投資公司工作計(jì)劃及打算

1、投資公司工作計(jì)劃及打算一、加強(qiáng)與前廳、公關(guān)營(yíng)銷、工程方面的溝通協(xié)調(diào)， 做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾募?時(shí)性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)部門進(jìn)行有效整改，將客房出租率保持在90%左右，月收 入提高到120萬(wàn)以上，完成酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、針對(duì)酒店常住客較多、續(xù)住率高的現(xiàn)象，建議由 各部門收集賓客意見(jiàn)，由前廳制訂一系列的'常住客卡片”, 登記賓客相關(guān)信息，提高個(gè)性化、特色化服務(wù)，給客人留 下深刻美好的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增 加酒店的美譽(yù)度。三、加大本部門與其它部門員工之間的面對(duì)面的溝通 協(xié)調(diào)工作，多召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人主持，部

2、門全員 參加，讓員工多交流，做到換位思考，以確保部門相關(guān)工 作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、針對(duì)部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理 體系，能夠達(dá)到責(zé)任明確到人、獎(jiǎng)罰到位，做到清晰、明 了、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性，使全員主動(dòng)自覺(jué)遵守投資公 司工作計(jì)劃及打算。五、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程 問(wèn)題“粉刷項(xiàng)目、兆凱公司方面的維修項(xiàng)目、木板發(fā)霉腐 朽變型項(xiàng)目、滲水項(xiàng)目、鏡面玻璃破裂項(xiàng)目、總套裝修項(xiàng)目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目、門框裂縫、熱水供應(yīng)慢等”逐 一處理完畢。六、布草報(bào)廢率逐漸攀高，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措 施，提高洗滌質(zhì)量，加強(qiáng)員工的思想品德教育和操作技能 培訓(xùn)，減少報(bào)廢率，將可重復(fù)修改使用的布草及

3、時(shí)聯(lián)系洗 滌公司或相關(guān)單位進(jìn)行修改使用，附帶零五年客房布草報(bào) 廢賠償簽免調(diào)撥明細(xì)表，建議于x月份開(kāi)始追購(gòu)酒店所需 備用布草，以避免布草短缺，不能及時(shí)出租客房現(xiàn)象投資 公司工作計(jì)劃及打算。七、加強(qiáng)對(duì)同行客房酒水配備情況的調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)整改,主動(dòng)征求賓客意見(jiàn)，詢問(wèn)客人喜好的住店所需物品，尋求代賣岀售業(yè)務(wù)，努力將客房雜項(xiàng)收入提高到月 均四萬(wàn)左右。八、繼續(xù)征求賓客意見(jiàn)、員工意見(jiàn)、同行建議，提出 合理方案，報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，完善客房產(chǎn)品。女u：防盜扣、 淋浴間物品架、服務(wù)指南、客人賠償價(jià)目表等等。九、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁(yè)，以確 ?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準(zhǔn)確的信息投資公司工 作計(jì)劃

4、及打算。十、對(duì)于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說(shuō)教方 式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部 門活動(dòng)和相應(yīng)的技能比賽，培養(yǎng)部門更多的骨干力量，提 高員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度。公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個(gè)多月，目前，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本 形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了 比較全面的了解，同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信, 對(duì)公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具 備，根據(jù)新公司的成長(zhǎng)規(guī)律，我們認(rèn)為，需要抓住目前金 融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī)，對(duì)公司20xx年的最 后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過(guò)這 個(gè)周期性工作，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)

5、堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。一、時(shí)間進(jìn)度：理財(cái)與貸款階段比例為：第一階段4:2,第二階段5:2, 第三階段1:612345二、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬(wàn)元，理財(cái)總額500萬(wàn)元，總計(jì) 1000萬(wàn)元。2、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級(jí)員工4名、主管級(jí)員工8名、 總規(guī)模30人。3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息 30000 名。三、業(yè)務(wù)方案a、方案：（上上策）概要：組建集團(tuán)化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)行公司和 項(xiàng)目等全方位包裝，可開(kāi)展項(xiàng)目融資、股權(quán)融資和各種抵 押融資投資公司工作計(jì)劃及打算。特點(diǎn)：起點(diǎn)高、力度強(qiáng)、周期長(zhǎng)、投入高、穩(wěn)定性強(qiáng)、 一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng) 險(xiǎn)能力強(qiáng)，為下

6、一步整合社會(huì)和行業(yè)資源、上市融資打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。b、方案：（上策）概要：進(jìn)行項(xiàng)目包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開(kāi)展租賃權(quán) 抵押理財(cái)服務(wù)投資公司工作計(jì)劃及打算。特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到積極的推動(dòng)作用，商務(wù)支持 費(fèi)用投入小，需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，有一定的實(shí) 體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險(xiǎn)。c、方案：（中策）概要：成立擔(dān)保公司，為公司開(kāi)展第三方擔(dān)保融資服 務(wù)。特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費(fèi)用 投入小，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大，無(wú)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，法律風(fēng) 險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大。20xx年百日大會(huì)戰(zhàn)d、方案：（下策）概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù)投資 公司工作計(jì)劃及打算。特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大，理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)

7、保障，商務(wù)支 持基本無(wú)費(fèi)用投入，要達(dá)到貸款會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。12345選擇上述哪種方案，請(qǐng)于9日前敲定。四、商務(wù)模式1、運(yùn)營(yíng)模式貸款：宣傳引進(jìn)初評(píng)風(fēng)控放貸跟蹤一一合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財(cái)：宣傳一一引 進(jìn)講解考察簽約跟蹤合同解除或續(xù)約2、營(yíng)銷模式市場(chǎng)拓展：上門拜訪、短信營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、其他戶 外宣傳及廣告書籍贈(zèng)送：組織編寫20xx年理財(cái)白皮書或融資指南 營(yíng)業(yè)推廣：開(kāi)展中小企業(yè)融資、財(cái)務(wù)咨詢、家庭理財(cái) 大講堂五、費(fèi)用投入1、短信費(fèi)用：30萬(wàn)條：2萬(wàn)元2、電話費(fèi)用：每月千元5000元3、宣傳彩頁(yè)：1萬(wàn)份5000元4、書籍印刷：5萬(wàn)冊(cè)5000 0元5、科普講座：場(chǎng)地及布

8、置費(fèi)用5000元6、交通費(fèi)用：車輛燃油費(fèi)用10000萬(wàn)元123457、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：3000元8、其他費(fèi)用：2016元 以上合計(jì)約：10萬(wàn)元六、組織保障成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn) 控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。 部門設(shè)專職經(jīng)理1人，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立與執(zhí)行、 所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜，50萬(wàn)元以 上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行。時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20x x年已接近尾聲，過(guò)去 的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸 多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：從x月23日到

9、公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍 業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公 司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很 多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切 感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常 的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司， 各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不 太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的 發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿 意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：1, 能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門 店所有的員工都非常的積極

10、投資公司工作計(jì)劃及打算。但 是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開(kāi)張，我們門店的客戶群體大 多來(lái)源于親戚和朋友，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的, 我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟 是有限的，其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友, 作為我們這個(gè)投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把 錢拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群, 我的母親是我的第一個(gè)下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小 區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話 也許會(huì)變成百位，當(dāng)然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi) 有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作 沒(méi)有借口，做得不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中

11、我自 己調(diào)整和改正。2, 就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。 在門店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知 道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助投資 公司工作計(jì)劃及打算。且做到公平，公開(kāi)，公正。當(dāng)然也 需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō), 公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的 現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì) 協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我 只能按照公司所定的制度去遵守。3, 最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶，3 個(gè)月的居多，當(dāng)然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們 首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利

12、益可是，我們的提成制度 在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認(rèn)為這 并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計(jì)，3個(gè)月也應(yīng) 該沒(méi)有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行大市之下，3 個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定投資公司工作計(jì)劃及打算。申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué) 從制度上來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完 全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司 能考慮在我們門店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數(shù)，也是公司門 店的成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和 6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金形成 一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一個(gè)月都沒(méi) 有什么影響以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得 不對(duì)的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作 的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有 待來(lái)年自己的改正。12 3452. ±