公司個(gè)人年底總結(jié)怎么寫

1、公司個(gè)人年底總結(jié)怎么寫 導(dǎo)讀：以下是小編為大家整理出來的關(guān)于公司個(gè)人年底 總結(jié)相關(guān)范文 ! 歡迎閱讀參考學(xué)習(xí) ! 公司個(gè)人年底總結(jié)： 緊張、 忙綠、 豐盛、 而又難忘的 201* 已經(jīng)過去， 充滿 期待的 201*已經(jīng)來到， 回首過去一年的工作， 既有收獲的喜 悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來 對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提 煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打 下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各 位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天 的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)： soho 裝修收尾、 小戶型粉

2、刷北塔完成南塔 二次結(jié)構(gòu)完成、 準(zhǔn)甲粉刷完成 60%、中心商業(yè)主體開始施工、 酒店完成至 。而一年后的今天： soho8 月 30 日順利交房 ; 小戶型 11 月 15 日順利交房 ; 準(zhǔn)甲裝修收尾 ; 中心商業(yè)除 8# 樓外其余外立面形象基本完成 ; 酒店樣板房完成幕墻正在封 閉中， 預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。 目前的狀態(tài)除 8#樓外存在較大 滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全 事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在 2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步， 在 9 月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍 內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲 望。 要說原盛項(xiàng)目 201*

3、年度最有影響力或具有里程碑意義 的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)： 1) 、 8 月 30 日的 soho 辦公樓的交付 ;2) 、11 月 15 日的小戶型的交 付。這兩大事件被我在 201* 年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形 象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì) 和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力 合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付 出，這兩次的交房事件 特別 soho 的交房，作為商業(yè)綜合體 項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來 全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核 ; 其二、作為商業(yè)綜合體首 期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)

4、提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ) ; 其三、 順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障 和支撐。 當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的 成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁 精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的 作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位 同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿 熱情富有責(zé)任心的王青興 ;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇 ; 充 滿熱情和活力的張松海 ; 任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍 ; 敬業(yè)謹(jǐn) 慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華 ; 勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借 此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們， 如果沒

5、有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。 二、 成長(zhǎng) 如果說以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤 付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。 成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的 精神面貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng) 、弟子規(guī)，自 己熟讀孫子兵法 ，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國(guó) 藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在 201* 年 3 月 28 日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī) 1 小時(shí) 56 分完成了男子半程 21km 的比賽。我還參加社會(huì)上的讀 書會(huì)、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多 大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)， 渴望學(xué)習(xí)、

6、進(jìn)步、成長(zhǎng)。 甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí) 是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng) 想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn) 為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的 人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得 成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在 個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同 事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工 作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的 方向。 如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年 7 9 月份的一段 經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年 7 9 月

7、份公司安排由我負(fù)責(zé)主 持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非 常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能 不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、 展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了 soho 辦 公樓的驗(yàn)收交房 ; 小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期 和驗(yàn)收 ; 準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展 ; 中心商業(yè)的 保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工 ; 酒店的主體施工。為 此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合 管理工作。特別 8 月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚 留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒 能和自己女

8、兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到 家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期 間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并 且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失 心多點(diǎn)責(zé)任心 ; 少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí) ; 少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩 的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和 領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛 煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可 這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借 此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大 家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的 熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的

9、努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們 的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 三、 不足 201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗 多。 其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程 度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘 潛力。 特別 8#樓土建進(jìn)度滯后較多， 一直沒有找到行之有效 補(bǔ)救措施，致使 8#樓后期工期過于緊張。 其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。 201*年整個(gè)工期非常之緊， 特別 3#樓南塔， 春節(jié)后復(fù)工已是 3月 20 日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了 6 個(gè)月時(shí)間， 交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在 趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，

10、在某種程度上造成了 質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材， 受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。 其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影 響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行 之有效的管理辦法和措施， 致使 8#樓主體施工工期持續(xù)近一 年，造成后期 201* 年的整個(gè)工期非常之緊。 作為項(xiàng)目部除建 議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管 理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管 理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。 其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提 高。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的 主導(dǎo)作用，在目

11、前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在 1# 樓的裙房裝修沒能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)， 因?yàn)槿狗?裝修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施 工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保 證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完 成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá) 的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的 發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、 計(jì)劃 謀定而后動(dòng)

12、，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和 自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下： 1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì) 劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)： 7 月 15 日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房 ;10 月 1 日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊 張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并 完善 201* 年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、 外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃 中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。 2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從 XX 年至今已三年有 余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者 的努力付出是分不開的。越是到最后一

13、年，我們?cè)桨l(fā)要重視 安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作 續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的 臺(tái)階。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重 加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的 人才。 4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和 合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo) 作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無 謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。 5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永 不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企

14、業(yè)精神 為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、 持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 公司個(gè)人年底總結(jié)二： 20* 年是我市加快實(shí)行“三步走”第二步策略目標(biāo)的 關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)、銜接“十一五” 發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深入改革，搶抓機(jī)遇， 加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。 XXX 領(lǐng)導(dǎo) 班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性 教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建 設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀 總攬全公司各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作，使全公司 各項(xiàng)工作取得了較好的成就。現(xiàn)將今年的工作情

15、況匯報(bào)如下： 一、 狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重，是企業(yè) 生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司高下當(dāng)真貫徹落實(shí)全 員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng) 新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年，我們 針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)， 并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。工程勘察、丈量和測(cè)試專業(yè) 是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場(chǎng)上領(lǐng)有較高的有名度，為 保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，我們一方面堅(jiān)固原有市場(chǎng)范圍，一方面大 力拓展新的業(yè)務(wù)范疇。勘探專業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估業(yè)務(wù)， 并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展。 測(cè)量專業(yè)通過一直

16、提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任， 并且積極配合政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了 城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量責(zé)任。測(cè)試專業(yè)在 人員弛緩的情況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)展了生產(chǎn)能力，降低 了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實(shí)現(xiàn)了上級(jí)委派的 管線探測(cè)義務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場(chǎng) 上風(fēng)不明顯， 并且因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈， 多年來始終盈利不高， 今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機(jī)會(huì)，積極承攬公共 建造與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增加較快。設(shè)計(jì)、 監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮自 身特點(diǎn)，較好地完成了工作目標(biāo)。 自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚(yáng)

17、拼搏精神， 從春節(jié)到當(dāng)初，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日，通過大家 的獨(dú)特盡力。截至 10 月底，全公司完成產(chǎn)值億元，營(yíng)業(yè)收 入達(dá)到億元， 分辨比去年同期增長(zhǎng)了 20%左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1200 多萬元。 二、 穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟(jì)的束縛，邁 向市場(chǎng)的唯一途徑。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少 地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在牢 固中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專 業(yè)。因?yàn)閹r土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總 量最多，但盈利水平不高，誠(chéng)然近年來，由于巖土施工市場(chǎng) 的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越

18、小，然 而我們自身在管理機(jī)制上缺乏翻新，也是導(dǎo)致盈利水平始終 不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全 公司發(fā)展的事不宜遲。 為了提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本，我們進(jìn) 行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作，將設(shè)備管理的義務(wù)落 實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許 多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平，收到了 較好的成果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備運(yùn)用率提 高了，成本節(jié)約了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包 責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。 為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制 的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng) 理更

19、大的管理權(quán)限和任務(wù)，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資 收入直接掛鉤，從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個(gè)生產(chǎn)組織 環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產(chǎn)成本。 為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)責(zé)任心， 我們對(duì)巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了 工資構(gòu)造改革的試點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績(jī)效獎(jiǎng) 金的比例，工作業(yè)績(jī)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充 分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。 通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化 為職工自發(fā)的舉動(dòng)，提高了效率，降低了成本，收到了較好 的效果，也為今后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。 三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作 為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編工

20、作，從新訂正和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)工作 都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政，民主之 爭(zhēng)，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理，各基層 單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體制，制定 了較為完整的、合乎本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工 作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好 制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事，提高辦事效率，器重 時(shí)效性準(zhǔn)則。 經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展 經(jīng)濟(jì)管理部分的職能作用，側(cè)重對(duì)材料物資洽購、吊裝運(yùn)輸 等大量本錢支出進(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，

21、 對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更 加規(guī)范。咱們還通過召開經(jīng)營(yíng)出產(chǎn)會(huì)，按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報(bào) 告，有意識(shí)地培育和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)職員的經(jīng)濟(jì)分析 才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財(cái)務(wù) 管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。通 過積極運(yùn)作，我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策，解決了 大批的財(cái)務(wù)掛賬問題，公道避稅達(dá)多少百萬元。下半年，我 們還對(duì) 96 年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算， 解決了很多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于今后 逐漸解決。通過本次清理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)管理軌制和審 批手續(xù)。 在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行

22、了 統(tǒng)一的摸底追究，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批 程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理， 根據(jù)上級(jí)文件要求， 通過大量細(xì)致的測(cè)算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。 設(shè)備物質(zhì)管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌 握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為節(jié)制投資方向，供應(yīng)了第一手 資料。今年，我公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備 生產(chǎn)能力，豐盛了業(yè)務(wù)手腕，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠 定了基本。 在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì) 量事變認(rèn)真分析，查找起因，對(duì)責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按 制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn) 行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目 技術(shù)方案的

23、統(tǒng)一評(píng)審，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我 改良的才干，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并 順利地實(shí)現(xiàn)了 ISO9001 的復(fù)審換證工作。 在技術(shù)結(jié)果資料和保險(xiǎn)生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也 做了大批的工作。始終完善各項(xiàng)管理制度，尺度運(yùn)作程序， 增強(qiáng)日常檢查督促， 成果資料歸檔率達(dá)到 100%，全年生產(chǎn)無 重大事變。 四、 狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁 不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障，為 此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工 藝的引進(jìn)和推廣工作。 勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的條件下，積 極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田 地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅

24、速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一 個(gè)新的利潤(rùn)增添點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并 取得沖破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測(cè)試手段。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了 孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐富了測(cè)試技術(shù)手段，進(jìn) 一步強(qiáng)固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼 鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方 面，投入了大量的精神， 并且已經(jīng)在部門工程中進(jìn)行了應(yīng)用， 通過實(shí)際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間 打下了良好的基礎(chǔ)。 課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn) XXX 市城市 地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究 以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作，重點(diǎn)開展了灌注 樁

25、后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成 果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)度規(guī)范。 工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng)，另 外還取得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng) 1項(xiàng)，二等獎(jiǎng) 2 項(xiàng)，三等 獎(jiǎng) 2 項(xiàng)，市級(jí)精良咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各 1 項(xiàng)。 五、 加強(qiáng)步隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì) 今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 建設(shè)。我們以提高性教誨活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高 干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒?dòng)中保持“邊學(xué)邊議，邊 查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，踴躍落實(shí)整改措施，從而全 面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。 下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

26、，公司黨委專門制 定了對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見解 ，從精簡(jiǎn)文件會(huì)議， 堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政 廉政、加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)等六個(gè)方面提出詳細(xì)要求，全公司各部 分各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)， 結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做 好落實(shí)，使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的 變革，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。 在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的 統(tǒng)一管理，我們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行 定期的輪崗交換，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究 活動(dòng)。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開 展科技

27、創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常 識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我 們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)， 另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華 發(fā)現(xiàn)了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作 用。 六、建設(shè)企業(yè)文明，營(yíng)造良好氣氛 在日常工作中，我們始終留心堅(jiān)持以人為本的思惟。 公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會(huì)，與同道們交 心談心，了解職工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際 艱難。為了勉勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位 的二級(jí)民主管理工作監(jiān)督檢討的力度，在確保民管小組的組 織完善的情況下，使民主管理工作做到

28、時(shí)常化、制度化。公 司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切 實(shí)參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把 領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了高低溝 通的長(zhǎng)效機(jī)制。 為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中， 公司黨委還研討制定了職工合理化倡導(dǎo)嘉獎(jiǎng)制度 ，激勵(lì) 職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化倡議活動(dòng)中，全公司職 工積極加入，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展， 提出了很多好的提議， 豐富了改革立異的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。 為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職 工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)實(shí)施帶薪休 假制度，公司工會(huì)還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職

29、工閱覽 室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、 羽毛球、 籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽 活動(dòng)，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了 企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良 好的人文環(huán)境。 七、其余有關(guān)工作 在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前，我們 敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密 切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設(shè)備 交接等一系列相干問題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí) 組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，保證了畸形生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng) 聽員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽 擱，美滿完成了這次調(diào)

30、整工作。 為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫 助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成破了城市空間打算地理信息公 司，加快了工程測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南 區(qū)購置了 40 畝土地作為發(fā)展基地。 在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司 的部門歷史遺留問題。 八、存在的不足和下一步打算 經(jīng)過廣大干部職工的奇特努力，全公司各項(xiàng)工作取得 了一定的成績(jī)，然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足。比 喻：對(duì)市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息流利還不 夠順暢 ; 經(jīng)濟(jì)管理上還不實(shí)現(xiàn)全成本核算 ; 生產(chǎn)組織和名目 管理水平還有待先進(jìn) ; 技

31、術(shù)手段相對(duì)單一，與全國(guó)其余綜合 甲級(jí)單位比較，在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距。人才隊(duì)伍建設(shè) 還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管 理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸” ，需要下 大力氣解決。 為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，我們要放松 做好以下多少個(gè)方面的工作： 1、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定 位問題。 要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo)， 做好發(fā)展計(jì)劃。 針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，聯(lián)合我公司的詳細(xì)情況， 制訂發(fā)展目標(biāo)。在技巧發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并 體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè) 的詳細(xì)情形，制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作 實(shí)際的發(fā)展思路，堅(jiān)持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。 2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干 部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好 公司黨委對(duì)于加強(qiáng)干軍隊(duì)伍風(fēng)格建設(shè)的看法 ，發(fā)揮實(shí)干