設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn) 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了y市供電公司設(shè)備的全過(guò)程管理、術(shù)語(yǔ)、管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、檢修、運(yùn)行、報(bào)廢的全過(guò)程管理。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)務(wù)院發(fā)198768號(hào)全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例的通知(87)水電技字第號(hào)水利電力部電力設(shè)備全過(guò)程管理規(guī)定(試行)x省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行) 3術(shù)語(yǔ) 電力設(shè)備全過(guò)程管理（以下簡(jiǎn)稱全過(guò)程管理），是指工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、試驗(yàn)鑒定、購(gòu)置合同、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中的管理。是用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來(lái)，將設(shè)備的技術(shù)管

2、理、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，改善全過(guò)程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度。 4管理職能 4.1管理職能 4.1.1在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司變電設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、訂購(gòu)、運(yùn)行、檢修、報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程管理。 4.1.2生技部是全公司變電設(shè)備管理的歸口管理部門。 4.1.2.1負(fù)責(zé)編制、下發(fā)工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，并對(duì)設(shè)備招標(biāo)訂購(gòu)過(guò)程中設(shè)備技術(shù)條件負(fù)責(zé)。 4.1.2.2負(fù)責(zé)組織變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況編制生產(chǎn)設(shè)備大修、更新改造和設(shè)備零星購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成大修、更新改造計(jì)劃。 4.1.2.3對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的異動(dòng)變更進(jìn)行管理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并辦理異動(dòng)變更手續(xù)。 4.1.2.4

3、負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)前驗(yàn)收工作。 4.1.2.5負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)鑒定，辦理固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥、租、閑置等審批手續(xù)。 4.1.3物資公司是全公司設(shè)備購(gòu)置保管管理部門。 4.1.3.1對(duì)各工程使用設(shè)備以技術(shù)先進(jìn)、性能牢靠為原則，擇優(yōu)選購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)，并負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸管理。 4.1.3.2負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)備標(biāo)書的發(fā)放、返回保管，并按要求完成中標(biāo)設(shè)備訂購(gòu)的購(gòu)置合同。 4.1.4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗性材料、配件的購(gòu)置，存放保管。 4.1.4設(shè)計(jì)室是全公司電力工程設(shè)計(jì)管理部門。 4.1.4.1負(fù)責(zé)全公司大修及生產(chǎn)設(shè)備改造工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)正確性。 4.1.4.2負(fù)責(zé)基建工程的設(shè)計(jì)，參與工程的全

4、過(guò)程管理，充分考慮網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完整性、經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，對(duì)站址、線路走徑、接線方式等提出建議，并按要求完成設(shè)計(jì)。 4.1.5運(yùn)行單位是對(duì)設(shè)備巡察、操作驗(yàn)收、評(píng)級(jí)的管理部門。 4.1.6檢修單位是對(duì)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)診斷保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理部門。 5管理內(nèi)容與要求 5.1全過(guò)程管理對(duì)象 對(duì)電力設(shè)備要實(shí)行全過(guò)程管理。管理的對(duì)象是指送、變、配各種設(shè)備，包括全部的國(guó)產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備。 5.2設(shè)備管理方式 在實(shí)行全過(guò)程管理中，要堅(jiān)持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，專心執(zhí)行國(guó)家正式頒發(fā)的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例等各項(xiàng)規(guī)章制度。 5.3設(shè)備管理體系 5.3.1為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司設(shè)備全過(guò)程管理

5、領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦理機(jī)構(gòu)為生技部，生技部設(shè)設(shè)備管理專責(zé)人。 5.3.2設(shè)備全過(guò)程管理是一項(xiàng)經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，管理范圍廣的工作。設(shè)備從購(gòu)入到報(bào)廢的全過(guò)程凡是有關(guān)的部室、車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理。 5.3.3參與設(shè)備全過(guò)程管理的有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立設(shè)備專責(zé)人、基建設(shè)備專責(zé)人、材料設(shè)備專責(zé)人、輸電設(shè)備專責(zé)人、配電設(shè)備專責(zé)人、通訊設(shè)備專責(zé)人、機(jī)動(dòng)車輛專責(zé)人、用戶設(shè)備專責(zé)人，詳細(xì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的各類設(shè)備。 5.4設(shè)計(jì)與設(shè)備選型 5.4.1設(shè)計(jì)部門依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，應(yīng)本著選用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上牢靠的原則擇優(yōu)選用設(shè)備。 5.4.2工程設(shè)計(jì)和設(shè)備選型，由公司設(shè)備選型委員會(huì)在充分聽取生產(chǎn)管理部門和

6、車間的意見后確定，若有變化，應(yīng)在初步審查時(shí)由生產(chǎn)經(jīng)理(總工程師)最終確定。 5.4.3設(shè)計(jì)中有特別的技術(shù)條件要求時(shí)，應(yīng)與制造單位協(xié)商落實(shí)，并作為簽訂合同的依據(jù)。 5.4.4委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的設(shè)計(jì)，應(yīng)從工程概算中予留施工設(shè)計(jì)費(fèi)的10%做為設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金。 5.4.5技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化審查管理方法（試行），由省公司“專項(xiàng)小組”負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。 5.5設(shè)備訂購(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn) 5.5.1生產(chǎn)用消耗性材料、配件，由物資公司按我公司工程的設(shè)備要求選用的設(shè)備，對(duì)訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管等過(guò)程管理負(fù)責(zé)。 5.5.2生產(chǎn)主設(shè)備必需由設(shè)備招標(biāo)委員會(huì)通過(guò)招標(biāo)方式訂購(gòu)。

7、5.5.2.1設(shè)備招標(biāo)委員會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生技部、基建科、物資公司、設(shè)計(jì)室人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)公司屬工程招標(biāo)工作進(jìn)行管理，日常管理工作由生技部負(fù)責(zé)。 5.5.2.2工程主設(shè)備技術(shù)條件由設(shè)計(jì)室提出，經(jīng)過(guò)生技部校核，生產(chǎn)經(jīng)理審定經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由物資公司制作設(shè)備標(biāo)書，并發(fā)給指定廠家，標(biāo)書在返回后，在揭標(biāo)前，由物資公司密封保存，任何人不得拆閱，修改。 5.5.2.3揭標(biāo)工作須設(shè)備招標(biāo)委員會(huì)全體成員在場(chǎng)時(shí)方可進(jìn)行，標(biāo)書在各委員共同評(píng)審后，將投標(biāo)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.5.2.4物資公司負(fù)責(zé)完成與中標(biāo)單位的具體購(gòu)置合同。 5.5.3在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購(gòu)設(shè)備，不合理、不適用的不得訂購(gòu)。國(guó)家已公布

8、淘汰的產(chǎn)品、無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品、不能訂購(gòu)，全部產(chǎn)品必需經(jīng)公司批準(zhǔn)方可訂購(gòu)。 5.5.4選購(gòu)設(shè)備按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容: 5.5.4.1供需雙方的合法名稱，具體通訊地址、收貨人、收貨地址、銀行帳號(hào)等。 5.5.4.2提出明確供貨范圍、確定價(jià)格、注明交貨時(shí)間、交貨方法及付款條文，在價(jià)格中必需予留設(shè)備總價(jià)的作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。 5.5.5物資公司應(yīng)在合同簽字后負(fù)責(zé)設(shè)備催交，應(yīng)隨時(shí)了解制造廠家的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量保證狀況，委派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員去制造廠監(jiān)造檢驗(yàn)，參與重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向制造廠提出，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)國(guó)外設(shè)備的驗(yàn)收

9、，更要把好質(zhì)量關(guān)，并要求制造廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。 5.5.6設(shè)備驗(yàn)收后具備出廠條件時(shí)，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)，選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運(yùn)意見，包括防雨、防潮、防霉、防銹、防腐蝕等要求，對(duì)大型結(jié)構(gòu)零、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸條件，包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。國(guó)外設(shè)備發(fā)貨驗(yàn)收要落實(shí)裝運(yùn)條件、貨艙位置、準(zhǔn)時(shí)提出意見。 篇2：全面推進(jìn)企業(yè)“全員、全過(guò)程、全方位”安全管理 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合全面推進(jìn)企業(yè)“全員、全過(guò)程、全方位”安全管理 我們應(yīng)按科學(xué)發(fā)展觀深刻理解、積極推進(jìn)“三全管理”

10、，確保企業(yè)安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”的全面落實(shí)。 一、深刻理解“三全管理” “三全管理”來(lái)源于全面質(zhì)量管理tqc的思想，在安全生產(chǎn)管理上可同樣實(shí)行“全員參與、全過(guò)程掌握、全方位管理”。也就是由各個(gè)不同層面的人員參與，對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程環(huán)節(jié)，實(shí)施全方位管理。其基本特點(diǎn)：是從過(guò)去的事后檢查把關(guān)為主，變?yōu)轭A(yù)防、改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響安全?wèn)題的諸因素查出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全部門參與，依靠科學(xué)理論、程序和方法，通過(guò)全方位管理，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。而“三全管理”的基本精神實(shí)質(zhì)：是提升全員安全素養(yǎng)，強(qiáng)化全過(guò)程安全管理，增加全方位安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)（如圖1所示）。 （一）全員參與安全管理

11、全員參與安全管理，是指全體員工參與安全管理。安全生產(chǎn)工作的主體或?qū)ο笫莿?chuàng)造財(cái)寶的“人”，這個(gè)“人”既包括社會(huì)管理層面的人，也包括企業(yè)管理層面的人；既包括管理者，也包括一線生產(chǎn)員工。任何一個(gè)層面的人員都必需提升安全素養(yǎng)，才能更好地參與安全管理。 全員參與安全管理，它表現(xiàn)在一個(gè)“全”字，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工序、一個(gè)人的工作質(zhì)量，都會(huì)不同程度地直接或間接地影響安全生產(chǎn)。因此，必需把全體 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，上自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至全體員工，每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每個(gè)人都要制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，人人做好本職工作，大家關(guān)心安全生產(chǎn)。 （二）全過(guò)程安全管理 全過(guò)程

12、安全管理，是指企業(yè)一系列生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。主要著眼于一個(gè)“全”字，對(duì)安全生產(chǎn)事前、事中、事后全過(guò)程中的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的安全管理，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全管理的過(guò)程方法和原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全掌握管理。對(duì)整個(gè)過(guò)程管理可看作是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，并依靠于整個(gè)過(guò)程中每個(gè)安全環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。因此，必需對(duì)安全生產(chǎn)全部過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。 （三）全方位安全管理 全方位安全管理，是指充分發(fā)揮各企業(yè)部門、各層面、各空間的安全職能作用，強(qiáng)調(diào)各層面目標(biāo)和空間上的安全管理。主要突出一個(gè)“全”字，要求在上層領(lǐng)導(dǎo)的安全管理決策基礎(chǔ)上，由安全職能部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序、各類人員的安全管理活

13、動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上層領(lǐng)導(dǎo)的安全決策，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全管理，基層員工的安全執(zhí)行。切實(shí)根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 全方位安全管理，不但是政府的責(zé)任，也是黨委的責(zé)任，全社會(huì)的責(zé)任。有效通過(guò)國(guó)家法律、社會(huì)文化、規(guī)章制度推動(dòng)安全生產(chǎn)；通過(guò)國(guó)家財(cái)力、公共資源、社會(huì)保障向生產(chǎn)安全傾斜；通過(guò)新聞宣傳、社會(huì)輿論、道德風(fēng)尚成為安全生產(chǎn)的工具，才能達(dá)到全方位安全管理的目的。 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合二、積極推進(jìn)“三全管理” （一）狠抓全員培訓(xùn)提高技能 1、建立健全全員安全責(zé)任制。落實(shí)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將安全責(zé)任分降落實(shí)到各個(gè)部位、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、

14、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈。使企業(yè)形成第一責(zé)任人的細(xì)心決策、中層領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心管理、一線員工的細(xì)心操作的良好責(zé)任氛圍。 2、嚴(yán)密組織全員安全教育培訓(xùn)。重視抓好各類人員的安全教育培訓(xùn)，不斷喚起全員的劇烈安全責(zé)任感，有效提高安全生產(chǎn)技能。這樣，安全管理才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，使全員牢固樹立“安全第一”的思想觀點(diǎn)，做到人人關(guān)心安全，時(shí)時(shí)留意安全，事事想到安全。 3、定期進(jìn)行全員安全應(yīng)急演練。把全員應(yīng)急救援演練作為一件大事來(lái)抓，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，全員參與、查找不足、整改提高，做到人人參與演練，人人把握逃命技能，人人能夠自救互救，從而提高應(yīng)急管理能力和水平。 以上三個(gè)方面的全員教育培訓(xùn)、提高素養(yǎng)的強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施，

15、是安全生產(chǎn)的頂點(diǎn)管理，也是安全管理的最基本要素（如圖1所示）。 （二）全面加強(qiáng)過(guò)程要素管理 1、突出事前預(yù)防 4 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合突出事前預(yù)防，更重要的是二個(gè)責(zé)任落實(shí)，注意教育培訓(xùn)，加強(qiáng)源頭管理等三個(gè)方面。除此之外，要側(cè)重于以預(yù)防為主以及主要防線管理的各個(gè)過(guò)程要素的監(jiān)控（如圖1所示）。 加強(qiáng)預(yù)防掌握。安全管理不是一步形成的，也不是最終一道工序突然形成的，而是在生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的。因此，要把影響安全生產(chǎn)過(guò)程中的因素統(tǒng)統(tǒng)掌握起來(lái)，這就是將過(guò)去單純以安全生產(chǎn)“事后檢查”的消極“把關(guān)”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦A(yù)防為主”，防檢結(jié)合，采用“事前掌握”的積極“預(yù)防”，重點(diǎn)做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。明顯，安全是設(shè)計(jì)和管理出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。 突出防線管理。在推進(jìn)“三全管理”時(shí)，要嚴(yán)把八道防線，即：?jiǎn)T工安全教育防線，班組安全活動(dòng)防線，安全操作規(guī)程執(zhí)行防線，安全設(shè)施防線，安全檢查防線，監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè)防線，安全警示監(jiān)督防線，安全自救自護(hù)防線等。這樣才能切實(shí)加強(qiáng)安全思想的嚴(yán)肅性，安全管理的嚴(yán)格性，安全制度的嚴(yán)密性，安全組織的嚴(yán)謹(jǐn)性，安全紀(jì)律的嚴(yán)明性。并能做到員工安全教育心中有數(shù)，班組安全活動(dòng)心中有數(shù)，安全操作規(guī)程心中有數(shù)，安全設(shè)施心中有數(shù)，安全隱患心中有數(shù)，整改狀況心中有數(shù)，安全警示心中有數(shù)