設(shè)備事故管理制度考核辦法

1、設(shè)備事故管理制度考核辦法 (一)設(shè)備事故的定義和分類 定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中,不論何種原因造成設(shè)備損壞,以致不能運(yùn)行者,皆稱設(shè)備事故。 分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。 凡屬下列狀況之一者,稱為一般設(shè)備事故 1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下,主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時以上48小時以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上; 2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上,1萬元以下者; 3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。 設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費用,但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故

2、,稱為設(shè)備故障。 設(shè)備事故報告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必需馬上向廠調(diào)度與設(shè)備組報告,由廠設(shè)備組依據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。 事故搶修: 1、設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要馬上采取措施(如切斷電源等)防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。 2、現(xiàn)場檢查后,事故所在單位(工段)必需快速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 3、參與搶修單位和個人都應(yīng)聽從統(tǒng)一指揮,積極參與搶修,不得相互推諉,對搶修不力,使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。 4、設(shè)備事故的分析: 1凡設(shè)備事故,均應(yīng)準(zhǔn)時組織調(diào)查分析,做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,

3、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過)專心總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施,杜絕重復(fù)事故。 2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參與,設(shè)備故障由工段段長組織分析,并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組(事故分析報告必需包括事故處理意見,防范措施)。必要時工段可請專業(yè)人員參與分析。 5、事故原因分類 1使用操作不當(dāng);2維護(hù)不周;3設(shè)備失修;4安全檢修質(zhì)量不高;5材料備件不良;6設(shè)計制造不合理;7自然災(zāi)難;8破壞性事故;9其他原因。 (二)考核方法 1、設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不準(zhǔn)時向設(shè)備組報告扣款20元/次。 2、由于違章指揮,強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不專心貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管

4、理混亂等原因造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。 3、由于違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律,不聽從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)覺有發(fā)生事故危急的緊急狀況下不馬上報告,不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。 4、在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不力,造成事故擴(kuò)大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。 5、工段對發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必需重新分析,如不重新分析,按不準(zhǔn)時組織分析論處。 6、經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的責(zé)任者,視其損失大小,對事故搶修的態(tài)度和對事故的熟悉,分別賜予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等處處分及賠償事故直接損失費的10-20%。 7、對防止事故發(fā)生和搶修