工程中心管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度名稱工程中心項目管理制度編號文件版次2批準(zhǔn)編制工程中心審核編制日期審核日期批準(zhǔn)日期項目管理制度為加強工程中心管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂工程中心制度。 遵循原則l 充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成l 實事求是，一切從實際出發(fā)l 依法按程序辦事l 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局l 兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益總則 l 工程中心全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。l 工程中心的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 l 工程中心應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場

2、管理、安全管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 l 工程中心實行“項目負(fù)責(zé)制”，各施工負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)項目的第一責(zé)任人。 l 工程中心處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則。 制定目標(biāo)l 規(guī)范工程管理工作程序；l 明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容；l 增強部門員工的協(xié)作意識l 避免腐敗現(xiàn)象的滋生；l 提高本部門工程管理水平；l 提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才；l 逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系；l 推動公司企業(yè)文化的發(fā)展；l 培育發(fā)展廉潔、自律、團結(jié)、進取的工作團隊。項目負(fù)責(zé)制為提高工程中心工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正

3、確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。l 施工負(fù)責(zé)人為所承接項目的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。 l 承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 l 承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。 考勤和請、銷假制度 l 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。l 考勤情況，由負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 l 項目人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的

4、相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。 l 其它事項請參照公司考勤制度執(zhí)行。財務(wù)制度l 財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。l 施工負(fù)責(zé)人在借款/暫支時應(yīng)出具所借款項的用途及預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過以后，方可借款。l 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。l 在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。l 未盡事宜請嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行。流程匯總l 工程中心在接到公司通知和相關(guān)資料后，物資中心確定的施工負(fù)責(zé)人在開工一周前組織召開項目評審會填寫項目評審表，經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)

5、以后方可開始進行項目運作。l 在項目立項完成后，需出具產(chǎn)品總需求計劃表物資中心開始采購，項目施工正式開始。l 在項目開工前一周內(nèi)，向客戶遞交開工報告。l 工人進場時做好施工人員登記表，機械設(shè)備進場時填寫現(xiàn)場施工機械登記表。l 待材料進場后，施工負(fù)責(zé)人組織人員進行進場驗收，并登記工程材料登記表，同時向監(jiān)理單位做好工程材料設(shè)備報審。l 項目施工過程中，負(fù)責(zé)人要對施工班組做好施工技術(shù)交底、施工安全交底。l 施工過程中要配合工程中心的管理工作，每天的施工日志、施工進度表、施工照片與視頻及其他資料及時提交工程中心，具體按照工程中心資料管理制度執(zhí)行。l 現(xiàn)場施工中遇到不明確的地方，要及時與有關(guān)單位交涉，并

6、書面提交工程聯(lián)系單。l 如在實施過程中出現(xiàn)更改情況導(dǎo)致與設(shè)計方案不符的情況，需要出具工程/設(shè)計變更確認(rèn)單并征得設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)簽字確認(rèn)。l 業(yè)主要求完成合同外的施工內(nèi)容，施工負(fù)責(zé)人要第一時間做好現(xiàn)場簽證單，經(jīng)相關(guān)單位簽字確認(rèn)，具體按工程中心簽證制度執(zhí)行。l 在進入項目驗收環(huán)節(jié)，施工負(fù)責(zé)人需針對各個子系統(tǒng)出具相應(yīng)的驗收表，并在驗收合格后出具竣工報告。l 項目完工一月內(nèi)施工負(fù)責(zé)人要提交一份項目完工內(nèi)審單，由工廠、物資中心等相關(guān)部門審核。l 工程竣工驗收合同后兩個月之內(nèi)，按公司檔案管理資料目錄，提交一套完整的工程資料，工程中心做好資料移交表。施工方案管理細(xì)則l 施工負(fù)責(zé)人在施工方案編制時應(yīng)充分

7、考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。l 施工方案應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范編制。l 施工負(fù)責(zé)人在編制施工方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，做出合理方案。l 施工負(fù)責(zé)人在編制施工方案時應(yīng)合理規(guī)劃，配合公司選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把成本控制到最低。l 工程技術(shù)人員在編制總體方案時應(yīng)做出相應(yīng)背景介紹、項目概述、選型依據(jù)、選型設(shè)備參數(shù)介紹、配置清單、平面點位分布圖等。施工管理細(xì)則l 施工前Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設(shè)計并報相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。Ø 施工負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。Ø 施工

8、負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。Ø 施工負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。Ø 施工負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。Ø 施工負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。Ø 施工負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)落實好材料庫存。Ø 施工負(fù)責(zé)人在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。l 施工管理Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負(fù)責(zé)人處理。Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整

9、工期和施工人員，并及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。Ø 在施工中，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。Ø 施工材料進場，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好驗收工作，嚴(yán)謹(jǐn)不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。Ø 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計

10、劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。l 工程驗收管理Ø 工程完工后，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。Ø 工程完工后，工程中心應(yīng)嚴(yán)格按驗收計劃安排驗收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。Ø 公司自檢后，工程中心應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。Ø 竣工材料的制作必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。Ø 竣工資料完成后，應(yīng)準(zhǔn)備驗收報告，讓甲方及本公司施工負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。售后維護管理細(xì)則l 合同質(zhì)保期內(nèi)的項目維修與維護，由維修項目的施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維修，根據(jù)維修內(nèi)容確定施工責(zé)任，產(chǎn)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。l 合同質(zhì)