廠 B 生產(chǎn)3.C營(yíng)銷4.D研發(fā)正確7. 在對(duì)營(yíng)銷人員升遷的決策中，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)和資質(zhì)都很高的人員的決策是（）1.A提升一級(jí)，跟進(jìn)指導(dǎo)2.B準(zhǔn)備升級(jí)，提供發(fā)展指導(dǎo)3.C迅速提升，保證足夠的激勵(lì)4.D不動(dòng)，提供指導(dǎo)和激勵(lì)正確8. 營(yíng)銷體系具有（）兩種不同的設(shè)計(jì)思路。1.A產(chǎn)品

3、差異性劃分和職能劃分2.廠B服務(wù)對(duì)象和職能劃分3.廠C服務(wù)對(duì)象和經(jīng)銷商劃分4.D不同顧客劃分和職能劃分正確9. 遵循統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理體系，營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)區(qū)域經(jīng)理（）。1.A只有任免的建議權(quán)2. ''B不具有任何權(quán)利3.廠C既有建議權(quán)也有決定權(quán)4.D只有管理權(quán)利正確10. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，戰(zhàn)略計(jì)劃最基礎(chǔ)的組織執(zhí)行者是（）1廠| A執(zhí)行專家2廠| B導(dǎo)購(gòu)、促銷員3廠 C基層執(zhí)行經(jīng)理4.廠| D普通營(yíng)銷人員正確11. （）是營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行主體。1. 廠 A執(zhí)行經(jīng)理2廠| B營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)3. 廠| C大區(qū)經(jīng)理4. 廠| D職能部門正確12. 位于高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的金字塔尖的是（）1.廠 A策略專家2廠| B執(zhí)行專家3. 廠| C戰(zhàn)略型人才4. 廠| D執(zhí)行經(jīng)理正確13. 營(yíng)銷組織的控制體系中，后臺(tái)部門的定位首先是（）1.廠 A規(guī)范2.B服務(wù)3.rC約束4.rD靈活正確14. 企業(yè)全面體現(xiàn)組織價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)管理有（）1廠 A人脈關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)2. 廠| B業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)3廠| C業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和導(dǎo)向獎(jiǎng)勵(lì)4.廠 D職位獎(jiǎng)勵(lì)正確60%是進(jìn)行（）15. 區(qū)域市場(chǎng)執(zhí)行