中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇（PPT32頁)

1、v 成都中醫(yī)藥大學(xué)成都中醫(yī)藥大學(xué)v 現(xiàn)代中藥制劑教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)代中藥制劑教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室楊楊 明明 教授教授 博士博士1. 1. 中藥飲片行業(yè)特點(diǎn)中藥飲片行業(yè)特點(diǎn)2. 2. 中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀3.3.中藥飲片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中藥飲片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容主要內(nèi)容行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)醫(yī)藥醫(yī)藥緊密結(jié)合緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)地域化經(jīng)營(yíng)地域化利潤(rùn)微利利潤(rùn)微利客戶多元化客戶多元化資源依賴資源依賴傳統(tǒng)技術(shù)傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)與中醫(yī)藥與中醫(yī)藥緊密結(jié)合性緊密結(jié)合性飲片與中醫(yī)藥學(xué)的關(guān)系飲片與中醫(yī)藥學(xué)的關(guān)系飲片在中醫(yī)藥學(xué)中的作用飲片在中醫(yī)藥學(xué)中的作用中醫(yī)藥學(xué)體系中醫(yī)藥學(xué)體系行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)資源依賴性資源依賴性質(zhì)

2、量之患質(zhì)量之患基地之惑基地之惑數(shù)量之憂數(shù)量之憂飲片資源飲片資源行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)技術(shù)傳統(tǒng)性技術(shù)傳統(tǒng)性中藥炮制技術(shù)是我國(guó)一項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)中藥炮制技術(shù)是我國(guó)一項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)操作過程較為傳統(tǒng)操作過程較為傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較為傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較為傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地域性經(jīng)營(yíng)地域性產(chǎn)地地域性產(chǎn)地地域性缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的中藥飲片炮制規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的中藥飲片炮制規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)管不力、地方保護(hù)等以及監(jiān)管不力、地方保護(hù)等資源地域性資源地域性飲片加工地域性飲片加工地域性飲片生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)地域性飲片生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)地域性行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)利潤(rùn)模式利潤(rùn)模式微利性微利性飲飲 片片炮制工藝的繁雜，技術(shù)要求相對(duì)較高炮制工藝的繁

3、雜，技術(shù)要求相對(duì)較高 ，飲片飲片生產(chǎn)過程中投入產(chǎn)出比失衡生產(chǎn)過程中投入產(chǎn)出比失衡 企企 業(yè)業(yè)自身規(guī)模小、管理水平低下、營(yíng)銷手段不足自身規(guī)模小、管理水平低下、營(yíng)銷手段不足 行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)客戶多元性客戶多元性4040 藥廠藥廠2020零售市場(chǎng)零售市場(chǎng)4040 醫(yī)院醫(yī)院 普通飲片普通飲片 質(zhì)量質(zhì)量要求在有效物質(zhì)含要求在有效物質(zhì)含量、雜質(zhì)、水分等量、雜質(zhì)、水分等方面符合法定標(biāo)準(zhǔn)方面符合法定標(biāo)準(zhǔn) 制劑生產(chǎn)用飲片 質(zhì)量要求較普通質(zhì)量要求較普通飲片稍寬飲片稍寬多為普通飲片多為普通飲片行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)飲片產(chǎn)業(yè)管理水平低飲片產(chǎn)業(yè)管理水平低企業(yè)普遍規(guī)模小，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，企業(yè)普遍規(guī)模小，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，“家

4、族式家族式” 、“松散式松散式”管理管理注重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，忽略知識(shí)經(jīng)營(yíng)和和資本經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)創(chuàng)新利潤(rùn)模式注重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，忽略知識(shí)經(jīng)營(yíng)和和資本經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)創(chuàng)新利潤(rùn)模式對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，對(duì)國(guó)家醫(yī)藥政策法規(guī)不了解對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，對(duì)國(guó)家醫(yī)藥政策法規(guī)不了解缺乏創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，更沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施缺乏創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，更沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施行業(yè)分析行業(yè)分析“五多五少五多五少” 阻礙規(guī)?；F(xiàn)化化發(fā)展的重要原因阻礙規(guī)?；F(xiàn)化化發(fā)展的重要原因v 飲片生產(chǎn)廠家多、規(guī)模小飲片生產(chǎn)廠家多、規(guī)模小v 規(guī)格品種多、產(chǎn)量少規(guī)格品種多、產(chǎn)量少v 作坊式生產(chǎn)多、工業(yè)化生產(chǎn)少作坊式生產(chǎn)多、工業(yè)化

5、生產(chǎn)少v 生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋的多、現(xiàn)化化設(shè)備少生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋的多、現(xiàn)化化設(shè)備少v 產(chǎn)品地區(qū)流通多、全國(guó)流通少產(chǎn)品地區(qū)流通多、全國(guó)流通少行業(yè)分析行業(yè)分析技術(shù)現(xiàn)狀薄弱炮制基礎(chǔ)研究薄弱炮制基礎(chǔ)研究薄弱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系炮制工藝簡(jiǎn)單、不規(guī)范炮制工藝簡(jiǎn)單、不規(guī)范藥材種植、加工不規(guī)范藥材種植、加工不規(guī)范技術(shù)研究與開發(fā)運(yùn)作空間巨大！行業(yè)分析行業(yè)分析飲片產(chǎn)業(yè)鏈急待整合飲片產(chǎn)業(yè)鏈急待整合上游產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)中藥材種植中藥材種植 工藝設(shè)備制造工藝設(shè)備制造 飲片包裝材料加工飲片包裝材料加工 現(xiàn)代物流業(yè)現(xiàn)代物流業(yè) 飲片營(yíng)銷服務(wù)體系飲片營(yíng)銷服務(wù)體系制藥、食品行業(yè)制藥、食品行業(yè)（飲片（飲片用作中成藥、保健品、用作中成藥、保健品

6、、其他形式的現(xiàn)代飲片和其他形式的現(xiàn)代飲片和中藥提取物的原材料）中藥提取物的原材料）下游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)整合行業(yè)分析行業(yè)分析u “十五十五”期間：以期間：以“中藥現(xiàn)代化中藥現(xiàn)代化”為主題為主題 u “十一五十一五”期間：以期間：以“中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)特色中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)特色”為主題為主題u 基本任務(wù)：基本任務(wù)：“繼承，創(chuàng)新，現(xiàn)代化，國(guó)際化繼承，創(chuàng)新，現(xiàn)代化，國(guó)際化” u 科研投入：科技部、發(fā)改委科研投入：科技部、發(fā)改委u 平臺(tái)建設(shè)：中藥飲片炮制國(guó)家技術(shù)工程中心平臺(tái)建設(shè)：中藥飲片炮制國(guó)家技術(shù)工程中心行業(yè)分析行業(yè)分析中藥飲片炮制行業(yè)發(fā)展面臨歷史機(jī)遇企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為對(duì)象，以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體

7、發(fā)展需要規(guī)定總體行為根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定總體行為 規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要 為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景 為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況 全局性全局性 綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性 應(yīng)變性應(yīng)變性 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略v傳統(tǒng)技術(shù)繼承者傳統(tǒng)技

8、術(shù)繼承者v現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新者現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新者v行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂者v行業(yè)整合提升者行業(yè)整合提升者中藥飲片企業(yè)的歷史使命歷史使命客戶價(jià)值導(dǎo)向客戶價(jià)值導(dǎo)向v 價(jià)值主張：價(jià)值主張：關(guān)愛健康關(guān)愛健康v 價(jià)值導(dǎo)向：價(jià)值導(dǎo)向：安全、有效安全、有效v 價(jià)值鏈條：價(jià)值鏈條：各環(huán)節(jié)的增值服務(wù)各環(huán)節(jié)的增值服務(wù)v 戰(zhàn)略連續(xù)性：戰(zhàn)略連續(xù)性：各板塊的能量聚焦與升華各板塊的能量聚焦與升華企業(yè)的價(jià)值企業(yè)的價(jià)值觀觀綜合能力綜合能力產(chǎn)品力產(chǎn)品力學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力創(chuàng)新力創(chuàng)新力銷售力銷售力品牌力品牌力綜合能力綜合能力中藥飲片品質(zhì)的重要基因中藥飲片品質(zhì)的重要基因p 產(chǎn)品本身產(chǎn)品本身p 營(yíng)銷質(zhì)量營(yíng)銷質(zhì)量p 管理質(zhì)量管理質(zhì)量p 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)

9、質(zhì)量品質(zhì)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架（設(shè)計(jì)框架（4C4C）C1C1：凝聚人心：凝聚人心convergenceconvergenceC3C3：核心業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)core businesscore businessC2C2：整合業(yè)務(wù)鏈：整合業(yè)務(wù)鏈coordinationcoordinationC4C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)力core competencecore competence戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想思想業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則原則創(chuàng)造比較創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造持續(xù)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立企業(yè)的遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，從遠(yuǎn)到近，從虛到實(shí)，虛實(shí)結(jié)合，凝

10、聚人心 兼顧核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、和種子業(yè)務(wù)的三層業(yè)務(wù)鏈：利用核心業(yè)務(wù)保證今天的繁榮；不斷挖掘有潛力的第二層面的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)；重點(diǎn)選擇和精心培育長(zhǎng)遠(yuǎn)種子業(yè)務(wù)集中力量在核心業(yè)務(wù)上形成比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以差異性從產(chǎn)品、地域、客戶三維指標(biāo)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力的釋放能夠大大降低對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。 精制飲片普通飲片生產(chǎn)用飲片毒性飲片文化傳承炮制技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融資融資兼并兼并上市上市企業(yè)運(yùn)作模式企業(yè)運(yùn)作模式 結(jié)合中藥飲片產(chǎn)業(yè)和飲片企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)揮自身優(yōu)結(jié)合中藥飲片產(chǎn)業(yè)和飲片企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)目前勢(shì)，針對(duì)目前中

11、藥飲片企業(yè)存在的企業(yè)定位不清、產(chǎn)品中藥飲片企業(yè)存在的企業(yè)定位不清、產(chǎn)品戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式缺乏、客戶聚焦不夠等戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式缺乏、客戶聚焦不夠等戰(zhàn)略問題，以整以整合中藥飲片產(chǎn)業(yè)鏈和樹立強(qiáng)勢(shì)飲片品牌為目標(biāo)，制定戰(zhàn)合中藥飲片產(chǎn)業(yè)鏈和樹立強(qiáng)勢(shì)飲片品牌為目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。略規(guī)劃。 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略藥材資源戰(zhàn)略藥材資源戰(zhàn)略 炮制科技戰(zhàn)略炮制科技戰(zhàn)略 名醫(yī)配名藥名醫(yī)配名藥戰(zhàn)略戰(zhàn)略 行業(yè)整合戰(zhàn)略行業(yè)整合戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略 中藥飲片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中藥飲片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略飲片技術(shù)飲片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 傳統(tǒng)技術(shù)傳統(tǒng)技術(shù)傳承戰(zhàn)略傳承戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)藥材資源戰(zhàn)略藥材資源戰(zhàn)略渠道優(yōu)

12、勢(shì)渠道優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)Phase 1Phase 2 根據(jù)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥根據(jù)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)需求，建立道地市場(chǎng)需求，建立道地藥材優(yōu)質(zhì)無公害種植藥材優(yōu)質(zhì)無公害種植基地?；亍?建立原料藥材身份證，對(duì)基建立原料藥材身份證，對(duì)基地的土壤、環(huán)境、氣候條件嚴(yán)格地的土壤、環(huán)境、氣候條件嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)藥材的基源、采收日期、把關(guān)，對(duì)藥材的基源、采收日期、指紋圖譜、有效成分含量、貯存、指紋圖譜、有效成分含量、貯存、運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)指標(biāo)、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)指標(biāo)、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，將重金屬、農(nóng)殘的檢測(cè)納規(guī)定，將重金屬、農(nóng)殘的檢測(cè)納入管理的重點(diǎn)。入管理的重點(diǎn)。市場(chǎng)導(dǎo)向、科學(xué)規(guī)劃；市場(chǎng)導(dǎo)向、科學(xué)規(guī)劃； 突出道地、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；突出

13、道地、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；以點(diǎn)帶面、示范輻射；以點(diǎn)帶面、示范輻射；綜合利用、提升價(jià)值；綜合利用、提升價(jià)值；對(duì)接政府、受惠于民；對(duì)接政府、受惠于民；經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)渠道優(yōu)勢(shì)（制藥企業(yè)、醫(yī)院、供應(yīng)商）資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)（56種川產(chǎn)道地藥材）信息優(yōu)勢(shì)(網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng))資本優(yōu)勢(shì)（上市公司、融資）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇炮制科技戰(zhàn)略炮制科技戰(zhàn)略 一是提高傳統(tǒng)炮制技術(shù)傳承能力、規(guī)范中藥炮制工藝；一是提高傳統(tǒng)炮制技術(shù)傳承能力、規(guī)范中藥炮制工藝；二是結(jié)合中藥飲片情況，制訂中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)；二是結(jié)合中藥飲片情況，制訂中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)；三是不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備；三是不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神

14、，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備；四是開發(fā)新產(chǎn)品、集成創(chuàng)新能力和科技服務(wù)能力，四是開發(fā)新產(chǎn)品、集成創(chuàng)新能力和科技服務(wù)能力，提高飲片質(zhì)量。提高飲片質(zhì)量?，F(xiàn)代炮制技術(shù)創(chuàng)新者現(xiàn)代炮制技術(shù)創(chuàng)新者 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇名醫(yī)配名藥戰(zhàn)略名醫(yī)配名藥戰(zhàn)略加強(qiáng)醫(yī)藥結(jié)合加強(qiáng)醫(yī)藥結(jié)合辯證施治辯證施治醫(yī)之醫(yī)之魂魂飲片炮制飲片炮制藥之藥之根根魂之魂之源源根之根之本本戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇傳統(tǒng)技術(shù)傳承戰(zhàn)略傳統(tǒng)技術(shù)傳承戰(zhàn)略 古代的炮制技術(shù)多以師徒相傳，口傳心授而繼承下來，缺乏古代的炮制技術(shù)多以師徒相傳，口傳心授而繼承下來，缺乏系統(tǒng)收集整理。傳承工作包括一下幾方面的工作：系統(tǒng)收集整理。傳承工作包括一下幾方面的工作：調(diào)調(diào) 研研走訪從事炮制老藥工、炮制

15、專家、名老中醫(yī)，了解中醫(yī)藥關(guān)系，指導(dǎo)科研方法；深入中藥炮制車間，記錄特色中藥品種炮制方法；整整 理理梳理散傳于民間的中藥炮制史，對(duì)傳統(tǒng)中藥炮制的主要要素、特色、規(guī)律、存在的優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行分析；收集川幫傳統(tǒng)中藥炮制品種，對(duì)其炮制方法進(jìn)行挖掘和整理；措措 施施以“遵古不泥古，循源覓新境”為主要原則，從傳承方法、傳承的過程、預(yù)期目標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，建立傳統(tǒng)中藥炮制技術(shù)的傳承平臺(tái)。 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇飲片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略飲片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 選取市場(chǎng)需求量較大，國(guó)內(nèi)交易額大，市場(chǎng)潛力較大的品種，選取市場(chǎng)需求量較大，國(guó)內(nèi)交易額大，市場(chǎng)潛力較大的品種，建立規(guī)范可控的操作規(guī)程和穩(wěn)定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體

16、系，起草建立規(guī)范可控的操作規(guī)程和穩(wěn)定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，起草中藥飲片行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；中藥飲片行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 選擇出口量較大、國(guó)際交易額較大、國(guó)際市場(chǎng)潛力較大的品種，選擇出口量較大、國(guó)際交易額較大、國(guó)際市場(chǎng)潛力較大的品種，起草中藥飲片飲片出口標(biāo)準(zhǔn)；起草中藥飲片飲片出口標(biāo)準(zhǔn)； 制訂中藥毒性飲片行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂中藥毒性飲片行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略 深入研究西方食品法規(guī)，暢通出口渠道；深入研究西方食品法規(guī)，暢通出口渠道；市場(chǎng)定位靈活化，以非藥品名義搶灘歐美市場(chǎng)；市場(chǎng)定位靈活化，以非藥品名義搶灘歐美市場(chǎng)；出口方向多元化，拓寬市場(chǎng)發(fā)展視野；出口方向多元化，拓寬市場(chǎng)發(fā)展視野；營(yíng)銷戰(zhàn)略整體化，醫(yī)藥配合齊頭并進(jìn)；營(yíng)銷戰(zhàn)略整體化，醫(yī)藥配合齊頭并進(jìn)；生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，搶占質(zhì)量控制生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，搶占質(zhì)量控制“制高點(diǎn)制高點(diǎn)”；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域“側(cè)翼突破側(cè)翼突破”；組織形式靈活化，合資合作組織形式靈活化，合資合