機(jī)修廠2013年年度工作總結(jié)定稿

1、機(jī)修廠2013年度工作總結(jié)2013年，機(jī)修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的積極配合下，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力下，各項(xiàng)指標(biāo)及管理均取得較好成績(jī)?，F(xiàn)將機(jī)修廠2013年年度工作總結(jié)如下：一、指標(biāo)完成情況：1、技經(jīng)指標(biāo)：全年完成總產(chǎn)值：740.7萬元，與去年同期相比提高了2.39%；增加值總額371.6萬元，與去年同期相比提高了8.41%；人均增加值6023元，與去年同期相比提高了11.5%，與歷史最高水平相比提高了4.6個(gè)百分點(diǎn)。2、加工計(jì)劃完成率、用戶滿意率：100%金工車間加工零雜件78946件；比2012年提高了21.56%；加工軋輥1469支；加工輥環(huán)247支；螺紋鋼銑槽3493條，

2、數(shù)量與2012年相比提高了87.59%；技質(zhì)處取樣加工25734件，是2012年的一倍。冷作件車間外派檢修任務(wù)人工數(shù)3692個(gè)，是2012年的13倍，主要參與了煉鋼廠風(fēng)機(jī)房檢修，連鑄機(jī)檢修，年度大修；煤氣管道檢修，軋鋼廠加熱爐檢修，大修，周修和其他分廠小修。檢修車間設(shè)備完好率100%，年度工作計(jì)劃完成率100%，用戶滿意度100%，主要完成了以下工作：更換豎爐爐內(nèi)上傘體料篦；更換堆取料機(jī)配重鋼絲繩；維修更換供料系統(tǒng)大傾角皮帶；更換皮帶2500米；更換使用年限長(zhǎng)，管道腐蝕嚴(yán)重的燒結(jié)機(jī)和豎爐主煤氣管道60米及其他工作。3、加工件合格率：100%.分廠嚴(yán)格執(zhí)行“決不讓不合格品流出車間”的質(zhì)量方針，全

3、年產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率為99.78%，高出指標(biāo)1.78個(gè)百分點(diǎn)，與去年相比，提高了0.49個(gè)百分點(diǎn)。4、各類事故：全年發(fā)生工亡事故和工傷事故三起。二、主要工作開展情況：1、降本增效工作3月份，我們積極響應(yīng)公司“退庫”號(hào)召，清退各類備件100余件，節(jié)約庫存占用金額1萬余元。全年利用原項(xiàng)目建設(shè)剩余的鋼材、軋鋼廠廢次品圓鋼、技質(zhì)處取樣剩余料頭等50余噸，加工制作了各類接頭、軸、法蘭、對(duì)頭輪和自制件，節(jié)約采購成本20余萬元。檢修車間機(jī)械組修復(fù)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車88節(jié)。電儀班將燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)條線退下來的電器修復(fù)后用到原料場(chǎng)，取得良好效果。在燒結(jié)復(fù)產(chǎn)前，我們采取通風(fēng)換氣和加熱的方法，修復(fù)主進(jìn)柜11段斷路器一臺(tái)，更換修復(fù)

4、接觸器64臺(tái)，空氣開關(guān)52個(gè)，保證了一號(hào)燒結(jié)機(jī)如期復(fù)產(chǎn)。同時(shí)，電儀班充分利用舊備件退下的配件，用舊接觸器互換線圈和互換接觸器的方法，修復(fù)接觸器16個(gè)。全年上報(bào)小改小革8項(xiàng)，其中金工車間3項(xiàng)，冷作件車間5項(xiàng)。金工車間軋輥軸承位修磨裝置的設(shè)計(jì)制作，可以在不采購專業(yè)修磨設(shè)備的條件下完成同等的加工質(zhì)量。數(shù)控軋輥車床的改造項(xiàng)目減輕了員工工作強(qiáng)度，提高工作效率1倍以上。冷作件車間完成兩套倒料槽的制作，節(jié)省成本8萬余元。檢修車間一是改造配2皮帶滑觸線，布料器滑線，將主控室助燃風(fēng)閥門由模擬量控制改為開關(guān)量控制，特別是對(duì)熔劑天車滑線天車改造極大減少了故障率。二是在原料篩分室增加了兩條皮帶機(jī)代替振動(dòng)篩，改善了原有

5、的工作環(huán)境，減少了工作量和工作難度。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，減少外協(xié)加工。原來外協(xié)的結(jié)構(gòu)件改為自制或修復(fù)，如，燒結(jié)機(jī)單齒輥，單齒輥篦板，倒料槽；煉鋼廠冷卻通道，噴淋架，足輥裝置，溢流罐，中間包蓋；煉鐵廠軸承座，振動(dòng)電機(jī)連接板等,累計(jì)節(jié)約成本100萬余元。全年制作各類備件消耗鋼材427噸。2、牢固樹立大質(zhì)量觀，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。我們積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極組織貫徹實(shí)施活動(dòng)方案相關(guān)精神，展開質(zhì)量相關(guān)工作，提交了提升質(zhì)量促發(fā)展，對(duì)標(biāo)挖潛降成本、機(jī)修廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)。2013年，質(zhì)量管理投稿4篇。加大質(zhì)量考核力度，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)。2013年，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面考核61人次，考核102分。廠長(zhǎng)

6、基金獎(jiǎng)勵(lì)26人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4190元，班組質(zhì)量自查10次，整改通知單5張。修改完善機(jī)修廠二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中質(zhì)量相關(guān)考核45項(xiàng)，增加質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定3項(xiàng)，組織金工車間質(zhì)量理論考試和檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?zāi)芰y(cè)試一次。3、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力在設(shè)備管理上，我們注重抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)，強(qiáng)化操作人員和檢修人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量，增加檢查設(shè)備的力度和頻次，編制周設(shè)備運(yùn)行情況記錄表，要求維修工和電工每周檢查設(shè)備一次。在設(shè)備不斷增多，維修人員保持不變的情況下，今年設(shè)備完好率100%，提高了生產(chǎn)效率，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。4、安全管理工作安全工作為工作重中之重。在安全管理方面，我們認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn)教

7、育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在落實(shí)工作任務(wù)的同時(shí)落實(shí)安全措施。但仍然存在有一些違章行為，全年共發(fā)生三起安全事故。檢查培訓(xùn)：充分利用周二安全會(huì)組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全相關(guān)法律法規(guī)、公司及分廠安全作業(yè)文件、安全事故案例、安全注意事項(xiàng)等；組織分廠有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患自查41次，排查問題數(shù)230項(xiàng)，整改230項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行職工三級(jí)安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)新工人24名，轉(zhuǎn)崗工3名，結(jié)合公司生產(chǎn)安全對(duì)現(xiàn)有職工重新進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試，主要有安全管理網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)考試，崗前安全教育培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試，特種工崗前安全培訓(xùn)等。事故分析：分廠分別針對(duì)三起安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，按照“四

8、不放過”原則進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。演練投稿：全年舉行安全消防演練2次，煤氣泄漏安全演練1次，安全生產(chǎn)類投稿17篇。安全月活動(dòng)：安全月征稿3篇，利用安全警示教育片對(duì)職工進(jìn)行安全教育，取得不錯(cuò)效果。5、基礎(chǔ)管理工作五定工作有序推進(jìn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“增員不增資、減員不減薪”的用工原則。一是，認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念。二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術(shù)培訓(xùn)。三是認(rèn)真分析機(jī)修廠目前用工情況，合理推進(jìn)五定工作。完善分廠二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，完善執(zhí)行性不強(qiáng)的考核規(guī)定，進(jìn)一步做到有章可循；二是對(duì)廠長(zhǎng)基金管理細(xì)則進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)金額，不鬧無原則糾紛。三是對(duì)二

9、級(jí)和三級(jí)分配在計(jì)件制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，制定各車間的月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大鍋飯。四是對(duì)冷作件車間要逐步推行技能水平考工定級(jí)的分配方式。6、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升技術(shù)水平在第四屆“沙鋼杯”職工技能比武大賽中，我們承擔(dān)了永興公司機(jī)加工組技能比武項(xiàng)目，舉行了7次理論考試和3次實(shí)踐考試。雖未取得名次，但是與去年相比已經(jīng)有了較大的進(jìn)步。 由機(jī)修廠和動(dòng)力輔助團(tuán)支部共同舉辦的“沙鋼永興公司機(jī)修廠第一屆車工技能比武”，在組織人事處的監(jiān)督和機(jī)修廠的精心宣傳組織下，比賽進(jìn)展順利，取得了良好的效果。金工車間因指標(biāo)完成較好被公司黨委授予“紅旗班組”稱號(hào)。7、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，努力提高職工技能素質(zhì)堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐培

10、訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持整體素質(zhì)提高和實(shí)際需要相結(jié)合，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，做到員工缺什么培訓(xùn)什么，生產(chǎn)需要什么培訓(xùn)什么。同時(shí)，調(diào)整培訓(xùn)思路，提高培訓(xùn)檔次，拓寬培訓(xùn)渠道，利用多種形式培訓(xùn)員工。我們首次舉行的 “2013年安全生產(chǎn)月安全警示教育片”和“車工操作技能”的觀影活動(dòng)，取得良好的效果。7月份舉行的車工操作技能理論考試，9月份，我們借助集團(tuán)技能比武的東風(fēng)，組織了電焊工、鉗工技能比武，均取得不錯(cuò)的成績(jī)，職工的操作技能水平有了明顯提升。三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況1、分工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作今年，我們進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，按職責(zé)分配到人，禁止推諉扯皮，要求團(tuán)結(jié)合作。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)碰頭會(huì)每天早上7:20準(zhǔn)時(shí)召開，強(qiáng)

11、調(diào)各層各級(jí)，各司其職。同時(shí)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力搞好機(jī)修廠日常管理工作。2、提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，認(rèn)真做好本職工作廠領(lǐng)導(dǎo)班子特別注重執(zhí)行力的提升。上級(jí)安排的工作，都要求下級(jí)人員及時(shí)堅(jiān)決保質(zhì)保量完成。要求班子所有成員都要做到“有要求，有檢查，有結(jié)果，有整改”，保證整套工作流程順利實(shí)施。如公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們制作煉鋼廠噴淋架任務(wù)后，立即安排人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)繪并上報(bào)材料采購信息，在材料入廠后及時(shí)領(lǐng)用并開始制作。3、創(chuàng)新管理工作今年，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過討論研究決定對(duì)8450軋輥車床進(jìn)行數(shù)控改造。改造后的數(shù)控機(jī)床，極大的提高了工作效率和減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。分廠按照公司要求，修訂完善二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和細(xì)化

12、三級(jí)分配方案，細(xì)化后的方案極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在2013年年初討論決定，每天早上7:45之前召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括：對(duì)前一天白班和中班情況進(jìn)行匯報(bào)；根據(jù)反饋的情況部署當(dāng)天的任務(wù)安排；需要協(xié)調(diào)的事務(wù)等。2013年4月份，我們改變?cè)凶杂赏陡宓哪Ｊ?，?guī)定各管理員和分廠下設(shè)的三個(gè)車間每月上報(bào)一篇通訊稿件，安排專人負(fù)責(zé)每期稿件的收繳和上報(bào)工作，投稿58篇，永興報(bào)錄用22篇。四、存在的問題與不足1、職工穩(wěn)定工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。10月份，車床上2個(gè)青工離廠造成部分職工思想不安定，認(rèn)為機(jī)修廠工作累、收入少。有時(shí)候人事處才分到分廠沒幾天就走人了，能留下的不多。2013年，我們一共

13、有43位員工流失。2、創(chuàng)新管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在管理方法上，領(lǐng)導(dǎo)班子思路還不夠開闊，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)雖然有但是不多。對(duì)班組的創(chuàng)新管理要求還有點(diǎn)低，班組對(duì)職工在創(chuàng)新方面的要求還不夠高。3、基礎(chǔ)管理工作和工藝管理工作有待提高。部分基礎(chǔ)管理臺(tái)賬還不健全。工藝管理工作還有待加強(qiáng)，有的加工件工時(shí)定額不合理；成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬還不健全；設(shè)備臺(tái)賬檢查更新不到位。4、整體技術(shù)水平還比較低。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還比較少，師資力量薄弱。雖然舉行了一些技能考試和比武，但是沒有達(dá)到預(yù)期效果。職工的文化水平偏低，接受能力還不強(qiáng)。5、小改小革活動(dòng)的深度還不夠，缺少廣泛性。班組上報(bào)的小改小革項(xiàng)目還不夠具體，效益計(jì)算存在誤區(qū)

14、。6、在規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行上，少數(shù)職工還不夠自覺。有遲到、早退、脫崗、離崗、玩手機(jī)、打堆聊天等現(xiàn)象。7、安全操作規(guī)程執(zhí)行少數(shù)職工還不到位。少數(shù)人安全意識(shí)淡薄，仍有違章作業(yè)、野蠻操作等現(xiàn)象發(fā)生。五、針對(duì)以上問題與不足，我們下步工作計(jì)劃如下：1、通過加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新管理模式，挖掘創(chuàng)效潛力，擴(kuò)大自制件數(shù)量，增強(qiáng)自制能力，爭(zhēng)取完成年總產(chǎn)值超800萬元，人均增加值6200元。2、做好員工思想穩(wěn)定工作，提高人員穩(wěn)定率。在明年的工作中，我們的工作重點(diǎn)要放在任務(wù)完成和人員穩(wěn)定上。多做思想工作、多交流、多溝通、多聽職工意見。3、加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作。明年是我們的管理創(chuàng)新年，準(zhǔn)備在基礎(chǔ)管理、工藝管理、小改小革

15、、安全管理及質(zhì)量管理上都有所突破和創(chuàng)新。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作、工藝管理工作和成本管理工作，對(duì)各類資料進(jìn)行分類匯總，建立臺(tái)賬。4、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，吸收技術(shù)熟練工，提高技能水平。我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)方面將著重進(jìn)行技能培訓(xùn)、機(jī)械識(shí)圖培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)和專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)等。做到職工需要什么，不會(huì)什么，我們就培訓(xùn)什么。將職工技能比武工作作為常規(guī)性工作來做。分廠按崗位每季度舉行一次分廠級(jí)技能比武，利用廠長(zhǎng)基金或者申請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)。5、加強(qiáng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度。對(duì)少數(shù)不自覺人員加大考核力度。一旦出現(xiàn)異常立即整改落實(shí)，從思想上改變職工的僥幸心理。在班組內(nèi)部開展自查與互查，領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)或表揚(yáng)，讓職工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 6、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工安全意識(shí)。我們下步的目標(biāo)是要求所有的崗位職工都要會(huì)背誦本