酒廠廠長工作職責(zé)

1、酒廠廠長工作職責(zé) 篇一:酒廠廠長崗位職責(zé) 1、專心貫徹企業(yè)的各項決議打算,對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)、安全環(huán)保等各項工作詳細(xì)負(fù)責(zé)。 2、領(lǐng)導(dǎo)和組織編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備檢修計劃,并組織實施;負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間、科室的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項技術(shù)指標(biāo)的完成。 3、逐步改進(jìn)和完善各項規(guī)章制度、管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn),提高全廠的管理水平。 4、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)和規(guī)定,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5、專心搞好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動保護(hù),不斷改善勞動條件,保證員工安全和健康。 6、加

2、強(qiáng)員工技術(shù)教育、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。 篇二:酒廠廠長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)完成工廠發(fā)展策劃的實施細(xì)節(jié)(生產(chǎn)場地的布局、設(shè)備的采定等); 2、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計及組建、管理,提升團(tuán)隊人員的專業(yè)能力 3、負(fù)責(zé)開發(fā)研制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量; 4、確保工廠嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系,保證產(chǎn)品的質(zhì)量; 5、管理和掌握生產(chǎn)成本、食品物料保全、原材料的質(zhì)量; 篇三:酒廠廠長職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù); 2、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、考核、評估; 3、生產(chǎn)計劃的制訂及計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進(jìn); 4、能對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行引導(dǎo)、

3、分析、總結(jié)、評估并制訂可行性報告; 5、準(zhǔn)時供應(yīng)精確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù); 6、上級支配的其他工作。 篇四:酒廠廠長崗位職責(zé) 1.研究國家方針政策,探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式,不斷提高企業(yè)素養(yǎng),開展各項合法經(jīng)營活動,維護(hù)企業(yè)財產(chǎn),正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系,對企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。 2.依據(jù)董事會或上級主管(主管招聘)部門下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),專心組織各項職能機(jī)構(gòu),制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措,處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系,處理好企業(yè)與社會的關(guān)系,處理好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。 3.定期召開有關(guān)會議,專心聽取各科室的工作匯報,并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向董事會總結(jié)匯報各項工作,并提動身展計劃與建議。 4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長(廠長招聘)、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)他們之間的工作,使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導(dǎo)向,以銷售為中心的指導(dǎo)思想,準(zhǔn)時投入人力、物力和財力開發(fā)新產(chǎn)品,不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。 5.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)管