酒廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)

1、酒廠廠長(zhǎng)工作職責(zé) 篇一:酒廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、專心貫徹企業(yè)的各項(xiàng)決議打算,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)。 2、領(lǐng)導(dǎo)和組織編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間、科室的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。 3、逐步改進(jìn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn),提高全廠的管理水平。 4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)和規(guī)定,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5、專心搞好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),不斷改善勞動(dòng)條件,保證員工安全和健康。 6、加

2、強(qiáng)員工技術(shù)教育、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。 篇二:酒廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)完成工廠發(fā)展策劃的實(shí)施細(xì)節(jié)(生產(chǎn)場(chǎng)地的布局、設(shè)備的采定等); 2、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及組建、管理,提升團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)能力 3、負(fù)責(zé)開發(fā)研制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量; 4、確保工廠嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系,保證產(chǎn)品的質(zhì)量; 5、管理和掌握生產(chǎn)成本、食品物料保全、原材料的質(zhì)量; 篇三:酒廠廠長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù); 2、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估; 3、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn); 4、能對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行引導(dǎo)、

3、分析、總結(jié)、評(píng)估并制訂可行性報(bào)告; 5、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù); 6、上級(jí)支配的其他工作。 篇四:酒廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 1.研究國(guó)家方針政策,探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式,不斷提高企業(yè)素養(yǎng),開展各項(xiàng)合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。 2.依據(jù)董事會(huì)或上級(jí)主管(主管招聘)部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),專心組織各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu),制定各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施籌措,處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系,處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系,處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。 3.定期召開有關(guān)會(huì)議,專心聽取各科室的工作匯報(bào),并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作,并提動(dòng)身展計(jì)劃與建議。 4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)招聘)、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)他們之間的工作,使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以銷售為中心的指導(dǎo)思想,準(zhǔn)時(shí)投入人力、物力和財(cái)力開發(fā)新產(chǎn)品,不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。 5.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管