機(jī)電包機(jī)組管理制度

1、機(jī)電包機(jī)組管理制度 為適應(yīng)生產(chǎn)需要，推動(dòng)采掘開(kāi)機(jī)電包機(jī)組的組織管理，現(xiàn)場(chǎng)管理和工資管理的改革，更好為原煤生產(chǎn)服務(wù)，特制定機(jī)電包機(jī)組管理辦法。 1、包機(jī)制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式，它的主要內(nèi)容是包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修，使操作工做到三懂四會(huì)。是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機(jī)制勢(shì)在必行。 2、井下各綜采隊(duì)設(shè)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)一名，包機(jī)組長(zhǎng)一名，開(kāi)掘隊(duì)設(shè)包機(jī)組長(zhǎng)一名。包機(jī)組由本隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和包機(jī)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。機(jī)電包機(jī)組行政上受本隊(duì)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機(jī)電科管理。 3、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)狀況，提出本隊(duì)定員報(bào)告，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)同意，分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，按照定員需要配足

2、包機(jī)人員。 4、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)定，確需調(diào)動(dòng)需履行正當(dāng)審批手續(xù)，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)批準(zhǔn)，機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)需經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。 5、機(jī)電包機(jī)組人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，取得電鉗工資格證書(shū) ，持證上崗。 6、機(jī)電包機(jī)組人員必須執(zhí)行"三定'，即維護(hù)工固定，所包設(shè)備固定，崗位操作司機(jī)固定。 包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé)： 以隊(duì)、組為單位，執(zhí)行包機(jī)制。圓班包機(jī)小班分片，個(gè)人負(fù)責(zé)，留名掛牌。 圓班包機(jī)：機(jī)電包機(jī)組成員對(duì)本隊(duì)全部機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 小班分片：每個(gè)小班的機(jī)電包機(jī)組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線(xiàn)完好運(yùn)行。 個(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌：個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線(xiàn)要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線(xiàn)的型號(hào)、名稱(chēng)和用途。 7、各機(jī)電包機(jī)組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機(jī)人員登記表、設(shè)備、 配件、五小電器、 材料消耗領(lǐng)用臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及事故分析臺(tái)帳、供電系統(tǒng)圖 設(shè)備布置圖。 8、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)按時(shí)參加有關(guān)機(jī)電檢查、事故分析等會(huì)議，對(duì)本單位存在的機(jī)電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織，按時(shí)處理。 9、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備、人