操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文操作工在試用期的工作總結(jié)該怎么寫呢？以下小編為大家收集了操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家參考!操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（一）電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保 穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù) 為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 活動，進一步確立了 “團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方 針，按照20xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升 供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力， 保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、 安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成 了上級

2、交給我們的工作任務(wù)。20xx年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻” 管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持 和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專 業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取 得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工 作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年 的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1. 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱 工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加 強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，

3、消除設(shè)備意外事故隱患。 為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn) 定運行，提供了強有力的保證。2. 加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資 料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對 各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損 壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對 設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。3提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì) 量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定， 影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國 產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多 數(shù)

4、是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修 和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分 設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但 總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下 了堅實的基礎(chǔ)。女口：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只 能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠 家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的 舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。 對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間 雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1貫徹執(zhí)行國家'

5、;'安全第一、預(yù)防為主、綜合管理” 的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神 下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我 保護意識，堅持把安全工作放在首位。2. 嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、 崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各 季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防 雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運 行狀態(tài)。3. 加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前 的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的 培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項, 大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都

6、親臨現(xiàn) 場指揮。4. 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的 巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱 患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安 全生產(chǎn)的進行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費 用為：元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步 加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要 學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法 規(guī)、基礎(chǔ)

7、理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的 原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走 出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各 級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好 地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗有待提高對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技 術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和 業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié) 作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日 子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題 虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓 展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己 業(yè)務(wù)素

8、質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更 好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全 面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、20xx年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常 工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、 維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間 的設(shè)備工作有序的進行。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有 序的檢修計劃。3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的

9、巡回檢 查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及 早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連 續(xù)性。4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修 工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn)；備品備件采購供 應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進行。防腐工 作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn), 加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通 及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應(yīng)?？傊鞍踩谝弧笔请妰x車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣 傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安 全警鐘長鳴，真抓實干地把安全

10、工作放在工作的首位。以 “勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素 質(zhì)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公 司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。 在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù) 知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理 水平，爭取把下一步的工作做得更好。操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二）在工廠當(dāng)車間組長 已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如 何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系, 如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到 最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺?和總結(jié)，用來給

11、明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到 最好。一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情 況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將 新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng) 業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要 求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響 車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了 班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨

12、干和模范帶 頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到 大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的 浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部 門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提咼，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確 保了xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分

13、析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取 經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20x x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn) 不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中 勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全 檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按 照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安 全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能 徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在 人情

14、面子的安全隱患沒有指岀或處理的，我們將嚴肅處罰 當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子, 我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓 作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會 降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹 底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是 安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折 不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不 徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有

15、嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生 安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn) 在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作 工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造 成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是岀現(xiàn)的任何違章 操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別 班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種 的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量 一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采 取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大

16、家在會上 暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。 我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外 面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和 技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全, 落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交 接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決 的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求 他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間

17、, 以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投 料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可 能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修 理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金 的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長 了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車 檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同 時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我 在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過 考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不 處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技

18、術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要 安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情 況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此 的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在 金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到 盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（三）立足崗位，務(wù)實創(chuàng) 新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求, 三班是裝一車間的中堅力量。擔(dān)任著大型提升機，磨機， 回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副 班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班

19、成員以公司開展的各項安全生 產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以 優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來 具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安 全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。 做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn) 工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工 藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進行 各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單 配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品 從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。 嚴

20、格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面， 杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班 前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地 絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品 穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全 帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的， 等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的安全 工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增 強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例 安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。 二團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏， 務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多 次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的 精神，在車間樹立了” 一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨 機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏 艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機 裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到（工號）磨機上。為了盡