裝飾工程文明施工保證措施

1、裝飾工程文明施工保證措施 裝飾工程的文明施工保證措施 第一節(jié)總體思路 工程地處xx,本工程在施工過程中實行文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,在方針目標貫徹實施中,緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標準化這條工作主線,運用全面質量管理中的"三全"思想,即全員、全面、全過程地對工程各個不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)內部管理水平的標志,做到事事有標準、到處有標準、人人講標準,實施項目場內場外和軟硬件管理六個"化"。 1、物料堆放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,以不致于材料積壓過多,工地

2、要加強對建筑材料、石材、木材、砂漿等在生產中造成揚塵的管理。 2、管理資料檔案化:做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益供應牢靠原始資料。 3、班組"落手清"制度化:從檢查內容、每天報表等串起來實施,形成專人專責制度管理,促使班組"落手清"每天做,工完料盡場清。 4、工序銜接定時化:堅持在總進度網絡計劃約下,按月、周、日工時編制網絡作業(yè)計劃,依據實際狀況保持資源平衡,工序搭接,并進行動態(tài)補網,各工序人員相對固定,以提高嫻熟程度,確保計劃實現(xiàn)。 5、合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。 6

3、、成本核算動態(tài)化:建立一套"先算后做,邊算邊做,做后再算"的標準,將成本掌握落實到每個分項工程的施工中。 第二節(jié)詳細措施 1、施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,依據不同施工階段,合理布置。 2、成立文明工地領導小組,依據該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際狀況,制定詳細的實施計劃,分階段加以落實。 3、參照x省和y市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。 4、本工程施工臨時用電實行tn-s保護接零系統(tǒng)。 5、進一步強化公司的ci企業(yè)形象,在大門口統(tǒng)一張掛"十牌二圖欄":工程概況牌、項目組織管理機構

4、牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產十個不準牌、建筑工人文明"十不"守則牌、施工現(xiàn)場職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產記錄牌;施工現(xiàn)場總平面圖、現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖;宣傳欄、閱報欄,自覺接受社會、群眾的監(jiān)督。 6、確保工地出入口100米內無建筑垃圾,50米內無建筑污染;保證施工污水不外流,場內建筑垃圾集中堆放并準時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象;嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。 7、施工現(xiàn)場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。 8、在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。 9、依據各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。 10、對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作進行責任包干;生活垃圾有容器存放,并加蓋有專人管理、清理。 11、現(xiàn)場職工實行規(guī)范化布局,做到"六統(tǒng)一":被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪桌椅等;同時進行衛(wèi)生值日輪番,并實行獎優(yōu)罰劣。 12、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度:訂閱管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理