如何實施人才盤點

1、人才盤點概論人才盤點概論一、人才盤點（一）人才盤點的定義 人才盤點是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環(huán)節(jié)，想要使人才管理加高效、合理地運用人才盤點結(jié)果方可達到效果（二）人才盤點的作用人才盤點對企業(yè)的作用（三）人才盤點的內(nèi)容（四）人才盤點的形式（五）人才盤點流程 1、組織盤點：澄清公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，評估現(xiàn)有組織與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、能力和文化的匹配性，調(diào)整并建立適配的組織架構(gòu)、崗位編制和職能職責(zé)體系，為人才盤點奠定基礎(chǔ)。 2、建立任職資格體系：明確各崗位任職資格條件。 3、建立人才標(biāo)準(zhǔn)：建立適合企業(yè)的

2、人才勝任素質(zhì)模型，明確人才標(biāo)準(zhǔn)。 4、人才評估：采用各種測評工具，按照人才標(biāo)準(zhǔn)進行評價，對現(xiàn)有人才狀況梳理盤點，進行員工素質(zhì)能力分析、崗位匹配度評價和潛力分析。 5、人才補充和培養(yǎng)：根據(jù)人崗差距，采取外部招聘、內(nèi)部選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)等方式滿足企業(yè)需求。（六）人才盤點的工具蓋洛普Q12測評法，應(yīng)用于員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測量，在人才盤點中，Q12看可以作為組織氛圍的調(diào)查工具（六）人才盤點的工具勝任力模型（六）人才盤點的工具勝任力模型（六）人才盤點的工具人才矩陣 即人才九宮格，根據(jù)業(yè)績完成情況和是否有培養(yǎng)潛力兩個維度，將人才分成九個區(qū)域，一般處于AA、AB、BA三個區(qū)域的員工為重點培養(yǎng)對象。當(dāng)前崗位當(dāng)

3、前崗位：華北1區(qū)VP 開始日期：開始日期：2011.7.1離職風(fēng)險：高 離職影響：中 離職原因：完成MBA尋 求更大發(fā)展目標(biāo)崗位：目標(biāo)崗位：東北區(qū)SVP 晉晉升準(zhǔn)備度：升準(zhǔn)備度：RF目標(biāo)崗位：目標(biāo)崗位：華北區(qū)SVP 晉晉升準(zhǔn)備度：升準(zhǔn)備度：RN勝任力勝任力評分評分影響說服4協(xié)調(diào)能力3培養(yǎng)下屬4規(guī)劃安排3授權(quán)管理3團隊建設(shè)4決策能力4戰(zhàn)略理解與執(zhí)行3業(yè)績201132012320124潛力綜合能力3學(xué)習(xí)導(dǎo)向4發(fā)展意愿4等級高個人盤點報告?zhèn)€人盤點報告阿里的老白兔 明星：指有才又有德的員工，阿里的態(tài)度是對明星大膽用。 野狗：指有才無德的員工，對野狗限制用。 黃牛：指能力差一點但任勞任怨的員工，對老黃牛放心用。 小白兔：指有德無才的員工，對小白兔不使用。 阿里每年人才盤點，特別關(guān)注在公司很多年，又沒有潛力，很多年不被晉升的人，即“老白兔”。因為組織在快速發(fā)展，這部分人在公司越來越多，會影響很多新人對這家公司的信任，甚至因為他們占了這個坑，本來可以創(chuàng)