副總經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告

1、副總經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 緊急而勞碌的2021年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的勝利和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)狀況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行狀況總結(jié)如下，請(qǐng)指正： 一、2021工作回顧 公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增加自己從業(yè)的

2、廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，樂觀面對(duì)企業(yè)進(jìn)展的大好形勢(shì)和簡(jiǎn)單艱難的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，樂觀探究新思路。2021 年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。 (一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順當(dāng)中標(biāo)。2021年年底，公司始終跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開頭投標(biāo)工作，我馬上組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場(chǎng)開發(fā)部一起，根據(jù) “精做、細(xì)做、精確做”的要求開展投標(biāo)預(yù)備工作。經(jīng)過

3、細(xì)心預(yù)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2021年12月24日順當(dāng)中標(biāo)。 (二)細(xì)心預(yù)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。 嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后，公司支配我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目。面對(duì)工期短(工期6個(gè)月)、施工規(guī)模大(工程造價(jià)2.8億元)，工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順當(dāng)。并于 2021年7月15日順當(dāng)竣工。 為更好的理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。 (三)經(jīng)

4、營成果穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場(chǎng)化，我的觀念必需隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2021年3月25日勝利中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。 (四)2021年，我還同時(shí)參加了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江大路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并勝利中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司2021年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓、占據(jù)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。 (五)在切實(shí)做好以上工作的同

5、時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，到處根據(jù)準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注意節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠懇做人，潔凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在詳細(xì)的工作實(shí)踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 二、工作中存在的不足 總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。 一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，經(jīng)常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到準(zhǔn)時(shí)反饋，不能做到有布置、有方案、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。 二是管理簡(jiǎn)潔化。對(duì)

6、公司經(jīng)營中消失的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)潔化。今后對(duì)工作的部署和要求要充分敬重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對(duì)待，循序漸進(jìn)，把握全局，避開“一刀切”。 三是苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些詳細(xì)問題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)分，以避開無意中損害同志們的感情，要注意把大家的樂觀性發(fā)揮好、愛護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 三、下一步的工作準(zhǔn)備 依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了許多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不

7、以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將仔細(xì)履行崗位職責(zé)，下面從自身動(dòng)身談一談下一步的工作準(zhǔn)備。 (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在肯定的欠缺。因此，我要一以貫之地、仔細(xì)地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。 (二)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。 (三)營造和諧的工作環(huán)境。保持虛心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，敬重同志，到處以公司的大局為重，為企業(yè)，專心營造和諧的工作氛圍。 以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,