集團公司重要人事管理制度

1、集團公司重要人事管理制度 集團公司重要人事管理制度 第一章總則 第一條本制度所稱重要人事管理是指對集團公司本部或集團公司直接投資的各類子公司主要經營管理人員的任用、考評、獎懲、培訓的管理。 第二章任用 第二條重要人事任用范圍:集團公司本部副總經理及以上人員、財務負責人的聘用或解聘;委派或更換子公司董事會和監(jiān)事會中應由集團公司委派或更換的董(監(jiān))事會成員;打算全資子公司和控股子公司總經理和財務總監(jiān)人選;提名參股子公司總經理和財務總監(jiān)人選。 第三條重要人事任用要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注意實績的原則。 重要人事任用要遵循集團母子公司高級管理人員的任用實施細則所規(guī)定的管理權 第四條限和工作程序。 第

2、三章考評 第五條考評對象:集團公司本部總經理;集團本部派出的子公司董事會成員和監(jiān)事會成員;全資子公司總經理 第六條集團公司建立以責任制為核心的經營管理者考評制度?？荚u按"誰任用,誰考評"的原則分工。考評應采用定量與定性相結合,盡可能量化;動態(tài)與靜態(tài)相結合,以動態(tài)為主;日常和定期相結合,重視日常監(jiān)控;結果和過程相結合,更注意結果。堅持公正、公正的原則?？荚u結果要與使用、獎懲掛鉤并向考評對象反饋。 考評內容分工作業(yè)績考核和素養(yǎng)能力考核?？荚u指標、考評方式、考評時間、考評工作的組織和程序、考評結果的認定等根據集團母子公司主要經營管理者考核細則 第七條執(zhí)行。 第四章獎懲 第八條獎懲

3、應堅持注意業(yè)績、客觀公正、獎懲并舉、獎懲分明、物質與精神相結合的原則。 第九條獎懲對象為考評對象。 第十條嘉獎內容包括物質嘉獎和精神嘉獎。 物質嘉獎:根據不同的資產規(guī)模、經營規(guī)模和管理難度,確定經營者的基本收入,依據經營者的考核結果,以現金形式賜予一般嘉獎;對于業(yè)績顯著、貢獻突出的以期權形式賜予特殊嘉獎。 精神嘉獎:通過授予或推薦評選星級企業(yè)家賜予榮譽激勵;通過委以重任,供應成才舞臺賜予機會激勵;通過提出高于常人、具有較大壓力和動力的要求賜予目標(壓力)激勵。 第十一條處罰內容分訓誡警告、限期整改、扣減期權獎、就地開除(解聘)或責令自行辭職直至追究法律責任。 第五章培訓 第十二條培訓類型分為崗前培訓、崗上培訓。崗前培訓主要是對即將上崗的人員進行管理崗位和領導崗位的要求培訓;崗上培訓是對現職高級管理人員進行針對性培訓。 第十三條培訓形式分為在職培訓、脫產進修、個人自學、個別輔導、外出考察、專家咨詢等。 第六章附則 第十四條本制度解釋權和修改權在集團公司